2022采购员个人月度工作总结

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20__年8月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和援助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作状况作以下总结：

一、材料收购工作状况

8份生产形势有所好转，收购的工作量有所增加，加上收购部人员的调整，以及电镀厂家的焦灼，按单收购，对于有些材料的实时度上有些影响。

8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能实时镀出来。

对于生产上的收购材料，除了客观缘由(如资金延迟，收购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。

二、值得确定的地方

(1)收购的各项工作，包括各项计划、方案，一贯与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。

(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了特惠条件，有效减削收购成本。

(3)在资金焦灼的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中涌现的问题

(1)材料在收购回来后，跟财务部门沟通比较不实时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。

四、解决的方法

(1)对支付收购费用的状况做好记录。让收购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。

(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成收购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

(3)对于有计划外的`交易涌现，预算数额与实际操作的数额相差较大，那么需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善收购计划及收购预算。

五、本部门的工作思路

和收购员亲密沟通，随时应付紧急收购任务，改进收购工作中的相关问题，镇静应对各种计划外状况，更有效的对收购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到收购的最优，为公司节约收购成本。

收购月度工作总结2

九月份我们收购中心在这期间更是承受着上下关系的协调和物资保证的重任。在我们收购中心全体员工的共同努力下，完成了领导交给的各项工作任务，详细工作如下：

1、接待中心装饰材料的收购、假山材料的收购、钢构房材料、木平台栈道材料、新型配电室、功能池材料的收购;

2、签订合同22份，主要为包工包料合同，详细如下：脚手架租赁合同，卵石收购合同，接待中心旁三间木屋玻璃安装工程合同，墙纸包工包料安装合同，地毯包工包料安装合同，接待中心和海参坊灯具安装合同，监控设备合同，接待中心二楼平台、网吧、水吧的玻璃及扶手的安装合同，楼梯楼梯玻璃及扶手的安装合同，雷士灯具合同，地毯包工包料安装合同，闭路设备和广播设备安装合同，衣架收购合同，木蜡油收购合同，增压泵收购合同，高清影院系统合同，玉砂玻璃补充协议，操作柜安装合同，电动餐台收购合同，厨房设备及排烟系统安装合同，柜门锁合同，玫瑰金门补充协议。

3、温泉日常物资及接待物资的收购，如员工生日晚会活动;

4、酒店集团及各子公司(千村万户、一和农业)物资的收购;

5、保证餐厅物资的正常供应。

在完成这些工作任务的同时，通过领导不断地协调，还解决了8月份遗留的问题：

1、工期焦灼，收购工作压力大，物资申购流程繁复，已经简化;

2、收购外出就餐费用报销的问题。

10月份，我部门仍将发扬集团“白加黑”和“5+2”的精神，任劳任怨，为温泉的开业奋战：

1、完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门及子公司的物资收购工作;

2、积极地协作将要举办的接待活动，保证物资保质保量地实时到位。做好接待工作的前期物资收购工作，保证温泉顺当开业!

收购月度工作总结3

在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每天也感到特别充盈。在谷主任的教育下，感觉自由又向收购这份职位走进了一步!下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵看法及建议。

在七月的收购过程中，先后涌现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种状况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。

在收购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节省成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确收购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。

另外对于厂家出货难的状况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最末按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发觉，但好像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，好像根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。

最末，感谢公司领导和同事对我的援助和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，盼望大家同心协力，更盼望公司蒸蒸日上!

收购月度工作总结4

为保障凤凰温泉县区域经济会议的顺当接待，收购中心全体人员投入到建筑材料、温泉接待物资的收购及跟进工作中，在上级领导的关怀支持和各部门的协作下，现前期工作暂告一段落，总结如下：

一、收购物资状况：

3月份详细收购物资如下：接待中心装饰材料的收购、溶洞材料收购、舞台设备的收购、演出物资(服装、头饰、扇子等)收购、功能池材料的收购，石板浴物资收购、新建档案室物资收购、温泉日常物资及接待物资的收购、酒店集团及各子公司(千村万户、一和农业)物资的收购等;

二、已签定合怜悯况：

共签订合同34份，如下：韩国大林喷浴器收购合同;家具收购(金富丽床)合同;按摩床等收购合同;LG彩电收购合同;清洁设备收购合同2份;长力电气收购合同4份，空调泵收购合同;增压泵收购合同;变频柜收购合同;实木地板收购合同;竹席收购合同;马赛克(瓷砖)收购合同;手动升降舞台收购合同;桁架收购合同;灯光设备收购合同;捷信达硬件设备合同;广告机收购合同;舞台扩声系统收购合同;景区灯光设备安装合同;灯架收购合同;dell电脑收购合同;LED变色灯收购合同;温控器收购合同2份;操作柜安装协议;1000把白色椅子收购合同;工业防水插收购合同;园林垃圾桶收购合同;吊车租赁合同;硅箱收购合同。

三、3月份仍存在的不足问题：

1、货到了不能实时卸货，即影响工程进度又影响温泉的信誉，货物卸货问题仍有待解决;

2、目前接待中心包工包料合同都在实施，海参坊还在装修，但部分设备仍无法进场，如餐台、窗帘等，部分安装工程不具备施工条件，无法进场，如厨房设备安装工程，监控设备等为保障海参坊能够正常的营业，将进一步了解进度，实时沟通。

四、4月份的工作计划：

4月份，我部门将再接再厉，细化工作程序，与各供应商、各部门加强沟通，为温泉的开业继续奋战，同时保障集团及各子公司的物资供应。

1、完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门及子公司的物资收购工作;

2、积极地协作开业的物资收购工作，保证物资保质保量地实时到位。做好开业的前期物资收购工作，保证温泉顺当开业。

3、完成上级领导交派的各项工作任务。

收购月度工作总结5

一、在提倡公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的收购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要收购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的收购原那么。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的收购业务水平，加强与供应商沟通要实时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，实时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握收购时间和收购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要实时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上采用紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六、学会主动与人沟通，