建设项目优秀管理成果编写指导XXXX

工程建设项目优秀管理成果的编写指导

（2014）教授级高级工程师李君一，工程建设项目优秀管理成果的要求（一）工程建设项目优秀管理成果编写的基本目的客观、真实、全面的反映工程建设项目管理成果，总结项目管理过程的理念、方法和经验，为整体提升工程建设专业管理水平提供权威、公正的交流和展示平台。一，工程建设项目优秀管理成果的要求（二）工程建设项目优秀管理成果编写的基本依据《建设工程项目管理规范》《全国工程建设项目优秀管理成果发布管理办法》《全国优秀项目管理成果评价标准》

其他相关法律法规 一，工程建设项目优秀管理成果的要求(三)工程建设项目成果的整体设计与策划

项目管理成果的整体设计与策划是工程项目管理总结全面客观展现管理成果的基础。一，工程建设项目优秀管理成果的要求

关键点：1,项目初始策划的基本考虑（目标，愿望）2,实施过程的风险及其变化3,实施过程的策划调整一，工程建设项目优秀管理成果的要求4,实施过程策划的持续改进5,原来（初始）策划的偏差分析与改进6,项目成果与原来策划的对比与策划改进以上关键体现整体的思考和适宜的价值观如换位思考：系统的需求，价值观的角度变化（拆迁补偿的系统需求，节能减排与开源节流的价值观变化）一，工程建设项目优秀管理成果的要求（四）工程建设项目管理成果选择的基本要求

