某集团战略发展部业务管理项目交流课件

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战略发展部业务管理项目交流邮电器材集团

战略发展部业务管理项目交流目录国资委股权监管相关业务理解战略发展部业务管理解决方案项目成功的保障业务管理应用支撑平台简介东南融通相关典型案例问题交流1目录国资委股权监管相关业务理解1业务背景2业务背景2上市公司国有股权管理3上市公司国有股权管理3上市公司国有股权管理4上市公司国有股权管理4上市公司国有股权管理–业务流程5上市公司国有股权管理–业务流程5企业国有资产产权登记管理6企业国有资产产权登记管理6企业国有资产产权登记管理7企业国有资产产权登记管理7目录国资委股权监管相关业务理解战略发展部业务管理解决方案项目成功的保障业务管理应用支撑平台简介东南融通相关典型案例问题交流8目录国资委股权监管相关业务理解8问题与对策面临问题解决办法投资活动管理方面：由于人手不足、以及管理手段限制，总部战略发展部只管理到二级事业部。对于下属三、四级企业的投资活动等情况无法及时掌握。目前的资产管理出现了很多无法控制和越级的情况、延后的情况等。利用BPM技术，开发并实施投资管理部业务管理系统。通过项目的实施解决上述的管理问题，并且提升部门的管理水平、提高效率。通过“审批流程”加强投资活动的管控力度，实现股权变动的“事前、事中、事后”监管。固定资产管理方面：由于一直采用手工管理的落后模式进行资产的管理，对集团内部已有固定资产的状况无法及时地掌握投资相关可行性分析数据分散在不同的计算机中，文件格式也各不相同（excel，doc，txt）。无法有效地利用，工作效率不高。建立和实施“固定资产管理子系统”，实现对固定资产的增加、变更、减少、设备状况、资产价值等的有效管理。建立和实施“投资可行性数据支持子系统”，将所需数据按统一的格式装载到数据库中，实现数据共享；通过所建立的分析模型完成各种分析和查询。为投资可行性报告提供有效地数据支撑。9问题与对策面临问题解决办法投资活动管理方面：由于人手不足、以业务管理系统|系统框架设计10业务管理系统|系统框架设计10业务管理系统–股权管理业务流程设计11业务管理系统–股权管理业务流程设计11业务管理系统–资产管理业务流程设计12业务管理系统–资产管理业务流程设计12业务管理系统–

投资可行性报告数据支持处理流程设计数据转换ETL处理过程应用分析模型分析报表区数据模型数据库数据源编码对照区标准编码区脏数据区元数据源数据缓冲区Word文件TXT文件Excel文件ETL数据清洗流程统一编码流程ETL标准编码区编码标准化流程其它系统数据源定制报表查询13业务管理系统–投资可行性报告数据支持处理流程设计数ETL业务管理系统–

展示仪表盘KPI指标展示示例峰峰集团FENGFENGGROUP数据中心数据中心KPI指标

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综合查询产量销量收入隐患计划完成比例系统导航煤炭生产管理系统设备管理信息系统物资供应系统财务系统OA系统办公系统瓦斯网络监测系统运销管理系统12.0134.0136.0319.9199.33----集团管控计划管理系统关键指标生产情况指标煤种销售情况物资供应分析隐患分布指标物资供应分析销售价格波动新闻公告邯郸洗选厂人性化管理….梧桐庄矿深化安全……小屯矿实行“三色预警”…...常胜班组的法宝(2009…...)“较真”区长(2009-06-29)...精品班长(2009-06-29)….……..更多登陆排行更多集团办公室财务管理部煤炭生产部企业管理部通信信息中心业务收入完成情况75%0%100%1000075075%计划完成完成比例物资库存趋势14业务管理系统–展示仪表盘KPI指标展示示例峰峰集团FEN业务管理系统-系统功能设计15业务管理系统-系统功能设计15项目建设预期价值将成为企业战略的最直接实践战略的分解、战略执行策略、战略执行进程、战略执行质量、战略再优化，全面落实精细化管理；与业务系统形成互相促进的作用力业务系统为数据中心提供数据源，同时数据中心推动业务系统的完善发展；全面提升企业的整体决策能力数据中心的核心是基于数据整合的基础上，深化对企业信息资源的综合开发利用，充分发挥信息资源的价值，为企业的管理决策提供服务；推动企业信息化标准体系建设在信息资源规划的基础上，实现“四统一”（统一业务口径，统一编码体系，统一信息质量，统一核算标准），优化企业信息化环境。16项目建设预期价值将成为企业战略的最直接实践16目录国资委股权监管相关业务理解战略发展部业务管理解决方案项目成功的保障业务管理应用支撑平台简介东南融通相关典型案例问题交流17目录国资委股权监管相关业务理解17项目成功的保障18项目成功的保障18目录国资委股权监管相关业务理解战略发展部业务管理解决方案项目成功的保障业务管理应用支撑平台简介东南融通相关典型案例问题交流19目录国资委股权监管相关业务理解19业务管理应用支撑平台(IntelliPlatform)简介20业务管理应用支撑平台(IntelliPlatform)简介22121222223232424252526262727应用平台增值28应用平台增值282929303031313232333334343535目录国资委股权监管相关业务理解战略发展部业务管理解决方案项目成功的保障业务管理应用支撑平台简介东南融通相关典型案例问题交流36目录国资委股权监管相关业务理解36某工商局数据业务整合系统基于IntelliWeb快速开发平台开发，实现业务整合、数据移植37某工商局数据业务整合系统基于IntelliWeb快速开发平台审批流程应用-政府采购网－业务流程38审批流程应用-政府采购网－业务流程38烟草行业资金监管平台－监管架构39烟草行业资金监管平台－监管架构39某集团海外业务管理系统－系统特点40某集团海外业务管理系统－系统特点40目录国资委股权监管相关业务理解战略发展部业务管理解决方案项目成功的保障业务管理应用支撑平台简介东南融通相关典型案例问题交流41目录国资委股权监管相关业务理解41问题交流42问题交流42保密须知：本文件及其书面或其他任何形式的附件乃以保密形式提供，其著作权归属于本公司，仅供阁下内部使用。未经过本公司的审核、确认及书面授权，阁下不得以任何方式在任何媒体（包括互联网）上公开引用或在阁下的任何资料中引用本文件及其附件中的任何数据和信息，不得以任何方式将本文件及其附件中的任何内容提供、披露给其他单位或个人。敬希阁下与我们共同遵守法律。43保密须知：本文件及其书面或其他任何形式的附件乃以保密形式提供邮电器材集团

