物联网科技有限公司文件和记录控制程序-安防资质申请用程序文件(完整版)资料

物联网科技有限公司文件和记录控制程序--安防资质申请用程序文件（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）

物联网科技有限公司文件和记录控制程序--安防资质申请用程序文件（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）物联网科技文件和记录控制程序编号CX-01版本A页次1/4目的对质量管理体系的文件和质量记录进行有效控制，确保与质量管理体系有关的所有文件处于受控状态，确保质量管理体系的有效运行。2范围本程序规定了质量管理体系文件控制的原则和方法。本程序适用于公司与质量管理体系有关的所有文件、记录的控制，包括外来文件和顾客提供的文件。3职责3.1质管部负责质量手册、程序文件和体系运行相关的记录的编制、评审。3.2技术部负责工程作业类文件的编制、评审。3.3办公室负责所有与公司质量管理体系相关文件、记录和外来文件的归档、发放、管理的控制；各部门负责管理本部门的记录。3.4各部门负责本部门与质量管理体系有关的文件的编制。3.5总经理负责所有文件的审批。4工作程序4.1文件分类公司的质量管理体系文件主要包括：a．质量手册（包括质量方针和目标）；b.11个形成文件的程序，包括ISO9001：2000规定的6个形成文件的程序；c.公司内部支持性管理文件（包括公司的规章制度、管理办法等）、作业文件（包括设计方案、施工规范、工程要求等）、外来文件（各类标准和法律法规要求，必要的参考资料等）；d.与质量体系有关的记录。4.2文件的编制、审批和发布质量手册、程序文件由质管部根据ISO9000标准和公司实际情况编制；技术部编制作业支持性文件；其它支持性文件由相关部门编制。物联网科技文件和记录控制程序编号CX-01版本A页次2/4质量手册、程序文件由管理者代表审核，其它文件由主管副总审核后，经总经理审批其充分性和适宜性，确定发放范围后发布。4.3文件的发放“受控文件”章。4.4文件的管理—顺序号、ZC—顺序号、CX—顺序号—JL—顺序号、ZC—顺序号—JL—顺序号执行。其中Q：代表企业标准，RS：代表物联网科技，SC代表质量手册，CX：代表程序文件，ZC：代表支持性文件，JL：代表质量记录。“作废文件”章，集中销毁，并从控制清单中删除。“作废留用”章，并在《文件发放登记表》上做好记录，由留用部门保管。物联网科技文件和记录控制程序编号CX-01版本A页次3/44.5记录的管理记录包括质量体系运行的记录、工程实施、服务相关的记录：如标书评审记录、工程施工记录、隐蔽工程随工验收记录、系统检测记录、售后服务记录、用户投诉记录、质量体系审核报告等。办公室编制公司的《质量记录清单》，确定记录的保存周期，经管理者代表审批后发放各相关部门按规定的周期保存。记录应在适宜的环境中由专人保管，防止丢失、损坏、变质。保管方法应便于存取和检索。各部门负责本部门记录的管理、存档。所填写的记录内容应准确、完整，字迹清晰。遇到填写错误，划去重写并签字，不允许涂改记录。如需借阅的记录，需到该记录的管理部门办理借阅手续，经部门负责人批准后方可借阅。在合同要求时，记录可提供给顾客及其代表。记录到保存期后，由记录保存部门的负责人审定后，报管理者代表批准后方可销毁；对仍有保存价值的记录，由本部门负责人审定延长保存期。4.6受控文件和资料、记录表式的更改更改的文件应进行标识，第一次划改，在划改处以(a1)、(a2)……标识，第二次划改，在划改处以(b1)、(b2)……标识；换页按换页的次数以“第次换页”标注页角下；换版采用A、B、C……以示区别。