工程监理案例

案例：索赔的处理工程索赔业主索赔施工索赔费用索赔工期索赔准仲裁人：

公正弄清原因界定责任有合同关系的双方之间施工合同履行过程中，施工企业按照监理工程师提出的施工进度计划修改意见进行了修改，由于修改后的计划不合理而导致的施工企业窝工损失应当由（）承担。A.业主B.施工企业C.监理单位D.业主与施工企业共同√直接原因：监理工程师施工索赔成立？合同责任：业主一、施工索赔成立的条件损失后果证据书证物证证人证言视听材料被告人供述、当事人陈述鉴定结论勘验、检验笔录一、施工索赔成立的条件损失后果施工索赔的证据政策文件会议纪要气候报告技术鉴定验收资料会计核算资料工程照片等等一、施工索赔成立的条件损失后果非承包人行为责任非承包人风险责任依据施工合同（十个组成文件）法律法规标准规范一、施工索赔成立的条件损失后果非承包人行为责任非承包人风险责任索赔程序施工索赔程序：索赔事件发生28天内总承包商：索赔意向通知总承包商：索赔报告总监：审批索赔28天内28天内承包商、项目监理机构：明确依据、收集证据界定责任、定量计算项目监理机构：审查证据复核计算《建设工程施工合同（示范文本）》第36.2条一、施工索赔成立的条件教材P163－164：1.承包人有损失后果2.非承包人行为责任且非承包人风险责任3.严格遵循索赔程序？案例一

2004年四川省某电厂建设项目，施工阶段进入设备安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。经核实，火灾造成的经济损失情况：①总价值100万元的待安装设备彻底报废；②施工人员烧伤、施工设备损坏，损失15万元；③监理单位价值2万元的检测工具被烧毁；④停工期间，施工企业在现场的管理保卫人员费用支出1万元；⑤工程清理、修复费用200万元。总监如何处理？火灾发生后28天内施工企业发出索赔意向通知总监第一步：追究原因、明确依据思考1：这场火灾是什么性质？依据是什么？（分析：…雷电引发了一场火灾…）属于不可抗力。《建设工程施工合同（示范文本）》第39.1条不可抗力包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或其他非发包人承包人责任造成的爆炸、火灾，以及专用条款约定的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。教材183页总监监如如何何处处理理？？发出出索索赔赔意意向向后后28天内内施施工工企企业业发发出出索赔赔报报告告总监监第第二二步步：复复核核证证据据、、界界定定责责任任思考考2：业业主主和和施施工工企企业业应应各各自自承承担担哪哪些些经经济济损损失失？？（（不不考考虑虑保保险险因因素素））（分分析析：：《建设设工工程程施施工工合合同同（（示示范范文文本本））》第39.3条不不可可抗抗力力的的分分担担原原则则：：各负负其其责责）①总总价价值值100万元元的的待待安安装装设设备备彻彻底底报报废废———业主主承担担总监监如如何何处处理理？？②施施工工人人员员烧烧伤伤、、施施工工设设备备损损坏坏，，损损失失15万元元———施工工企企业业承担担③监监理理单单位位价价值值2万元元的的检检测测工工具具被被烧烧毁毁———第三三方方责责任任由由业主主承担担④停停工工期期间间，，施施工工企企业业在在现现场场的的管管理理保保卫卫人人员员费费用用支支出出1万元元———业主主承担担⑤工工程程清清理理、、修修复复费费用用200万元元———业主主承担担总监监如如何何处处理理？？总监监第第三三步步：收收到到索索赔赔报报告告后后28天内内审审批批索索赔赔思考考3：施施工工企企业业的的索索赔赔报报告告如如何何表表达达？？总总监监对对索索赔赔的的批批准准如如何何表表达达？？（分分析析：：《建设设工工程程监监理理规规范范》规定定基本本表表式式）施工工单单位位费用用索索赔赔：：“费费用用索索赔赔申申请请表表””项目目监监理理机机构构审批批费费用用索索赔赔：：“费费用用索索赔赔审审批批表表””A8费用用索索赔赔申申请请表表致:华胜监理公司

根据施工合同条款______条的规定，由于______________的原因，我方要求索赔金额(大写)____________________，请予以批准。索赔的详细理由及经过：索赔金额的计算：

100＋15＋2＋1＋200＝318万元附:证明材料承包单位________________

项目经理________________日期________________工程程名名称称：：×××电厂厂项项目目编号号：：×××第39雷电电引引起起火火灾灾叁佰佰壹壹拾拾捌捌万万元元整整四川川泸泸州州二二建建公公司司张勇勇2004.7.19.B6费用用索索赔赔审审批批表表致:根据施工合同条款________条的规定，你方提出的______费用索赔申请（第___号），索赔（大写）________________，经我方审核评估：□不同意此项索赔。□同意此项索赔，金额为(大写)_______________。同意/不同意索赔的理由:索赔金额的计算：

