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文档简介

人群心眼活、想法多、胆识大。企业在管理人才的过程中，80

后、90

格者免见习期上岗，未见习的，需经过见习期(3-6

外训验收:提交书面“培训总结”或结业证，考核其是否进行转训(培训次数)，以及所学知识在实际中应用程度(质量考核)。学习验收:提交考察报告、考核其是否进行转训(培训次数)，以及所学知识在实际中应用程度(质量考核)。(3)资格认证:个人选择参加各部门或协会举办的职称/职业资格培训和考试，取(1)一对一导师辅导:公司安排，每名后备梯队人才要有一名上级作为其辅导人。(1)项目历练:公司安排后备梯队人才主导相关工作项目(一年至少两次)

(一)公司安排(共性需求):管理基础知识+管理技能(自我管理/管理他人/团队管个人选择(个性需求):业务能力短板+管理实务操作(项目管理/成本管理/品质管（2）企业目标与达成计划;（3）沟通与协调(跨部门沟通与合作)（4）培训与激励(指导培养下属)题，解除其后顾之忧;(一)考核指标:专业知识(50%权重)、工作能力(30%权重)、职业素质(20%权重)。详见《后备梯队人才培养实施考核表》;

分(含)以上者为合格，合格者继续培养，不合格者取消梯队培养资格;

（五）大专（含）以上学历，35

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