（最新版）经济师中级考试《工商管理》冲刺模拟（含标准答案）

（最新版）经济师中级考试《工商管理》冲刺模拟（含标准答案）1.下列成本费用项目中，在估算营业现金流量时，每年的营业现金支出不包括（）。A.

管理费用

B.

财务费用

C.

折旧

D.

制造费用【答案】:

C【解析】:营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量。一般设定投资项目的每年销售收入等于营业现金收入，付现成本（需要当期支付现金的成本，不包括折旧）等于营业现金支出，则每年净现金流量＝每年营业收入－付现成本－所得税＝净利＋折旧。2.技术创新的特点有（）。A.

时间差异性B.

技术性C.

低风险性D.

外部性E.

一体化和国际化【答案】:

A|D|E【解析】:技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。技术创新的特点主要有:①技术创新不是技术行为，而是一种经济行为；②技术创新是一项高风险活动；③技术创新时间的差异性；④外部性；⑤一体化与国际化。3.国有独资公司章程制定的方式为（）。A.

由股东大会制定并通过B.

由国资监管机构制定C.

由总经理及高层管理人员制定D.

由全体员工制定E.

由董事会制定并报国资委批准【答案】:

B|E【解析】:国有独资公司章程制定的方式包括：①由国资监管机构制定；②由董事会制定并报国资委批准，这既是国资委和董事会的职权也是两个机构的义务。我国公司法明确了国有独资公司章程的制定和批准机构是国资监管机构，为国资委行使职权提供了法律依据。4.广义的生产能力是指企业的（）的综合。A.

技术能力B.

供应能力C.

管理能力D.

销售能力E.

资源能力【答案】:

A|C【解析】:企业的生产能力有广义和狭义之分：①广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合；②狭义的生产能力主要是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力。一般所讲的生产能力是指狭义的生产能力，即企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。5.绩效考核的准备阶段中，技术准备工作包括（）。A.

选择考核者B.

明确考核标准C.

确定考核方法D.

收集考核信息E.

确定考核时间【答案】:

A|B|C【解析】:绩效考核准备阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备工作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的考核内容和时间。绩效考核的技术准备工作包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。6.某企业拟开发一项新技术，经测算，开发该项技术的总投资为500万元，新技术的寿命周期为10年，开发成功的概率为40%，商业成功概率为60%，采用该项新技术后能带来100万元的年销售收入，年成本费用为20万元。根据帕西菲柯模型，该企业开发该项新技术的风险收益指数为（）。A.

0.20

B.

0.24

C.

0.38

D.

0.67【答案】:

C7.根据我国公司法，股东享有的权利包括（）。A.

股东会的出席权和表决权B.

董事、监事的选举权和被选举权C.

高级管理人员聘任和解聘权D.

公司股份的转让权E.

其他股东转让出资的优先购买权【答案】:

A|B|D|E【解析】:根据我国《公司法》的规定，股东主要享有以下权利：①股东会的出席权、表决权；②临时股东大会召开的提议权和提案权；③董事、监事的选举权、被选举权；④公司资料的查阅权；⑤公司股利的分配权；⑥公司剩余财产的分配权；⑦出资、股份的转让权；⑧其他股东转让出资的优先购买权；⑨公司新增资本的优先认购权；⑩股东诉讼权。8.实际上反映了投资项目的真实报酬的是（）。A.

内部报酬率B.

净现值C.

净收益D.

获利指数【答案】:

A【解析】:内部报酬率，是使投资项目的净现值等于零的贴现率，内部报酬率反映投资项目的真实报酬。9.技术贸易的主要特点有（）。A.

技术买卖的标的不是有形的商品，而是无形的技术知识B.

技术贸易转让的是技术的使用权和所有权C.

技术贸易转让的是技术的使用权，而不能转让技术的所有权D.

技术出口是企业的直接目的E.

技术贸易比一般商品贸易复杂【答案】:

A|C|E【解析】:技术交易的主要特点有：①技术买卖的标的不是有形的商品，而是无形的技术知识；②技术贸易转让的是技术的使用权，而不能转让技术的所有权；③技术出口不是企业的直接目的，企业生产商品的直接目的是向市场销售产品，企业研制技术的直接目的是为了利用这种技术生产更先进的技术产品，只有当企业认为出售技术会比利用这种技术生产产品带来的利润更大时，它才会出口这种技术；④技术贸易比一般商品贸易复杂，尤其是国际技术贸易。10.根据物流企业性质分类，企业物流可分为（）。[2013年真题]A.

