《康美药业财务管理的问题及对策分析案例（5000字）》

康美药业财务管理的问题及对策分析案例目录TOC\o"1-2"\h\u20296关键词：上市企业；财务管理；生产；成本 1152711.康美药业股份有限公司简介及财务状况 2139901.1康美药业股份有限公司简介 2137321.2康美药业财务造假案例分析 2300552.康美药业财务管理存在的问题 366132.1融资渠道比较单一 3295912.2缺少有效账款催收机制 4313892.3缺少降低成本有效方法 4113482.4财务人员专业素质较低 4306613.康美药业财务管理的改进对策 553433.1改进公司资金筹集管理 571013.2科学管理应收账款 559723.3有效地控制成本费用 6132973.4提高财务人员的专业素质 612322结论 7摘要：财务管理对一个企业极为重要，2018年康美药业会计造假事件，轰动全国，暴露康美药业财务管理出现重大的问题。本次研究以康美药业为例，以2018年康美药业会计造假事件为基础，公司内部财务管理问题进行深入探究，找到企业财务管理中的痛点、难点，再通过科学的财务管理手段，提出可落地的专业意见，使其财务管理工作得到提高。关键词：上市企业；财务管理；生产；成本财务管理是指企业中的从业人员在日常经营过程中采用财务法律法规和规章制度，控制资金使用，以确保财务工作有序发展，从而达到企业财务管理目标。公司财务是公司运营和管理活动的关键组成部分，财务管理系统是公司指导业务的核心，发挥财务管理的作用，实现效益最大化的最终目标。上市企业是中国经济发展的重要组成部分，但是在发展过程中，财务管理却出现许多问题，就拿康美药业来说，2018年康美药业会计造假事件暴露其财务管理出现重大缺陷，本文分析康美药业的财务管理，分析集团公司财务管理体制存在的问题，然后根据实际情况分析得出结论给出相应对策。1.康美药业股份有限公司简介及财务状况1.1康美药业股份有限公司简介康美药业股份有限公司，简称“康美药业”，被誉为“中药概念股”领军企业的康美药业，成立20多年，上市18年多。2013年年报中，公司被称为“首次进入中国企业500强，连续8年跻身中国医药行业100强”。1997年，由民营企业家马兴田创办，是中药饮片行业规模最大、品种最多的企业，主要包括康美乐、康美诺莎、康美洛欣平、康美培宁等。其经营理念始终致力于人类健康，不懈追求创造美好生活，不可否认康美药业在医药行业行业的贡献，然而就是这样一家公司在2018年陷入了财务会计造假的事件中，暴露其财务管理的重大问题。1.2康美药业财务造假案例分析2018年10月，有媒体发文质疑康美药业“存贷双高”——公司在拥有大笔现金的同时，还借入大笔有息负债。具体数据见下表图。图1康美药业存贷双高由上图显示，截至2018年半年报，公司货币资金余额399亿元，计息负债（包括短期借款、长期借款、应付债券、其他负债等）高达347亿元，分别占净资产的119%和104%。图2康美药业利息支出占比从上图可以看出，2010年其货币资金和计息负债余额已达28亿元，占净资产的56%，后来一路攀升，特别是近四年来，公司资产负债表逐步呈现出除现金以外的计息负债，生息负债在康美药业利息支出中越占越大，康美药业在动用现成资金偿还有息负债的同时，还支付了高额利息，这让投资者对其货币资金的真实性不断产生了怀疑。康美的股价随即开始跳水，从最高峰时的21.88元/股跌至12月底的9.08元/股，仅仅两个月，它就缩水了一半以上。2014年至2018年间，投资者不断向中国证监会等监管部门举报康美药业，康美药业多次陷入“欺诈”的阴云，但都因忽略没有及时处理，直到2019年证监会才发现康美药业涉嫌大量会计造假，包括伪造业务凭证，把资金汇入关联账户等，给国家和相关投资方带来巨大的损失。通过上述分析可以得知，康美药业在财务管理方面出现重大的缺陷，需要我们进一步分析其中出现的问题。2.康美药业财务管理存在的问题2.1融资渠道比较单一由于康美药业利润低和资本周转困难，融资成为公司发展的关键。