项目监理机构________________

总监理工程师________________日期________________工程程名名称称：：×××电厂厂项项目目编号号：：×××√叁佰佰零零壹壹万万元元整整①100万元元的的待待安安装装设设备备彻彻底底报报废废④停停工工期期间间现现场场管管理理保保卫卫人人员员费费用用支支出出1万元元⑤工工程程清清理理、、修修复复费费用用200万元元唐菁菁菁菁四川川泸泸州州二二建建公公司司第39火灾灾×××叁佰佰壹壹拾拾捌捌万万元元整整不批批：：②施施工工人人员员烧烧伤伤、、施施工工设设备备损损坏坏，，损损失失15万元元③监监理理单单位位价价值值2万元元的的检检测测工工具具被被烧烧毁毁×××电厂厂项项目目监监理理部部2004.8.10.小结结施工索赔赔成立的的条件“理”“礼”依据证据程序基本表式式施工合同同：不可抗力力非承包商商行为责责任且非承包商商风险责责任＋监理规范范：A8表B6表施工合同同：三个28天②施工人人员烧伤伤、施工工设备损损坏，损损失15万元思考题工期索赔赔如何处处理？设若该电电厂项目目是世行行贷款项项目，建建设单位位和施工企企业依据据FIDIC合同条件件签订的施施工合同。总总监如何何处理索索赔？关键线路路原则“一个有经经验的承承包商所无法合合理预见见到的””案例二某工程的的施工合合同工期期为16周，项目目监理机机构批准的施施工进度度计划见见下图。。各工作作均匀速速施工。。123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3序号工作名称估算工程量全费用综合单价（元／m3）合价（万元）1A800m3300242B1200m332038.43C20次——4D1600m328044.8施工单位位报价单单工程施工工到第4周末进行行进度检检查，发发生如下下事件：：事件1：A工作已经完成成，但由由于设计计图纸局局部修改改，实际际完成的的工程量量为840m3，工作持持续时间间未变。。事件2：B工作施工时，，遇到异异常恶劣劣的气候候，造成成施工单单位的施施工机械械损坏和和施工人人员窝工工，损失失1万元，实实际只完完成估算算工程量量的25％。事件3：C工作为检验检检测配合合工作，，只完成成估算工工程量的的20％，施工工单位实实际发生生费用5000元。事件4：施工中中发现地地下文物物，导致致D工作尚未开始始，造成成施工单单位自有有设备闲闲置4个台班，，台班单单价为300元／台班班。施工工单位进进行文物物现场保保护的费费用为1200元。问题：1、根据第第4周末的检检查结果果，在网网络图上上绘制实实际进度度前锋线线。2、若施工工单位在在第4周末就B、C、D出现的进进度偏差差提出工工程延期期的要求求，总监监理工程程师应批批准工程程延期多多长时间间？为什什么？3、施工单单位是否否可以就就事件2、4提出费用用索赔？？为什么么？可以以获得的的索赔费费用为多多少？4、事件3中C工作发生生的费用用如何结结算？5、前4周施工单单位可以以得到的的结算款款为多少少元？案例二解解答问题1：绘前锋锋线。123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3案例二解解答事件4：施工中中发现地地下文物物，导致致D工作尚未未开始。。……×123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3案例二解解答事件2：B工作施工工时，遇遇到异常常恶劣的的气候，，……实际完成成估算工工程量的的25％。背景：各工作均均匀速施施工。123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3案例二解解答事件3：C工作为合合同外检检验检测测配合工工作，只只完成估估算工程程量的20％。背景：各工作均均匀速施施工。123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3案例二解解答问题2：总监理理工程师师应批准准工程延延期多长长时间？？为什么么？（分析：：责任、、关键线路路原则）123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3案例二解解答（分析：：D工作延误误2周，导致致总工期期延误2周;B工作延误误1周≤总时时差1周，不影影响总工工期;C工作延误误1周＜总时时差3周，不影影响总工工期。））123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3案例二解解答问题2答：总监监理工程程师批准准工程延延期2周。