1,课题的实际意义（项目技术、经济和社会影响力）

2,课题的可行性

3,课题实现的风险

4,课题的难度

5,课题的创新程度一，工程建设项目优秀管理成果的要求（五）工程建设项目管理成果编写的基本要求

1,主题明确（特点与成果名称）

2,内容可信（基本素材可靠）

3,逻辑合理（合乎规律）一，工程建设项目优秀管理成果的要求

4,层次清楚（阶段划分，重点描述）

5,特点突出（文字的重头戏）

6,前后呼应（相互陪衬）

7,文字简捷（有特色）一，工程建设项目优秀管理成果的要求(六)工程建设项目成果应该体现充分的工作逻辑关系

1.成果描述的项目管理可以分为两个基本因素：

―工艺关系：由事务的基本规律决定的逻辑关系是不能随意更动的。如基础――主体工程施工一，工工程建建设项项目优优秀管管理成成果的的要求求―组织关系;由事务的管理理关系决定的的，可以进行行一定的更改改。由谁来作作，怎么作，，什么时候作作2.成果编写应该该清楚的两个个流程：工艺流程：如如土方――基础――主体――装饰管理流程：策策划――实施――检查――改进以上两者的衔衔接和匹配。。一，工程建设设项目优秀管管理成果的要要求3.两个基本因素素和流程之间间的协调实施施关健点：上述两个方面面的有机结合合是决定成果果编写质量的的基础。重点表述什么么环节？应该该因地制宜：：-可以体现策策划，实施，，检查，改进进-可以体现理理念变化，方方法提升，技技术创新一，工程建设设项目优秀管管理成果的要要求4，工程建设设项目的独特特性决定了管管理过程的独独特性产品形成的独独特性：产品品固定，过程程复杂项目管理独特特性：管理过过程不确定，，管理风险随随时变化管理过程与结结果的关系比比较特殊创新是必须的的吗，为什么么创新；创新新结果与管理理过程是适宜宜的吗，为什什么适宜一，工程建设设项目优秀管管理成果的要要求―以工艺流程为为基础，融入入项目管理过过程的工艺关关系，分析项项目管理的客客观风险（混凝土工艺艺，改进模板板体系，技术术、成本、质质量、进度、、安全、环境境）―以管理流程为为载体，融入入项目管理的的组织关系，，分析项目管管理的时机、、方法和技巧巧（项目人性化化，采取A|B角工作方方式，培育复复合型人才，，制定新的工工作制度）―以项目管理的的风险为对象象，研究、集集成风险应急急和风险预防防的措施（一，工程建设设项目优秀管管理成果的要要求（七）工程建建设项目成果果的创新要求求1，项目创新的的理念创新是提升项项目管理，降降低项目风险险的基本保证证。一，工程建设设项目优秀管管理成果的要要求创新是一种客客观需求、自自然的水到渠渠成和主动创创造精神的结结合。创新是一种项项目竞争力的的体现。创新本身是一一种价值观和和管理文化的的提升。一，工程建设设项目优秀管管理成果的要要求2，“项目成果果管理及创新新特点（共25分）”要求1、工程项目的的规模和复杂杂程度；（3分）2、工程项目的的管理难度；；（4分）3、工程项目管管理在理念、、模式、组织织、方法和手手段方面：一，工程建设设项目优秀管管理成果的要要求具有创新性（（8分）具有适宜性和和可操作性；；（5分）具有推广应用用价值；（5分）以上3项评分总计，，评分时可选选择以下其中中1档：一，工程建设设项目优秀管管理成果的要要求（1）应用于本企企业；（1-5分）（2）应用于本行行业；（6-10分）（3）应用于本领领域（国内））；（11-18分）一，工程建设设项目优秀管管理成果的要要求3，项目成果创创新的关健：：1）.突出创新的全全过程：策划思路的创创新――是否可以对比比分析实施理念的创创新――是否可以对比比分析测量方法的创创新――是否可以对比比说明改进路径的创创新――是否可以对比比说明一，工程建设设项目优秀管管理成果的要要求2）.展现项目的独独特性：项目的独特目目标项目的独特价价值观项目的独特风风险项目的独特方方法和过程项目的独特绩绩效项目的独特文文化理念应该注意项目目的独特目标标与独特过程程的衔接关系系。一，工程建设设项目优秀管管理成果的要要求3）.确保创新的生生命力：创新的必然性性创新的科学性性创新的可行性性创新的可持续续性创新的不断改改进性一，工程建设设项目优秀管管理成果的要要求(八)工程建设项目目管理成果编编写的主要过过程内容要求求1，“管理分析析、策划和实实施（共30分）”要求1、管理的主要要问题分析、、要因分析科科学、准确；；（4）2、策划内容系系统、完善、、周密、有效效；（6分）3、管理对策充充分、可行，，有针对性和和适用性。