软件公司研发人员绩效考核制度实用文档

软件公司研发人员绩效考核制度1总则1.1绩效考核的目的是通过对既定考核指标的评定，发现和评价员工在考核周期内的工作中存在的成绩与不足，督促员工积极进步，实现员工与企业共同发展的目标。1.2以客观事实为依据。1.3以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。1.4考核力求公平、公正。1.5此制度适用于公司研发人员。2绩效考核的职责与权限2.1考核部门的职责与权限2.1.1人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定有关绩效考核的原则、方针和政策；拟订考核制度和考核工作计划；组织和协调各部门的考核工作；设计符合研发岗位2.1.2各适用部门是绩效2.1.3直接上司是其下级的主要考核者；考核者针对员工绩效考绩表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核者必须让被考核人了解到工作中2.1.4下级对上司的考核拥有申诉权，如个人认为考评结果不公平，可向公司人力资源部部反映2.2考核者与被考核者的职责与权限。2.2.1考核者代表公司，按照既定的统一的评定标准，公平、公正地考评下级。考核者要准确地把握考核规则和考核尺度，杜绝2.2.2被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准，对自己的工作有一个客观的评价，并有向公司综合部3绩效考核内容研发人员绩效考核内容分为工作任务、工作质量、工作效率、工作态度、规章制度、奖励机制和惩罚措施七部分，按照不同工作岗位设置不同的考核指标，并作为评判标准。绩效考核细则4.1公司的绩效考核采用月考核制，员工应于每月3日前提交个人当月月工作计划，并以此作为本月考核中工作任务的依据。（见附件1）4.2每月3日前，员工对上月工作完成自评并将绩效考核表提交至部门负责人处；每月7日前各部门负责人将评分后的绩效考核表反馈到综合部，并进行当月绩效面谈与沟通。4.3绩效考核办法4.3.1绩效考核采取个人考核与部门考核相挂钩的原则，即个人最终考核得分=个人分数x部门系数x公司绩效系数。4.3.2被考核者的个人分数实行个人先进行自我评定，再由考核者评定得出的原则，以考核者得出分数为准。4.3.3部门考核系数依据部门人员主动加班工作时长进行判定。研发各部门的考核周期员工平均主动加班时长进行评比，一个考核周期内，部门员工主动加班时间平均值最大的部门，当月考核系数为1.1；部门员工主动加班时间平均值最小的部门，当月考核系数为0.9，居中部门的考核系数为1.0。4.3.4公司绩效系数分为1.0、0.8、0.6和0四个等级。即绩效工资比例分为100%、80%、60%和0四个执行等级，依据不同得分等级进行分别处理。4.3.5员工考勤的规定a)员工一个月内出现迟到、早退累计达2（含2次）次以上，月考核时不得评为“优秀”等级；迟到、早退累计达4次（含4次）以上，月考核时不得评为“良好”及以上等级；迟到、早退累计达6次（含6次）以上，绩效比例按照“较差”等级执行；迟到、早退累计达8次（含8次）以上，绩效比例按照“差”等级执行。b)员工一个月内请事假累计在1天（含1天）以上不满2天，月考核时不得评为“优秀”等级，请事假累计在2天（含2天）以上不满3天，月考核时不得评为“良好”及以上等级；请事假累计在3天（含3天）以上不满5天，绩效比例按照“较差”等级执行；请事假累计在5天（含5天）以上，绩效比例按照“差”等级执行。c）员工请病假，可依据病假证明（包括县级以上医院开具的请假单、在社区医院就医的证明等），按照实际天数计算绩效比例。员工在一个月内出现病假3天（不含3天）以上不满7天（含7天）的，月考核时不得评为“优秀”等级；病假在7天（不含7天）以上的，月考核时不得评为“合格”及以上等级。d)员工出现旷工情况，取消当月绩效工资。4.4绩效工资和考评结果挂钩。个人绩效评分与绩效工资计算表个人得分得分等级绩效计算方法116-130优秀个人分数*部门系数*1.0101-115良好个人分数*部门系数*1.086-100合格100分*部门系数*1.076-85一般个人分数*部门系数*1.061-75较差个人分数*部门系数*0.851-60差个人分数*部门系数*0.60-50劣04.5绩效考核奖惩4.5.1各考核部门当月绩效评分排名第一的员工奖励300元；排名第二的员工奖励200元；排名第三的员工奖励100元。4.5.2如一名员工在一个自然年度内出现第三次在该部门绩效评分排名第一，则附加奖励500元；出现第三次“优秀”等级，附加奖励300元；此奖励不可叠加，奖励后次数重新累计。4.5.3若一名员工连续三个月的绩效评分等级均有提升，则在第三个月奖励300元进步奖；若一名员工连续三个月绩效评分等级下降，则在第三个月核减200元。4.5.4考核部门内当月绩效评分排名末位的员工，绩效工资核减200元；排名倒数第二位的员工绩效工资核减100元。如一名员工连续三次排名部门末位，立刻执行下调岗位等级、下调薪酬等级处理。4.5.5员工在一个考核年度内出现第三次“一般”及以下等级，当月绩效工资核减100元；核减绩效工资后，每再出现一次“一般”及以下等级，核减当月绩效工资100元。4.5.6员工在一个考核年度内出现第三次“较差”及以下等级，立刻执行下调岗位等级、下调薪酬等级处理，处理后再出现“较差”及以下等级，立即解除劳动合同。4.5.7员工从入职日起，只要出现第二次“劣”等级，立即解除劳动合同。4.5.8部门奖励。被考核部门在一个自然年度内连续三次被评为部门评比第一，奖励1000元奖金；被考核部门在一个自然年度内连续三次被评为部门评比最后一名，扣罚800元奖金，从被考核部门员工个人绩效部分平均核减。绩效工资设定5.1员工现岗位工资小于等于3500元的，绩效工资核定为岗位工资的20%。5.2员工现岗位工资大于3500元小于等于7000元的，绩效工资核定为岗位工资的30%。