4.7每年年底或年初，质管部组织对公司所使用的现行质量管理体系文件的有效性进行评审，各部门结合使用情况进行评审。评审可单独组织进行，也可在管理评审时进行，必要时按照本程序的4.6条款的有关规定予以修改。物联网科技文件和记录控制程序编号CX-01版本A页次4/45质量记录CX-01-JL-01文件发放登记表CX-01-JL-02文件更改通知单CX-01-JL-03质量记录清单文件发放登记表No.编号：CX-01-JL-02文件名称及编号发放范围审批人审批日期持有人分发号发放日期收到人签字修订状况备注销毁留用收回文件更改通知单No.编号：CX-01-JL-03文件名称、版次及编号提出更改部门（更改人）提出更改日期更改条款及内容：原文件审核部门意见：负责人：年月日审批：总经理（或授权人）：年月日物联网科技管理评审控制程序编号CX-02版本A页次1/31目的通过对公司管理体系进行评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。2范围适用于公司质量管理体系的评审工作，包括质量方针和目标的评审。3职责3.1总经理负责主持管理评审工作。3.2质管部负责管理评审计划的编制和组织工作，收集并提供管理评审所需的资料，编写相应的评审报告并负责纠正、预防和改进措施实施后的跟踪和验证工作。3.3各部门负责准备并提供与本部门工作有关的评审所需的资料，应负责评审中提出的纠正、预防和改进措施的实施工作。4工作程序4.1管理评审的计划a．评审目的；b.评审时间；c.评审范围和重点；d.评审参加的部门人员和应准备的材料要求；e.评审依据和内容。a．当公司的组织结构、产品结构、资源发生重大改变与调整时；b.当公司发生重大质量事故或相关方连续投诉时；c.当法律、法规、标准及其它要求发生变更时；d．市场需求发生重大变化时；e．质量管理体系审核出现严重不合格时；物联网科技管理评审控制程序编号CX-02版本A页次2/3f．当总经理认为有必要时，如认证前的管理评审等。4.2管理评审的内容a．质量管理体系审核结果（包括内部、顾客和认证机构的审核报告）；b.顾客投诉的处理，顾客的满意度测量结果及反馈的重要信息；c.重大质量事故的处理，过程及工程质量趋势；d.质量方针、目标的适宜性和有效性；e.纠正、预防和改进措施的实施情况，包括内审和日常出现的不合格；f.以前管理评审所确定的跟踪措施的执行情况；g.可能影响质量管理体系的变化(如公司的组织结构、产品结构、资源发生的重大改变与调整；相关的法律法规、标准及其它要求的变更)。4.3评审会议4.4管理评审的输出要反映出输入的评价结果：a.质量管理体系的过程及相应文件是否有修正的需要；b.质量方针、目标是否正在实现，是否需要更新；c.是否需要进行相关的过程、产品审核或改进；d.为管理体系各项活动配备的资源是否适宜；e.对体系的持续适宜性、充分性、有效性的评价；f.对上述评价结果所需采取的跟踪措施；g.对改进的建议，包括工程质量、服务以及法律法规的要求。4.5评审结论物联网科技管理评审控制程序编号CX-02版本A页次3/3是否需要进行产品、过程审核等与评审内容相关的要求）。4.6管理评审报告a.评审目的；b.评审日期；c.参加评审人员；d.评审的内容及结论；e.采取的纠正预防和改进措施。4.7纠正预防和改进措施的实施和验证“不符合事实”栏，定出责任部门进行原因分析，填写纠正或预防措施并实施，需采取改进措施时，由质管部提交改进计划，经总经理批准后，发给相关部门予以执行。4.8评审记录管理评审的相关记录由质管部负责保存。5相关文件Q/RSCX-11纠正和预防措施控制程序ZC-01质量方针、目标、分目标及考核方法6相关记录CX-02-JL-01管理评审计划CX-02-JL-02会议记录CX-02-JL-03管理评审报告CX-11-JL-02纠正和预防措施处理单管理评审计划No.