建设项目决策和实施的策划教材

建设项目

决策和实施的策划

ProjectPlanning1.03项目管理的三大目标1.02项目管理的定义1.01

项目管理的概念引言项目策划的相关理论—

项目管理1.04项目管理的哲学思想1.05项目管理的类型1.06项目管理的任务1.07动态控制原理工程建设监理与项目管理的关系PM概念引言项目管理承包商/供货商项目管理设计方的项目管理业主方的项目管理工程建设监理项目管理(PM)的定义PM概念/PM的定义从项目的开始到项目的完成，通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。PM=PP+PC工程项目建设阶段PM概念/PM的定义项目决策阶段项目实施阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIME项目管理的时间范畴PM=PP+PCPM=PP+PCPM概念/PM的定义设计准备项目决策设计施工动用前准备开始结束决策阶段实施阶段使用阶段DMPPPCPP与PC在工作时段上的区别PM概念/PM的定义设计准备项目决策设计施工动用前准备开始结束决策阶段实施阶段使用阶段PP基本工作时间PP向前延伸时间PP深化调整时间PC基本工作时间PC向后延续时间设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义100%95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变PM概念/PM三大目标费用进度质量项目开始项目结束项目管理的三大目标项目管理的哲学思想PM概念/PM的哲学思想

变是绝对的

不变是相对的

不平衡是永恒的

平衡是暂时的项目管理的类类型PM概念/PM的类型业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM一个项目的项项目管理系统统PM概念/PM的类型OPMDPMCPMSPM重要结论OPMDPMCPMSPMPM概念/PM的类型一个项目的建建设是否成功功，取决于项项目实施各方方PM的成效项目的PM系统=OPM+DPM+CPM+SPM项目管理的任任务ThescopeofworkofProjectManagementPM概念/PM的任务投资动态控制制原理图PM概念/动态控控制原理偏差比较计划值与实际值测量器工程进度收集实际数据采取控制措施调节器YesNo实际值干扰人力物力财力每两周或每月项目管理学作作为一门学科科，它的母学学科是组织论论PM组织/小结项目管理主要要从组织和管理的角度来研究究项目的策划划(ProjectPlanning)和项目的控控制(ProjectControl)2.03项目策划的任任务2.02项目策划的组组织2.01项目策划的类类型2.项目策划的的基础理论论2.04项目策划的方方法2.01项目策划的类类型项目决策策策划项目实施策策划项目经营策策划2.02项目策划的组组织土地开发规划的策划建设项目决策的策划建设项目实施的策划土地开发项目实施的策划开发公司建设单位从事策划工作的专业咨询单位开发公司或或建设单位位自行策划划存在的问问题项目的社会效益和经济效益知识的缺乏经验的缺乏社会联系的缺乏多数是非专业人员认识的缺乏项目实施决策的失误项目决策的失误从事策划工工作的专业业咨询单位位人员的知识结构组织管理经济技术人员的能力和经验设计施工项目管理项目策划从事策划工工作的专业业咨询单位位策划工作作的组织专业咨询单位信息资源政府部门规划专家建筑专家结构专家建筑物理专家设备专家开放的组织策划工作的的组织人员的集成和组织信息的集成和组织知识获取的组织知识编写、组合和整理的组织新知识形成的组织知识管理创新2.03项目策划的的任务项目决策的策划任务定义开发或建设什么,及其效益和意义项目实施的策划任务定义如何开发和建设?功能,标准?资金,投资,效益?组织?设计?施工?供货?管理?进度项目决策的的策划任务务环境调查和和分析项目定义和和论证组织策划管理策划合同策划经济策划技术策划风险分析自然环境环境调查和和分析项目决策的的策划任务务建筑环境(风格、主色调等)建设环境(能源、基础实施等)政策环境宏观经济环境市场环境项目决策的的策划任务务项目定义和和论证规模、组成成、功能和和标准总投资开发或建设设周期开发或建设设目的/宗宗旨/指导导思想项目决策的的策划任务务组织策划项目组织结结构分析决策期的组组织结构决策期的工工作流程编码体系分分析决策期的任任务分工和和管理职能能分工项目决策的的策划任务务管理策划建设期管理理总体方案案运行期设施施管理总体体方案经营管理总总体方案项目决策的的策划任务务合同策划决策期的合合同结构决策期的合合同内容和和文本建设期的合合同结构总总体方案项目决策的的策划任务务经济策划开发或建设设成本分析析开发或建设设效益分析析融资方案资金需求量量计划项目决策的的策划任务务技术策划技术方案分分析和论证证关键技术分分析和论证证技术标准和和规范的应应用和制定定项目实施的的策划任务务风险分析政治风险分分析政策风险分分析经济风险分分析组织风险分分析管理风险分分析技术风险分分析项目实施的的策划任务务建设期的环环境调查和和分析项目目标分分析和再论论证项目实施的的组织策划划项目实施的的管理策划划项目实施的的合同策划划项目实施的的经济策划划项目实施的的技术策划划项目实施的的风险分析析项目实施的的策划任务务建设期的环环境调查和和分析建筑环境(风格、主色调等)建设环境(能源、基础实施等)建设政策环境建筑市场环境自然环境项目实施的的策划任务务项目目标分分析和再论论证投资目标分解和论证,并并编制项目投资资总体规划进度目标论证,并编制项目目建设总进度规划划项目功能分分解,建筑面积分分配,并确定项目目质量目标,编制空间和和房间手册空间要要求与与标准准分析各空间的功能和标准编制空间和房间手册建立空间管理数据库房间的标准准空间使用的人员员和机器（（设备）楼顶吊顶墙地面防干扰措施施采光视野照明排风空调暖气能源卫生设施通讯声波动的建筑筑物理值房间名称：：讨论班会会议室房间编号：：2最小面积：：项目名称：：面积类型：：分区：最大面积：：尺寸柱距人员机器（设备备）类型A,B,C保暖层类型A,B,C颜色外墙内内墙窗类类型A,B,C窗台色色彩门窗窗玻璃门门遮阳玻玻璃遮光窗帘底层面层色彩昼照明灯光紧急状况照照明调整湿度热风冷风暖气装置尺寸色彩外围措施供电煤气电话设施时钟设施电视设施对话设施天线对外围设施施的要求1234567外围设施外围各种道路和停车场空间的构成和承重构件水、电、暖、电讯等设施电梯其他技术设施有关施工的辅助设施1休息和绿化设施2挡土墙3围墙、围篱1车行道路2停车场3自行车道路4人行道路5人行道路中的踏步1基础2承重结构3构成空间的非承重构件1暖气设备2空调技术设备3强电4供电/照明5电讯设备6供水，饮用水设备7供水，热水设备8排水设备9煤气设备对建筑组成成部分的要要求01