企业自营物流B.

生产企业物流C.

流通企业物流D.

专业子公司物流E.

第三方物流【答案】:

B|C【解析】:根据企业性质不同，企业物流分为生产企业物流和流通企业物流。根据物流活动的主体，物流可分为企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流。11.当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料的研究开发所订立的合同是（）。A.

技术开发合同

B.

技术服务合同C.

技术转让合同

D.

技术许可合同【答案】:

A【解析】:技术开发合同是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同，包括委托开发合同和合作开发合同。12.长期股权投资的风险主要有（）。A.

投资运营管理风险B.

投资清理风险C.

投资决策风险D.

投资体制风险E.

投资信息不对称风险【答案】:

A|B|C【解析】:长期股权投资是以股东名义将资产投资于被投资单位，并取得相应的股份，按所持股份比例享有被投资单位的权益以及承担相应的风险。长期股权投资的风险主要有：①投资决策风险；②投资运营管理风险；③投资清理风险。13.关于内部招聘和外部招聘优缺点的说法，正确的有（）。A.

内部招聘可以提高员工对企业的忠诚度B.

内部招聘容易导致“近样繁殖”C.

内部招聘可以减少招聘的宣传费用和差旅费用D.

外部招聘能为企业带来新的思想和理念E.

外部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾【答案】:

A|B|C|D【解析】:E项，内部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。14.下列薪酬形式中，适用于个人激励的有（）。A.

绩效奖金B.

员工持股制度C.

利润分享计划D.

收益分享计划E.

特殊绩效认可计划【答案】:

A|E【解析】:个人激励薪酬是指主要以员工个人的绩效表现为基础而支付给员工的薪酬。其主要包括以下几种形式：①计件制，是指根据员工的产出水平和工资率来向员工支付相应的薪酬；②工时制，是指根据员工完成工作的时间来向员工支付相应的薪酬；③绩效工资，是指根据员工的绩效考核结果来向员工支付相应的薪酬，包括绩效调薪、绩效奖金、月/季度浮动薪酬和特殊绩效认可计划四种形式。15.生产作业计划包括（）。A.

编制企业各个层次的作业计划B.

编制生产准备计划C.

企业生产线的设置和生产组织形式的调整D.

日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制E.

计算负荷率，进行生产任务和生产能力（设备、生产面积等）之间的细致平衡【答案】:

A|B|D|E【解析】:生产作业计划包括：①编制企业各个层次的作业计划，包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划；②编制生产准备计划，包括原材料和外协件的供应、设备维修、工具准备、技术文件准备、劳动力调配等内容；③计算负荷率，进行生产任务和生产能力（设备、生产面积等）之间的细致平衡；④日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制。16.装卸搬运可分为连续装卸、间歇装卸，其分类依据是装卸搬运的（）。A.

物流设施B.

作业特点C.

对象D.

运动形式【答案】:

B【解析】:根据不同标准，可以将装卸搬运分为不同种类。按装卸搬运施行的物流设施、设备对象分类，可分为仓库装卸、铁路装卸、港口装卸、汽车装卸、飞机装卸等；按装卸搬运的作业特点分类，可分成连续装卸与间歇装卸两类。17.生产中的一切库存视为“浪费”的生产模式是（）。A.

单品种大批量生产模式

B.

多品种大批量生产模式C.

推动式精益生产模式

D.

拉动式精益生产模式【答案】:

D【解析】:精益生产模式下的企业生产物流管理的两种模式为推进式和拉动式。其中，拉动式模式下生产物流管理的特点包括：①以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求；②强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零部件立即可以进入下一道工序，生产中的节拍可由人工干预、控制，但重在保证生产中的物流平衡；③在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息；④将生产中的一切库存视为“浪费”，出发点是整个生产系统，而不是简单地将“风险”看作外界的必然条件，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。18.世界知识产权组织界定的知识产权包括（）。A.

关于集成电路布图设计的权利B.

关于未披露信息的权利C.

关于科学发现的权利D.

关于工业品外观设计的权利E.

关于文学、艺术和科学作品的权利【答案】:

C|D|E【解析】:世界知识产权组织（WIPO）把知识产权界定为：①关于文学、艺术和科学作品的权利；②关于表演艺术家的表演以及唱片和广播节目的权利；③关于人类一切活动领域的发明的权利；④关于科学发现的权利；⑤关于工业品外观设计的权利；⑥关于商标、服务标记以及商业名称和标志的权利；⑦关于制止不正当竞争的权利；⑧在工业、科学、文学艺术领域内由于智力创造活动而产生的一切其他权利。19.该企业所采用的在制品定额法适合于（）类型企业。A.