编号：CX-02-JL-01评审目的评审依据时间地点参加评审的部门/人员准备工作要求日期：日期：日期：会议记录No.编号：CX-02-JL-02时间地点主持人会议主题参加人员会议纪要：（可附页）记录人：物联网科技人力资源控制程序编号CX-03版本A页次1/41目的对各类人员进行培训、管理，以满足相应岗位对人员能力的要求。2范围本程序适用于公司所有与质量管理体系有关的岗位工作人员。3职责3.1培训部负责组织各部门编制公司各岗位的《岗位人员任职要求》，作为人员选择、安排和考评的主要依据。3.2培训部负责公司培训计划的制定及监督实施；负责上岗培训、教育；负责员工能力的考评；负责组织对培训效果的评估。3.3总经理负责各部门《岗位人员任职要求》、《培训申请表》和培训计划的审批。4工作程序4.1人力资源配置4.2基本培训需求a.上岗基础教育：包括公司概况、公司规章制度、质量方针、目标、安全、质量意识、相关法律、法规、安全监控系统的知识及其ISO9000等培训内容，在进入公司一个月内，由培训部组织进行。b.岗前技能培训：包括所在岗位相关作业文件、注意事项、相关设备性能、施工规范、要求及出现紧急情况时应变的措施等培训内容，由所在岗位部门负责人组织进行。c.通过教育和培训，使员工意识到：公司依存于顾客，顾客满意是最终目标；意识到每一个岗位的工作对于质量目标的重要性；意识到应积极寻求工作质量的改进，为公司的持续发展作出贡献。物联网科技人力资源控制程序编号CX-03版本A页次2/4统计技术；检验、验收基础知识；检验、验收方法和要求的培训。由质管部负责人进行书面培训、考核，合格后持证上岗。采购人员需经过采购物资技术要求、采购基础知识的培训；市场人员需经过监控系统工程相关知识、服务、营销基础知识、合同法的培训；仓库管理人员需经过库存物质的质量特性、库房管理制度知识的培训。以上人员的培训由部门负责人组织进行，在上岗前实施。ISO9000标准知识；质量管理体系审核知识。由外部培训机构或认证咨询机构进行书面培训考核，发内审员证书。a.工程技术人员及施工人员须经过公安系统安全技术防范工程的专业培训，考核合格后持证上岗；b.电工需取得相应的职能机构的培训合格证书。质量管理体系文件的培训，由质管部在实施文件前组织进行。专业及相关技术等培训，由总经理确定培训老师，根据需要组织实施。工程试运行前，由培训部组织对用户进行监控系统的使用、维护等方面的培训。4.3培训计划及培训的实施物联网科技人力资源控制程序编号CX-03版本A页次3/44.4人力资源管理及培训的有效性评估a)培训课程本身的评估：包括教材的准备，教学水平，方法，时间等；b)考核成绩评估：包括笔试、面试、现场提问、答辩、心得报告等的评分或评级；c)实际工作能力评估：包括知识的掌握和实际能力、创新能力等；d)工作绩效评估：包括培训前后工作效率等的差异。物联网科技人力资源控制程序编号CX-03版本A页次4/4相适应。5相关文件ZC-02岗位人员任职要求6相关记录CX-03-JL-01员工培训记录CX-03-JL-02用户培训记录CX-03-JL-03培训申请单CX-03-JL-04岗位人员考评表CX-03-JL-05人力资源管理及培训评估表员工培训记录No.编码：CX-03-JL-01培训内容培训范围时间地点授课老师使用教材姓名考核成绩姓名考核成绩培训有效性评价：评价部门：评价人：备注：用户培训记录No.编码：CX-03-JL-02培训内容时间地点授课老师使用教材培训方式姓名考核成绩姓名考核成绩培训满意程度：□非常满意□满意□不满意□非常不满意用户签名：日期：备注：记录：日期：培训申请单No.编号：CX-03-JL-03申请部门培训时间培训地点授课老师参加人员培训内容培训目的：备注（费用情况）时间：培训申请单No.