施工工中发现现地下文文物造成成D工作延误误，不是是施工单单位的责责任，且且D工作是关关键线路路上的工工作。123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3案例二解解答问题3：施工单位位是否可可以就事事件2、4提出费用用索赔？？为什么么？可以以获得的的索赔费费用为多多少？事件2：B工作施工时，，遇到异异常恶劣劣的气候候，造成成施工单单位的施施工机械械损坏和和施工人人员窝工工，损失失1万元，实实际只完完成估算算工程量量的25％。答：事件件2不能索赔赔费用。。因异异常恶劣劣的气候候造成施施工单位位施工机机械损坏坏和施工工人员窝窝工的损损失不能能索赔。。案例二解解答事件4：施工中中发现地地下文物物，导致致D工作尚未开始始，造成成施工单单位自有有设备闲闲置4个台班，，台班单单价为300元／台班班。施工工单位进进行文物物现场保保护的费费用为1200元。答：事件件4可以索赔赔费用，，因施工工中发现现地下文文物属非非施工单单位原因因。可获获得的索索赔费用用为4台班×100元＋1200元=1600元案例二解解答问题4：事件3中C工作发生生的费用用如何结结算？事件3：C工作为检验检检测配合合工作，，只完成成估算工工程量的的20％，施工工单位实实际发生生费用5000元。答：不予予结算。。因施工工单位对对C工作的费费朋没有有报价，，故认为为该项费费用己分分摊到其其他相应应项目中中。案例二解解答问题5：前4周施工单单位可以以得到的的结算款款为多少少元？事件1：A工作已经完成成，但由由于设计计图纸局局部修改改，实际际完成的的工程量量为840m3，工作持持续时间间未变。。序号工作名称估算工程量全费用综合单价（元／m3）合价（万元）1A800m3300242B1200m332038.43C20次——4D1600m328044.8案例二解解答答：施工单位位可以得得到的结结算款为为：A工作：840m3×300元/m3＝252000元案例二解解答问题5：前4周施工单单位可以以得到的的结算款款为多少少元？事件2：B工作施工时，，遇到异异常恶劣劣的气候候，造成成施工单单位的施施工机械械损坏和和施工人人员窝工工，损失失1万元，实实际只完完成估算算工程量量的25％。序号工作名称估算工程量全费用综合单价（元／m3）合价（万元）1A800m3300242B1200m332038.43C20次——4D1600m328044.8案例二解解答答：施工单位位可以得得到的结结算款为为：A工作：840m3×300元/m3＝252000元B工作:1200m3×25％×320元/m3＝96000元案例二解解答问题5：前4周施工单单位可以以得到的的结算款款为多少少元？事件3：C工作为检验检检测配合合工作，，只完成成估算工工程量的的20％，施工工单位实实际发生生费用5000元。序号工作名称估算工程量全费用综合单价（元／m3）合价（万元）1A800m3300242B1200m332038.43C20次——4D1600m328044.8案例二解解答答：施工单位位可以得得到的结结算款为为：A工作：840m3×300元/m3＝252000元B工作:1200m3×25％×320元/m3＝96000元C工作:案例二二解答答问题5：前4周施工工单位位可以以得到到的结结算款款为多多少元元？事件4：施工工中发发现地地下文文物，，导致致D工作尚未开开始，，造成成施工工单位位自有有设备备闲置置4个台班班，台台班单单价为为300元／台台班。。施工工单位位进行行文物物现场场保护护的费费用为为1200元。。序号工作名称估算工程量全费用综合单价（元／m3）合价（万元）1A800m3300242B1200m332038.43C20次——4D1600m328044.8案例例二二解解答答答：：施工工单单位位可可以以得得到到的的结结算算款款为为：：A工作作：：840m3×300元/m3＝252000元B工作作：：1200m3×25％×320元/m3＝96000元C工作作：：D工作作：：4台班班×100元/台班班十十1200元＝＝1600元小计计：：252000元＋＋96000元＋＋1600元＝＝349600元案例例三三某建建设设工工程程项项目目，，建建设设单单位位委委托托某某监监理理公公司司负负责责施施工工阶阶段段的的监监理理工工作作。。该该公公司司副副经经理理出出任任项项目目总总监监理理工工程程师师。。总监监理理工工程程师师责责成成公公司司技技术术负负责责人人组组织织经经营营、、技技术术部部门门人人员员编编制制该该项项目目监监理理规规划划。。参参编编人人员员根根据据本本公公司司已已有有的的监监理理规规划划标标准准范范本本，，将将投投标标时时的的监监理理大大纲纲做做适适当当改改动动后后编编成成该该项项目目监监理理规规划划，，该该监监理理规规划划经经公公司司经经理理审审核核签签字字后后，，报报送送给给建建设设单单位位。。