大批大量生产B.

成批生产C.

小批量生产D.

单件生产【答案】:

A【解析】:在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。它根据大量大批生产的这一特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。20.甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是（）。A.

直接出口模式

B.

契约进入模式C.

投资进入模式

D.

间接出口模式【答案】:

B【解析】:契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场，包括许可证贸易、特许经营、合作生产、管理合同等多种形式。21.年金按其每次收付发生的时点不同，可分为（）。A.

后付年金B.

先付年金C.

延期年金D.

永续年金E.

垫付年金【答案】:

A|B|C|D【解析】:年金是指每隔一定相等时间，收到或支付的相同数量的系列款项，是一种资金收付方式。年金按其每次收付发生的时点不同，可分为后付年金、先付年金、延期年金、永续年金等几种。22.将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为（）。A.

DRPB.

CADC.

JITD.

IPO【答案】:

C【解析】:准时制生产（JustInTime，JIT）是指将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且将所需要的零件，只以所需的数量，只在正好需要的时间送到生产线的生产方式。它是为适应消费需要多样化、个性化而建立的生产体系及为此生产体系服务的物流体系。23.甲公司以其持有的乙公司的全部股权，与丙公司的除现金以外的全部资产进行交易，甲公司与丙公司之间的这项资产重组方式是（）。A.

以资抵债

B.

资产置换C.

股权置换

D.

以股抵债【答案】:

B【解析】:资产置换是指交易者双方（有时可由多方）按某种约定价格（如谈判价格、评估价格等），在某一时期内相互交换资产的交易。题中，甲公司以其持有的乙公司的全部股权，与丙公司进行交易，属于资产置换。24.企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但是由于该企业产能有限，无法向市场提供充足的该款手机产品，该款手机产品的市场需求状况是（）。A.

负需求

B.

无需求

C.

潜伏需求

D.

过量需求【答案】:

D【解析】:市场营销管理的任务实质是需求管理。根据需求水平、时机和性质的不同，可归纳为负需求、无需求、潜伏需求、下降需求、不规则需求、充分需求、过量需求、有害需求。其中，过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。25.用矩阵法分析技术组合时采用的维度包括（）。A.

技术先进性

B.

技术重要性C.

技术复杂性

D.

技术相对竞争地位E.

技术兼容性【答案】:

B|D【解析】:矩阵法的分析步骤为：①评估企业技术实力；②分析技术组合；③比较技术战略和商业战略；④确定技术项目优先次序。其中，分析技术组合主要对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析，第一个维度代表某一具体技术对行业发展的重要性；另一个维度表示企业在此技术上的投资和相对竞争地位。26.将库存分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程库存及季节性库存的依据是（）。[2015年真题]A.

库存的目的B.

库存的经济用途C.

库存的周转周期D.

库存存放的地点【答案】:

A【解析】:库存是指存储作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。从不同的角度库存可以分为不同的类型：①按库存的目的划分，可将库存分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程库存及季节性库存；②按经济用途划分，库存可以分为商品库存、制造业库存和其他库存；③按生产过程中的不同阶段划分，库存可以分为原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存；④按存放地点划分，库存可分为库存存货、在途库存、委托加工库存和委托代销库存。27.在电器化比较普及的中国，海尔电器凭借自己在洗衣机行业的技术优势，以低成本挑战市场，先后三次引发降价风潮。第一次于1994年，海尔率先打响了“民族保卫战”，成功地压缩了进口品牌在国内市场的份额。第二次于2000年，海尔再次打出了降价这张王牌，此次降价产品的重点是滚桶式洗衣机，通过降价，使滚桶式洗衣机快速得到普及，同样也扩大了市场份额。事隔五年以后，海尔又将降价目光转移到全自动洗衣机。通过三次降价行动，公司销售额增长17.89%，在中国洗衣机行业中排名第一，确立了海尔洗衣机在国内的地位。(1)海尔洗衣机通过三次降价占领市场采用的是（）竞争战略。A.

集中B.

成本领先C.

发展D.

差异化【答案】:

B【解析】:海尔洗衣机为占领市场而采用成本领先战略。成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。其核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争优势。(2)企业实施成本领先战略的条件有（）。A.