编号：CX-03-JL-03申请部门培训时间培训地点授课老师参加人员培训内容培训目的：备注（费用情况）时间：岗位人员考评表No.编码：CX-03-JL-04所在部门岗位及岗位人数被考评人员：岗位要求：考评方式：考评结果：物联网科技与顾客有关的过程控制程序编号CX-04版本A页次1/41目的通过对与顾客有关的过程的控制，确保满足顾客的要求。2范围本程序规定了与顾客有关的过程的管理和控制要求。本程序适用于所有与顾客有关的过程和相关的部门、人员。3职责3.1市场部负责识别顾客的需求和期望，负责组织有关部门进行标书或顾客要求的评审；负责与顾客的沟通；协助售后服务部做好售后服务工作，增强顾客的满意。3.2技术部负责标书的起草。3.3质管部、工程部、采配部、技术部、市场部参与标书或顾客要求的评审。3.4售后服务部负责工程交付后的售后服务工作，负责顾客满意度的测量。3.5总经理负责批准销售合同。4程序4.1与工程有关的要求的确定a)顾客对工程的明确要求，包括工程质量、功能、交付、价格及售后服务等。b)顾客没有明确，但预期的用途所必须的要求，包括潜在要求等。c)与安全监控系统工程有关的法律法规的要求,如公安部门对监控系统工程的要求，包括相关的条例、规章等。d)公司确定的其它附加要求。e)市场部填写《用户需求表》4.2与工程有关的要求的评审物联网科技与顾客有关的过程控制程序编号CX-04版本A页次2/4可根据顾客的要求确定标书包括的内容。a)已理解、掌握顾客要求，包括顾客明示的、隐含的以及法律法规的要求，特别是对双方的合同或订单理解不一致的要求已解决。b)顾客的要求已明确形成文件。c)公司有能力满足顾客对工程、交付和服务等各方面的要求。4.3顾客沟通物联网科技与顾客有关的过程控制程序编号CX-04版本A页次3/4的执行和修改情况），设专人解答并填写《顾客咨询记录》。不能解答的记录后根据问题的情况，属技术问题，与技术部协商；属施工质量或交付期问题，与工程部协商；属工程检验、验收问题，与质管部协商；必要时，请示总经理确定。4.4售后服务5相关文件ZC-08售后服务规程Q/RSCX-11纠正和预防措施控制程序物联网科技与顾客有关的过程控制程序编号CX-04版本A页次4/46质量记录CX-04-JL-01标书评审表CX-04-JL-02顾客咨询记录CX-04-JL-03顾客满意度调查表CX-04-JL-04更改审核单CX-04-JL-05用户档案卡CX-04-JL-06用户需求表CX-04-JL-07售后服务卡标书评审表No.编号：CX-04-JL-01□初次评审□修订（原评审记录编号：）顾客名称订货及交付日期工程要求摘要：（附投标邀请书或设计任务书共页）质管部（检验、验收方法、规则）负责人：日期：技术部（工程功能、质量要求）负责人：日期：工程部（施工质量、交付期）负责人：日期：采购部（物资采购能力、）负责人：日期：市场部（合法性、明确性等）负责人：日期：评审结论总经理日期：备注顾客咨询记录No.编号：CX-04-JL-02序号顾客名称、地址、、联系人、咨询日期问题及要求答复情况备注物联网科技顾客满意度调查表No.编号：CX-04-JL-03顾客名称地址、联系人工程竣工时间、系统类型等：对工程的满意程度：施工质量：□非常满意□满意□不太满意□很不满意价格：□非常满意□满意□不太满意□很不满意交付期：□非常满意□满意□不太满意□很不满意对很不满意的情况请说明原因（可另附纸）：对公司服务的满意程度：售后服务：□非常满意□满意□不太满意□很不满意对客户培训：□非常满意□满意□不太满意□很不满意对很不满意的情况请说明原因（可另附纸）：其他意见、要求或建议，如与其他单位产品的差距、市场信息、改进的建议等（一经采用将予以奖励）（可另附纸）：请贵单位填好于一周内传回我公司。