定义和范围02法规03条件04一般要求05关于量度和容许差06有关承载能力、安全性和强度的要求07有关型式和表面的要求08有关材料和材料耐久性的要求09有关对气候、空气和水的影响10有关温度和保温要求11有关防噪声要求12有关防火的要求13有关照明和采光的要求14有关电的要求15有关使用和修理的要求项目实施的的策划任务务项目实施的的管理策划划确定项目实实施各阶段段（设计准备备阶段、设设计阶段、、施工阶段段、动用前前准备阶段段、保修期期）项目管理工工作内容（投资控制制、进度控控制、质量量控制、合合同管理、、信息管理理、组织协协调）确定项目风风险管理与与工程保险险方案项目实施的的策划任务务项目实施的的组织策划划确定业主筹筹建班子的组织结构构,任务分工和和管理职能分分工确定业主方方项目管理理班子的组织结构（确定项目目经理具备备的条件、、设计项目目管理、施施工项目管管理和物资资采购项目目管理班子子的组织结结构）,任务分工和和管理职能能分工确定项目管管理工作流流程组织建立编码体体系项目实施的的策划任务务项目实施的的合同策划划确定方案设设计竞赛的的组织确定项目管管理委托的的合同结构构确定设计合合同结构方方案确定施工合合同结构方方案确定物资采采购合同结结构方案确定各种合合同文本的采用用确定各种合合同类型项目实施的的策划任务务项目实施的的经济策划划融资方案的