《管理思想史》读后感

PAGEPAGE11读《管理思想史》有感丰富现在的管理理论，更好地实践。早期管理思想一．管理的出现在个体寻求通过集体活动来满足这些需求的过程中，管理产生了。在最早出现的组织中，有以下一些要素）必须存在一个目标）人们必须受该目在管理的体系出现之前，很多人就已经对管理有了自己的认识，并将其付诸实践。孙子早在公元前600代表督导，埃及人还发现了“十人管理原则我对这些先进思想（至少对那个时代是如此）正是的、系统的管理知识体系的出现创造了条件。需要被解决。工获得了市场工资，等等。二．早期的管理找到之后那些大家思想的影子，或是现代管理理论的开端。制定了详细的组织细则和树状图；普尔提出了团队精神，以系统观来看待组织……在这个时期，人们关注到了（1）组织和方法的问题（2）人的问题（3）管理问题，即如何综合上述两个方面以实现既定目标。下面的这个关系图可以总结出早期的管理思想脉络科学管理时代一． 奠基人我始终认为这是管理思想演变中最重要的一个阶段泰勒意识到了激励的重要性他提出了四项原则（1）发展真正的科学（2）科学地选拔工人（3）对工人进行教育和培养（4）建立管理者和工人之间亲密友好的合作益是可以一起最大化的，他们需要合作，来共同完成这个目标。更新，以寻求更好的发展。甘特作的，核心是展示通过何种操作来安排工作的程序和时间。之所以对他的这一点贡献印象如此深刻的优势。法约尔23.4.5.统一领导原则6.个人利益服从整体利益的原则7.8.9.10.秩序11.13.14.团队精神。此外他还提出了管理法约尔的成名著作叫做《工业管理与一般管理五大要素经受住了时间的考验（虽然现代理论把命令和协调归为了领导，即使在今天依然适用。韦伯韦伯的主要贡献是提出了“理想的行政组织体系”，其核心是：组织活动要通过职务或职位而不是通过个人或世袭地位来管理。他设法摆脱传统的和超凡的领导和组织，规模和复杂程度上的发展，人们对于组织理论开始了探索，他们才开始受到重视。二． 发展和成熟在有了一些初步的理论基础之后，科学管理在很多方面继续发展，努力更加完善。人的因素人们有一种相互合作的概念时，更高效的生产率就会出现。作时期开始了，员工代表计划也付诸实践。总之，在决策中雇员的声音多了起来。真正步入一般管理手册的概念，管理理论得以推广。科学管理革命始于美国，并从美国扩展到了其他国家，各个国家根据自己的实际情ft治武藤担任经理的钟渊棉纺公司始终坚信ft以及会计。科学管理的思想超越了工厂管理而扩展到了一般管理。三． 环境的影响正如三大伦理和工业革命带来了早期的管理思想一样括：经济：资源积累→市场流通→管理政治：进步党人+科学管理→通过效率实现进步人增多，女性可选择的职业增多，机械和资本密集型取代劳动密集型。同样的，我以一幅关系图对这一部分内容进行总结社会人时代一．霍桑研究霍桑研究最初试图解释照明对工作的影响（对于霍桑研究最初的结论其实是存在着一些缺陷的我们须知，社会人只是经济人的补充，而不是取代。总的来说，这个研究使人们意识到：工人是社会人，而不是单纯的经济人。要提高工人的满足感，从而提高士气，最终提高效率。二．人际关系与组织结构玛丽帕克另一个有着重要影响的人物是切斯特以协调各种活动的系统。他还把组织分为正式组织和非正式组织。古利克提出了以POSDCORB为首字母的几项原则（计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算（企业）往往优于看不见的手（市场。写到这里，我不禁想起了英特尔公司重视员工发展的例子。”潜力的成长空间。英特尔建立了完备且富于竞争力的员工薪酬福利体系，并认真看待对员工的每一项承诺。建立有竞争力的薪资结构，即便在企业处于低谷时，依然能保证员工的基本福利。通过利润驱动计划，使企业在高峰期保持员工整体的薪资福利处于领先。的原则，为优秀人才提供长期的、具有吸引力的奖励计划。不断提升员工满意度“——为此，他们致力于打造出以人为“理想的工作场所”。科学的招聘和人才培育体系了“。————或将员工外派至其他国家或地区进行轮岗锻炼。优秀的企业，一定要重视人的因素。三．环境因素同样的，让我们来看看环境是如何影响社会人阶段的形成和发展的。经济：繁荣→萧条（黑色星期二）→繁荣（二战后）社会：新教伦理→社会伦理政治：工人地位提高，工会数量上升。技术：交通技术，通讯与娱乐技术，医疗设施，军事防卫技术等方面的发展。最后，依然以一幅图来补充此阶段的一些发展脉络。现代管理理论我们现在就处于应用现代管理理论的社会中期（尽管以后还会有所发展。一．管理理论的丛林验或案例学派等。各学派都从不同的角度对管理理论进行分析研究。三大重要的管理理论也产生了。多子系统组成的，开放的社会技术系统。量之间的关系。二．战略战略是一个总规划，是组织向何处发展以及如何发展的一个总规划。它一般由环境分析、大程度上决定着组织是否能在竞争中保持生机和活力。下面我就举苹果公司的例子来说明战略对于企业的重要意义。个人电脑刚刚诞生的年代，苹果公司曾经辉煌一时，风光无限，然而自90年代80年代中期，因为经营NeXT(Pixa90年代末期乔布斯重返苹果之后，大力调整产品开发与营销策略，重新树立起苹果式的创新文化，并将此作为成功营销的基点。战略一．树立品牌形象：设计、科技、创造力和高端的时尚文化1996CEO后接手重整苹果公司，将公司正4041998iMac20001MacWorld大会上发布了操作系统MacOSCEO着iPod/iTunes及iPhone的相继推向市场，乔布斯成功地打造了苹果文化的品牌形象：设计、科技、创造力和高端的时尚文化，成为全球业界、消费者关注的热点。、MacOS战略二．以用户为中心的“数码生活(中枢)”战略(AppleStore年史蒂夫推出打造AppleStor的计划，截止今天，全球共有285家AppleStoeAppleStor打造通过面对面的私人培训Mac使用的基础知识，从旧电脑到苹果电脑的转换，或者其他高级别的项目。212001年开始，苹果公司就在年报里陈述了其“数字中枢”的商业战略。2001年时，基于个人数码设备从苹果的例子中可以看出，好的战略更够使企业更具竞争力。三．企业的社会责任企业并非独立存在于社会之中，它与周围环境是相互作用的。企业影响了社会，那么它公共形象，增强了它在社会中的合理性。织。成功地企业往往都会有社会责任感。最后，我以一张图对整个管理思想史进行概述：收获一． 内容