与与管理过程的的状态和趋势势紧密结合，，调整和改进进有序可控；；（6分）一，工程建设设项目优秀管管理成果的要要求4、管理过程检检查、考核、、评价适时，，方法科学、、有效；（4分）5、管理符合《建设工程项目目管理规范》或相关国际标标准、规范要要求；（共5分）6、符合管理的的基本原理，，管理方法、、手段和工具具具有先进性性。运用合理理，适当、有有效。（共5分）一，工程建设设项目优秀管管理成果的要要求2，成果内容编编写的指导思思想根据上述项目目成果评价标标准，项目成成果内容的编编写有关体现现如下思想：：（1），体现风险险预防、持续续改进和系统统管理的思想想；（2），体现保证证检查和考核核的及时性和和有效性的实实现；（3），体现满足足质量、安全全、环保、成成本和进度等等协调性要求求的思想；一，工程建设设项目优秀管管理成果的要要求（4），体现管理理方法体现执执行《建设工程项目目管理规范》要求的思想。。其中：1）在施工策划划阶段，把项项目需求与《规范》要求衔接起来来，体现《规范》以科学化、规规范化、制度度化和国际化化为基础的核核心理念和价价值观；2）在施工实施施阶段，把项项目风险管理理需求与《规范》管理控制要求求衔接起来，，项目管理科科学化、系统统化、集成化化的运行要求求，包括项目目管理职责、、管理体系、、项目规划、、质量、安全全、成本、进进度、环境和和社会责任等等的集成管理理，体现《规范》强调的过过程管理理成效。。一，工程程建设项项目优秀秀管理成成果的要要求3）在施工工监督检检查阶段段，把项项目管理理趋势与与项目测测量检查查细节起起来，体体现项目目沟通、、信息和和协调管管理的特特点，体体现《规范》风险预防防的管理理思想。。4）在施工工改进阶阶段，把把项目的的各种管管理数据据分析与与项目管管理提升升需求衔衔接起来来，体现现施工过过程持续续改进的的核心理理念，体体现《规范》可持续管管理的集集成要求求。一，工程程建设项项目优秀秀管理成成果的要要求（九），，工程建建设项目目管理实实施成果果的表达达方式1，实施效效果（共共25分）要求求1）、经济济和社会会效益；；（13分）其中中：定量指标标；（7分），工程质量量、工程程进度、、工程成成本降低低率、实实现利润润、安全全事故频频率、HSH业绩、节节能减排排、环境境保护、、综合能能耗、合合同履约约率等。。一，工程程建设项项目优秀秀管理成成果的要要求定性指标标。（6分）。项目规模模和意义义、社会会关注度度、项目目管理模模式、基基础工作作、管理理难点、、重点，，管理创创新的特特点、先先进性、、科学性性、实用用性、推推广应用用价值，，效益和和社会信信誉等。。一，工程程建设项项目优秀秀管理成成果的要要求2）、效果果评价内内容具体体，客观观，明显显。获奖奖的真实实、准确确；（6分）3）、项目目后期管管理持续续改进，，创新成成果、经经验已经经转化为为企业制制度或规规范。（（6分）一，工程程建设项项目优秀秀管理成成果的要要求2，项目成成果实施施效果的的编写要要求围绕成果果评价，，通过““三个确确保，两两个分析析”，提提高项目目成果实实施过程程的编写写质量。。一，工程程建设项项目优秀秀管理成成果的要要求确保项目目成果实实施的充充分性；；确保项目目成果实实施效果果的符合合性；确保项目目成果实实施效果果的适宜宜性；进行对比比分析，，表明效效果的层层次和水水平；进行成果果可持续续的分析析，表明明效果的的价值含含量。一，工程程建设项项目优秀秀管理成成果的要要求一个优秀秀的项目目管理成成果应该该能够充充分体现现以上项项目管理理的本质质要求。。二，全国国建设工工程优秀秀项目管管理成果果的总结结提炼根据上述述工程建建设项目目优秀管管理成果果的编写写要求，，我们把把过去8届成果发发布会的的成果作作一个系系统的分分析总结结。二，全国国建设工工程优秀秀项目管管理成果果的总结结提炼经过8届的成果果发布会会，涌现现了大量量优秀的的项目管管理成果果，这些些项目成成果范围围覆盖面面比较广广，项目目课题紧紧紧围绕绕项目管管理的核核心展开开，项目目成果管管理方法法现代，，应用技技术先进进，社会会效益显显著，行行业反映映强烈。。二，全国国建设工工程优秀秀项目管管理成果果的总结结提炼获得优秀秀称号的的项目管管理成果果集中的的展现了了一个核核心思想想：项目目管理是是一项集集成化的的应用科科学，集集成的管管理理念念是项目目成果必必须体现现的基本本理念。。集成需需要运用用兼顾项项目各方方利益的的平衡方方式实施施管理意意图。具具体特点点：二，全国国建设工工程优秀秀项目管管理成果果的总结结提炼1，项目管管理理念念的创新新集成。。项目理理念决定定了项目目管理的的方向和和基点。。项目管管理应该该反映社社会责任任、人文文关怀、、节能环环保、管管理集成成、团队队建设和和可持续续发展等等当今先先进的项项目管理理理念，，特别是是科技进进步有机机的结合合融入工工程项目目管理的的全过程程，完善善和提升升项目管管理的理理论应用用体系。。