该监理规划划包括以下下8项内容容：1、工程项项目概况；；2、监理理工作依据据；3、监监理工作内内容；4、、项目监理理机构的组组织形式；；5、项目目监理机构构人员配备备计划；6、监理工工作方法及及措施；7、项目监监理机构的的人员岗位位职责；8、监理设设施。监理规划中中有关内容容介绍了监监理工作内内容、项目目监理机构构的人员岗岗位职责及及监理设施施等。㈠监理工作作内容①编制项目目施工进度度计划，报报建设单位位批准后下下发施工单单位执行；；②检查现场场质量情况况并与规范范标准对比比，发现偏偏差时下达达监理指令令；③协助施工工单位编制制施工组织织设计；④审查施工工单位投标标报价的组组成，对工工程项目造造价目标进进行风险分分析；⑤编制工程程计量规则则，依此进进行工程计计量；⑥组织工程程竣工验收收。㈡项目监理理机构的人人员岗位职职责总监理工程程师代表职职责包括：：①负责日常常监理工作作；②审批“监监理实施细细则”；③调换不称称职的监理理人员；④处理索赔赔事宜，协协调各方的的关系。监理员的职职责包括：：①进场工程程材料的质质量检查及及签认；②隐蔽工程程的检查验验收；③现场工程程计量及签签认。㈢监理设施施监理工作所所需测量仪仪器、检验验及试验设设备向施工工单位借用用，如不能能满足需要要，指令施施工单位提提供。【问题1】】请指出该监监理公司编编制监理规规划的做法法不妥之处处，并写出出正确的做做法。【问题2】】请指出该““监理规划划”内容的的缺项名称称【问题3】】在总监理工工程师介绍绍的监理工工作内容、、项目监理理机构的人人员岗位职职责和监理理设施的内内容中，找找出不正确确的内容并并改正。案例三某建设工程程项目，建建设单位委委托某监理理公司负责责施工阶段段的监理工工作。该公公司副经理理出任项目目总监理工工程师。总监理工程程师责成公公司技术负负责人组织织经营、技技术部门人人员编制该该项目监理理规划。参参编人员根根据本公司司已有的监监理规划标标准范本，，将投标时时的监理大大纲做适当当改动后编编成该项目目监理规划划，该监理理规划经公公司经理审审核签字后后，报送给给建设单位位。【问题1】】请指出该监监理公司编编制监理规规划的做法法不妥之处处，并写出出正确的作作法。回答1：①公司技术术负责人组组织经营、、技术部门门人员编制制监理规划划不妥。应应由总监理理工程师亲亲自主持、、专业监理理工程师参参加编制②改动监理理大纲编制制监理规划划不妥，应应分析工程程特点、根根据监理大大纲、有关关法规、工工程建设文文件、合同同等有针对对性地编制制监理规划划③公司经理理审核监理理规划不妥妥，应由公公司技术负负责人审核核该监理规划划包括以下下8项内容容：1、工程项项目概况；；2、监理理工作依据据；3、监监理工作内内容；4、、项目监理理机构的组组织形式；；5、项目目监理机构构人员配备备计划；6、监理工工作方法及及措施；7、项目监监理机构的的人员岗位位职责；8、监理设设施。【问题2】】请指出该““监理规划划”内容的的缺项名称称回答：缺项为监理理工作范围围、监理工工作目标、、监理工作作程序、监监理工作制制度监理规划中中有关内容容介绍了监监理工作内内容、项目目监理机构构的人员岗岗位职责及及监理设施施等。【问题3】】在总监理工工程师介绍绍的监理工工作内容、、项目监理理机构的人人员岗位职职责和监理理设施的内内容中，找找出不正确确的内容并并改正。㈠监理工作作内容①编制项目目施工进度度计划，报报建设单位位批准后下下发施工单单位执行；；①错误。应应审查并批批准（审核核、审查））施工单位位报送的施施工进度计计划②检查现场场质量情况况并与规范范标准对比比，发现偏偏差时下达达监理指令令；③协助施工工单位编制制施工组织织设计；③错误。应应审查并批批准施工单单位报送的的施工组织织设计；④审查施工工单位投标标报价的组组成，对工工程项目造造价目标进进行风险分分析；④错误。应应依据施工工合同有关关条款、施施工图，对对工程造价价目标进行行风险分析析⑤编制工程程计量规则则，依此进进行工程计计量；⑤错误。应应按施工合合同约定（（国家规定定）的工程程量计量规规则进行工工程计量⑥组织工程程竣工验收收。⑥错误。应应参加工程程竣工验收收（或组织织工程竣工工预验收））㈡项目监理理机构的人人员岗位职职责总监理工程程师代表职职责包括：：①负责日常常监理工作作；②审批“监监理实施细细则”；②错误。应应总监理工工程师批准准“监理实实施细则””（或协助助总监审查查“监理实实施细则””）③调换不称称职的监理理人员；③错误。应应总监理工工程师调配配不称职的的监理人员员（或向总总监理工程程师建议调调配不称职职的监理人人员）④处理索赔赔事宜，协协调各方的的关系。④错误。应应总监理工工程师处理理索赔事宜宜，协调各各方关系监理员的职职责包括：：①进场工程程材料的质质量检查及及签认；①错误。