企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损B.

研发、生产和营销等部门能够进行有效的协调与配合C.

建立起严格的、全面的成本控制系统，并且能够在企业各个部门得到有效执行D.

必须具有先进的生产工艺技术和现代化技术装备，能够进行大批量生产【答案】:

A|C|D【解析】:企业实施成本领先战略的条件有：①适用于大批量生产的企业；②企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，形成较高的市场份额；③企业有能力使用先进的生产设备；④企业能够严格控制一切费用开支，全力以赴地降低成本。B项属于差异化战略。(3)企业实现成本领先战略的途径有（）。A.

增加人力B.

高工资C.

追求规模经济D.

技术创新【答案】:

C|D【解析】:企业取得成本领先战略优势的途径包括：①规模效应；②技术优势；③企业资源整合；④经营地点选择优势；⑤与价值链的联系；⑥跨业务相互关系。28.一方当事人（受托方）为另一方当事人（委托方）就特定技术项目提供可行性论证时订立的合同属于（）。A.

技术咨询合同B.

技术转化合同C.

技术开发合同D.

技术中介合同【答案】:

A【解析】:技术咨询合同是一方当事人（受托方）为另一方（委托方）就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同。技术咨询合同最主要的特点在于其履行的结果具有不确定性。29.企业发放给员工的加班费属于（）。A.

基本薪酬

B.

补偿薪酬C.

间接薪酬

D.

激励薪酬【答案】:

B【解析】:补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外的劳动付出和承担工作风险所给予的报酬，主要包括加班费、津贴、补贴等形式。比如夜班工作津贴、出差补贴、特殊工作条件补贴等。30.下列方法中，可以用于企业内部环境分析的有（）。[2015年真题]A.

行业生命周期分析法B.

价值链分析法C.

EFE矩阵分析法D.

IFE矩阵分析法E.

波士顿矩阵分析法【答案】:

B|D|E【解析】:企业内部环境分析包括：①企业核心竞争力分析。企业的核心竞争力主要体现在关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力三个方面。②价值链分析，是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。③波士顿矩阵分析。根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。④内部因素评价矩阵（IFE矩阵），是用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势。31.为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是（）。[2014年真题]A.

前向一体化战略B.

后向一体化战略C.

转向战略D.

差异化战略【答案】:

B【解析】:A项，前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。B项，后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。C项，转向战略是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小，或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。D项，差异化战略是指通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。题中，该火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料的行为，是与输入端企业的联合，即一体化战略中的后向一体化战略。32.物料需求计划（MRP）的主要输入信息包括（）。A.

在制品净生产计划

B.

库存处理信息C.

物料清单

D.

主生产计划E.

车间的生产作业计划【答案】:

B|C|D【解析】:物料需求计划（MRP）的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，它们是物料需求计划（MRP）的主要输入信息。主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输入。33.在评价和确定企业战略方案时，需遵循的基本原则有（）。A.

择优原则B.

民主协调原则C.

综合平衡原则D.

统一指挥原则E.

权变原则【答案】:

A|B|C【解析】:企业战略方案评价的目的是确定各个战略方案的有效性。决策者通过对制订的几种方案进行评价与比较后，从中选择一种较满意的战略方案的过程，是企业战略领导者专业知识、实际经验、领导作风和艺术的集中体现。评价和确定战略方案应该遵循的基本原则有：择优原则、民主协调原则和综合平衡原则等。34.企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间时15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是（）件。[2013年真题]A.

2000B.

2200C.

2500D.

3000【答案】:

D【解析】:对于品种单一、批量大的企业，生产能力常用产品的实物量表示，设备组生产能力的计算M＝F·S·P，由题意可知，M＝F·S·P＝15×10×20＝3000（件）。35.消除供应方差距的思路不包括（）。A.

改变当前渠道成员的角色B.

引进新的分销专家改进渠道运营C.

利用新的分销技术降低成本D.

详细了解细分市场顾客需求【答案】:

D【解析】:消除供应方差距的思路有：①改变当前渠道成员的角色；②利用新的分销技术降低成本；③引进新的分销专家改进渠道运营。D项属于消除需求方差距的思路。36.创办新企业是技术转移最为直接的方式，其优点主要有（）。A.

易于形成规模经济

B.

易于使技术转移获得成功C.

易于获得风险投资

D.

技术转移速度较快E.