奥运工工程项目目提出的的“人文文奥运，，科技奥奥运，绿绿色奥运运”理念念就是这这种创新新集成的的最好诠诠释。二，全国国建设工工程优秀秀项目管管理成果果的总结结提炼2，项目策策划过程程管理的的集成。。随着工工程项目目的功能能、结构构和造型型水平的的不断提提升，工工程项目目设计、、施工一一体化的的实施、、BOT/BT项目的日日益增多多，对项项目管理理提出了了更高的的要求，，这些优优秀的项项目管理理成果表表明施工工生产方方式变革革的集成成，已经经成为高高层次项项目管理理的重要要标志。。二，全国国建设工工程优秀秀项目管管理成果果的总结结提炼3，项目实实施内容容的集成成。内容容多样，，结构复复杂决定定了工程程项目实实施的风风险性，，许多优优秀项目目成果为为了规避避这种风风险项目目实施过过程采用用了大量量的集成成各种现现代化手手段，包包括信息息技术、、整合方方法、文文化建设设等，这这是现代代项目管管理成功功的基础础特征。。二，全国国建设工工程优秀秀项目管管理成果果的总结结提炼4，项目管管理方法法的应用用集成。。科学运运用项目目管理方方法是实实现目标标的基本本因素。。历次发发布成果果的共同同特点是是在项目目管理方方法的应应用方面面较好的的做到了了系统集集成，使使方法的的应用达达到了1+1＞2的效果，，准确确确定了项项目管理理的实施施方向和和内容。。二，全国国建设工工程优秀秀项目管管理成果果的总结结提炼5，项目目技术支支撑的推推进集成成。技术术支撑是是项目管管理集成成重要的的基础对对象，也也是项目目管理成成功的重重要标志志。许多多成果不不仅大量量采用了了国际先先进的施施工技术术，并把把先进建建设与管管理科学学集成在在应该实实施系统统的循环环过程，，提升和和开发了了大量的的新专利利，新标标准和工工法，实实现了中中国工程程建设项项目技术术创新的的新跨越越。二，全国建建设工程优优秀项目管管理成果的的总结提炼炼6，项目管理理的价值集集成。项目目管理活动动是一种价价值提升的的过程，每每一种方法法和实施的的结果反映映了过程增增值的程度度。同时这这种价值形形成的过程程需要有机机的集成融融合，才能能提升最终终的价值成成果。4年来发布的的重点项目目有效的发发展了项目目管理的价价值集成成成果。二，全国建建设工程优优秀项目管管理成果的的总结提炼炼总之，优秀秀的项目成成果应具有有以下特征征：1，管理保证证体系健全全，岗位职职责明确，，措施落实实到位。2，运用现代代化管理方方法和信息息技术，实实行目标管管理。3，符合建设设程序，规规章制度健健全；资源源配置合理理，管理手手段先进。。希望广大施施工企业和和项目经理理应该通过过自己的努努力，确保保项目管理理科学规范范成果优异异。三，全国工工程项目管管理成果存存在的问题题解析评价价在取得明显显成就的同同时，8届届项目管理理成果发布布会也反映映了工程项项目管理水水平的不平平衡性，存存在一些亟亟待提高的的项目管理理过程，其其中很重要要的一个原原因是项目目管理成果果报告书的的质量相对对较差。存存在的主要要问题和可可能的改进进思路有：：1，项目管管理的选题题存在工程程项目管理理范围与所所承担的工工程实际需需要不匹配配的倾向。。三，全国工工程项目管管理成果存存在的问题题解析评价价一方面选择择的课题缺缺乏客观性性和必要性性。案例:广东某综合合建筑施工工项目选题题：“钢筋筋焊接工艺艺的质量攻攻关”，内内容是施工工现场QC小组常规的的课题翻版版。分析评价：：这种选题题的原因是是项目管理理与专业管管理的区别别没有得到到科学识别别，项目管管理的系统统性和集成成性没有得得到体现。。应该指出出的是：项项目管理是是一项系统统化的管理理，核心是是管理要素素集成化的的平衡管理理方式。项项目管理成成果应从项项目管理出出发，突出出系统化、、集成化的的项目管理理过程。三，全国工工程项目管管理成果存存在的问题题解析评价价另一方面成成果报告内内容不符合合项目成果果的规定要要求。案例：四川川某水电站站项目的选选题是“强强化质量管管理，雕塑塑精品工程程”。成果果内容单纯纯介绍质量量管理的方方法和过程程。分析评价：：这是具有有相当代表表意义的项项目管理选选题方式，，其成果报报告书的内内容实际是是申报工程程质量鲁班班奖或技术术进步奖励励的上报材材料，没有有反映项目目管理策划划和系统方方法的实施施情况。这这种选题的的失误必然然导致项目目管理与成成果的错位位。三，全国工工程项目管管理成果存存在的问题题解析评价价,2，项目目目标的制制定存在适适宜性不足足的现象。。