公开版清华讲授商业模式

公开版清华讲授商业模式共20页，您现在浏览的是第1页!公开版清华讲授商业模式共20页，您现在浏览的是第2页!没有好的商业模式,企业就没有前途！商业模式–企业经营的“原点”公开版清华讲授商业模式共20页，您现在浏览的是第3页!什么是“创新的商业模式” 通过创造“与众大不同”的客户价值， 设计独特的赢利方式颠覆了行业传统规则， 并实现了自身可复制，突破扩张瓶颈； 透过掌控了核心资源建立了高竞争门槛， 最终，成功构建了系统性的价值链体系或和谐的生态系统。公开版清华讲授商业模式共20页，您现在浏览的是第4页!何为好的商业模式？一听就能听得懂，一想想不到尽头！公开版清华讲授商业模式共20页，您现在浏览的是第5页!分众传媒商业模式六式式：客户精准定位，杀手级（隐性）核心需求

广告主梦寐以求的“强制收看”第二式：收入模式：

类房地产的连锁化业务，垄断性带来高利润、连锁化带来持续扩展，网络化甚至创造了全新的客户价值第三式：成本怎样革命性地降低？

彻底消除了“内容成本”公开版清华讲授商业模式共20页，您现在浏览的是第6页!商业模式是一套庞大的系统！公开版清华讲授商业模式共20页，您现在浏览的是第7页!商业模式六式：结构化工具式：精准目标客户、杀手级隐性核心需求一米宽、一百米深行业内从未被满足的客户核心需求公开版清华讲授商业模式共20页，您现在浏览的是第8页!商业模式六式：结构化工具第三式：革命性降低成本分众传媒，首先做“除法”（行业视角）公开版清华讲授商业模式共20页，您现在浏览的是第9页!商业模式六式：结构化工具第五式：控制力与定价权护城河东阿阿胶公开版清华讲授商业模式共20页，您现在浏览的是第10页!商业模式–企业经营的“原点”大企业转瞬衰败的首因，小企业迅速超越的拐点。公开版清华讲授商业模式共20页，您现在浏览的是第11页!盛景网联的企业使命——传承商业智慧，网联商界盛景盛景网联的发展愿景——今天，中国领先的管理咨询培训集团未来，中国领先的企业智力服务平台公开版清华讲授商业模式共20页，您现在浏览的是第12页!形象地理解商业模式自己可以复制自己，别人很难复制你！自己复制：自我滚动式；并购整合式（框架传媒）看似“悖论、相互矛盾”，恰恰是魅力所在、价值所在，当然，也是难度所在！公开版清华讲授商业模式共20页，您现在浏览的是第13页!商业模式六式：结构化工具式：精准目标客户、杀手级隐性核心需求第二式：收入倍增、赢利倍增方式第三式：革命性降低成本第四式：自我可复制与可扩张第五式：控制力与定价权第六式：上下游系统性价值链公开版清华讲授商业模式共20页，您现在浏览的是第14页!第四式：自我可复制，是否存在扩张瓶颈？

资金是最大瓶颈，向VC融资、上市融资等

第五式：高竞争门槛，掌控核心资源，他人不可复制

发展期：资金优势构筑了进入门槛 随后，控盘了所有楼宇，给进入者带来巨大障碍

第六式：系统性价值链的设计与重组

物业公司合作的隐患、住户的反弹

公开版清华讲授商业模式共20页，您现在浏览的是第15页!商业模式六式：结构化工具式：精准目标客户、杀手级隐性核心需求第二式：收入倍增、赢利倍增方式第三式：革命性降低成本第四式：自我可复制与可扩张第五式：控制力与定价权第六式：上下游系统性价值链公开版清华讲授商业模式共20页，您现在浏览的是第16页!商业模式六式：结构化工具第二式：收入倍增、赢利倍增方式赚钱的方式决定了赚钱的量级开门性产品、高利润产品的组合（麦当劳、高速公路）公开版清华讲授商业模式共20页，您现在浏览的是第17页!商业模式六式：结构化工具第四式：自我可复制与可扩张资金、人才、法规等等障碍轻资产模式，不依赖VC公开版清华讲授商业模式共20页，您现在浏览的是第18页!商业模式六式：结构化工