技术拥有单位或个人可能获得更大的收益【答案】:

B|D|E【解析】:由成果拥有单位或由科技人员自己创办企业，是技术转移最为直接的方式。其优点是：转化速度较快，易于成功，技术拥有单位或个人可能获取更大的收益。缺点是：风险大，难以获得风险投资，不易形成规模经济。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。37.下列薪酬形式中，属于激励薪酬的有（）。[2014年真题]A.

奖金B.

员工持股C.

员工分红D.

保险福利E.

带薪休假【答案】:

A|B|C【解析】:薪酬是指员工从事企业所需要的劳动而得到的各种直接的和间接的经济收入。其中，激励薪酬是指企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付绐员工的具有变动性质的经济收入。38.N公司将资产注入M公司，M公司可用（）作为购买该笔资产的方式。[2014年真题]A.

现金B.

股权C.

公益金D.

库存股E.

资本公积【答案】:

A|B【解析】:资产注入是指交易双方中的一方将公司账面上的资产，可以是流动资产、固定资产、无形资产、股权中的某一项或某几项，按评估价或协议价注入对方公司。如果对方支付现金，则意味着资产注入方的资产变现；如果对方出股权，则意味着资产注入方得以资产出资进行投资或并购。因此，N公司将资产注入M公司，M公司可用现金和股权作为购买方式。39.某公司奖励年终绩效考核前3名的员工5万元，该公司主要是利用绩效考核的（）。A.

协调功能

B.

沟通功能

C.

监控功能

D.

激励功能【答案】:

D【解析】:绩效考核的激励功能体现在：客观公正的绩效考核可以激发员工的积极性，促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标。题中，该公司奖励年终绩效考核前3名的员工，这是从物质和精神两个方面来激发员工的积极性。40.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）。A.

幼童类业务B.

明星类业务C.

金牛类业务D.

瘦狗类业务【答案】:

B【解析】:波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类。A项，幼童类业务，企业或产品业务增长率高，但市场占有率低；B项，明星类业务，产品有较高的业务增长率和市场占有率；C项，金牛类业务，企业或产品的业务增长率较低，但市场占有率较高；D项，瘦狗类业务，产品有较低的业务增长率和市场占有率。41.下列电子商务系统的设计开发活动中，应该优先实施的是（）。A.

功能设计B.

网站设计C.

数据库设计D.

结构设计【答案】:

A【解析】:电子商务的功能是企业电子商务职能的具体体现，为完成企业电子商务目标，企业电子商务系统设置了若干主要功能层，每个功能层又有若干个子功能层，这样层层分解，形成一个清晰的电子商务功能层次图。依据功能层次图，首先要分析企业电子商务的所有功能和子功能，了解彼此之间的信息传递和联系，对企业电子商务的各项活动进行整体设计。因此，在电子商务系统的设计开发活动中，优先实施的是功能设计。42.某技术项目预期收益高，开发成功概率低，根据项目地图法，该项目属于（）类型项目。A.

珍珠B.

面包和黄油C.

白象D.

牡蛎【答案】:

D43.该药业子公司采用了决策损益表法进行决策，这种方法的第一步是（）。A.

列出决策损益表B.

确定决策目标C.

预测自然状态D.

拟订可行方案【答案】:

B【解析】:利用表格的形式进行期望值比较和选择的决策方法就是决策收益表法，又称决策损益矩阵。运用决策收益表决策的第一步是确定决策目标。44.产品出产进度要做到（）。A.

企业经济利益最大化B.

保证交货时期的需要C.

均衡出产D.

企业损失最小化E.

充分利用企业资源【答案】:

B|C|E【解析】:生产计划指标确定后，需进一步将全年的总产量指标按品种、规格和数量安排到各季、月中去，制订出产品出产进度计划，以便合理分配并指导企业的生产活动。产品出产进度应做到：保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源。45.工作分析的结果是编制出（）。A.

职位说明书B.

职务规范C.

职务描述D.

职位等级【答案】:

A【解析】:工作分析是分析每一职位对员工知识、技能、心理和生理素质以及其他任职资格的要求，是重要的影响付酬的因素，工作分析的结果是编制出每一职位的说明书。46.创新的最主要特点是新颖性和（）。A.

多层次性B.

具有价值C.

体现文化D.

阶段性【答案】:

B【解析】:熊彼特认为，“创新”就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，即“建立一种新的生产函数”，其目的是为了获取潜在的利润。创新的最主要特点是新颖性和具有价值。47.股票市值与企业净资产值的比率等于（）。A.

