青年文明号先进事迹材料

第青年文明号先进事迹材料青年文明号先进事迹材料篇一

目前全所现有职工68名，其中党员12名，团员32名，35岁以下青年占75%以上，是一支朝气蓬勃、发奋向上、充满活力的青年队伍。

某某所为给社会提供优质文明的效劳，以争创市级、省级青年文明号为目标，以创立效劳性单位为抓手，以提高全员素质为核心，充分发挥青年职工的积极性、主动性和创造性，始终坚持以效劳为主、以真诚为本、以奉献为荣，大力开展争创青年文明号活动，努力塑造一流的单位形象、铸造一流的高速品牌、创造一流的业绩、打造一流的员工队伍。近年来，通过全所干部职工的共同努力先后被评为抚州管理中心先进单位、先进集体等荣誉称号，职工书屋被评为国家级示范书屋。

某某所本着“以人为本〞的理念，以提高职工综合素质为目的，抓制度，抓教育，抓学习，抓培训，努力打造“学习型〞所站，大力开展“老实守信〞为主要内容的职业道德教育和青年思想教育，在全体职工中树立“明礼诚信、敬业奉献〞的思想，增强职工的道德修养和文化修养。加大投入建设“职工书屋〞，鼓励职工学习，增加爱好、提快乐趣，定期开展读书活动，做到学习有方案、学后有感想，为职工营造了浓厚的学习气氛；同时设立“道德讲堂〞，开展形式多样的讲座，不断提高职工的政治思想素质和业务工作能力。

近年来，我所励精图治谋开展，在稳步推进各项工作，扎实完成各项任务的同时，积极参与到社会公益事业当中，下基层帮扶困难群众，到敬老院关爱老人，这些都俨然成了我们工作的一局部。长期以来在我们全体职工的共同努力下我所先后被评为抚州管理中心先进单位、先进集体，国家级职工书屋等多项荣誉，各项工作都得到了社会各界的一致认可和好评。

青年文明号创立活动，是一项以倡导职业文明为主题，培养跨世纪青年人材为内容的文明工程。这项以“一流效劳、一流管理、一流人才、一流业绩、一流文化〞为宗旨的创立活动，是群众性精神文明建设的重要形式，是职业道德建设的重要载体，是创立文明行业的重要手段。为进一步加强管理所青年队伍建设，提高管理所整体素质，以“效劳促和谐、诚信促和谐、文化促和谐、奉献促和谐〞为主题，管理所决定开展创立吉安市“青年文明号〞活动。

一、创立口号

岗位创文明，工作创一流；青春献征费，文明建功业；效劳于司机，奉献于社会；塑时代新风，做时代新人。

二、创立目标

努力提升工作能力和效劳水平，不断将“青年文明号〞创立活动引向深入，通过开展创立活动，使“青年文明号〞成为凝聚青年、团结青年、塑造青年的有效形式，使“青年文明号〞创立活动真正成为我管理所精神文明建设的重要组成局部和青年思想政治工作的重要载体。

三、创立规划及内容

创立活动要以管理所青年为主体，以“公正与效率〞为前提，坚持内容和形式相统一、继承与创新相结合的原那么，深刻认识“青年文明号〞活动的丰富内涵，紧密结合实际，开展独具特色而富有实效的创立活动。管理所青年文明号要在创立过程中大力加强标准化管理和自身建设，深入理论研究，不断丰富活动内涵，拓展活动领域，更好地发挥管理所青年文明号在构建和谐所站的积极作用，从而到达市级青年文明号的标准，取得良好工作实绩、社会效益、人才效益。

1、一流效劳。做好本职工作之际，管理所全体青年职工应进一步完善工作的效劳流程，运用科技手段，改良效劳方式，优化效劳过程，改善效劳环境，通过优质效劳，提高效劳对象的满意度。首先不断创新工作手段，拓宽效劳渠道。通过发放青年文明号效劳卡、公布效劳标准、做出效劳承诺、完善便民效劳工程等措施，为群众提供优质效劳；其次开展以咨询为主的特色效劳和专业化效劳，如继续开展青年文明号优质效劳示范月的活动、“青年文明号助万家〞活动，利用平时工作的时机组建青年文明号效劳小分队走进收费岗亭，开展送效劳活动，现场效劳车主等；三是开展针对性强、灵活性强的效劳活动，如开展健康成长送希望和扶贫帮困送温暖活动，关爱农村贫困学生，积极捐资助学，帮助弱势群体解决实际困难。发动组织管理所的“学雷锋〞效劳队积极开展社会公益活动，深入生活有困难、需要帮助的孤寡老人，号召全体青年职工参加帮扶贫困儿童、捐资助学等献爱心活动，为他们办实事、解忧愁、献爱心、送温暖，切实把温暖送到他们手上，送到他们心中，广泛宣传报道先进事迹，用实际行动得到社会群众的肯定。

2、一流管理。乌江所高度重视创立活动，成立了创立活动领导小组和办公室，明确工作重点，详细制定工作方案，推进创立活动的开展。切实加强所站管理的自身建设，着重对职能进行调整和强化，建立“管理工作规程〞，形成工作推进上的合力。为了加大流程的监管力度，创新监察管理的机制，真正做到监督管理到位、奖惩措施到位，才能使青年文明号创立活动的持续开展得到机制上的保证。