项目管理目目标是涉及及相关方切切实利益的的重要管理理内容，管管理目标的的适宜性代代表了项目目管理的可可行性。但但是有些项项目管理成成果的目标标要么过于于高，要么么过于低，，缺乏科学学的目标测测量和评价价依据。三，全国工工程项目管管理成果存存在的问题题解析评价价案例一：南南京某项目目成果的目目标是：““项目管理理效益争创创行业第一一”。分析评价：：该成果报报告书根本本没有说明明该项目管管理效益的的内涵，以以及目标测测量和评价价方法是什什么。客观观上降低了了课题的分分量。三，全国工工程项目管管理成果存存在的问题题解析与评评价案例二：广广东某项目目成果的目目标是：““项目安全全管理无事事故”。分分析评价：：事实上这这个项目的的安全风险险相对是比比较低的，，这对于行行业的优秀秀项目成果果而言可以以说是基本本要求了，，因此作为为优秀成果果的目标是是不大适宜宜的，这可可能是受到到传统评优优项目的固固定套路影影响。三，全国工工程项目管管理成果存存在的问题题解析与评评价3，项目管管理及创新新特点含糊糊，创新需需求的分析析不到位。。创新是优秀秀项目成果果的重要特特征。但是是许多的项项目成果没没有充分体体现这一项项目的重要要内容，比比如：创新新的需求，，创新的方方法，创新新的过程，，程序的效效益和创新新的对比评评价等均不不到位。其其实许多项项目成果内内在的创新新绩效是客客观存在的的。三，全国工工程项目管管理成果存存在的问题题解析与评评价案例：南方方某大剧院院项目“创创新特点””采用了创创新管理模模式—--“四控制、五五管理、三三协调”的的工程管理理创新体制制，创新施施工技术，，运作方法法创新。分析评价：：本成果恰恰恰没有针针对该项目目“施工技技术难、总总包管理难难”的特点点，说明为为什么需要要创新和如如何实施创创新管理，，即成果报报告书本应应把“工程程管理创新新体制，创创新施工技技术和运行行方法创新新”集成起起来的过程程重点介绍绍。其实这这正是项目目管理的重重要基准，，包括创新新的主要方方向和措施施内容，创创新要素之之间的平衡衡关系，创创新的风险险评估和绩绩效对比等等。否则该该项目成果果应有的影影响力度是是会大打折折扣的。三，全国工工程项目管管理成果存存在的问题题解析与评评价4，项目管管理的难度度表现不清清。优秀项目管管理成果一一般情况下下是在克服服了相当困困难以后取取得的管理理结果，没没有一定的的管理难度度可能不会会成为优秀秀的项目管管理成果。。但是一些些项目管理理成果没有有很好的体体现应有的的项目管理理难度，没没有反映出出相应的管管理措施实实施推进的的特点。三，全国工工程项目管管理成果存存在的问题题解析与评评价案例：武汉汉某市政工工程项目的的课题是““提升项目目成本管理理水平”，，内容从成成本管理的的三个阶段段提出了项项目全员成成本管理的的经验做法法，没有说说明成本管管理的难点点，及其与与其他管理理的结合集集成过程。。分析评价：：作为一个个项目的成成本管理是是不可能脱脱离质量、、进度、安安全等而单单独实施的的，是需要要在这些项项目管理过过程中系统统实施的。。其实项目目管理在系系统化集成成管理方面面的难度，，包括低价价中标情况况下的项目目成本管理理的难度是是十分明显显的，关键键是这种难难点的特色色没有明确确指出，从从而影响了了对项目管管理水平的的判断。三，全国工程程项目管理成成果存在的问问题解析与评评价5，项目实践践运作的管理理特点与现场场的需求和风风险特点不匹匹配。不同企业和项项目的文化不不同，项目实实践运作的管管理特点往往往不同。但是是管理特点与与现场管理需需求、风险特特点的匹配应应是共同的基基本特征，没没有这个基本本特征，项目目管理成果的的层次是不可可能达到相应应层次的。三，全国工程程项目管理成成果存在的问问题解析与评评价案例：北京某某博物馆项目目的成果报告告书提出了项项目概况，提提出了管理原原则，管理方方法，项目的的创优目标等等。但是本课课题没有说明明现场的管理理需求和风险险特点，没有有分析项目文文化的内涵和和影响力，没没有具体的外外在质量与文文化场馆内涵涵相匹配的人人性化管理过过程。三，全国工程程项目管理成成果存在的问问题解析与评评价分析评价：本本项目的文化化背景是一大大特色。由于于课题缺乏文文化管理的措措施，因此项项目管理的成成果难以达到到应有的层次次。其实这类类项目从设计计到采购、施施工都必然贯贯穿了历史、、人文、自然然等文化因素素，一个优秀秀的质量管理理必然是这些些管理因素的的集成，赋予予高品味文化化内涵的项目目可能是优秀秀的高层次项项目管理成果果三，全国工程程项目管理成成果存在的问问题解析与评评价6，管理要因分分析不科学、、准确，问题题分析不全面面透彻，对策策制定缺乏可可行性。