老旧小区改造工程项目管理组织方案（投标文件）

202106202106PAGE21AJY210015-01ZG目录第一章总体概述 6目概况 目组想 目目标 目阶划分 地内交通运布置 目实织形式 目工施计划 计、实施计划 目设各部门协调、计部施工项部的调 计部采购部协调 计部施工部协调 计部其他部的协调 第二章设计管理方案 23设计计划 计组施方案 02.02.01.期目标 02.02.02.量目标 计管组织 计管组织架构 计控施 计资的规范和制质量标准 28立岗责任制 02.03.03.体措施 AJY210015-01ZG02.03.04.证设进度的施 02.04.计收尾 第三章施工管理方案 30工执划 VOCs排放划 工进制 保工的组织施 保工的技术施 保工的经济施 工过工期保措施 工费制 益与险并存 期的约为最节约 EPC项对造价员素出了更的要求 33EPC项要求对本费行全过控制 33工质制 工安理 全生管理目标 全施重点部位 03.06.03.全教育 03.06.04.阶段工安全术措施 工现理 公区生活区置 03.07.02.产设施 工现消防布置 工现用水、布置 AJY210015-01ZG工现道路、水布置 工现平面管与维护 工现防疫防措施 程施场组织协调措施 程前的组织协调 场交工作 程设协调 工阶的组织协调 业工施工界表 它协管理 工变理 第四章采购管理方案 60购工序 购执划 资的买 制询文件 价和价 04.03.03.价评价 04.03.04.订采合同/订单 资的交 资的验 资的输 资的付 资的与维护 04.08.01.04.08.02.AJY210015-01ZG04.08.03.04.08.04.04.08.05.号定位 04.08.06.放秩序 04.08.07.垛、垫 04.08.08.04.08.09.护保养 04.08.10.然损耗 购变理 04.10.储管理 第五章施工的重点难点 6605.01.墙防渗 05.02.面防水 梯、、台阶量控制 墙面处理 墙出工中的火措施 饰装程冬、季施施 季节施工措施 量通防治 量控管理措施 工安理 全生管理目标 工程全施工特点 全施重点部位 05.10.04.全教育 05.10.05.阶段工安全术措施 AJY210015-01ZG第六章资源投入计划 87理人排设想 工人排设想 工机排设想 工费制 益与险并存 期的约为最节约 EPC项对造价员素出了更的要求 91EPC项要求对本费行全过控制 91第七章安全文明施工方案 91全文工及环保护概述 全施理体系安全管理措施 定安生产目及重险源分析 91全施管理体系 防安证措施 尘管及绿色施工 AJY210015-01ZG第一章总体概述01.01.项目概况（一）项目名称XXXXXXXXX小区出新改造工程。（二）招标人XXXXX。（二）项目地点江苏省南京市XX区XX街道XXXX。项目所在位置图AJY210015-01ZG小区现状小区现状小区现状（三）项目建设规模本项目位于南京市XX区，涉及改造XXXX小区出新改造。小区用地面积7055531栋，住户1905128199米。（四）招标范围（含概算（制AJY210015-01ZG项目的全部工作，具体实施范围根据规划和现场实际情况综合确定。01.02.项目组织设想AJY210015-01ZG项目的全部工作，具体实施范围根据规划和现场实际情况综合确定。01.02.项目组织设想项目目标一、质量目标行业现行施工验收规范合格标准，必须满足招标人的需求。二、工期目标总工期要求：190日历天。设计开工日期：2021613施工开工日期：2021625工程竣工日期：20211217满足投资控制要求。我单位在认真研究施工招标文件详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。1、采取组织措施控制费用：高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。2、通过技术措施控制费用：针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针AJY210015-01ZGAJY210015-01ZG③合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料的周转速度。采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程质量达到合同约定的工程质量验收标准。低管理成本。坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。3、降低工费成本：加强职工的教育培训，提高技术水平，提高劳动效率，降低工费成本。4、降低材料成本：材料采购购备料；条件许可时，在保证质量并通过建设单位审查同意的前提下，集中招标采购工程主要材料，降低材料的价格成本。理确定材料的进货经济批量与批次，尽量减少库存，降低流动资金占用率，避免因积压充分利用现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，采用科学的分析手段，超前进行市量采购的措施，降低材料价格的市场风险。材料运输①充分了解当地运输条件，通过建设单位审查同意的前提下，集中招标选择材料运输单位；做好场内外运输配合和衔接，减少中转环节；②根据工程进度，随时掌握供应计划，严格控制进场材料；③减少材料场内二次倒运工作量。损耗。材料使用成损失；②材料领用要通过实行限额领料制度来控制；③采用新技术、新材料、新工艺；耗，提高有效利用率；⑤提高材料加工工艺水平，改进操作方法，减少操作损耗；AJY210015-01ZG⑥坚持余料的有效回收和利用，提高周转材料的周转次数。5、降低机械设备使用成本：①建立健全机械设备操作人员持证上岗和维修保养制度；②加强机械设备使用计划性，做好平衡调度工作；③开展单机单车核算，把机械设备的经济效益与个人的经济效益联系起来进行奖罚；④开展技术创新，搞好机械设备的综合利用；⑤保证机械设备安全作业；⑥最大限度发挥机械设备的使用率，防止闲置或任务不饱满。6、构建和谐环境，降低协调成本：构建和谐的外部施工环境，同建设单位建立平等的协作关系，重视监理工程师的建四、安全目标安全文明目标：达到合同规定要求。①工亡事故为零；②年千人重伤率为零；③年千人负伤率低于3；④主要的设备、火灾、交通、中毒伤亡事故为零；⑤员工职业健康体检计划完成率100％；⑥三项岗位人员及特种作业人员持证上岗率100％；⑦危险性较大工程安全专项方案编制和实施率100％；⑧事故隐患排查覆盖面和隐患整改率100％；⑨参建外协单位及保险认购率100％；⑩安全生产、安全环保资金投入，按工程造价2%的国家规定核定；五、环保目标严格按照国家规范要求执行：废水排放应满足施工所在地有关废水排放标准；扬尘六、节能目标①设计阶段节能目标：严格实施节能设计标准，通过改善建筑围护结构保温、隔热性能，提高采暖、通风和空气调节设备、系统的能效比，以及采取增进照明设备效率。