3、一流人才。一是继续强化青年职工的政治思想教育，树立正确的社会主义荣辱观，深入学习实践科学开展观。创立领导小组成员进一步发挥党员带团员作用，继续推荐优秀青年参加党组织。二是将内部管理与团组织工作有机地结合起来，继续推行岗位竞聘制度，团支部配合做好人员上岗的选拨，切实把业务强、作风硬的青年职工输送到党组织中来，为青年职工成长成才提供良好的条件。三是重视人才培养，营造学习气氛。鼓励青年职工参加各种在职继续再教育学习，继续开展以提高职工业务水平为重点的青年岗位业务能手练兵活动，力争以点带面，带动职工专业知识的全面开花，促使青年职工业务素质和职业道德水平进一步提高，涌现出一批德才兼备的青年岗位能手。

4、一流业绩。一是出色完成岗位责任制和队伍建设责任状的要求，在业务方面有创新，取得新成绩，产生较好的社会和经济效益。二是业务工作自觉接受人民群众的监督，做到人民满意程度进一步提高，全体人员违法违纪的设诉率为零。

5、一流文化。首先通过开展知识竞赛、义务劳动、素质拓展、岗位练兵、歌唱比赛、演讲等丰富多彩的文化活动，教育团干部和团员青年继承和发扬党的优良传统和作风，活泼团员青年的文化生活，形成先进的理念文化，正确的价值文化，优质、高效的效劳质量文化，求真务实的廉政文化，健康向上的休闲娱乐文化，营造浓厚的文化气氛，打造青年文明号良好的品牌和社会形象，使广阔团员青年成为具有优良品质和高尚情操的新一代青年。其次弘扬青年文明号活动的文化内涵和精神实质，宣传、展示青年文明号活动在构建社会主义和谐文化中的独特作用。开展群众性的文化建设活动，如读书月活动等，通过岗位实践丰富青年文明号活动的文化内涵，让广阔青年受到更好的教育和文化熏陶。

青年文明号先进事迹材料篇二

大准工程现有现有职工47名，其中党员12名，84%工程成员为35岁以下青年，是一支管理型与技术型相结合的青年队伍。

一、大准线增二线03标段工程情况简介

大准线增二线工程是神华集团准格尔能源有限责任公司投资兴建，标段合同工期405天，总造价约计1.65亿，本标段工程线路全长8.88km，有新建大桥3座、中桥1座、涵洞20座、隧道工程一共7座、路基土石方共计95.3万断面方、路基附属6.7万圬工方。

二、青年文明号的创立工作

20某某年6月份，大准工程部组建以来，工程部全体员工发扬“视今天为落后，视创新为永恒〞的企业精神，遵守“人的价值高于物的价值，团队价值高于个人价值，社会价值高于利润价值〞的企业核心价值观，信守“用我们的人品铸就建筑艺术品〞的企业理念，在公司党、团委的关心领导下，以开展“青年文明号〞创立活动为载体，以促进队伍建设为依托，以提高工程管理水平为目标，真抓实干，加强管理，勇于创新，通过不懈的努力，塑造了中铁九局在内蒙古地方铁路市场中的新形象。

〔一〕内外结合，提升文化底蕴。

青年求知欲强、精力充分的特点出发，工程鼓励大家根据自身实际参加国家成、自考试或注册工程师考试。在不影响施工生产的情况下，组织大家交流学习经验和体会，互相勉励，互相鼓劲，以提高大家的学习热情和增强自信心。现在在这个青年文明号集体中，已经培育出了一种浓厚的学习气氛和文化气息，形成了人人学习，自觉学习的良好习惯，初步显现出了“青年文明号〞集体的模范性和凝聚力。通过有形化建设实现文化底蕴的提升。形象是内涵的外在表现，良好的形象往往给人一种底蕴深厚的认同感。基于此，工程部积极寻求上级团委和各方面的支持，加大投入，以创立“文明工地〞等活动为依托，加强施工驻地达标建设，在文明施工中彰显良好的精神风貌和文化气息。建立“流动书屋〞，营造浓厚的文化气氛，借以折射文化底蕴。

〔二〕明确分工，用制度落实责任。

如果工作思路不清晰，分工不明确，责任落实不到位，即使战斗打响，队员们豪情满怀地冲上去，打得肯定也是一场混战，一场愚昧仗。为此，工程部不敢存有半点侥幸心理和懈怠思想，对每一项工程的具体特点和具体实施方案进行认真分析，把生产任务月以日计、日以时计，明确分工，明确目标，相互配合，相互监督，一个环节出问题，整个集体受处分，并将此形成制度，由工区队长、安质员、作业队长负责监督、协调、控制，做到人人心中有目标，事事有人管，人人都管事，在工期上出现你追我赶、相互争先，在平安质量上出现相互监督、在本钱上严格控制，共同交流得好局面。如工程部专职质检员吃住现场，对每个施工单元的进度、平安及质量全程控制，各施工单元自检，自检合格报工程质检员，上道工序不合格，坚决不转序，工程部每月还要组织以工程经理、总工程师签头的不定期平安质量检查。通过这种工区自检、工程部质检员转序，工程部巡检的三级自检体系，有效地控制了工程平安、质量、进度。这种模式也受到了业主的好评。

〔三〕从标准入手，夯实施工根底。

在这个过程中，工程部在前期准备过程中，建立了一套完整的内部管理体系，并通过组织职工学习，把这个管理体系贯彻为标准。同时，工程部以公司颁发的《工程工程管理标准》为标准，要求大家把标准视为习惯，以标准执行来保障前期的准备工作，力求从临建开始就使各项根底工作符合《标准》要求，对工程实施全过程的程序化、标准化管理操作起到了良好的开端作用。通过随机和定期检查各项内业资料和现场工作，进一步固化工作流程、明确责任及标准要求，尤其在本钱管理上工程部始终扭住这个“牛鼻子〞不放松，大力推崇开源节流，挖潜增效，优化施工方案，科学控制，提高效益，目前已经完成标段内桥墩身坡比变更工作，所有签字手续均办理完成，设计院已经出图，变更后能节