：0311－3039304更改审核单No.编号：CX-04-JL-04项目名称提出更改的时间更改建议提出者更改原因客户具体要求市场部意见负责人：日期：技术部意见负责人：日期：工程部意见负责人：日期：采购部意见负责人：日期：审核结论总经理日期：备注用户档案卡No.编号：CX-04-JL-05单位名称单位地址交通方式姓名职务办公办公地址合作项目合同金额签约时间签约地点付款情况态度付款期方式备注用户需求表No.编号：CX-04-JL-06项目名称预算金额方案完成日期1.主机类型录像方式控制台显示器路数存储时间电视墙监视器其它要求：2.摄像机彩色固定室内护罩彩色半球微型黑白固定室外护罩黑白半球快球一体化室内云台室外云台灯光3.镜头自动光圈手动光圈三可变二可变4.报警报警主机双鉴探头震动探头烟感探头门磁开关紧急按钮被动红外红外对射玻璃破碎警号闪灯其它5.线路敷设走线方式线槽线管6.UPS是否需要时间功率7.打印机是否需要数量型号8.监听是否需要数量型号9.刻录机是否需要数量型号10.音箱是否需要数量型号11.重点防护区域12.天气状况13.平面布防草图其它需求：市场部意见负责人：日期：技术部意见负责人：日期：采购部意见负责人：日期：最终结论售后服务卡No.编号：CX-04-JL-07客户名称联系人客户地址联系服务性质□用户报修□主动询访□定期回访故障时间报修时间维修完成时间验收时间合同保修期限是否在保修期服务收费故障现象重要记事工程师：故障分析及解决方案.最终结果工程师：用户意见用户签名用户满意程度很差不满意一般比较满意非常满意维修人签名出发时间返回时间备注物联网科技物联网科技采购控制程序编号CX-05版本A页次1/41目的对采购过程进行控制，确保采购物资符合要求。2范围本程序规定了采购物资的采购过程的控制要求。本程序适用于公司工程用设备器材及配件、备品备件、施工用材料的采购、提供服务的控制以及对供方进行选择、评价和管理。3职责3.1采配部负责按要求组织评价和选择供方，对供方的业绩进行定期的评价，建立供方档案。负责制定采购计划并根据批准的采购计划进行采购。3.2技术部负责制定工程用设备、器材和施工材料清单。3.3质管部负责采购物资的进货检验验证。3.4总经理负责批准《供方评定表》、《合格供方名单》和采购计划。4程序4.1采购物资的分类公司采购的物资分为两类：a)重要物资：构成监控系统的中心控制设备、关键部分或直接影响最终工程质量的部分，可能导致顾客投诉的物资。公司采购的重要物资有：数字监控主机、解码器、镜头、摄像机、报警探测器、报警主机、监视器、显示器、UPS电源、打印机等。b)辅助物资：非直接构成系统或只起辅助作用的物资，对监控系统的性能和功能不会造成影响的物资。公司采购的辅助物资有：支架、防护罩、PVC管、线槽、PVC配件、电源接头等。技术部在正式设计阶段确定中心控制设备和各种关键设备、器材的产品型号、制造厂家、主要功能要求等以及施工用材料的型号规格，形成设备、器材清单。4.2供方选择和评价物联网科技采购控制程序编号CX-05版本A页次2/4质量认证的证书或其他证明其能力的资料；供方的质量、价格、交货能力等的评价；c）供方的财务状况、服务及支持能力的评价。a)由采配部对其质量保证能力进行考察，内容包括：商务信誉、提供的物资是否符合要求、价格、交付期是否满足计划要求、生产能力生产设备情况等。b)对供方质保能力考察合格后，供方提供样品，质管部出据相应的检验验证报告，必要时由技术部或工程部试用，合格可列入《合格供方名单》。c)对提供重要物资的供方，采配部建立供方档案，供方档案一般包括：产品说明书、技术资料、供方评定表、供方资历证明。