②施工现场节能减排管理目标：严格执行国家、行业、地方关于禁止与限制落后淘汰技术、工艺、产品的现行有关规定；积极采用新技术、新材料、新工艺和新产品。AJY210015-01ZG01.02.02.项目阶段划分1.设计阶段AJY210015-01ZG01.02.02.项目阶段划分1.设计阶段根据标书要求及建设程序，本工程设计分为方案设计、初步设计、施工图设计及后续服务阶段（包括去的取得施工图审查合格书、施工招标图纸及施工现场配合服务等2.施工阶段该阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策试生产、竣工验收等。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结管理的难度也最大。项目实施阶段内容：编制项目管理计划和项目实施计划；根据实际情况选择相关分包单位；工程勘察；施工图设计；项目施工及组织；项目的目标管理；项目实施过程中风险管理；项目的合同管理；项目的造价管理。3.试运行阶段2～3通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的且的。EPC进行指导，PMC/EPC等也参与其中。场地内外交通运输布置路口疏解人流、物流，确保区域内交通畅通和施工生产顺利进行，确保施工用路符合南AJY210015-01ZG京市市政和交通管理规定。工程施工中设置的运输管理员专门负责各种进出施工现场的车辆的调度指挥，施工AJY210015-01ZG京市市政和交通管理规定。工程施工中设置的运输管理员专门负责各种进出施工现场的车辆的调度指挥，施工高峰期必须对各种车辆的进出场时间进行适当的限制，保证在交通主干道一侧没有任何车辆停留。施工车辆的进出场时间还要与城市交通的日高峰期错开，避免施工材料在城市主干道的羁押。砼浇注施工时要根据当日的具体情况选择适当的运输路线，确保现场不压车、不间断砼浇注。所有出入施工现场的施工车辆必须经过检查，确认其不影响市容或场区环境的情况下，才能允许其进出施工现场。交通疏导措施组织管理建立道路交通安全管理责任制。施工单位交通安全负责人要与外施队签订责任书，使道路交通安全管理工作层层负责，责任落实到人。成立现场调度指挥中心由工程经理部安全管理负责人为首，组织领导施工现场的道路交通安全管理工作，并协助交通警察搞好施工现场以外车辆的疏。固、排水良好，并要具备良好的夜间照明设施。附近设置明显的警示标志，现场禁止无关车辆、人员进入，并对所有施工车辆装备专用警示灯。在红帽子旁边及支架上设置红灯警示，所有隔离设施上均贴反光条，以确保夜间行车安全。标志，院内有禁鸣笛标志等。设交通协管员穿戴交通协管标准服装，统一用指挥棒指挥协调疏导交通。放，且不会影响主要道路的交通。24管理员的管理。内部车辆出入时要凭借有效的现场出入证。外部车辆进入时，首先用门口电话或对讲机与内部联系，征得同意后方可放行驶入，其他无关车辆均不得入内。同时保安做好车辆出入记录，以方便查询。20/车。限于现场内行驶的机动车辆，不得用于载人。5/且要集中注意力，谨慎行驶。现场施工人员要树立良好的交通观念，并自觉遵守道路交通管理制度，服从AJY210015-01ZG车辆的调度管理，避免车辆的无序进出影响正常施工。项目统一制定材料、机械设备进出场计划，避免大批材料、机械一窝蜂进出场而造AJY210015-01ZG车辆的调度管理，避免车辆的无序进出影响正常施工。项目统一制定材料、机械设备进出场计划，避免大批材料、机械一窝蜂进出场而造成现场交通瘫痪的现象发生。建立运输保障体系时间内向该机构提出材料进、出场运输申请，申请人应按照实际进度，说明需用材料的之外，该机构还应负责施工现场道路管理，负责场内道路指示标志的设立与管理，并负责运输过程中的组织、协调，负责与地方管理部门的沟通与协调，应对运输过程中的突发事件，处理施工现场进出材料、设备对周边道路的不利影响。交通组织原则实行人车分流，现场车辆装、卸材料时，不得占用现场主道，确保主道畅通。施工期间的交通管理措施标以禁行标志，路边设限速标志，以疏导交通。建立临时交通岗，设交通安全员，随时疏导现场交通拥挤现象。在大门入口设置回车点，以方便大型车通行。24同时保安做好车辆出入记录，以方便查询。（3）施工临时通道在现场做好地面硬化，用作临时施工道路，便于现场交通运输。项目实施组织形式设计实施组织形式AJY210015-01ZG通过采用以下组织保证、设备保证、人员保证和例会制度四种措施，保证该项目的设计计划任务的顺利实施。AJY210015-01ZG通过采用以下组织保证、设备保证、人员保证和例会制度四种措施，保证该项目的设计计划任务的顺利实施。①采取项目负责制，行政主管、项目审定、设计总负责人，对本项目设计工作总体负责。经营部门、设计部门对本项目的生产进度负责，技术部门对本项目的技术管理质量负责，对设计文件的质量进行全面的审查。在设计过程中加强事先指导和中间检查的深度和力度，加强各工序之间的合理衔接，全面提高工作效率。②设计单位行政主管领导亲自担任本项目主管领导，设计总负责人、各相关专业负将采取封闭集中设计的形式，并安排专人进行现场设计。以进一步提高工作效率。③建立例会制度，设计总负责人和各专业负责人必须到会，确定具体措施，使影响进度的隐患尽早解决，保证各专业设计按总进度时间计划正常进行。施工实施组织形式业施工队伍实施。各施工队的施工管理人员，具体对工程的施工进行组织和实施，项目理和施工变更管理。督促施工队按设计及国家有关质量标准要求进行施工、遵守安全、环保等方面的规定，实现安全、质量、费用、工期目标要求。为优质高效的进行本标段工程施工，我公司结合类似工程项目管理的经验，严格按的项目管理模式。项目部是我公司的直接派出机构，全面负责本标段现场的设计、施工组织与管理，公司总部各职能部门对项目部进行对口管理和支持。项目经理受公司总经理委托，对本工程的质量、进度、安全、环保等直接负责。项目组织机构设立原则①一次性和动态性原则于工程项目的实施是一次性的，因此，当项目完成以后，其项目管理组织机构也随之解体。动态性主要体现在根据项目实施的不同阶段，动态地配置技术和管理人员，并对组织进行动态管理。②系统性原则EPC③管理跨度与层次匹配原则现代项目组织理论十分强调管理跨度的科学性，在总承包项目的组织管理过程中更应该体现这一点。适当的管理跨度与适当的层次划分和适当授权相结合，是建立高效率组织的基本条件。对总承包项目组织来说，要适当控制管理跨度，以保证得到最有价值AJY210015-01ZG的信息；要适当划分层次，使每一级领导都保持适当领导幅度，以便集中精力在职责范围内实施有效的领导。