市盈率

B.

权益乘数

C.

市净率

D.

权益比率【答案】:

C【解析】:被广泛使用的Q值的近似值——“市净率”等于股票市值与企业净资产值的比率。【说明】根据最新考试教材，市净率是股价与账面价值的比率。48.某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2198元、588元和188元，这种产品定价属于（）。A.

备选产品定价B.

副产品定价C.

产品束定价D.

产品线定价【答案】:

D【解析】:产品组合定价策略包括五种情况：产品线定价、备选产品定价、附属产品定价、副产品定价、产品束定价。将产品分为高、中、低档分别定价的方法属于产品线定价法。49.用样本均值估计总体均值，在总体方差已知的情况下，应使用（）。A.

Z检验

B.

T检验

C.

F检验

D.

R检验【答案】:

A【解析】:一般来说，用样本均值估计总体均值，总体方差已知，用Z统计量检验；用样本均值估计总体均值，总体方差未知，用T统计量检验。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。50.下列关于财务杠杆的论述正确的有（）。A.

在资本总额及负债结构不变的情况下，财务杠杆系数越高，每股盈余增长越快B.

财务杠杆系数越大，对财务杠杆利益的影响越强C.

财务杠杆系数越大，财务风险越大D.

财务杠杆系数的大小与财务风险无关E.

财务杠杆系数是普通股每股盈余的变动率相当于息税前盈余变动率的倍数【答案】:

A|B|C|E【解析】:财务杠杆又称融资杠杆，是指由于债务利息等固定性融资成本的存在，使权益资本净利率(或每股利润)的变动率大于息税前盈余率(或息税前盈余)变动率的现象。财务杠杆的大小一般用财务杠杆系数来衡量。财务杠杆系数是指普通股每股税收益(EPS)变动率与息税前盈余变动率的比值。财务杠杆系数越大，财务杠杆利益越大，财务风险越高。51.企业将品牌、产品和服务等信息以新闻报道的方式在门户网站传播，这种网络营销方式属于（）。A.

网络事件营销B.

网络软文营销C.

网络口碑营销D.

网络直复性营销【答案】:

B【解析】:网络软文营销又称网络新闻营销，是指通过网络上门户网站、地方或行业网站等平台传播一些具有阐述性、新闻性和宣传性的文章，包括一些网络新闻通稿、深度报道、案例分析等，把企业、品牌、人物、产品、服务、活动项目等相关信息以新闻报道的方式，及时、全面、有效、经济地向社会公众广泛传播的新型营销方式。52.营业杠杆系数（DOL）、财务杠杆系数（DFL）和总杠杆系数（DTL）之间的关系是（）。A.

DTL＝DOL＋DFLB.

DTL＝DOL－DFLC.

DTL＝DOL×DFLD.

DTI＝DOL＋DFL【答案】:

C【解析】:总杠杆是指营业杠杆和财务杠杆的联合作用，又称联合杠杆，其意义是普通股每股收益变动率相当于销售额（营业额）变动率的倍数。总杠杆系数（DTL）是营业杠杆系数和财务杠杆系数的乘积。计算公式为：总杠杆系数＝营业杠杆系数×财务杠杆系数。53.在公司的资本结构中，债权资本的比例越大，公司的净收益和税后利润就越多，从而公司的价值就越高的观点是（）。A.

净收益观点B.

MM观点C.

传统观点D.

净营业收益观点【答案】:

A【解析】:净收益观点认为，由于债权资本成本率一般低于股权资本成本率，因此，公司的债权资本越多，债权资本比例就越高，综合资本成本率就越低，从而公司的价值就越大。54.平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角度的绩效考核，这些角度包括（）。A.

顾客角度B.

内部流程角度C.

资金运用角度

D.

学习与发展角度E.

市场开发角度【答案】:

A|B|D【解析】:平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他三个重要方面的绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。它使企业中的各层经理们能从四个重要方面来观察企业，并为四个基本问题提供了答案。55.在企业采购管理流程中，处于第一环节的是（）。[2014年真题]A.

选择供应商B.

进行采购谈判C.

办理付款申请D.

提出采购申请【答案】:

D【解析】:企业采购管理的流程为：①提出采购申请；②选择供应商；③进行采购谈判；④签发采购订单；⑤跟踪订单；⑥物料验收；⑦付款及评价。56.根据我