应应专业监理理工程师负负责进场材材料质量检检查及验收收（或参加加进场材料料的现场质质量检查））②隐蔽工程程的检查验验收；②错误。应应专业监理理工程师负负责隐蔽工工程检查验验收③现场工程程计量及签签认。③错误。应应专业监理理工程师负负责现场工工程计量及及签认㈢监理设施施监理工作所所需测量仪仪器、检验验及试验设设备向施工工单位借用用，如不能能满足需要要，指令施施工单位提提供。向施工单位位借用和指指令施工单单位提供监监理设施错错误。项目目监理机构构应根据委委托监理合合同的约定定，配备满满足监理工工作需要的的常规检测测设备和工工具。案例四某承包商承承包的B办公楼工程程施工，2002年年12月工工程进行过过程当中，，出现如下下事件：1、土方开开挖时遇到到了工程地地质勘探没没有探明的的孤石，排排除孤石虽虽未影响工工程进度但但是增加了了施工成本本1000元（有现现场监理工工程师签证证）。2、因机械械挖土放坡坡原因，机机械多挖、、运土方50m3，直接费合计计887.25元。。3、因设计计单位修改改设计，经经监理单位位同意，增增加人工挖挖、运土方方工程量100m3，全部费用合合计1140元。4、承包商商将计划安安排在下个个月完成的的200m3同类机械挖挖运土方工工作提前在在本月完成成，直接费费合计3549元。。承包商按合合同约定时时间向监理理单位报送送的工程款款支付申请请表中申报报款为102045元，经经监理工程程师工程计计量、审核核后批准本本月工程进进度款98408元元。【问题1】】承包商对对以上事件件可否要求求业主支付付费用？为为什么？监监理工程师师应批准承承包商多少少费用？【问题2】】简述监理理工程师计计量承包商商申报的已已完工程量量的程序。。【问题3】】在以上价价款支付工工作中，承承包商和监监理单位分分别使用哪哪些基本表表式？案例四【问题1】】承包商对对以上事件件可否要求求业主支付付费用？为为什么？监监理工程师师应批准承承包商多少少费用？1、土方开开挖时遇到到了工程地地质勘探没没有探明的的孤石，排排除孤石虽虽未影响工工程进度但但是增加了了施工成本本1000元（有现现场监理工工程师签证证）。事件1属一一个有经验验的承包商商无法预先先合理估计计的情况，，故承包商商可以费用用索赔，监监理工程师师应予受理理。2、因机械挖土土放坡原因因，机械多多挖、运土土方50m3，直接费合计计887.25元。事件2属于于承包商自自身为保证证质量和施施工方便而而自行采取取的必要措措施，该部部分不属于于计量支付付的范围。。3、因设计单位位修改设计计，经监理理单位同意意，增加人人工挖、运运土方工程程量100m3，全部费用合合计1140元。事件3作为为设计变更更处理，追追加合同价价款随工程程进度款同同期支付。。4、承包商商将计划安安排在下个个月完成的的200m3同类机械挖挖运土方工工作提前在在本月完成成，直接费费合计3549.00元。事件4因事事先未经监监理工程师师同意，本本期不予计计量支付，，待下月再再办理该部部分的计量量支付。监理工程师师批准：1000+1140=2140元【问题2】】简述监理理工程师计计量承包商商申报的已已完工程量量的程序。。承包单位应应按施工合合同专用条条款约定的的时间，向向监理工程程师提交已已完工程量量的报告。。监理工程程师接到报报告后7天天内按设计计图纸核实实已完工程程量，并在在计量前24小时通通知承包单单位，承包包单位为计计量提供便便利条件并并派人参加加。承包人人收到通知知后不参加加计量，计计量结果有有效，作为为工程价款款支付的依依据。【问题3】】在以上价价款支付工工作中，承承包商和监监理单位分分别使用哪哪些基本表表式？承包商用：：工程款支付付申请表（（A5）费用索赔申申请表（A8）监理单位用用：工程款支付付证书（B3）费用索赔审审批表（B6）案例五某工程项目目划分为三三个相对独独立的标段段（合同段段），业主主组织了招招标并分别别和三家施施工单位签签订了施工工承包合同同。承包合合同价分别别为3652万元、、3225万元和2733万万元人民币币。合同工工期分别为为30个月月、28个个月和24个月。根根据第三标标段施工合合同约定，，合同内的的打桩工程程由施工单单位分包给给专业基础础工程公司司施工。工程项目施施工前，业业主委托了了一家监理理公司承担担施工监理理任务。总监理工程程师根据本本项目合同同结构特点点，组建了了监理组织织机构，绘绘制了业主主、监理、、被监理单单位三方关关系示意图图。业主监理单位设计单位一标段施工单位二标段施工单位三标段施工单位分包单位监理规划的的部分内容容如下：（一）监理理阶段、范范围和目标标1、监理阶阶段——本本工程项目目的施工阶阶段2、监理范范围——本本工程项目目的三个施施工合同标标段内的工工程3、监理目目标——静静态投资目目标：9610万元元进度目标：：30个月月质量目标：：优良（二）监理理控制措施施监理工程师师应将主动动控制与被被动控制工工作紧密相相结合，按按以下控制制图进行动动态控制投入工程实施输出预防措施纠偏措施分析原因发现偏差调查研究风险分析预测偏差【问题1】】上图表达达的业主、、监理和被被监理单位位三方关系系是否正确确？