④分工原则总承包项目管理涉及的知识面广、技术多，因此需要各方面的管理、技术人员来组成总承包项目经理部。对于人员的适当分工能将工程建设项目的所有活动和工作的管理任务分配到各专业人员身上，并会起到激励作用，从而提高组织效率。项目主要管理人员的工作结构配备总包项目部按照决策层、管理层、作业层分离的原则进行机构设置。项目部决策层包括项目经理一名，设计总负责人一名，施工负责人一名，技术质量施工生产部和试验室。建立各项管理体系①技术保障系统工程项目部的施工技术管理人员的技术素质与职业道德固然对本工程的成功实施相大型屋面桁架的吊装，极具挑战性，只有聘请国内相关方面的知名专家，成立本工程专家顾问组，依赖于专家聪明智慧，才能真正在短时间内确保本工程的成功实施、并确保本工程质量目标的实现。家顾问组对本工程关键施工方案与关键工序的实施方案进行审核、指导。专家顾问组每月组织一次研讨，必要时增加现场指导的频率。②质量保证体系为确保本工程施工质量目标的实现，本着实现本工程相关目标的要求，制定适用于本工程的质量保证计划，加强过程控制，高标准运行本公司质量体系程序文件。通过制定质量计划，明确责任部门与人、以人为本的质量管理思想，同时将本计划执行标准与方法及其相关信息，及时传替。③安全保证体系本工程工期较紧，涉及到工种繁多，工序间交叉作业较多。同时由于本工程建筑规模、建筑单体体量大，采用一般的安全防护方法而盲目投入安全防护设施，必然给工程成本带来沉重的负担，为此以技术经济合理的施工工艺与方法来确定最为科学合理的安全防护体系，不仅确保安全施工目标的实现，同时有利于降低工程成本。1.设计实施计划设计工作将在充分调查现场情况、摸清建筑重要控制要素的基础上，依据当地城市AJY210015-01ZG成设计工作。具体分解如下：①方案设计AJY210015-01ZG成设计工作。具体分解如下：①方案设计综合考虑现有的资源，有较好的可操作性、实用性、前瞻性和创新性，与当地的经济发展的需求相适应，既要满足目前的业务需求，又要具有战略目光，从有利于当地的长远发展出发，充分考虑当地未来可持续快速发展的需要。方案研究报告成果应广泛征集意见，分阶段召开项目专家评审会和专家咨询会，提项目需求调研完成后，召开中期评审会，评审项目的总体框架、技术路线、建设需方案可行、技术先进、安全可靠、工程经济”的总体方案设计。②初步设计在工程总体方案的基础上，结合场地实际情况，编制有针对性的设计文本及图纸。解决工程主要矛盾，满足工程评审的要求。设计概算，为初设审批和施工图设计做好准备。EPC总承包方将根据现场情况及承包商的特点，选择合理的施工组织方案和交通组织方案，保证在建工程施工对现有设施的运营影响最小。设计特别注意对不良地质情况及地基处理方案，制定周密方案征求各方意见，减少对地质的影响，保护建筑物的安全。为了保证项目顺利进行的各项科研工作，应在初步设计过程中进行开题评审，得到控制性因素，提出初步解决问题的思路。③施工图设计方性标准及可供借鉴的国外规范及标准，编制施工图作业手册，作为本工程开展施工图设计工作的准则。设计将针对主要工程风险，梳理主要风险源，提出控制措施及警示性标准，保证工程的安全实施。并将主要风险提示编制在施工图设计说明书之中。图纸按照规定的时间进行交付，满足施工图审图要求。对施工图审图意见，积极进前得到控制性成果，保证工程的顺利实施。积极做好施工交底、图纸会审及施工配合工作。对于工程中的要点难点，及时予以提醒。针对现场情况变化发生的技术问题，及时响应。认真参加工程例会、关键工序验收及工程其它会议。帮助业主做好项目资料整理、相关汇报及宣传工作。对于工程中主要的危险性施工环节评审，认真予以研究，提出有AJY210015-01ZG利于工程实施的整改意见。参与工程的验收工作，保证工程移交。2.施工工作实施计划AJY210015-01ZG利于工程实施的整改意见。参与工程的验收工作，保证工程移交。2.施工工作实施计划表：施工阶段项目工作实施计划表一级二级三级工作结果1准备阶段1.1技术文件准备1.1.1施工部署施工部署方案1.1.2施工平面布置图1.1.3各区域施工流程施工流程图1.1.4分项施工工艺1.1.5技术交底文件1.1.6编制质量标准1.1.7专项施工方案1.1.8技术洽商策略1.2工地接收1.2.1确认基准点1.2.2确认基准线1.2.3主体结构偏差1.2.4基层作业面验收1.2.5施工临界面的确认1.3项目部组建1.3.1项目部岗位需求分析1.3.2岗位交底及相关培训1.3.3项目人员管理方案1.4场地准备1.4.1办公区室布置1.4.2库房及材料堆放点1.4.3现场封闭1.4.4临时用水、电1.4.5消防设备按放点1.4.6现场标识1.5放线测量1.5.1测量仪器准备及校核1.5.2编制测量放线方案1.5.3基准点确定1.5.4各分项工程定位线1.5.5组织验线1.6材料1.6.1材料明细表的复核1.6.2材料明细表的确认1.6.3材料确认及封样1.6.4供应合同1.7安全1.7.1安全交底文件1.7.2工人进场安全培训1.7.3工人进场登记1.7.4现场危险源识别1.7.5安全防护措施的准备1.7.6安全管理方案1.7.7现场保安措施1.7.8文明施工方案1.8进度计划1.8.1编制总进度计划AJY210015-01ZGAJY210015-01ZG1.8.2分包单位施工计划1.8.3确定主材供货周期1.8.4进度计划保证措施1.9成本管理1.9.1确定施工范围1.9.2成本估算1.9.3成本预算1.9.4制定材料定额量1.9.5成本控制方案1.10沟通1.10.1明确项目相关人员1.10.2与相关人员沟通内容1.10.3与相关人员沟通方式1.10.4项目部岗位沟通职责1.10.5沟通方案1.11风险1.11.1识别风险1.11.2制定风险登记备案1.11.3风险分析1.11.4风险管理方案1.11.5风险应对措施2工程施工2.1材料采购2.1.1材料进场计划2.1.2材料采购2.1.3材料入库2.1.4材料出库2.2各分项工程施工2.3深化设计2.3.1施工图深化设计2.3.2设计交底2.3.3排版图2.4技术协调2.4.1内部协调2.4.2外部协调2.5技术交底2.6周、月计划2.6.1编制周计划2.6.2编制月计划2.7例会2.7.1周例会2.7.2安全例会2.7.3项目部例会2.8发布文件2.8.1工作联系单AJY210015-01ZGAJY210015-01ZG设计、施工实施计划施工进度计划横道图施工进度计划网络图按照招标文件要求，施工进度计划分为二级编制，一级计划为总计划，二级计划为脚手架、拆除、出新改造、屋面、水电安装、室外等各分部工程计划。XXXXXXXXX小区出新改造工程招标文件要求工期190天。