生产计划与控制-课程设计-第九组

《生产计划与控制》课程设计报告螺杆泵生产组织与计划管理设计 学号： 姓名：学号： 姓名：学号： 姓名：学号 姓名 任务分工 分数评阅意见：指导教师签字 年 月 日

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研发部

市场部

质检部

生产部

销售部

财务部

人事部热处理车间

泵体生产单元

衬套生产单元

主杆生产单元

从杆生产单元

组合生产单元

暂存库

组装车间

成品库

2、按工艺原则的生产过程组织（工艺导向型）,

台/月，易损件（主杆、从杆、轴套）

件，已知每道工序的加工时间，则可以确定每道工序所需时间为公式:每道工序所需总时间（分）=

月生产能力（件）*

一个月内总工作时间（分）=工作天数*一天工作时间（min）则可计算出一个月数内总工作时间=22×7×60=9240min再根据公式：设备台=每道工序所需总时间/个月内总工作时间

（200*2000/20）/9240=2.164

设备负荷率=每道工序所需总时间/（个月内总工作时间*设备台数），分别计算

检验台-3

数控纹-1

绘出原零件加工的从至表和改进后零件从至表:

计算并绘制出零件移动总距离计算表:次别 前进19*1=12*2=42*3=61*4=43*7=21

后退1*13=131*8=81*14=142*1=2改进前合计零件移动总距离次别改进后

4*8=321*9=92*12=242*14=282*15=301*16=162*18=36211248前进2*2=42*3=61*8=81*8=82*21=421*22=221*23=231*25=251*10=101*12=121*18=181*24=241*14=141*5=51*1=1

37后退1*7=71*7=7合计零件移动总距离

1*1=11*2=21*4=41*2=2231245

14

Planning)物料需求计划：是以物料计划人员或

产计划。它可以用来计算物料需求量和需求时间,从而降低库存量。

MRP。闭环有反馈开环无反馈。MRP

A-2

主生产计划及其物料需求计划时

1月

2月

3月间

时段

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12订单量（毛需求）计划产出量

200200

400400

300300

200200

200200计划投入量

200

400

300

200

200a-21（外壳）毛需求计划接收量预计可用库存量净需求计划产出量

2000200200

40000400400

30000300300

20000200200

20000150150计划投入量

400

300

200

150a-211（法兰盘）毛需求计划接收量预计可用库存量净需求

80000800

60000600

40000400

300020300计划产出量

800

600

400

320计划投入量

600

400

320a-212(泵体)毛需求计划接收量预计可用库存量净需求

40000400

300020300

20

200020180

20

150030130计划产出量

400

320

200

160计划投入量

320

200

160a-22（主体）毛需求

200

400

300

200

200计划接收量

0

0预计可用库存量净需求

0120

0400

0300

0200

0200计划产出量

120

400

300

200

200计划投入量

300

200

200a-221（衬套）毛需求

300

200

200计划接收量预计可用库存量

40

100

100

20

20

60净需求计划产出量

260360

100120

180240计划投入量

360

120

240a-122（主杆）毛需求计划接收量

30040

2000

200预计可用库存量

0

0

0净需求计划产出量计划投入量

300

260300200

200200200

200200a-123（从杆）毛需求

600

400

400计划接收量

0

100预计可用库存量净需求计划产出量

0600600

20300320

20

20380400计划投入量

600

320

400a-124（轴套）毛需求

300

200

200计划接收量预计可用库存量

40

20

20

20

20

20净需求计划产出量计划投入量

280

260280200

180200200

180200a-23（阀）毛需求 200

400

300

200

200计划接收量预计可用库存量净需求

00150

00400

00300

00200

00200计划产出量

150

400

300

200

200计划投入量

300

200

200a-231（阀体）毛需求计划接收量预计可用库存量净需求计划产出量

300020300320

20

20020180200

20

20020180200计划投入量

320

200

200a-232（阀杆）毛需求计划接收量预计可用库存量净需求计划产出量

300020300320

20

20020180200

20

20020180200计划投入量

320

200

200

2.4.1

能力需求表的计算计算

A-2

能力计划零部件

工序 工序

设备名

1月

2月

3月名称 号 名称 称

1

2

3

4

5

6

7600

400320

8

320

200

160

360

120

240

300

200

200

1050

700

1000

600

900

2100

14001800

1200

1050

700

1350

900 1500

600

320

4002100

1120

1400

3000

1600

20003600

1920

24002700

1440

1800

2100

1120