为什么么？请用文文字加以说说明。【问题2】】如果要求求每个监理理工程师的的工作职责责范围只能能分别限定定在某一个个合同标段段范围内，，则总监理理工程师应应建立怎样样的监理组组织结构形形式？并绘绘出组织机机构示意图图。【问题3】】监理规划划中的内容容有哪些不不妥之处？？为什么？？如何改正正？案例五【问题1】】上图表达达的业主、、监理和被被监理单位位三方关系系是否正确确？为什么么？请用文文字加以说说明。业主监理单位设计单位一标段施工单位二标段施工单位三标段施工单位分包单位不正确。错错误有：①业主与分分包单位无无合同关系系；②分包单位位与第三标标段施工单单位应有合合同关系；；③监理单位无无权监理设设计单位；；④监理单位位与分包单单位无直接接的监理与与被监理关关系。【问题2】】如果要求求每个监理理工程师的的工作职责责范围只能能分别限定定在某一个个合同标段段范围内，，则总监理理工程师应应建立怎样样的监理组组织结构形形式？并绘绘出组织机机构示意图图。应建建立立直直线线制制监监理理组组织织。。总监监理理工工程程师师一标标段段监监理理组组三标标段段监监理理组组二标标段段监监理理组组投资控制监理组合同管理监理组进度控制监理组质量控制监理组【问问题题3】】监监理理规规划划中中的的内内容容有有哪哪些些不不妥妥之之处处？？为为什什么么？？如如何何改改正正？？（一一））监监理理阶阶段段、、范范围围和和目目标标1、、监监理理阶阶段段————本本工工程程项项目目的的施施工工阶阶段段2、监理理范围———本工工程项目目的三个个施工合合同标段段内的工工程3、监理理目标———静态态投资目目标：9610万元进度目标标：30个月质量目标标：优良良（一）中中监理目目标不妥妥。应对对三个标标段分别别说明。。即静态态投资目目标：一一标段3652万元，，二标段段3225万元元，三标标段2733万万元；进进度目标标：一标标段30个月，，二标段段28个个月，三三标段24个月月；质量量目标也也应对三三个标段段分别说说明。（二）监监理控制制措施监理工程程师应将将主动控控制与被被动控制制工作紧紧密相结结合，按按以下控控制图进进行动态态控制投入工程实施施输出预防措施施纠偏措施施分析原因因发现偏差差调查研究究风险分析析预测偏差差（二）中中控制图图不妥。。应为：：投入工程实施施输出纠偏措施施预防措施施分析原因因发现偏差差调查研究究风险分析析预测偏差差案例六某监理公公司承担担某工程程的施工工阶段监监理，该该工程由由甲施工工企业总总承包，，甲选择择了经业业主同意意、经监监理公司司资质审审查合格格的乙施施工企业业作为分分包商。。施工中中发生了了以下事事件：事件1：专业监监理工程程师熟悉悉施工图图时发现现，基础础工程部部分设计计内容不不符合国国家有关关工程质质量标准准和规范范。总监监即致函函设计单单位要求求改正并并提出更更改建议议方案。。设计单单位经研研究口头头同意了了此更改改方案，，总监即即将更改改内容以以监理指指令通知知甲施工工企业执执行。【问题1】指出总监监上述行行为的不不妥之处处并说明明理由。。总监应应如何正正确处理理？回答：不应直接接致函设设计单位位。理由是监监理工程程师无权权进行设设计变更更。正确处理理是总监监发现问问题及时时向业主主报告，，由业主主向设计计单位提提出设计计变更要要求。事件2：专业监监理工程程师发现现乙施工工企业施施工的工工程部分分存在质质量隐患患，为此此总监同同时向甲甲、乙施施工企业业发出了了整改通通知。甲甲回函称称：乙是是经业主主同意的的分包商商，故不不承担该该部分工工程的质质量责任任。【问题2】甲的答复复是否妥妥当？为为什么？？总监签签发的整整改通知知是否妥妥当？为为什么？？回答：甲的答复复不妥。。因为分包包商的任任何违约约行为导导致工程程损害或或给业主主造成的的损失，，总承包包商承担担连带责责任。总监的整整改通知知签发不不妥。整改通知知单应发发给甲施施工企业业，因为为乙施工工企业和和业主无无合同关关系。事件3：专业监监理工程程师巡视视时发现现，甲使使用了未未经报验验的建筑筑材料，，若继续续施工，，该部位位将被隐隐蔽。专专业监理理工程师师即下达达了暂停停施工的的指令，，因甲的的施工工工作对乙乙有影响响，乙也也被迫停停工。同同时指示示甲将该该材料进进行检验验，并报报告了总总监。总总监确认认了该工工序停工工，并在在合同约约定的时时间内报报告了业业主。检检验报告告出来，，材料质质量合格格，总监监即指令令施工企企业恢复复了正常常施工。。【问题3】专业监理理工程师师是否有有权签发发本次暂暂停令？？为什么么？下达达暂停令令的程序序有无不不妥？说说明理由由？