设计开工日期：2021611施工开工日期：2021625工程竣工日期：2021年12月17日。项目设计与各部门的协调、衔接EPC分包的，还要对设计分包商的设计工作进行管理。项目设计经理代表总承包项目经理部负责与业主、监理的全部技术和组织方面的接口，包括合同规定的由业主提供的设计基础资料，技术说明资料和整个设计期间的其它任何资料。设计部与施工项目部的协调部按照合同要求及设计部提供的文件，编制总承包项目进度计划，并与设计部一起确定设计进度关键控制点。施工项目部建立项目测量程序，编制设计进度／费用执行情况报告，根据项目实际运行情况更新和调整设计进度计划和设计费用计划。设计部应配合施工项目部对项目的设计进度、资源的实际消耗进行统计和计算。当发生与设计工作有关的变更时，施工项目部应确定变更对设计进度的影响，以及所需的费用预算，设计部根据设计变更的范围和影响，提出变更的实施进程，并按时向控制部报告实施结果。设计部与采购部的协调项目总进度计划中的设计进度计划和采购进度计划在控制部主持下编制，由设计部和采购部双方协商确认其中的关键控制点(如提交请购文件曰期，供应商返回图纸日期等)。设计部编制询价书文件的技术部分，经项目设计经理、项目控制经理审查，重要设备送交项目经理审批，并送业主确认。经批准后，由项目经理签发并送项目控制部和采购部。设计部对供应商的报价文件进行技术评审，并向采购部提交技术评审报告。设计部应派员参加供应商协调会议，全面核对询价、报价技术说明和供货范围，落实报价技术评审和协调会上提出的技术问题。由采购部负责催交供应商提供先期确认图纸(ACF)及最终确认图纸(CF)，并转交设计部组织审查，审查意见应及时返回采购部。在设备制造过程中，设计部有责任派员协助采购部处理有关设计问题或技术问题。设备、材料的检验工作由采购部负责，必要时可邀请设计人员参加。202106202106PAGE22AJY210015-01ZG设计部与施工部的协调设计部应向施工部提供现场所需的设计图纸、文件及技术资料。在项目设计阶段，施工部应参与设计可施工性分析，参加设计方案及关键设备吊装方案的研究。施工部组织图纸会审；设计部参加图纸会审，并进行设计交底，解答有关人员提出的问题，会签图纸会审纪要。设计部应根据施工需要向现场派遣设计代表，负责处理现场的有关设计问题。无论在现场是否派驻设计代表，设计部均应负责及时处理现场提出的有关设计问题。工部有关人员应协助现场设计代表的工作，一起解决处理施工过程中的变更。所有设计变更，均应按变更控制程序办理，设计部和施工部应分别归档。设计部与其他部门的协调设计部与质量部和HSE部的协调项目质量部有权力也有责任监督、检查各设计专业贯彻执行质量管理文件、项目质量计划，项目质量部有责任及时发现设计中的质量问题，并参与研究解决。项目设计部各个专业要配合项目质量部的监督检查工作，执行有关的质量文件，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。202106202106PAGE34AJY210015-01ZG第二章设计管理方案对设计执行计划一、施工图设计的主要任务1及文字的形式加以确定,并编制设备、材料明细表。2建设造价的要求。3、施工图设计可作为生产准备的依据。二、开展施工图设计的必要条件1员、总概算等，如需修改应经原审批部门批准。2、必须有建设单位提供的工程地质，水文地质的勘察报告及工程地形图。3、必须有主要设备的定货资料、图纸及安装说明等。4、必须有与建设单位签订的设计合同以及其它外部条件的协议文件。三、施工图设计的基本程序（一）设计准备1业负责人，介绍并组织研究初步设计及上级审批意见。各专业负责人提出本专业人员配备建议；总负责人安排准备阶段工作计划；进行专题调查研究2、复查工艺流程，提出设备和自控条件。流程修正方案，由总工程师主持讨论审定；工艺专业进行设备计算，向设备专业提出设计条件；3、修正主项表、编制工程布置方案、修订总平面图。总负责人修正主项表；各专业配合主项负责人编制工程布置方案，并把方案图发至各有关专业；总图专业根据初步设计批准意见与各工程布置图修订总平面图。4、进行方案讨论。定人确实；专业负责人组织本专业技术方案讨论，总负责人参加，由主任工程师确定；AJY210015-01ZG（3）各专业编制本工程施工图设计统一技术规定，并经主任工程师审核。5AJY210015-01ZG（3）各专业编制本工程施工图设计统一技术规定，并经主任工程师审核。5总负责人编编制开工报告。6、安排工程进度。项目部协助总负责人检查各专业人员配备及外部条例落实情况；总负责人编制工程进度表。7、设备专业接受工艺和条件，绘制设备总图。设备专业负责人审查工艺专业条件；由专业负责人将设备设计中的主要技术方案提请工艺专业确立；接受自控专业条件；绘制设备总图；设备专业向工艺专业返回一次条件。（二）开工报告1员做开工报告。2、专业负责人组织本专业设计人员讨论开工报告3、初步设计未经批准不做开工报告。（三）签协作表1、总负责人会同各主项负责人组织各主项专业负责人按主项签设计条件协作表。2、项目部门确认设计条件协作表。3计划。（四）开展工程施工图设计1、主导专业向各专业提出第一次条件，总图专业给各专业提出设计方案。总负责人签认工艺专业提出的主要条件；主导专业向各专业提出第一次条件；（提出工程外部第一次条件；总图专业提出设计方案。2、各专业互提第一次条件，土建专业绘绘制建筑布置草图。主项各有关专业接受工艺第一次条件；工艺专业绘制流程详图；主项各有关专业互提第一次条件；土建专业编制建筑布置草图，主项各专业准备讨论建筑布置图；自控专业向设备专业提出开孔方位条件。3、设备专业完成施工图，向工艺专业返回二次设备条件。4、主项确认布置草图。主项负责人组织有关专业讨论，并确认土建专业提出的工程建筑布置图；各有关专业讨论划分工程内部管线设计区域；AJY210015-01ZG（3）土建专业根据各专业的要求和建议，绘制工程建筑布置图；（4）对已确认的建筑布置图，各专业不应再提出变更。AJY210015-01ZG（3）土建专业根据各专业的要求和建议，绘制工程建筑布置图；（4）对已确认的建筑布置图，各专业不应再提出变更。5、土建专业向各专业返回一次条件。6、工艺专业绘制配管草图,各专业编制二次条例,互提二次条件。确认后，完成配管图；各专业绘制布置图、系统图，互提二次条件；工艺专业接受自控专业条件，绘制设备管口方位图，编制各种表格；主项各专业完成施工图。7、水、电汽等各专业绘制工程外部管线草图。主项负责人提出的工程外部条件；图，向总图专业提出工程综合的建议。8、总图专业划分各专业外管线设计区域。提出各工程外管进出口方位；总负责人组织各专业讨论总图专业提出的管线设计区域划分方案。9、总图专业以外各专业完成施工图。