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战略发展部业务管理项目交流目录国资委股权监管相关业务理解战略发展部业务管理解决方案项目成功的保障业务管理应用支撑平台简介东南融通相关典型案例问题交流45目录国资委股权监管相关业务理解1业务背景46业务背景2上市公司国有股权管理47上市公司国有股权管理3上市公司国有股权管理48上市公司国有股权管理4上市公司国有股权管理–业务流程49上市公司国有股权管理–业务流程5企业国有资产产权登记管理50企业国有资产产权登记管理6企业国有资产产权登记管理51企业国有资产产权登记管理7目录国资委股权监管相关业务理解战略发展部业务管理解决方案项目成功的保障业务管理应用支撑平台简介东南融通相关典型案例问题交流52目录国资委股权监管相关业务理解8问题与对策面临问题解决办法投资活动管理方面：由于人手不足、以及管理手段限制，总部战略发展部只管理到二级事业部。对于下属三、四级企业的投资活动等情况无法及时掌握。目前的资产管理出现了很多无法控制和越级的情况、延后的情况等。利用BPM技术，开发并实施投资管理部业务管理系统。通过项目的实施解决上述的管理问题，并且提升部门的管理水平、提高效率。通过“审批流程”加强投资活动的管控力度，实现股权变动的“事前、事中、事后”监管。固定资产管理方面：由于一直采用手工管理的落后模式进行资产的管理，对集团内部已有固定资产的状况无法及时地掌握投资相关可行性分析数据分散在不同的计算机中，文件格式也各不相同（excel，doc，txt）。无法有效地利用，工作效率不高。建立和实施“固定资产管理子系统”，实现对固定资产的增加、变更、减少、设备状况、资产价值等的有效管理。建立和实施“投资可行性数据支持子系统”，将所需数据按统一的格式装载到数据库中，实现数据共享；通过所建立的分析模型完成各种分析和查询。为投资可行性报告提供有效地数据支撑。53问题与对策面临问题解决办法投资活动管理方面：由于人手不足、以业务管理系统|系统框架设计54业务管理系统|系统框架设计10业务管理系统–股权管理业务流程设计55业务管理系统–股权管理业务流程设计11业务管理系统–资产管理业务流程设计56业务管理系统–资产管理业务流程设计12业务管理系统–

投资可行性报告数据支持处理流程设计数据转换ETL处理过程应用分析模型分析报表区数据模型数据库数据源编码对照区标准编码区脏数据区元数据源数据缓冲区Word文件TXT文件Excel文件ETL数据清洗流程统一编码流程ETL标准编码区编码标准化流程其它系统数据源定制报表查询57业务管理系统–投资可行性报告数据支持处理流程设计数ETL业务管理系统–

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综合查询产量销量收入隐患计划完成比例系统导航煤炭生产管理系统设备管理信息系统物资供应系统财务系统OA系统办公系统瓦斯网络监测系统运销管理系统12.0134.0136.0319.9199.33----集团管控计划管理系统关键指标生产情况指标煤种销售情况物资供应分析隐患分布指标物资供应分析销售价格波动新闻公告邯郸洗选厂人性化管理….梧桐庄矿深化安全……小屯矿实行“三色预警”…...常胜班组的法宝(2009…...)“较真”区长(2009-06-29)...精品班长(2009-06-29)….……..更多登陆排行更多集团办公室财务管理部煤炭生产部企业管理部通信信息中心业务收入完成情况75%0%100%1000075075%计划完成完成比例物资库存趋势58业务管理系统–展示仪表盘KPI指标展示示例峰峰集团FEN业务管理系统-系统功能设计59业务管理系统-系统功能设计15项目建设预期价值将成为企业战略的最直接实践战略的分解、战略执行策略、战略执行进程、战略执行质量、战略再优化，全面落实精细化管理；与业务系统形成互相促进的作用力业务系统为数据中心提供数据源，同时数据中心推动业务系统的完善发展；全面提升企业的整体决策能力数据中心的核心是基于数据整合的基础上，深化对企业信息资源的综合开发利用，充分发挥信息资源的价值，为企业的管理决策提供服务；推动企业信息化标准体系建设在信息资源规划的基础上，实现“四统一”（统一业务口径，统一编码体系，统一信息质量，统一核算标准），优化企业信息化环境。60项目建设预期价值将成为企业战略的最直接实践16目录国资委股权监管相关业务理解战略发展部业务管理解决方案项目成功的保障业务管理应用支撑平台简介东南融通相关典型案例问题交流61目录国资委股权监管相关业务理解17项目成功的保障62项目成功的保障18目录国资委股权监管相关业务理解战略发展部业务管理解决方案项目成功的保障业务管理应用支撑平台简介东南融通相关典型案例问题交流63目录国资委股权监管相关业务理解19业务管理应用支撑平台(IntelliPlatform)简介64业务管理应用支撑平台(IntelliPlatform)简介26521662267236824692570267127应用平台增值72应用平台增值2873297430753176327733