回答：专业监理理工程师师无权签签发工程程暂停令令。因为这是是总监的的岗位职职权。程序有不不妥之处处。专业监理理工程师师应报告告总监，，由总监监签发工工程暂停停令。事件4：乙就事事件3自身遭受受的停工工损失向向甲提出出补偿要要求，而而甲称：：此次停停工系执执行监理理工程师师的指令令，乙应应向业主主索赔。。【问题4】甲的说法法是否正正确？为为什么？？乙的损损失应由由谁承担担？回答：不正确。。因为乙与与业主无无合同关关系。乙的损失失应由甲甲承担。。事件5：乙向业业主索赔赔。业主主称：本本次停工工系监理理工程师师失职造造成，且且事先未未征得业业主同意意，故业业主不承承担任何何责任，，乙的损损失应由由监理公公司承担担。【问题5】业主的说说法是否否正确？？为什么么？回答：不正确。。因为监理理工程师师是在合合同授权权范围内内履行职职责，乙乙的损失失不应由由监理公公司承担担。案例七某监理公公司中标标承担某某项目施施工监理理及设备备采购监监理工作作。该项项目由A设计单位位设计总总分包、、B施工单位位施工总总分包，，其中幕幕墙工程程的设计计和施工工任务分分包给具具有相应应设计和和施工资资质的C公司，土土方工程程分包给给D公司，主主要设备备由业主主采购。。该项目总总监理工工程师组组建了直直线职能能制监理理组织机机构，分分析了参参建各方方的关系系，并画画出了各各方关系系图。在分包商商进场施施工前，，总监理理工程师师指令总总监代表表审查了了施工分分包单位位的资质质，认可可了分包包商资质质。【问题1】请画出直直线职能能制监理理组织机机构示意意图，并并说明在在监理工工作中这这种组织织形式容容易出现现的问题题。【问题2】画出工程程建设各各方关系系示意图图，并在在图上标标注各方方之间关关系（凡凡属合同同关系的的，注明明是何种种合同关关系）。。【问题3】C公司能否否在幕墙墙工程设设计变更更单上以以设计单单位的名名义签认认？为什什么？【问题4】总监授权权总监代代表审查查分包商商资质是是否正确确？【问题5】应从哪些些方面审审查分包包商的资资质？案例八某工程项项目采用用预制钢钢筋混凝凝土灌桩桩基础，，业主委委托某监监理单位位承担施施工招标标及施工工阶段的的监理任任务。因因该工程程涉及土土建施工工、沉桩桩施工和和管桩预预制，业业主对工工程发包包提出两两种方案案：一种种是采用用平行发发包模式式，即土土建、沉沉桩、管管桩预制制分别发发包；另另一种是是采用总总分包模模式，即即由土建建施工单单位总承承包，沉沉桩施工工和管桩桩预制列列入总承承包范围围再分包包。【问题1】施工招标标阶段，，监理单单位的主主要工作作内容有有哪几项项？【问题2】如果采取取施工总总分包模模式，监监理工程程师应从从哪些方方面对分分包单位位进行管管理？主主要手段段是什么么？【问题3】对管桩预预制企业业的资质质考核在在上述两两种发包包模式下下，各应应在何时时进行？？考核的的主要内内容是什什么？【问题4】在平行发发包模式式下，管管桩运抵抵施工现现场，沉沉桩施工工单位可可否视为为“甲方方供材””？为什什么？如如何组织织检查验验收？【问题5】如果现场场检查出出管桩不不合格，，对正常常施工进进度造成成影响，，分析在在上述两两种发包包模式下下，可能能会出现现哪些主主体之间间的索赔赔？【问题1】施工招标标阶段，，监理单单位的主主要工作作内容有有哪几项项？协助业主主编制施施工招标标文件；；协助业主主确定标标底/编制工程程量清单单；发布招标标公告；；对投标人人进行资资质预审审；组织标前前会议、、现场勘勘查；组织开标标、评标标，协助助业主确确定中标标人；协助业主主签订施施工合同同。【问题2】如果采取取施工总总分包模模式，监监理工程程师应从从哪些方方面对分分包单位位进行管管理？主主要手段段是什么么？管理内容容：审查查分包人人资质；；要求分分包人参参加相关关会议；；检查分分包人的的施工设设备、施施工人员员等；检检查分包包人的工工程施工工材料、、作业质质量。主要手段段：对分分包人违违法、违违规、违违反合同同的行为为，指令令总承包包停止分分包人施施工；对对质量不不合格的的工程量量拒绝有有关签证证；必要要时，要要求总承承包撤换换分包人人。【问题3】对管桩预预制企业业的资质质考核在在上述两两种发包包模式下下，各应应在何时时进行？？考核的的主要内内容是什什么？平行发包包模式下下，施工工招标阶阶段组织织考核；；总分包模模式下，，在分包包合同签签订前考考核。主要考核核：资质质等级、、企业法法人营业业执照、、生产许许可证；；业绩、、信誉；；技术装装备、生生产能力力、质量量保证体体系；人人员素质质等。【问题4】在平行发发包模式式下，管管桩运抵抵施工现现场，沉沉桩施工工单位可可否视为为“甲方方供材””？为什什么？如如何组织织检查验验收？可以。因为沉桩桩单位与与管桩生生产企业业之间无无合同关关系。由监理工工程师组组织、沉沉桩单位位参加，，共同检检查管桩桩质量、、数量是是否符合合合同要要求。