各专业补提二次条件（接受专业若发现不妥之处可协商补提；总图专以外各专业完成施工图。10、绘制总平面图，水、电、汽、工艺外管图。总图专业根据土建专业一次条件绘制总平面图和竖向图；部管线图，并向总图、土建及有关专业提二次条件。11、总图专业编制外管线综合图，完成施工图。它图纸。12、根据建设单位委托编制施工图预算。（五）校核、审核、会签12、总负责人组织各专业设计成品的会签，各专业根据会签中发现的问题协商解决,最后修改有关图纸.3、总负责人编制工程图纸总目录和工程总说明。（六）归档、发送1部验收归档。2、由综合管理部对外发送。AJY210015-01ZG（七）设计总结总负责人组织各专业进行施工图阶段设立总结，并组织专业负责人编写完工报告，AJY210015-01ZG（七）设计总结总负责人组织各专业进行施工图阶段设立总结，并组织专业负责人编写完工报告，报综合管理部。施工图设计完成后，应进行交底，并处理施工中出现的设计问题，参加开车、试生产考核和投产验收。总负责人在工程竣工投产后要做出工程总结，交综合管理部门检查归档。设计组织实施方案工期目标本程项目设计进度控制的最终目标就是要按质、按量、按进度要求提供各类设计文件及有关设计图纸。应依据设计合同中规定约定时间安排设计文件和图纸的提交时间，即设计进度控制的计划目标时间。在这种总目标下，利用目标分解原理，按设计阶段进度、各专业设计工作进度制订相应的工作进度分目标。以此构成工程设计进度控制的计划目标体系，作为控制工程设计进度的基础。方案的研判深化初步设计。质量目标本项目施工图设计质量目标为初步设计（含概算）和施工图设计质量必须达到国家有关要求，并须通过有关部门组织的专家审查。设计人对承担的设计项目的质量和进度负责设计人员应熟悉掌握相关规范和制图标准，掌握各种国家、地方设计规范和规程，档的要求，对所提交的设计成果负责。设计人对工程设计的质量保证措施：在各专业的施工图设计的过程中，应征求专业设计负责人、项目负责人、总工程师进度负直接责任，签署有关设计文件。按时或提前完成设计任务，认真进行本项目的资料归档工作。校对人职责：校对人员进行设计校对时，对校对的设计内容的质量负责。熟悉设计基础资料和设详细校对计算结果是否正确，与图纸是否一致。校对人发现设计文件有错误后，应与设AJY210015-01ZG计人充分讨论协商处理。意见不一致时，提请上一级技术负责人决定。认真填写设计校核记录，对校核结果负责。AJY210015-01ZG计人充分讨论协商处理。意见不一致时，提请上一级技术负责人决定。认真填写设计校核记录，对校核结果负责。审核人职责及质量管理措施审核人职责：审核人不见校对记录单，不得接收图纸审核。审核人对工程设计的质量保证措施：否齐全，帮助设计和校对人解决疑难问题，处理设计与校对的技术分歧。审核人按规定专业设计负责人职责及质量管理措施专业设计负责人职责：专业负责人是在项目负责人领导下工作，对所承担的建筑、室外管线、景观工程等其他专业提供的资料与条件的内容和深度负责；执行项目负责人的有关决定，并向项目负责人通报情况；在专业间和与对外有关部门的协作配合中，有权做出本专业职责范围内的决定，并负责向主管技术领导汇报。专业设计负责人对工程设计设计的质量保证措施：负责编制本专业的施工图设计大纲，明确设计条件，统一技术规定落实设计进度。决设计中出现的问题；参加设计评审和有关技术会议，按照项目负责人的安排负责本专执行校审制度，按规定签署本专业的全部图纸及有关的设计文件。负责设计文件的整理和归档工作。负责本专业设计交底、施工配合、竣工验收等。设计管理组织我公司作为建筑行业的专业设计公司，已先后在一批大中型建设项目的承担设计任务。我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面有着明显的优势，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。我公司一旦中标，将为本项目投入最富经验的设计人员，对项目进行精心设计，保证整个项目设计质量、进度等目标得以全面实现，具体措施如下：组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求根据本工程设计管理需要，组建专门的项目组，项目组的人员大都是参加过大型项AJY210015-01ZG术负责人、商务负责人、技术支持等人组成。管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。AJY210015-01ZG术负责人、商务负责人、技术支持等人组成。管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。认真落实各项规章制度并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。设计管理组织架构我公司总部将成立项目领导小组，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。项目总监、技术总监下辖项目经理、技术负责人和商务负责人。项目总监负责工程全过程的技术和质量管理的督导，并直接对领导小组负责。项目经理在工程领导小组及两位总监的指导下全面负责工程的工期、质量、安全、管理。02.03.设计控制措施02.03.01.设计资料的规范化和制图的质量标准在深化设计阶段，我司项目组将积极与业主、总包及设计院联系，确定和完善用户需求，根据国家的有关规范和标准，在规范化、标准化的前提下，深化设计相关内容。02.03.02.建立岗位责任制根据我公司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，任用能够胜任工作并且尽职尽责的员工，以高度敬业精神来保证工程建设任务的完成。建立以总进度、质量目标为基础的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，分层负责办法，权责划分办法，保证施工工作协调有序地进行。具体措施本项目达到我司最高设计水平。以我司已建立的ISO9001质量保证体系进行项目的全过程质量管理。项目组内部明确分工，责任落实到人。技术总监对本项目设计的整体思路、方法、原则和最终结果进行总体把关和全过程指导。对设计输入进行控制，包括基础资料、实地考察资料、需求沟通资料序等，防止失效、错误的资料文件进入设计过程。对重点系统工程设计方案要有认证过程，以确保设计质量符合要求。与业主单位及时沟通，对业主单位的意见认真研究和落实。对建设方组织的各种专业评审纪要和意见，及时核查并补充完善。项目设计产品交付后，通过整理归纳，建立完整的设计工作技术质量档案。