路桥项目前期物资设备管理策划

关于工程前期物资设备的筹划一、物资设备治理机构设置及岗位职责依据公司颁发的国际业务治理制度汇编里关于工程物资设备治理机构设置及岗位职责的规定，对工程物质设备部门岗位进展以下设置。〔一〕工程物质设备部人员组织构造图资保材管管料理员员员物资设备部经理选购经理物物资设备部经理选购经理物1贯彻执行国家有关物资治理的方针政策和上级部门的相关治理规定、治理方法，组织(〕职责等，并催促实施；负责工程部物资治理的各项工作，向工程部经理、主管经理及上级主管部门请示汇报物资治理工作状况；负责审核物资选购打算，将工程经理批准后的选购打算报送选购部门；负责考核和协调本部门人员的工作，有打算地组织业务学习和培训，不断提高物资管理人员素养；组织闲置、积压材料的申请调剂和处置工作。2、选购经理岗位职责收集工程各部门的需求打算，平衡库存后，编制物资选购、租赁打算，报部门经理审核；对国内批准在当地选购的物资进展招标或议标订购，并负责物资选购中信息资料的收集上报工作。接到国内发运的清关单证后，进展清关并组织运送到现场。3负责组织物资的验收以及相关文件资料〔供给商的资质、供货合同、材质证明书、复检报告等〕的收集工作；负责建立材料物资台账，准时报送各种物资报表；负责与工程财务部、经营治理部核对有关账务；负责废旧物资的回收工作。4落实各项仓库治理方法；负责工程材料库房的治理；负责工程各类材料的的验收入库、调拨出库及建账工作；负责库存物资的分类、标识工作；负责库存物资的防护、维护、保养工作；负责物资的发放、记账工作；准时上报物资库存状况。5依据施工现场物资需求，负责组织物资准时到达现场；准时作好周转材料、工器具、废旧物资的回收工作；做好现场物资使用记录，为材料陈本核算供给统计数据。二、物资设备治理的主要工作思路和重点工作内容、目标〔一〕物资治理1、物资的验收、储存以及发放物资的验收接运准时、验收准时准确。物资验收主要步骤：验收预备核对资料验收预备核对资料外观质量检验数量检验物资试验登记到货验收记验收入库资料归档物质验收工作要求准时、准确、安全，对物资验收工作提出以下重点：验收前要确定好入库物资的存放地点及垛形，存放地点的选择要充分考虑到该物资的安全特性，以保证安全。对于合格证缺失和数据不清、按规定要求必需复检的物资、超过保管期限的物资、无律表上签字，不合格物资不得入库。验收时，相关责任人均需在验收凭证上签字。物资的储存物资的储存需依据物资性能和特点，结合本地自然条件，充分利用仓储设施，承受科供给施工生产。依据物资的理化性能、存放时间长短、收发作业频次、批量大小、防火安全等因素对物资的存放场所进展以下安排：露天料场可存放铸铁件、大型钢材、盘条、原木等大宗物资。料棚内可存放中型钢材、板材、木材、平板玻璃、预应力钢丝、钢绞线等物资。库房内可存放小型钢材、钢丝、钢丝绳、优质钢、铁合金、水泥、电器、仪器仪表、小五金、工具、劳保等物资。化工品、火工品、油料、周密工具仪表等存入特别库房内。及保管条件以减小废料率，查安全以削减安全事故。物资的发放工程物资发放的主要任务是准确、标志正确清楚、保质保量、准时将物资发给领料人。物资部依据需要和需求打算或经营部门核发的限额领用单填制领料单会发放。交接时双方当面点清并签字确认完成交接。2、材料核销提高对施工中主材消耗管控力度，跟踪主材消耗是否正常，特制定本主材核算治理办法材料核销参与部门有物资设备部、工程技术部、商务合同部、财务部以及各作业队，其中工程物资设备部是材料核销的牵头单位，负责组织和实行材料核销实施工作。选购人员依据工程部供给的材料理论消耗打算及上季度的库存量编制当季度所需材料应耗配比及技术部供给的工程量计算出应耗，与实耗进展分析比照，出报表。3、周转材料治理重点周转材料按自购和租赁分开标识，整齐堆放；周转材料进场后建立实物帐，并记录其领用、退库、损耗状况；周转材料的退库，对于非正常损坏的，明确到责任人；严格依据财务部供给的摊销方法对周转材料进展摊销；对使用完后的周转材料进展修理和保养。4、危急物资治理重点危急物资的储存选择门窗结实并四周不靠建筑物的地方，并保持贮藏室枯燥、通风良好，室内严禁烟火；为危急物资库房内配备消防器材，并对保管员进展消防学问培训；经常检查危急物资储存状况准时消退事故隐患；危急物资的领用严格执行出入库发放制度。