5.3员工现岗位工资大于7000元的，绩效工资核定为岗位工资的40%。5.4绩效工资按100分对应实际绩效工资。附则6.1本制度由人力资源部负责解释。6.2本制度自公布之日起试行。附件1月度工作计划表姓名部门年月序号工作任务计划完成时间12345目的加强公司对新产品开发和产品改进工作的管理、加快产品研发速度,激励研发人员开发出客户满意、便于批量生产、竞争力强的优质产品.促使研发人员养成良好习惯，自觉地执行《项目管理制度》，主动地与市场部、生产部沟通协调。并建立以市场为导向的绩效考核机制，科学、合理地对每个人员进行季度考评，淘汰不合格的人员,保证公司的发展核心引擎——研发部门持续地、健康地发展。适用范围百泰研发部软硬件工作人员（技术人员）、技术助理、部门文员.考核实施绩效考核流程结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主;价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。绩效考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为季度.绩效考核程序通过对相关重要数据的提取、分析以及通过与研发人员的沟通并结合公司实际情况设定绩效目标。由公司研发部主管、项目主管主导本部门人员考核工作,研发部其它人员尽可能回避.逐个将研发部技术人员之季度考评结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。考核结果应形成书面材料,呈报副/总经理批准生效，并由研发部存档.绩效结果运行研发人员的工资结构为：基本工资+开发奖金.原工资结构为基本工资+开发奖金的不变。开发奖金部分实行打分制，按得分区间及对应奖金计算。工作进行汇总,根据完成质量和考核标准考评得分,得出开发奖金总分。绩效考核方式、方法考核者根据被考核者在考核期间内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。绩效考核指标软硬件工作人员（技术人员)绩效考核指标季度完成研发项目数量（以结案为准）（1）项目考核具体内容项目级别难度系数结案分值项目打板次数分值项目周期加分A级1。010分/项目见第（3）项内容见“注”第2项B级1.510分/项目见第（3）项内容见“注”第2项C级2.010分/项目见第（3）项内容见“注”第2项D级根据实际情况协商定10分/项目见第（3）项内容见“注”第2项注：1。合计得分为:A级项目数*1.0＊结案分值+B级项目数＊1。5＊结案分值+C级项目数*2.0＊结案分值+D级项目得分±项目打板次数分值+项目周期分；2。项目周期加分:凡结案之项目从立案到被客户承认之周期在2个月内，就此项目给予额外加10分，以资鼓励。(2)项目级别具体定义A级:B级:C级：D级：(3)项目打板次数定义项目级别项目打板次数标准每少于标准一版加分每多于标准一版减分A级2版定案5分/版5分/版B级2版定案5分/版5分/版C级3版定案10分/版10分/版D级根据实际情况与承接项目工程师协商定标准项目首板开发时间项目级别项目首板开发时间标准分每少于标准一天加分每多于标准一天减分A级12天10分2分/天2分/天B级14天10分2分/天2分/天C级16天10分2分/天2分/天D级根据实际情况与承接项目工程师协商定标准注：1.项目首板开发时间得分为：A级项目数＊标准分+B级项目数＊标准分+C级项目数*标准分+D级项目得分±每版超标准总分-项目首版不合格分；2.项目首版不合格:每项目开发之首版样品与客户确认，经客户反馈功能与立案书不一致，根据实际情况给予扣分。4.1.3业绩考核指标业绩指标分值季度项目量产率（结案）标准（100%）85％-99%70%-84%60%-69%60%以下100806040/因工作失误导致品质事故发生扣分扣分标准量产项目中出现因工作失误导致之品质事故每项目扣20分注：1。“业绩考核指标"总得分为：季度项目量产率得分-因工作失误导致品质事故发生扣分；2.季度项目量产率:评分依据实际量产数量（个人)对比应量产数量（个人）；3.工作失误包含设计失误、职责工作落实不到位及未遵照流程及公司规定执行，比如：BOM资料错误、转生产样机少焊元器件、相关原始资料及变更资料未及时发放到各部门……4.“因工作失误导致品质事故发生扣分”在事故发生当季考核成绩中扣除；4。1。4工作态度/能力考评指标指标名称考核标准及得分优良中差服务满意度（业务)2015105服从性10864协作精神10864纪律性10864季度考评综合评估表见附件绩效结果运行绩效改进指导:绩效考核结果应及时反馈给部门人员，进行绩效改进和提高的指导。绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助部门人员寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。绩效结果实施:奖励（薪酬调整、奖金）、惩罚、表扬、批评、培训的一种或几种.如季度绩效考评成绩“差”者,经过部门帮助其分析绩效不足的原因并指导其改进提高办法后,仍连续两个季度考评成绩“差”者，公司将给予劝退或调岗降薪/降职处理。奖金发放季度项目等级奖金金额情况如下：等级得分区间（绩效指标考核总分）奖金金额(元）差无中季度基本工资的8％良季度基本工资的12％优季度基本工资的16％绩效考核时间及奖金发放时间:于下个季度第一个月度进行考核，并将考核结果“季度考评综合评估表"及时提交财务,财务根据副/总经理批准通过后的“季度考评综合评估表”于考核当月的工资发放中一并发放。薪酬调整4。5。1年度薪酬调整依据上年度季度考评为依据进行相应调整。年度薪酬调整前提为公司经营状况良好及研发部门上年度项目量产率达标.研发部技术助理及文员不在此考评范围内。本制度的解释、修改、废止权归研发中心.本制度自运营副总或总经理签发之日起生效，修改亦同.本制度附件：【季度考评综合评估表】研发人员绩效考核与激励制度