一方面高效项项目管理的基基础在于管理理要因的科学学分析，但是是有的的项目目管理成果在在识别项目管管理要因方面面不充分，分分析又没有准准确保障，导导致项目管理理成果的管理理措施没有令令人信服的基基础。三，全国工程程项目管理成成果存在的问问题解析与评评价案例一：天津津某港口施工工项目成果内内容：围绕““一线三化””（以管理为为主线，格式式化，标准化化、集成化））的管理思路路，大量采用用新工艺，实实现工期、成成本、质量等等项目目标的的过程。但是是其中没有项项目管理要因因的分析过程程。分析评价：由由于该成果内内容没有相应应的管理要因因的分析，因因此也没有相相关实施管理理的适宜过程程，只有技术术方法（名称称）的罗列，，没有体现通通过技术管理理提升工期、、成本、质量量管理的措施施，管理成果果缺乏起码的的可信性和有有效性。三，全国工程程项目管理成成果存在的问问题解析与评评价另一方面管理理要因的分析析深度不到位位，严重影响响了制定管理理措施内容的的有效性。案例二：成都都某大学图书书馆工程项目目管理要因的的分析是：““管理人员的的创优经验不不足（对应措措施是加强学学习，走出去去，请进来）），缺乏有效效的质量控制制措施（对应应措施是严格格执行质量管管理条例），，没有完善的的施工策划与与方案(对应措施是制制定比较完善善的策划及方方案)等”三，全国工程程项目管理成成果存在的问问题解析与评评价分析评价：由由于这些管理理要因产生的的原因没有分分析到位，因因此管理要素素彼此之间的的工作界面没没有适宜的分分析研究，致致使拟采取的的管理措施没没有到位的针针对性，项目目管理没有切切实的有效措措施。其中这这类成果报告告书中经常容容易出现的““严格执行质质量管理条例例”等文字，，严格的讲不不是切实的管管理措施，因因为不具备可可操作性，往往往是项目管管理的空白点点。三，全国工程程项目管理成成果存在的问问题解析与评评价7，管理过程对对问题或风险险的预防和控控制结果体现现不充分，管管理过程对已已制定对策实实施的充分和和可靠性缺乏乏有利证据。。项目管理的核核心理念是风风险预防，风风险预防的重重要基础于确确保实施已制制定措施的充充分和可靠性性。许多项目目管理成果没没有反映这一一基本理念。。三，全国工程程项目管理成成果存在的问问题解析与评评价案例：福建某某城市图书馆馆项目创新管管理：推广新新技术是提高高工程质量、、降低成本的的重要保证。。管理过程的的措施是施工工方案指导，，实物样板先先行，充分运运用新技术，，实行旁站式式管理，推行行工程成本管管理等。三，全国工程程项目管理成成果存在的问问题解析与评评价分析评价：该该成果特点是是各自描述各各项措施的实实施内容，缺缺乏措施之间间的集成管理理（这是许多多项目管理成成果的通病））。项目没有有充分分析上上述措施的风风险预防作用用，没有衡量量措施之间的的管理影响及及其可能的二二次风险，包包括技术与管管理手段的风风险预防能力力，对应成本本风险预防的的方法影响等等，因此原因因和结果的逻逻辑关系的错错位，导致这这些措施实施施的充分性和和可靠性也就就失去了有效效支撑。三，全国工程程项目管理成成果存在的问问题解析与评评价8,管理方法法难以体现执执行《建设工工程项目管理理规范》要求求的过程。项目管理的基基本依据是《《建设工程项项目管理规范范》，该规范范强调项目管管理的科学化化、规范化、、制度化和国国际化，对项项目管理的指指导是十分明明显的。但是是许多的项目目成果不仅没没有考虑与项项目规范的接接口，甚至项项目管理的细细节还有与项项目管理《规规范》要求不不一致的内容容。三，全国工程程项目管理成成果存在的问问题解析与评评价案例：东北某某铁路工程项项目成果报告告书提出：““为了有效发发挥安全员的的作用，施工工现场安全技技术交底由安安全员主持””，而且该该项目实施的的是项目经理理个人经济承承包制。分析评价：上上述这些做法法与《建设工程项目目管理规范》、行业相关要要求不一致；；从该项目成成果整体分析析，由于项目目经理个人经经济承包制度度，导致管理理过程与《建设工程项目目管理规范》的要求错位明明显，一个体体制存在缺陷陷的项目管理理是难以科学学化和规范化化的。本案例例的改进思路路在于认真领领会《建设工程项目目管理规范》内容，从项目目管理的基础础工作入手完完善项目管理理体制。三，全国工程程项目管理成成果存在的问问题解析与评评价9,管理效果果的评价没有有全面反映项项目的经济和和社会效益的的达标情况。。已经发布的项项目成果中普普遍缺乏项目目的经济和社社会效益达标标情况的、有有说服力的对对比分析，包包括直接和间间接效益，长长期和短期效效益，局部和和整体效益的的分析。