4.3采购的实施采配部根据库存和工程的设备、器材清单或《采购要求单》，编制《采购计划》，经总经理批准后采购。物联网科技采购控制程序编号CX-05版本A页次3/4a.采配部根据《采购计划》或《采购要求单》、设备、器材清单等，在《合格供方名单》中采购。b.采购过程中，采配部根据情况确定是否签订采购合同或采购单，合同或采购单中应写明：规格、数量、价格、质量要求、运输方式及供货期等。合同或采购单须经主管副总批准。4.4采购信息公司的采购文件包括《采购计划》、《采购要求单》、采购单、采购合同等，采购文件中应适当包括采购产品的信息：a)产品的质量要求（标准、规范、图样等技术文件）；b)对产品的验收要求；c)其他如价格、交货期、数量要求等。适当时，采购信息还可以包括：a)有关对供方产品或服务的外包要求；b)对供方的样品提供、小批量试用或批量使用的要求，放行以及让步接收的要求等；c)有关供方生产或服务过程（如加工工艺等）、设备使用等的要求；d)有关供方人员的资格要求；e)有关供方的质量管理体系的要求等。4.5采购产品的验证a)进货前，到供方的现场检查；b)进货后由质管部进行进货验证；c)查验供方提供的证明其质量的合格证据；d)其他的验证等。公司或公司的顾客到供方的现场检查，采购文件中应规定验证的具体内容和放行的方式等。物联网科技采购控制程序编号CX-05版本A页次4/44.6外包过程5相关文件Q/RSCX-11纠正和预防措施控制程序ZC-03进货检验、验证规程6质量记录CX-05-JL-01供方评定表CX-05-JL-02合格供方名单CX-05-JL-03供方业绩评定表CX-05-JL-04采购计划CX-05-JL-05采购要求单CX-05-JL-06采购单供方评定表No.编号：CX-05-JL-01供方名称地址、联系人采购产品名称供方简介和产品价格、供货期、信誉等评价（附证明资料共页）：采配部：日期：（首次供货）（长期供货）检测、验证结果、结论（是否小批供货）质管部：日期：注：“首次供货”划去“长期供货”，反之相同。评定结论：总经理：日期:年度复评年度是否继续列入名单批准时间年度是否继续列入名单批准时间年度是否继续列入名单批准时间合格供方名单No.编号：CX-05-JL-02序号供方名称供应产品名称类别（重要或辅助）评定表编号年度复评结果日期：供方业绩评定表No.编号：CX-05-JL-03供方名称地址、联系人供应物资及类别（重要或辅助）：进货物资质量控制方式（打∨）：进货检验（）；进货外观验证（）；公司到供方现场验证（）；顾客到供方现场验证（）；顾客到公司现场验证（）。质量得分（占60%）：（合格批次/到货总批次）ⅹ60质量评分：按期交货得分（占20%）：（按时到货批次/到货总批次）ⅹ20交货期评分：其他情况（占20%），如包装质量、售后服务、配合等。评分：总评分及处理建议：采配部签字：日期：总经理意见（总分100，低于60或质量得分低于48分时填此栏）：签字：日期：采购计划No.编号：CX-05-JL-04序号采购物资名称规格型号单价采购数量到货日期技术要求备注共计项金额总计：日期：采购要求单No.编号：CX-05-JL-05序号物品名称型号（等级）数量到货日期备注采购原因说明：申请人：部门负责人：日期：采购要求单No.编号：CX-05-JL-05序号物品名称型号（等级）数量到货日期备注采购原因说明：申请人：部门负责人：日期：采购单No.物联网科技地址：佳木斯黑缎社区：04545622000供应商&地址：：：154002我公司需订购下列商品：名称规格技术要求数量单价（元）总价（元）订货人合计（包括运费）：到货日期：运输方式：日期主管经理签字No.编号：CX-05-JL-06物联网科技工程实施控制程序编号CX-06版本A页次1/41目的对工程施工过程进行控制，确保工程和服务符合要求。