1、目的

提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，体现公平、公正和公开原则，调动研发人员的积极性与创造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。

2、适用范围

本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。

3、定义

3.1研发项目

研发项目按其内容分为四大类:新工艺、新产品、新材料、新标准.

3.2研发项目合同/项目任务书

指甲方（董事长或授权人）与乙方(项目研发组）就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人。

3.3项目奖金标的额

是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度.

3。4评审委员会

公司设评审委员会，由公司董事长或授权人、项目组长。负责公司各类奖项（包括其他非研发项目和奖项)的评定。

4、职责

4。1董事长(或授权代理人)

研发项目的立项审批,研发合同/协议的签订、批准，研发项目考核结论的确认和奖励的批准.

4.2公司分管副总

立项审核，资源配置，项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整，研发项目的考核及协调处理。

4。3项目负责人（项目组长)

全权负责项目的开发过程控制,是项目计划分解、研发质量、进度、创造性和成本控制的直接负责人.

4。4评审委员会 根据相关部门提供的项目计划、质量、费用等数据和资料等，负责组织对研发项目的考核，评估,奖励的评定。项目考评小组对考核结论负责，组长为项目考评的第一责任人。过程控制及要求5。1研发计划的日常检查、考核5。1.1项目研发组主要检查项目月、季研发计划的执行情况、存在问题、须协调事项等，收集相关资料，检查各类研发计划的完成情况。5。1。2项目研发组必须对月、季研发计划完成情况的真实性把关。如出现不实情况，将对考核负责人按500元/次·项处罚.5。1.3研发人员的月度绩效考核按公司《月度绩效考核制度》执行.5.2研发项目目标与进度考核5。2。1目标考核研发项目结果没有达到项目任务书内容与目标要求时,原则上应给予负激励。5。2。2文件资料考核项目研发过程中各种资料齐全完备。项目任务书（合同）、研发可行性报告、各阶段的评审资料、设计图纸（蓝图及电子图档)、工艺技术文件资料、试验检测报告等类资料，资料不完整的按500元-2000元/类，从该项目奖金中扣罚。对重要技术资料丢失或重要技术泄密的，将对直接责任人进行经济处罚，给公司造成严重后果或重大损失的将追究其刑事责任，并追究相关领导的连带责任.5。2.3进度考核5.2。3.1项目阶段进度延期，但不超过1个月（含)，扣除该阶段奖励的50％，特殊情况项目组申请，经分管领导批准，可酌情少扣或不扣.5。2。3。2项目阶段进度延期1个月至2个月（含),扣除该阶段奖励的100％，特殊情况项目组申请，经公司分管副总批准，可酌情少扣，但扣除额不得低于50％。5.2。3。3项目阶段进度延期超过2个月，不管任何理由,应给予对应的负激励。5.2。3。4项目阶段进度延期而项目最终验收不延期时，项目组申请后,公司分管副总可酌情补发已考核各阶段所扣除的部分奖励(但补发金额不得大于所扣除金额的80%)。5.2。3。5公司领导对进度有特别要求的项目,没有按要求完成直接给予负激励。5。2。3.6研发承包合同（任务书）对项目进度有特定的考核奖惩措施时，按承包合同执行。5.3项目立项及项目类别评定方法5。3.1立项原则根据公司发展战略、规划和立项要求，按市场需求和预测、技术领先、技术经济效益好和提高公司品牌和市场竞争力的原则选题立项。