案例：某省政政府办公楼项项目的实施效效果是：“超超长无缝结构构筏板混凝土土浇筑的成功功，降低了工工程造价。节节约了工期，，得到了有关关部门和使用用单位的一致致肯定。工程程获得了省项项目管理—等等奖，国家优优质工程银奖奖。”三，全国工程程项目管理成成果存在的问问题解析与评评价分析评价：显显然这种管理理效果的表述述方式是不能能令人满意的的。因为没有有可以科学对对比的参照体体系，项目成成果的份量是是远远不够的的。经过不完完全统计，这这类管理效果果的评价方式式在发布的项项目成果中几几乎占到了45%以上。。这里体现了了目前项目管管理成果的现现状和无奈。。三，全国工程程项目管理成成果存在的问问题解析与评评价10,成果材材料组织中的的成果材料编编写和多媒体体制作水平明明显的不平衡衡。案例：四川某某项目成果材材料的文字过过多，让人们们感到的视觉觉不好，无法法在短期内获获得重要的信信息。贵州某某项目成果材材料过于的卖卖弄多媒体技技术，喧宾夺夺主，严重的的干扰了项目目成果的正常常发布。三，全国工程程项目管理成成果存在的问问题解析与评评价分析评价：这这些现象是成成果发布现场场出现的比较较普遍的情况况。原因是许许多的项目管管理成果报告告材料与多媒媒体技术没有有有机的进行行结合，导致致现场发布成成果的效果十十分令人遗憾憾。针对这些些问题解决的的思路是充分分发挥文字与与多媒体各自自的优势，确确保“文字精精练，图文并并茂，重点突突出，视觉印印象深刻”的的效果。三，全国工程程项目管理成成果存在的问问题解析与评评价案例的相关解解析评价结论论通过针对一些些有代表性成成果报告书做做出的不完整整的分析评价价。可以看出出：不好的事事物可能是千千差万别的，，但是优秀的的事物却是相相同的。过去去8年获得全国工工程建设优秀秀项目称号的的成果不仅反反映了项目成成果编写的整整体状况，而而且充分体现现了我国工程程建设项目管管理的水平和和实力。只要要各单位在科科学实施项目目管理的基础础上，认真总总结和评价项项目成果，推推行典型引路路，坚持持续续改进，就一一定能够达到到：管理及创创新特点鲜明明，管理分析析、策划和实实施严谨，实实施效果突出出，综合效益益明显的优秀秀项目成果标标准，为工程程建设项目管管理和项目后后评价作出应应有的贡献。。四，优秀项目目管理成果的的亮点分析与与编写工程建设优秀秀项目管理成成果编写的关关键：是项目管理成成果的亮点！！亮点：令人赏赏心悦目，眼眼睛一亮，是是项目管理成成果的重要价价值。优秀项目管理理成果的亮点点是项目成果果编写的核心心。四，优秀项目目管理成果的的亮点分析与与编写（一），项目目成果亮点与与时代的特征征和要求相呼呼应项目管理成果果亮点应该反反映时代的特特征和要求。。十八大三中全全会确定了国国家未来的发发展改革的方方向，未来中中国工程建设设项目管理的的重点：四，优秀项目目管理成果的的亮点分析与与编写1，市场化的的改革方向已已经确定：让让市场起决定定性作用2，国际项目目管理模式和和理念将会真真正融入中国国的工程建设设项目管理的的全过程3，国家城镇镇化建设与项项目管理现代代化的集成实实施必将成为为工程项目管管理的重点项目管理成果果应该展现体体现上述发展展趋势的项目目管理过程，，亮点编写应应该在满足当当前市场需求求的基础上，，符合项目管管理的必然趋趋势。四，优秀项目目管理成果的的亮点分析与与编写（二），目标标管理的亮点点编写1，目标的作用用（1）规定目的，，引导方向（2）现在目标存存在的问题：：往往是目标没没有应有的内内容往往是没有起起到应有的作作用四，优秀项目目管理成果的的亮点分析与与编写（3）目标与与价值观的创创新1）普世价值值观在目标中中的引入民主、自由、、公平、法制制---中国国梦2）企业发展展观在目标中中的体现安全、健康、、公平、廉洁洁3）目标内容容应该是人性性的、可持续续的管理模式式的集中展现现（如：国外外企业模式））四，优秀项目目管理成果的的亮点分析与与编写2，目标的分解解编写：目标标的分解理由由（需要体现工工作重点和难难点，展现工工作结构需求求，便于工作作协作）目标的分解方方法（管理要素分分解，工作结结构分解，清清单分解）目标的分解模模式（可以明确目目的，表达要要求为宜）四，优秀项目目管理成果的的亮点分析与与编写3，目标的适适宜性与创新新考虑编写：目标的适宜性性（成本、资资源可以保证证）目标的先进性性（市场需求求可以满足））目标的系统性性（管理协调调性需求可以以实现）四，优秀项目目管理成果的的亮点分析与与编写4，目标的集成成与兼容编写：质量、、进度、成本本、安全、环环保目标之间间的权重1）目标之间的协协调方法与确确定（目标的矛盾盾、