由于行业的特殊性，康美药业需要在早期投资大量长期产品资金。在中国资本市场尚未完全成熟的背景下，康美药业的融资渠道相对简单，外部融资只能通过银行借贷和向其他公司借贷。由于金融风险高，不能借用大量资金，导致了公司的资本周转率无效。由于市场限制造成的唯一外部融资渠道，公司的实际发展条件限制了康美药业融资范围和高融资成本，因此很难大幅度提高公司的整体经济效益。2.2缺少有效账款催收机制对于公司应收账款的问题，一方面是企业经营不够规范所导致，而另一方面也是财务对于货款的催收没有形成有效的机制造成的。众所周知，有效催收机制有助于企业实现对生产经营和财务活动的管理和控制，但没有建立有效的催收机制，对于企业财务风险的增加也会带来危机和紧迫感。应收账款风险管理意识不强，以康美药业应收账款为例，作为研发企业，在研发过程中，更多情况是费用的支出，对于收入而言，相对较少。而针对当前应收账款的问题，作为收入并没有引起管理者的重视，反而因为公司合作关系，久而久之的进行拖欠，这表明从领导到财务管理人员均未有较为较强的风险管理意识，从而会导致用手账款回收和监管效率低下，加大了公司的坏账损失。而鉴于康美药业公司的应收账款风险管理意识不强，对于整个公司财务管理组织架构的调整意识不足，从而对于应收账款管理职能的人员配备与安排也存在诸多重叠，举例来说，现有的财务管理两名成员在兼顾财务工作的同时，还要兼顾账款催收和其他运营资金上的业务，如人资管理层面的相应工作，从而会影响对应收账款管理的时效性，导致公司应收账款账龄较长，应收账款周转率较低。2.3缺少降低成本有效方法康美药业由于收入和成本呈现较大浮动，影响了公司的净资产收益情况，从而对公司的利润带来影响，而对其研发成本相对较大且存在一定问题的具体情况来看，是由于公司对于成本费用的控制管理不及时，从而对于降低成本的方法掌握并不熟练，从而让公司成本居高不下，无法获取应有收益，公司的盈利能力和资产运营效率也都受到一定的影响。管理层对控制成本不够谨慎，导致成本高昂，成本和支出范围不一致，这样的循环将浪费团队资源。成本管理仍处于计划经济阶段，方法已过时，年度费用计划是根据前几年的平均水平发布的，缺乏科学和指导意义，只能根据上级发布的成本计划进行被动管理和控制。2.4财务人员专业素质较低受康美药业管理者自身行为认知的影响，康美药业财务会计人员也没有认识到财务管理对企业的重要作用,为此比较不容易吸引优秀的财务管理者到公司工作就业。财务管理人员仅接近裙带关系,这些人员通常都不在高水平上且能力较弱,所以很难改善财务管理人员的品质。同时财务管理人员机动性非常高,人员素质良莠不齐,缺乏完善的财会人才素养考核机制。虽然康美药业有自己的财务管理系统,但是所有权和管理权没有明确定义,管理者拥有广泛的权力,行驶越权职能,岗位职责不分,并且导致财务人员对财务制度的执行具有很大的任意性。财务人员对于企业财务管理的认识和理解,一直停留在浅显的个人表面认知里,给企业带来的只能是价值比较低的会计服务,这对企业未来的发展提供不了多大的用处。3.康美药业财务管理的改进对策3.1改进公司资金筹集管理 首先要提升营运资金周转率，康美药业资金管理面临着长时间和低周转速度等问题，主要原因是应收账款的退款速度缓慢，以及库存积累而资金使用效率低下。未来在管理康美药业资金时，必须注意应收账款和存货的重要性，尽可能减少这两个财务部门的资金数额，并最终提高资金的使用率，以促进企业的发展。其次要合理安排筹资渠道，康美药业可以实行公司的内部控制，控制公司业务的各个方面，并最终帮助公司降低经营成本和税收负担，以提高其资本融资能力。然而，在这一过程中，康美药业需要根据公司的实际资金需求详细控制筹款的费用和数额。除了康美药业主要依赖的融资渠道外，还可以考虑使用其他的融资方法，比如“应收款抵押账户”和“应收账款保理”。在日常的康美药业业务中，康美药业应收账款被视为很高，占每一期间平均流动资产的一半以上。