保证设计进度的措施1、进度控制的方法项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分AJY210015-01ZG项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单AJY210015-01ZG项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。2、进度控制的措施在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员配备，明确各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：关键环节的管理在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。为保证本项目的顺利实施，我公司将从深化设计启动之时，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。项目分阶段管理项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成各系统实施。设计收尾及图纸等；进行市场调研，通过方案比选和技术经济分析，向业主推荐优化方案；根据业主或上级主管部门的要求，提供进一步的深化设计及相应修正概算；若确实产生冲突，我司负责必要的设计变更；考虑与变配电、空调等系统的接口协议，协助业主完成以上系统的集成；助业主解决各种与设计有关的问题，包括修改、完善设计或局部功能变更设计AJY210015-01ZG第三章施工管理方案03.01.施工执行计划AJY210015-01ZG第三章施工管理方案03.01.施工执行计划按照招标文件要求，施工进度计划分为二级编制，一级计划为总计划，二级计划为拆除工程、外墙装饰、楼道装饰、、屋面、道路、室外等各分部工程计划。XXXXXXXXX小区出新改造工程招标文件要求工期190天。总工期要求：190日历天。设计开工日期：2021611施工开工日期：2021625工程竣工日期：2021年12月17日。VOCs排放计划1、明确挥发性有机物（VOCs）防治责任三级环境保护管理制度。在执行制度中，明确各级所承担的职责。（VOCs立挥发性有机物（VOCs）防治工作电话。扬尘防治管理领导小组管理班子针对本项目的挥发性有机物（VOCs）控工作。2、建立挥发性有机物（VOCs）防控制度专用。技术交底。建立检查考核制度，项目部由项目经理每月组织对各班组进行检查考核评比，制定奖惩办法。建立有奖举报制度，公示举报电话，对举报的情况，项目部及时采取措施进行处理。3、挥发性有机物（VOCs）防治宣传措施性有机物（VOCs）防治公众监督栏。的整体色调保持一致。AJY210015-01ZG施工进度控制确保工期的组织措施在现场项目经理部内，由项目经理挂帅，建立保障工期特别措施组织体系，作为本公司在该项目建设施工中保证施工进度按照目标工期顺利进行的组织保证，确保工程按合同工期按期建成。保障工期特别措施组织体系以公司项目经理部为核心，依托公司总部的支持，以项目经理为保障工期的第一责任人；以五大资源保障体系为必须的前提条件，以资源的完全保障来保证工期目标的实现；以主要工程项目管理体系作为保障工期的支持体系，由此形成一个完整的保障工期的特别措施体系，确保本项目工期目标顺利完成。公司总部授权项目经理对本工程的工期负责，指导项目部制定工期保障计划和措施，在公司公司主管副总经理络计划节点实现。项目经理本工程工期保障计划与措施的制定者、决策者和领导实施者，对整个工程工期保障流转，发挥资源的最大效率，保障合同工期目标的实现；监督和调控分区对项目资源的使用，领导各资源保障体系和工程项目管理保障体系有效运行。施工队队长保证所负责的工程的工期目标的按期实现。资源保障体系负责人资源保障体系负责人由项目部负责该资源的项目部领导担任（等保证紧急情况下的资源供应与调配。工程项目管理保障体系负责人工程项目管理保障体系负责人由项目部的部门领导担任，其主要责任包括：在项目经理领导下，负责本项目管理保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定所负责项目管理的工程总体与分项管理实施计划，保证计划的实施，提高工作质量和调控能力；对总体与各单项工程的管理计划进行调控，制定工期紧急情况下的管理应急预案，保证紧急情况下的工程管理工作正常开展。AJY210015-01ZG03.03.02.确保工期的技术措施AJY210015-01ZG03.03.02.确保工期的技术措施本保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。1.合理部署，科学组织根据各施工阶段的特点划分施工区和流水段，组织流水施工。2.编制有针对性的施工组织设计、施工方案根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织设计、施质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。按照“方案先行，样板引路”的原则开展各项生产工作我公司在施工前，将严格按照招标文件及甲方的要求，在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备。加强技术管理7为施工提供必要的技术保证。设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问免混乱、更改和延误。施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。确保工期的经济措施1、资金管理执行专款专用制度建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的及时进场；执行严格的预算管理施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理；资金压力分解AJY210015-01ZG在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。AJY210015-01ZG在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。2、资金投入优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。03.03.04.施工过程工期保证措施点，以及面对各阶段工期计划影响要素，制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管程变更、进度偏差状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见等。