5.3。2项目评审根据设计开发流程及项目前期策划,由项目研发组组织进行研发项目立项评审，由项目研发组组长审核，报总经理或授权人批准。5.3.3项目评审方式采用累加计分制。从以下A、B、C、D四个方面对项目进行计分评估,然后累加,根据累加分数确定项目类别：90分及以上为Ⅰ类,70～89分为Ⅱ类，50～69分为Ⅲ类，50分以下为Ⅳ类。特类指全新开发产品,技术开发难度和风险大、开发周期长、预期在发展方向、市场潜力、经济和社会效益等方面有很大发展空间的重大项目。A、项目的技术含量及技术指标先进性（25分)；B、项目开发工作量和自主开发难度（30分）；C、项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；D、项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素(30分）。5。3.4项目评分标准注:B中自主开发难度项如属与外单位合作开发的项目，则该项分值按表中的分值60%—80％折算.5.4项目奖金评定办法及分配原则5。4。1项目考核评定办法5。4。2采用百分制,将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块,各模块相应权重见以下框图。5.4.3为鼓励项目研发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则,在进度考核方面可设进度提前奖励,在成本控制方面可设有节省奖励。5.5奖金发放前提5.5.1项目开发成功或基本成功（基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标超标实现)，按照本办法计提项目奖金。5.5。2项目开发失败处罚属成熟技术，因人为原因致使项目开发失败的,则取消该项项目奖金；情节严重（给公司造成重大损失、信誉损失）者，视情节轻重对项目负责人处以所造成损失5%～30％的罚款，造成损失的连带责任人也承担相应罚款。并取消该项目负责人资格。属非成熟技术，因技术水平达不到、研发方向错误或其它不可预知的客观情况出现，导致研发失败，视具体情况酌情发放项目奖金。但最高不得超过该项目总奖金标的的50％。5。6项目获奖、专利及发表论文的奖励5。6。1对获得科技进步奖的,分别按国家级奖3万元/项，省、部级奖1.5万元/项，市级奖0.75万元/项，给予一次性奖励。5。6.2对获得优秀设计奖或相应奖项的，分别按国家级奖2万元/项，省、部级奖1万元/项，市级奖0.5万元/项，给予一次性奖励.5。6.3对获得职务发明专利的，分别按发明专利3万元/项，实用新型专利0。5万元/项，外观设计专利0。5万元/项，给予一次性奖励。5.6.4在国家级、省、部级、市级学术会议或正式学术刊物上发表论文，并冠有公司名义的作者，分别按国家级1000元/项，省、部级800元/项，市级500元/项，给予一次性奖励。5。6。5各项奖金金额原则上就高不就低，如该项已按省级奖励的，又被评为国家级奖的，则按国家级奖金金额补发奖金差额。5.6。6各项奖项、专利、论文凭权威机构的有效证书(件）申报，证书（件）由项目研发组长审查，并经评审委员会确认。属于公司知识产权的证书（件）原件由公司保存。项目评价总分（100分）进度控制考核（30分)质量控制考核（40分）成本控制考核（30分）投产鉴定完成时间考核(10分)过程控制考核（20分）材料成本控制（18分）研发费用控制（12分）研发过程质量评价（18分）市场质量信息反馈(12分)研发水平评价(10分）5.6。7对直接参加项目奖项和专利等资料编写、修改、整理、申报工作的主要人员的奖励准：按相应奖项奖金总额的15%给予奖励。5.6。8各项奖金的分配，由项目负责人提出分配方案，项目研发组组长审核,经评审委员评定后，报董事长（或授权人）批准，交财务部执行。