2范围本程序规定了工程施工过程中的控制要求。本程序适用于与工程施工有关的所有部门和人员。3职责3.1技术部负责制定工程设计方案，负责编制《施工规范》和《工程通用要求》。3.2质管部负责工程用物资的检验、验证，负责标识管理和追溯性管理。3.3工程部和采配部分别负责所属辖区的工程用物资的标识和对标识的维护。3.4工程部负责工程施工过程的控制和管理；负责工程施工用设备的维护保养和维修以及工程的防护；负责工程的交付。3.5售后服务部负责工程移交后工程的维护和维修。3.6质管部负责工程的检验和验收。3.7总经理负责《工程任务单》的批准。4程序4.1工程施工文件和工程施工任务4.2设备的确定、使用和维护应由工程负责人向采配部库管员办理借用手续借出，使用后及时归还库房。监视和测量装置的控制见《监视和测量装置的控制程序》。物联网科技工程实施控制程序编号CX-06版本A页次2/4a)设备的使用部门提出要求，填写《设备配置申请单》，注明名称、用途、规格型号、技术参数、单价和数量等，报总经理批准后，采配部进行采购；b)采购的设备，工程部组织进行调试或试用，确认符合要求后采配部建立《设备管理卡》，并记录在《主要设备一览表》上。设备应统一编号，统一管理。设备在使用过程中，施工人员应注意保养和维护，防止设备的损坏和丢失。对设备的使用、维护和保养的方法和要求详见《工程通用要求》。无法修复或无使用价值的设备，采配部填写《设备报废单》，经总经理批准做报废处理。采配部在《设备管理卡》和《主要设备一览表》中注销。报废的设备挂牌明示。4.3过程的确认产品质量不能通过其后序的测量或监控加以验证的工序；b)产品质量需进行破坏性试验或采用复杂、昂贵的方法才能测量或只能进行间接监控的工序；c)该工序产品在交付使用后，不合格的质量特性才能暴露出来的工序。工程施工中的管线敷设为特殊过程，技术部制定《施工规范》对管线敷设的要求作出规定。工程部负责组织技术部、质管部对管线敷设过程进行确认，形成确认报告。当工程施工条件发生变化（如原料、设备、人员等）或出现异常情况时重新确认，以证实该工序持续实现预期结果的能力。需要对工程施工规范等进行更改时，按《文件和记录控制程序》执行。4.4工程施工的人员、环境等要求物联网科技工程实施控制程序编号CX-06版本A页次3/4格后持证上岗。临时工作人员进入工程施工现场，应在工程部人员的引导和指导下，以确保施工现场的环境和安全要求。4.5标识和可追溯性a)采购的物资，库房应建帐立卡进行统一管理。b)工程的追溯根据《工程施工记录》、工程设计方案和工程验收记录进行，当工程出现质量问题时，质管部组织追溯。产品检验状态的标识有三种：“待检”、“合格”、“不合格”。库房针对入库的物资，工程部针对施工中物资的状态，可以使用标签、标识牌或区域划分等标识相应的产品检验状态。质管部出具检验报告，库房或工程部针对结果调整状态标识。4.6顾客财产顾客财产主要指施工现场顾客的各种设施和物资。施工前，工程负责人应会同顾客清理、清点、验证施工现场顾客的设施和物资，填写《顾客财产登记表》。施工中，施工人员应保护和维护顾客的财产，若发生损坏、丢失等情况，应立即向顾客报告并做好有关记录。4.7产品防护、交付轻搬、轻放，避免抛摔、损坏，不得破坏包装，防止受潮、防止其丢失等。问题，应及时通知质管部处理。库房内应通风、干燥，保持适宜的储存环境。物联网科技工程实施控制程序编号CX-06版本A页次4/4付给用户。4.8工程交付后的服务工程交付后服务由售后服务部按照《售后服务规程》的规定执行。