03.04.施工费用控制03.04.01.收益与风险并存EPC工程总承包让设计优化真正成为可能，降低建设成本。由于承包商总体承担设EPC般持续周期长，材料价格波动大，各种不确定因素较多，也同样存在较大的风险。03.04.02.工期的节约为最大节约EPC就有充分的接触和交流意见的机会，可提高工程建设效率，避免无谓的扯皮和干扰。EPC材料摊销费。EPCEPC工程总承包的招标模式不同于施工总承包，通常情况下业主不提供具体的施工图纸，只是根据项目的内容和最终使用要求进行招标，总承包商中标签定合同后需要对项目的设计、采购和施工全面负责，项目通过试运行达到业主要求后才能被视为合格。EPC项目要求造价人员不仅精通造价与合同管理，同时了解工程设计、工程施工管理、工程采购管理，有较强的工程的综合协调管理，对材料与设备的价格较为熟悉。EPCEPC价与合同管理人员必须全程参与项目的成本与费用控制过程。造价管理人员通过提早参与项目，提早提出费用控制预案，避免后期项目实施过程中因小失大和浪费行为。03.05.施工质量控制一、质量创优保证措施1.明确工程创优目标成立创优领导小组AJY210015-01ZG成立创优领导班子成立创优检查小组建立创优质量管理机制签定质量目标责任状、加强目标量化管理健全考核激励机制，提高职工创优积极性严格技术质量管理制度，为创优质工程提供保证正确处理好创优过程中三个关系实施过程监控、实施持续改进强化检测手段，严把材料质量关和施工检验关依靠科技进步，提高工程质量QC强化细部处理，苟求优中求精严把成品保护关，为精品工程锦上添花协调专业分包队伍、确保工程整体创优落实好工程分级验收、质量检查评定验收制度加强安全文明施工管理、营造了良好作业环境的收集工作。坚持工程回访、履行保修承诺工程创优管理几项具体措施创建优质工程应避免的细部质量问题二、质量跟踪管理Navisworks（BIM对应的构件关联起来，使业主单位及时了解现场工程施工质量状况，使得工程管理人员能够时刻、深入的掌握现场施工作业的质量情况，时刻监督工程质量整改情况，方便施工中、竣工后的质量缺陷等数据的统计管理。施工安全管理安全生产管理目标XXXXXXXXX小区出新改造工程的安全管理目标为确保达到检查标准要求，杜绝死亡和重伤事故。安全施工重点部位1、进出工地车辆的交通安全。2、高空立体防护。202106202106PAGE47AJY210015-01ZG3、钢管扣件脚手架的使用安全。4、临边、洞口的安全防护。5、立面装修作业安全防护。6、施工临时用电安全。7、各类施工机械的使用安全。8、多任务种人员、业主指定分包商的安全防护意识。9、工地内的治安保卫。10、上下作业安全指挥系统。11、临时消防。安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。1外。23要求。各阶段施工安全技术措施一、脚手架施工安全措施基本安全措施1）脚手架要编制专项安全施工方案和安全技术措施交底。已搭好的立、横杆挂牢，穿防滑鞋。雨过后要进行检查，发现倾斜下沉、松扣、崩扣要及时修复，合格后方可使用。未固定构件和不安全隐患，确保架子稳定。在带电设备附近搭、拆脚手架时，宜停电作业。各类脚手架和作业平台安全措施钢管脚手架的杆件连接必须使用合格扣件，不得使用铅丝和其他材料绑扎。脚手架必须8#铅丝的强度。AJY210015-01ZGAJY210015-01ZG落地脚手架三维效果图20cm，跳板。脚手板下层设水平兜网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护1.2m。二、施工安全防范措施1‰到人，进行各级技术、安全交底。施工中明确分工，统一指挥，设专人负责；特殊工种要持证上岗，使用电气焊时必须开动火证明并有防火措施；机械设备要专人管理，定期检修，不得带故障运行；装置，防止漏电、触电事故。施工现场用电应按照用电安全管理规定，加强管理。三、油漆、涂料施工技术安全措施并在操作中严格执行劳动保护制度。必须思想集中，不能麻痹大意，或工作中开玩笑，以防跌落。风设备。套。AJY210015-01ZG5．在除锈铲除污物时以及附着物过程中，应戴防护眼镜，以免眼睛沾污受伤。AJY210015-01ZG5．在除锈铲除污物时以及附着物过程中，应戴防护眼镜，以免眼睛沾污受伤。进行修理或更换。准对人。NaOH涂刷有害身体的涂料和清漆时，须戴防毒口罩和密封式防护眼镜。涂饰红丹防锈漆及含有铅颜料的涂料时，要戴口罩，以防铅中毒。手或外露的的皮肤可事先涂抹保护性糊剂。下班时或吃饭前必须洗手洗脸。使用有害涂料时间较长时，需用沐浴冲洗。四、玻璃工程技术安全措施1．搬运玻璃：人工搬运玻璃时，应戴手套，特别小心，防止伤手伤身。2．裁割玻璃：裁割玻璃时，应在指定地点进行，随时清理边角废料，并集中堆放。玻璃裁割后，移动玻璃离开台面时，手应抓稳玻璃，防止掉下伤脚。3．安装玻璃：安装玻璃时，不得穿短裤和凉鞋。安装玻璃时，应将钉子、工具放在工具袋内，不得口含钉子进行操作。安装上、下层窗扇的玻璃，不可相对同时操作，并且还应与其他作业错开。刀硬撬；安装完毕，窗应挂挺钩或插插销，门应用木楔固定，防止刮风损坏玻璃。4．高空作业安装玻璃高空作业时，必须系安全带，必须把安全带拴在牢固的地方，还要穿防滑鞋；带上工具袋；将玻璃放置平稳；垂直下方禁止通行。子靠在门窗上。五、焊接工程施工技术安全措施还应保持干燥和清洁。的绝缘是否有损坏的地方，焊机的外壳接地和焊机的各接线点接触是否良好。不允许未进行安全检查就开始操作。AJY210015-01ZGAJY210015-01ZG潮湿时，地面应铺有橡胶板或其他绝缘材料。更换焊条一定要戴皮手套，不要赤手操作。颈上。推拉闸刀开关时，脸部不允许直对电闸，以防止短路造成的火花烧伤面部。下列操作，必须在切断电源后才能进行：改变焊机接头时；H更换保险装置时；焊机发生故障需进行检修时；转移工作地点搬动焊机时；设置接火斗，以防发生火灾与损坏门窗。六、大树移植安全管理措施（承载车能力及有效的转弯半径等进行调查了解后，制定处安全措施，方可施工。挖掘树木前，应先将树木支撑稳固。打土球树木在掏底前，四周应先用支撑物固定牢靠。掏底时应从相对的两侧进行，每次掏空宽度不得超过一定的宽度。掏底工作人员在操作时，头部和身体不得进入土台下。4（4，应停止掏底作业。在进行掏底作业时，地面人员不得在台上走动，站立或放置笨重物件。查，不能保证安全的，不得使用。操作坑周围的地面，不可随意堆放工具、材料，应安放稳妥，防止落入坑内伤人。操作人员必须佩戴安全帽、革制手套。规定。起重机械必须有专人负责指挥，并应规定统一的指挥信号，非指定人员不得指挥起重机械或发布信号。