这一现象也减缓了公司资本的周转速度，增加了公司的财政负担。因此，康美药业必须创造性地保证为公司的债务或将其出售给收购公司以获得短期资金，这种融资渠道的特点是低融资成本，是公司短期融资的最佳选择。3.2科学管理应收账款3.2.1提高应收账款风险管理意识康美药业对风险管理的认识并不高，在其日常业务中忽略了应收款管理。因此，公司必须从管理层开始，提高对应收账款风险管理和控制的认识，然后将这一基本概念推广到基层员工。领导人必须制定客户信用评级标准和应收账款管理程序，对过去有信用记录的客户进行重大调查，并安排专业人员对其进行监督，以实现事前管理、过程监督和对债务的后监督。事前调查预先调查是指对客户的信用状况、财务状况等进行调查，以收集有关信息，并准备客户的信贷信息，使其了解自己和敌人;在过程中的监督表明，在签订合同后，康美药业必须检查客户的财务状况，一旦发现客户处于危机状态，如现金流量差或潜在的破产，立即立即询问客户询问账户或停止随后的报价。随后的监督是在货物抵达客户后对尾款和逾期账款的催收。3.2.2加强应收账款的日常管理一是加强应收款管理。康美药业必须建立一个专用的债务人账户账户，以监督偿还情况;此外，还需要建立一个合理账户的责任制度，以加快应收账款的追回，准备应收款账户审查周期并定期进行审查。二是自上而下的准则。规范提交和核准坏账核销程序。康美药业必须统一职责和员工行为守则。康美药业的原始应收帐款管理不善，债务人账户的责任是根据“谁销售谁负责”确定的，财务管理发挥监督作用。建议康美药业发展私人财务管理人员，与销售人员有效合作，管理应收款，或设立一个专门的信贷管理机构，审查和记录交易用户的信贷状况并改进用户信息。三是康美药业制定应收账款回收责任制。从表面上看，债务是公司财务管理的一个重要部分，从更深入的角度来看，它与公司的运作和管理密切相关，也是和员工有关的管理。面对不同类型的客户，康美药业还需要开发一个债务账龄分析表，以准确确定坏账和可收回资金，并评估公司的资本状况。3.3有效地控制成本费用根据康美药业目前的财务和业务情况，康美药业必须确定减少资本成本的最佳战略。成本是指企业为运营而支付的所有费用。该司首先应该根据业务环境确定其业务发展战略，然后确定融资战略的具体原则和标准，同时考虑到不同融资方式对项目融资数额、融资时间和融资成本的影响，采取最佳的融资方式，其次康美药业可以设立一个内部预算编辑委员会，每个部门都选择编辑委员会的成员。总干事办公室率先召开预算会议，将筹备职能下放给全面财务管理编辑委员会，以起草预算计划，该计划将由康美药业董事会核准后构成最后计划。当计划实际实施时，有必要加强成本和成本预算分析。结合当前康美药业实际的资产情况，笔者认为，由于成本和记账的不规范性，对于其科研支出的项目和金额的多重混淆，会直接印象其资产收益率的提升，而对于此问题的解决，更多的应从全面角度看待问题，一方面，要积极对公司财务管理过程中的规章制度予以规范，另一方面对于财务科目的支出设置要具体进行细化，并附有细则，在此基础上再进行收入和成本的实际运算和收益率的计算提高。3.4提高财务人员的专业素质高素质、高水平的财务人员能够通过利用财务管理的财务风险分析和预测分析,以科学的方法预测企业未来发展的业绩，财务人需要不断更新财务管理知识,加强自主学习,从基础的核算会计转向企业管理会计,才能适应千变万化的经济市场。随着社会经济的发展,新时代对财务人员的发展也提出了新的要求,比如,如何有效地整理和分析财务数据,并根据获取的有效数据,对企业今后的发展作出科学的预测以及规避企业潜在的风险。这就要求财务人员要多方面发展。首先,企业需要对财务人员做出定期或不定期的专业教育培训,使企业财务人员能够跟上社会时代的发展要求,能够参与到企业以后的发展当中。其次,企业应建立完善的奖惩机制和考核机制。在财务人员培训结束后,对相关内容进行有关考核与检查,加强财务人员对于外出学习的重视度,并适当采取合理的奖惩措施,充分调动员工的积极性、主动性、创造性,激发员工