【问题5】如果现场场检查出出管桩不不合格，，对正常常施工进进度造成成影响，，分析在在上述两两种发包包模式下下，可能能会出现现哪些主主体之间间的索赔赔？平行发包包模式下下可能有有沉桩单单位与业业主之间间、土建建单位与与业主之之间、业业主与管管桩生产产企业之之间的索索赔；总分包模模式下可可能有土土建单位位与业主主之间、、土建单单位与沉沉桩单位位之间、、土建单单位与管管桩生产产企业之之间的索索赔。案例九某工业项项目，建建设单位位委托了了一家监监理单位位协助组组织工程程招标并并负责施施工监理理工作。。总监理理工程师师在主持持编制监监理规划划时，安安排了一一位专业业监理工工程师负负责项目目风险分分析和相相应监理理规划内内容的编编写工作作。经过过风险识识别、评评价，按按风险量量的大小小将该项项目中的的风险归归纳为大大、中、、小三类类。根据据该项目目的具体体情况，，监理工工程师对对建设单单位的风风险事件件提出了了正确的的风险对对策，相相应制定定了风险险控制措措施（见见表）。。序号风险事件风险对策控制措施1通货膨胀风险转移建设单位与承包单位签订固定总价合同2承包单位技术、管理水平低风险回避出现问题向承包单位索赔3承包单位违约风险转移要求承包单位提供第三方担保或履约保函4建设单位购买的昂贵设备运输途中的意外事件风险转移从现金净收入中支出5第三方责任风险自留建立非基金储备风险对对策及及控制制措施施表通过招招标，，建设设单位位与土土建单单位和和设备备安装装单位位签订订了合合同。。设备安安装时时，监监理工工程师师发现现土建建单位位施工工的某某一设设备基基础预预埋的的地脚脚螺栓栓位置置与设设备基基座相相应的的尺寸寸不符符，设设备安安装单单位无无法将将设备备安装装到位位，造造成设设备安安装单单位工工期延延误和和费用用损失失。经经查，，土建建单位位是按按设计计单位位提供供的设设备基基础图图施工工的，，而建建设单单位采采购的的是该该设备备的改改型产产品，，基座座尺寸寸与原原设计计图纸纸不符符。对对此，，建设设单位位决定定作设设计变变更，，按进进场设设备的的实际际尺寸寸重新新预埋埋地脚脚螺栓栓，仍仍由原原土建建单位位负责责施工工。土建单单位和和设备备安装装单位位均依依据合合同提提出了了索赔赔要求求。【问题1】针对监监理工工程师师提出出的风风险转转移、、风险险回避避和风风险自自留三三种风风险对对策，，指出出各自自的适适用对对象（（指风风险量量大小小）。。分析析监理理工程程师在在表中中提出出的各各项风风险控控制措措施是是否正正确？？不正正确的的请改改正。。【问题2】针对建建设单单位提提出的的设计计变更更，说说明实实施设设计变变更的的工作作程序序。【问题3】按《建设工工程监监理规规范》的规定定，写写出土土建单单位和和设备备安装装单位位提出出索赔赔和总总监理理工程程师处处理索索赔过过程应应使用用的相相关表表式。。案例十十某建设设工程程系外外资贷贷款项项目，，业主主与承承包商商按照照FIDIC《土木工工程施施工合合同条条件》签订了了施工工合同同。施施工合合同专专用条条件规规定：：钢材材、木木材、、水泥泥由业业主供供货到到现场场仓库库，其其他材材料由由承包包商自自行采采购。。当工程程施工工至第第五层层框架架柱钢钢筋绑绑扎时时，因因业主主提供供的钢钢筋未未到，，使该该项作作业从从10月3日至10月16日停工工（改改项作作业的的总时时差为为零））。10月7日至10月9日因停停水、、停电电使第第三层层的砌砌砖停停工（（改项项作业业的总总时差差为4天）。。10月14日至10月17日因砂砂浆搅搅拌机机发生生故障障使第第一层层抹灰灰迟开开工（（改项项作业业的总总时差差为4天）。。为此，，承包包商于于10月20日向工工程师师提交交了一一份索索赔意意向通通知，，并于于10月25日送交交了一一份工工期、、费用用索赔赔计算算书和和索赔赔依据据的详详细材材料。。计算算书的的主要要内容容有：：1、工期期索赔：：1）框架架柱扎扎筋10月3日至10月16日停工工，计计14天；2）砌砖砖10月7日至10月9日停工工，计计3天；3）抹灰灰10月14日至10月17日停工工，计计4天。总计要要求顺顺延工工期21天。2、费用用索赔赔：1）窝工工机械械设备备费：：一台塔塔吊14××234＝3276元一台混混凝土土搅拌拌机14××55＝770元一台砂砂浆搅搅拌机机7×24＝168元小计4214元；2）窝工工人工工费：：扎筋35人×20.15××14＝9873.50元砌砖30人×20.15××3＝1813.50元抹灰35人×20.15××4＝2821元小计14508元；3）保函函费延延期补补偿：：(1500×10%×6‰/365)×21＝517.81元4）管理理费增增加：：(4214＋14508＋517.81)×15%＝2885.97元5）利润润损失失：(4214＋14508＋517.81＋2885.97)××