怎样才能管好保安队伍课件

交流探讨保安队伍管理经验，是我工作中与队友之间一个常谈不厌的话题。那么怎样才能管理好队伍？怎样的管理才能算得上是成功的管理呢？探讨Todiscuss课程内容Todiscuss

一.吃透“管理”之中的学问二.“开车”就要坐到“车”上去三.

“肯定总比批评好”是一个管理绝招四.人员单位调配有讲究五.思想工作贴近人心

2.管理者必备essential

1.作为一名保安大队长，在管理队伍之前，首先应该做的就是把“管理”的基本理论概念吃透、嚼透、消化透

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.再带着“怎么管理’”、“管理什么？”等问题去管理队伍，这样才能将实践中得出的管理经验、理论有条不紊地带到实践中去。3.做到这一点，就要靠我们管理者在管理中不断了解队伍、贴近队伍、贴近实际、贴近现实。

3.管理哲理Managementphilosophy车辆司机队伍管理者操作车辆开动车辆步骤操作行驶速度开车技术开车经验整车性能维护保养管理队伍落实管理清楚流程管理目标管理把控管理水平了解队伍工作核查培训指引

4.工作梳理Combwork1.首先我们管理者就要身在队伍中、走到一线2.逐个听取各班一周内“人员”、“勤务”、“生活”、“思想”、“上周工作落实”、“任务完成”、“工作进展程度”等方向工作情况的逐条汇报。3.信息进行检验、收集、了解和掌握，根据所掌握的信息再决定要如何对“这辆车”进行维修或保养，4.带着班长所报上的问题深入一线岗位再进行更细致的检查、检验问题。5.快要脱落的铆上一把紧给予套牢，千万不能忽视对“螺丝钉”等小部件的加垫。6.重要部件进行重点保养或维修。7.小“螺丝钉”也会造成整个车辆的瘫痪，阻挠向前的进程。

所以，在管理中，我非常注重中、分队长、班长等管理干部培养，同时，十分重视和关心每个普通队员的思想、工作和生活。只有保养维护好车辆的所有组成“部件”，让每个“部件”部坚守岗位、尽职尽责、各自发抨自身作用，才能保证这辆车的性能、速度、质量不受任何阻挠的合力启动，促使车辆加足马力、快速前进。

5.“肯定”管理的绝招Certainmanagementsolution队伍在日常的工作中，用队员的话说，我是一个平易近人、心眼儿好的大队长，但我却又经常会听到队员说一些“害怕我”“畏惧我”之类的话。我当然明白，他们所说的“害怕我”是指“害怕’'对他们的工作没有给予肯定，“害怕”我对他们没有提出过表扬。管理案例分享

7.思想工作

思想教育工作是队伍管理工作的“传家宝”，是带好、管活一支队伍的“生命线”。思想教育工作的5种作用：动员、导向、转化、凝聚、稳定队伍。开展思想教育工作5种成效1.达到队伍整体思想统一化；2.使队员不断提高辨别是非的能力；3.自我情绪调节和自我控制的能力；4.在事物本质上能保持清醒的头脑；5.坚持正确的立场观点；Ideologicalwork不是靠管理者外在语言力量上的干预，而是靠管理者内心感情上的沟通和引导，贴近队员心声、解决队员实际困难和问题才是解决队员思想问题的重要条件和基础。总结语Conclusionlanguage管理无定式，管理无常规。新形势下的保安业在迅猛发展和前进，在管理中，我们也