错位）2）目标实现的前前瞻性评估（预测目标的的变化趋势））3）目标与实施措措施的衔接考考虑（确定目标实实现的途径））四，优秀项目目管理成果的的亮点分析与与编写5，目标的变更更管理与控制制编写：设计变更对于于目标的影响响施工变更对于于目标的影响响索赔、签证、、变更等经营营需要对于目目标的影响（合同外收入入经营能力与与项目目标需需求）相关变更事项项（市场、政政策、业主））对于目标的的影响四，优秀项目目管理成果的的亮点分析与与编写6，目标的实现现与表述编写：目标实现结果果（选择具有管管理意义和亮亮点作用的结结果重点表述述）目标实现结果果的表述-对比（质量、进度度、成本）-相关影响（安全、环境境、社会责任任）-可持续的情况况（标准化、可可用性）四，优秀项目目管理成果的的亮点分析与与编写（三），项目目策划的亮点点编写1，项目策划的的作用编写：项目策划的意意义（明确策划的的难点和思考考的切入点））项目策划的作作用（明确策划的的创新性内容容）四，优秀项目目管理成果的的亮点分析与与编写2，项目策划的的内容、层次次与范围编写：项目策划的内内容项目策划的层层次项目策划的范范围四，，优优秀秀项项目目管管理理成成果果的的亮亮点点分分析析与与编编写写3，项项目目策策划划切切入入点点的的确确定定编写写：：项目目策策划划的的切切入入点点（分分析析策策划划对对象象））项目目策策划划切切入入点点的的选选择择（比比较较需需求求，，确确定定能能够够影影响响管管理理成成果果、、方方便便创创新新的的工工作作环环节节））项目目切切入入点点的的验验证证（从从结结果果进进行行反反向向评评估估））四，，优优秀秀项项目目管管理理成成果果的的亮亮点点分分析析与与编编写写4，，项项目目策策划划的的创创新新思思路路编写写：：1)项项目目策策划划的的价价值值观观风险险预预防防，，措措施施可可控控目标标适适宜宜，，创创新新可可靠靠2)项项目目策策划划的的风风险险确确定定预测测的的准准确确程程度度预测测误误差差的的应应急急3)项项目目策策划划的的创创新新考考虑虑策划划角角度度的的创创新新策划划方方法法的的创创新新策划划途途径径的的创创新新四，，优优秀秀项项目目管管理理成成果果的的亮亮点点分分析析与与编编写写5，项项目目实实施施重重点点的的系系统统化化与与重重点点的的相相互互兼兼容容编写写：：项目目系系统统化化的的特特点点与与管管理理兼兼容容的的关关系系（基基于于系系统统理理念念，，突突出出管管理理重重点点））项目目系系统统化化的的兼兼容容方方法法（可可以以考考虑虑数数学学方方法法和和工工具具的的应应用用））四，，优优秀秀项项目目管管理理成成果果的的亮亮点点分分析析与与编编写写6,项项目目策策划划的的结结果果管管理理编写写：：项目目策策划划的的结结果果确确认认如模模拟拟在在成成功功途途径径下下实实施施：：策划划的的结结果果认认可可策划划的的结结果果验验证证四，，优优秀秀项项目目管管理理成成果果的的亮亮点点分分析析与与编编写写7，，项项目目策策划划的的结结果果评评价价如模模拟拟在在失失败败条条件件下下实实施施：：事后后对对于于策策划划的的结结果果评评估估事后后对对于于策策划划的的结结果果验验证证四，，优优秀秀项项目目管管理理成成果果的的亮亮点点分分析析与与编编写写,8，，项项目目工工序序策策划划的的控控制制编写写：：1)项项目目工工序序策策划划关关注注的的重重点点工工序序土方方、、混混凝凝土土、、钢钢结结构构、、模模板板、吊吊装装、、防防水水、、焊焊接接等等2)项项目目策策划划的的工工序序控控制制策策划划工序序控控制制的的偏偏差差控控制制策策划划（（质质量量、、进进度度））工序序控控制制的的变变更更控控制制策策划划（（设设计计变变更更、、施施工工变变更更、、人人员员变变更更、、方方法法变变更更））四，，优优秀秀项项目目管管理理成成果果的的亮亮点点分分析析与与编编写写,9，，项项目目策策划划变变更更的的管管理理编写写：：1)项项目目策策划划的的变变更更需需求求项目目策策划划变变更更的的趋趋势势（（策策划划的的不不确确定定性性））项目目变变更更趋趋势势的的评评价价（（策策划划应应考考虑虑变变化化））2)项项目目策策划划的的变变更更控控制制项目目变变更更控控制制措措施施制制定定（（设设计计优优化化、、细细化化））项目目变变更更控控制制措措施施实实施施（（实实施施的的前前瞻瞻性性））四，，优优秀秀项项目目管管理理成成果果的的亮亮点点分分析析与与编编写写(四四）），，项项目目实实施施的的亮亮点点编编写写1，，项项目目实实施施的的重重点点识识别别编写写：：项目目实实施施的的过过程程评评价价（（过过程程的的系系统统性