〔二〕设备治理1、机械设备进出场治理机械设备的进场工程前期向上级单位上报《施工机械设备配置打算》，并依据批复的施工机械设备配置打算表进展机械配置进场。进场时，物资设备部对设备整机、动力及其他主要总成、随机工具及附件、随机资料于调拨进场的机械设备，其验收价格为设备现值及从调出工程运送到本工程所需的各项费资产治理实施细则》文件规定执行。工程物质设备部建立机械设备档案〔技术资料及运行资料〕，档案由相关责任人分别填制，将整个设备的动态治理过程记录下来。设备运行操作人员上岗前进展相关学问培训，对设备运行整个过程生疏前方可上岗。机械设备的退场设备的退场包括设备报废与让售、调拨转场。设备的报废与让售依据设备报废标准来确定需要报废的设备，正常报废设备填报《机械设备报废申请单》及报废设备汇总表给分局物资设备部审批，保障部批复后进展报废让售处理。设备的调拨转场对于闲置设备退场时进展检修、保养，以恢复其使用性能，相关费用由本工程担当。接单》上进展签字确认。折旧依据《国际业务治理制度》规定执行，调出月由本工程担当，2、设备运行操作、修理、保养治理重点进场设备及大修后设备进展走合期治理，加强检查，走合期满后，由技术人员和操作人员对设备进展一次联合检查，并进展保养工作。工程大型主要设备实行定人、定机、定岗、定责治理。设备使用前进展检查、鉴定验收，并对操作手进展相关学问〔设备有关文件、构造性能、安全操作规程〕培训，坚决杜绝设备带病或超负荷工作。工程建立交接班制度，在操作手变动的状况下做好设备交接班，设备使用部门需严格遵守交接班制度。对于设备维护保养，除工程物资设备部组织进展定期维护保养外，建立班前半小时保养制度，由操作手进展。并严格遵守“强制保养，按需修理”制度。物资设备部定期组织工程开展设备使用、修理保养和治理工作的检查评比，落实设备治理奖惩制度。3、特种设备治理重点坚持“定人、定机、定岗、定责”原则；组织工程部进展特种设备学问培训，操作人员持证上岗；定期对特种设备进展检查，觉察事故隐患准时整改；检验周期严格按安全技术标准规定执行；建立健全特种设备治理台帐；建立健全特种设备技术档案，执行一机一档，保证资料完整；4、租赁设备治理重点选择合格的设备租赁供给商；租赁设备时执行招评标程序；坚决不租赁报废设备、落后淘汰设备及有安全隐患的设备；定期进展安全检查，查出问题跟踪落实整改，并做记录；5、外协设备治理重点6、设备单机核算治理重点设备产值统计工作做到准时、准确、完整，以确保单机核算工作的进展；依据单机核算分析特别现象，准时实行处理、惩罚措施；坚持“强制保养，按需修理”原则，把握设备运行本钱；加强设备的使用、修理和保养所需物资的领用治理；三、物质设备治理制度及实施细则〔一〕物资验收1、验收依据物资选购打算、订货合同供给商供给的到货物资的技术说明，出具的发票资料为验收证明。2、对于货先到库，资料未到时，将到货物资妥当保管，并依据验收规章进展验收记录，同事报主管领导催要资料，待资料齐全后再按规定验收入库。3、对于到货物资消灭数量和质量误差，要认真做好记录，马上向主管领导汇报，由主管4、对到货物资发生的数量和质量方面的正负公差，在规定范围内的公差要认真做好记录并上报，经批准后核销。〔二〕物资发放1、保管员依据现场施工队供给的打算单结合工程物资限额领取规定制作物资出库单，并按出库单进展物资发放，手续不全不出库；2、发料执行先进先出的原则，对有保管期限的物资要在保管期内发完；3、未阅历收入库的物资不许发放，在生产急需状况下，经工程经理批准后可先办出库；4、凡需以旧换的物资必需先交旧后领；5、材料发放建账工作必需清楚，做到账实相符。〔三〕工器具治理1、保管员按规定的劳保工具发放范围及使用时间组织发放，填写劳保、工具卡；2、劳保、工具使用人员，要加强物品治理，合理使用，做到物尽其用，充分发挥劳保、工具在生产中的作用，杜绝丧失损失；3、工具严格执行交旧领制度，先交旧后领，不交旧不发；4、对于非正常使用造成工具损坏，依据情节赐予责任者惩罚；5、对于不到期限或到期无旧物品而又领物品者，按物品价值依据使用时间折价交款，以冲减本钱。〔四〕油料治理1、油料验收时，验收人员必需与机械队人员共同参与计量过程，确保验收数量准确〔过磅验收常验收的异物，并保管好油品质量合格证书；2、储油设施明确标示，做好防火防爆措施，拒绝明火及可能的危急源，确保安全使用；3、油料发放员准时做好油料发放记录，登记油料发放台账，统计油耗；4、留意单机每次加油数据收集与整理，结合实际船机设