装车后，土球必须用紧线器或绳索与车厢坚固结实后方可运行。押运人员在车厢上站立于树干两侧，严紧在土球底部、前面站立。押运人员在车辆运行过程中，应随时注意检查绳索和支撑物有无松动。脱落，并及时采取措施认真加固。押运人员要随车携带挑线竹竿，注意排除影响交通的架空障碍物，并与司机密切配合，注意行驶安全。AJY210015-01ZG装、卸车时，吊杆下或木箱下，严紧站人。卸车放置垫木时，头部和手部不得放入土球与垫木之间，所用垫木长度应超过土球AJY210015-01ZG装、卸车时，吊杆下或木箱下，严紧站人。卸车放置垫木时，头部和手部不得放入土球与垫木之间，所用垫木长度应超过土球直径。大树栽植前卸下底板，要及时撤离现场，放置时针并需向下。人员方能入坑操作。把腿伸在土球与土坑之间。七、水电安装施工安全措施（一、硬塑料管暗敷设和明敷设1、锯管时，不要用力过猛，防止锯条折断伤人。2用火处周围的易燃物品清理干净，设专人看火，准备好消防器材。3、使用手持式电动工具，必须装有漏电保护装置，操作时戴绝缘手套。45作，并不得在最高一步上操作。6、进入施工现场，必须戴安全帽。高处作业，禁止上下投掷物品，以防掉物伤人。（二、流体管暗敷设1、配合结构敷管时，注意不要脚下踩空，并防止上方杂物掉下伤人。2、使用手持式电动工具必须装有漏电保护装置，操作时戴绝缘手套。3落。打过墙洞眼时，应注意对面是否有人。4作，并不得在最高一步上操作。5、进入施工现场，必须戴安全帽。高处作业时，禁止上下投掷物品，以防掉物伤人。（三、钢管或电线管暗敷设、明敷设1、机械锯管或套丝时，不得戴手套。人工套丝时，不要用力过猛，防止滑扣伤人。2管灌砂煨弯时，必须将砂子用火炒干后灌用，以防爆炸。3看火，准备好消防器材。4装置。5过墙洞眼时，注意对面是否有人。6、使用高凳时，先检查有无缺损，用时必须拴好防滑绳。禁止二人在同一高凳上操AJY210015-01ZG作，并不得在最高一步上操作。7AJY210015-01ZG作，并不得在最高一步上操作。7（四、钢索吊管敷设1螺栓折断伤人。2、机械锯管或套丝时，不得戴手套；人工套丝时，不要用力过猛，防止滑扣伤人。3、煨管应在安全、牢靠场地进行，并应注意防止煨管器或管子脱断，发生事故。4看火，准备好消防器材。（五、管内穿线1、注意防止铅丝带线伤人。使用电炉熔锡，注意防止触电、烫伤。2、二人穿线，应配合协调，一呼一应。高空穿线，防止用力过猛，以免滑脱摔下。3作，并不得在最高一步操作。（六、塑料护套线配线1、使用电炉熔锡，注意防止触电、烫伤。2、利用架子操作，应注意探头板及空隙，防止踩空摔人。3作，并不得在最高一步上操作。（七、灯具组装与安装1、使用手持式电动工具必须装有漏电保护装置，操作时戴绝缘手套。2、利用架子操作，应注意探头板及空隙，防止踩空摔人。3作，并不得在最高一步上操作。遇光滑地面时，要采取防滑措施。4业。（八、开关、插座安装1、使用手持式电动工具必须装有漏电保护装置，操作时戴绝缘手套。2作，并不得在最高一步上操作。遇光滑地面时，要采取防滑措施。（九、配电盘和配电箱安装1、使用手持式电动工具必须装有漏电保护装置，操作时戴绝缘手套。2火，并准备好消防器材。电焊时，注意勿让电焊弧光打眼。3作，并不得在最高一步上操作。（十、配电柜安装1、搬运配电柜时，应有专人指挥，步调一致，防止碰伤人或损坏设备。AJY210015-01ZG2、配电柜全部检查、高度合格后，方可送电试运行。3、地沟上作业时，应垫好脚手板，防止摔下伤人。4、手持式电动工具必须装有漏电保护装置，操作时戴绝缘手套。5火，并准备好消防器材。（十一、接地体安装1错开，防止锤头脱落伤人。地极钎子不得用手直接扶握，需采取稳定措施。2火，并准备好消防器材。3、电气焊操作必须符合有关的安全规定。（十二、避雷装置制作与安装1掷。雷雨、五级风以上天气不得从事高空作业。2架使用前施工负责人要组织有关人员检查，验收合格后方可使用。3场用火证明，清除施焊周围易燃物，设专人看火，并配备消防器材。4他措施，中间不得站人或横穿通行。5、引下线必须及时与接地体连接好。施工现场管理办公区和生活区布置全面引入公司CI系统，进行现场总平面布置。注重文明施工，环境保护,创文明工地。水管尽量采用暗敷，主要电源线以电缆暗敷为主，避免影响高空作业。我司在附近租用部分民房作为办公及生活区。生活区AJY210015-01ZGAJY210015-01ZG生产设施

办公区本工程现场实行模块化管理。依据施工组织设计中的总平面布置图，将现场划分为材料加工区、进出道路及大门、施工区、材料堆场各模块,做到划分合理,满足各区域的使用功能要求。实行常态化区域维护，做到责任到人。现场围挡洒水车洒水分类垃圾桶易飞扬物质覆盖AJY210015-01ZGAJY210015-01ZG 仓库临时厕所木料堆放区消防用具施工现场消防布置1、消防栓：场内消防利用给水管作消防用水，在建筑物旁各设置消防水头。220~30m。施工现场用水、电布置（生活电缆暗敷为主，避免影响高空作业。施工现场道路、排水布置100厚碎石垫层+浇筑150C25砼面层(面标高控制低于成品道路面层的底标高,待后作路基用)4.5m03.07.06.施工现场平面管理与维护一、施工现场平面维护管理体系及维护内容1.维护体系在整个施工期间对于现场设施的维护及正常使用特别重要，为此指定工程管理部负责现场维护工作。为保证施工现场各种设施及设备的完好使用以及满足各个参建单位的施工需求，对施工现场进行了总体考察，并按照拟建建筑物的位置及施工平面图进行了综合策划。2.维护策划内容(1)围档设施维护(2)道路设施维护(3)机电设施的维护办公区域设施的维护生活区域生活设施的维护(6)生产区的维护(7)现场治安维护二、施工用水维护管理施工时按照临时用水平面布置图布置管线，制定节水措施，避免“跑冒滴漏”1.项目现场安装水表，现场使用的所有水阀门均为节水型。对现场人员进行节水教育。办公区、施工区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。期间，喷洒者注意节约用水。三、施工用电维护管理施工时按照施工现场临时用电布置图进行综合布置线源，力求做到电缆布置路径示图，并做出路面标志指示牌。各种电闸箱（一级、二级箱等）按照主承包提供的接驳口接电，禁止私自接驳电源。四、施工用地维护管理施工用地维护是相当重要的一项，它是保证现场正常施工的必要条件之一，作为主承包单位我们对生产区域的维护主要为如下方面：制定现场检查制度，定期组织各参建单位的负责人对现场进行检查，检查的内容主要为物料的堆放是否合理、单位的施工机械设备运转是否正常、现场的主要大型机械设备是否运转正常、施工现场的安全维护是否安全、成品保护落实情况等的护，及时总结各阶段检查中出现的问题，及时进行纠正偏差和整改存在的问题。五、货物堆放管理虽