5相关文件Q/RSCX-01文件和记录控制程序Q/RSCX-04与顾客有关的过程控制程序Q/RSCX-05采购控制程序Q/RSCX-07监视和测量装置控制程序Q/RSCX-11纠正和预防措施控制程序ZC-04库房管理制度ZC-07安全操作规程ZC-05施工规范ZC-06工程通用要求ZC-08售后服务规程6质量记录CX-06-JL-01工程任务单CX-06-JL-02器材设备出库单CX-06-JL-03工程施工记录CX-06-JL-04设备配置申请单CX-06-JL-05设备管理卡CX-06-JL-06主要设备一览表CX-06-JL-07设备检修计划CX-06-JL-08设备检修保养记录CX-06-JL-09设备报废单CX-06-JL-10隐蔽工程随工验收单CX-06-JL-11顾客财产登记表CX-06-JL-12工程附件出库单CX-06-JL-13派工单工程任务单No.编号:CX-06-JL-01工程名称：工程地址：联系人：联系：乘车路线：合同签订时间：市场联系人：联系：开工准备时间：开工时间：完工时间：验收时间：验收方式：工程内容注意事项附件日期：日期：器材设备出库单No.CX-06-JL-02序号设备器材名称型号单位数量备注12345678910111213141516171819202122232425262728工程名称使用日期出库经办人使用部门主管审批库房管理员出库日期审批日期工程施工纪录No.编号：CX-06-JL-03工程名称日期负责人施工人员技师：技工：工作时间上午：工作内容（工作量）工作时间下午：工作内容（工作量）其它时间晚上：工作内容（工作量）工作效率□高□一般□低工作质量□优□良□差服装情况□统一□不统一其他情况设备配置申请单No.编号:CX-06-JL-04设备名称购置数量型号（规格）价格预算使用部门到达日期主要技术参数说明（检测设备需注明精度要求）：购置原因说明：申请人审核批准日期日期日期设备配置申请单No.编号:CX-06-JL-04设备名称购置数量型号（规格）价格预算使用部门到达日期主要技术参数说明（检测设备需注明精度要求）：购置原因说明：申请人审核批准日期日期日期设备管理卡No.编号:CX-06-JL-05设备名称原厂No.规格型号验收日期使用部门设备编号主要技术参数：随机附件及资料：检修记录：备注：填写人：日期：主要设备一览表No.编号:CX-06-JL-06序号设备名称设备编号规格型号数量出厂日期验收日期放置地址制造单位原值备注设备检修计划No.编号:CX-06-JL-07序号设备编号设备名称检修内容检修时间检修人备注日期：执行部门：日期：设备检修保养记录No.编号：CX-06-JL-08序号设备名称设备编号检修保养方式时间检修人设备状态注：检修保养方式分为：定期维护、损坏维修两种；设备状态为检修保养结束之后的状态，有可以使用和不可使用两种。设备报废单No.编号：CX-06-JL-09设备名称编号起用时间规格型号原价格申请人报废原因：审批意见：审批人：时间:备注：设备报废单No.编号：CX-06-JL-09设备名称编号起用时间规格型号原价格申请人报废原因：审批意见：审批人：时间:备注：

隐蔽工程随工验收单No.编号：CX-06-JL-10工程名称建设单位设计施工单位监理单位隐蔽工程内容与检查检查内容检查结果安装质量部位图号管道排列、走向、弯曲处理、固定方式；管道连接、接地线缆管道及线间绝缘电阻线缆接头处理地埋管线接线标识验收意见建设单位设计施工单位监理单位验收人：日期：盖章：验收人：日期：盖章：验收人：日期：盖章：注1检查内容包括：1）管道排列、走向、弯曲处理、固定方式；2）管道连接、接地；3）接线标识；4）线缆对管道及线间绝缘电阻；5）线缆接头处理等。2检查结果的安装质量栏内，按检查内容序号，合格的打“√”，基本合格的打“∆”，不合格的打“×”，并注明对应的楼层（部位）、图号。3综合安装质量的检查结果，在验收意见栏内填写验收意见并扼要说明情况。顾客财产登记表No.编号:CX-06-JL-11顾客财产名称