如何打开创新思维之门课件

聚成华企在线商学院激发团队创造力六顶思考帽讲师：刘用聚成华企在线商学院激发团队创造力六顶思考帽第一篇：打开创新思维之门第二篇：白帽篇第三篇：红帽篇第四篇：黑帽篇第五篇：黄帽篇第六篇：绿帽篇第七篇：蓝帽篇第一篇：打开创新思维之门思维的工具

六顶思考帽：它是由英国著名的思维训练专家爱德华·德·波诺所发明的思考方法。每一顶帽子它是代表不同的一种思维的角度。思维的工具六顶思考帽：课程收益理清头绪，通过一定地指令来指挥大脑有条不乱地进行思考或活动；学会六顶帽子在思考过程扮演不同的角色，能进行全面思考；在企业中创造一种六顶思考帽的思维文化，提高团队集中解决问题的能力；减少冲突，鼓励合作，加强企业文化融合的主动性提高个人与组织创新能力。课程收益理清头绪，通过一定地指令来指挥大脑有条不乱地进行第一篇：打开创新思维之门

什么是定势思维传统思维障碍如何突破传统思维的障碍什么是平行思维法六顶思考帽介绍使用帽子的注意事项第一篇：打开创新思维之门什么是定势思维思维游戏第一象限第二象限第三象限第四象限思维游戏第一象限第二象限第三象限第四象限小结在现实中，我们没有那么容易随意打破已有的观念、感知、信息，我们都是按照设想好的路径去走，抗拒改变，陷在原有模式无法自拔。小结在现实中，我们没有那么容易随意打破已有的观念、感什么是思维定势

定势是心理活动的一种准备状态，是过去的感知影响当前的感知，过去的经验对当前的影响。在工作和生活中，最常用的思维方式就是垂直思考法，即问题—答案（因—果）对应，这是在长期的生活和学习过程中养成的。垂直思考法，又称直接思考法、逻辑思考法。即按照一定的方向和路线，运用逻辑思维的方式，对问题进行一定范围内的纵深挖掘的思考方法。

什么是思维定势定势是心理活动的一种准备状态，是过去的感知影实验故事心理学家做了一个实验，在一个用透明玻璃隔开的鱼缸内，放一条饥饿的大鱼，一边放一条美丽的小鱼。开始，大鱼一见小鱼，立即猛扑过去，结果它的头撞到了玻璃上。饥饿的大鱼并不善罢甘休，一次次扑，一次次撞······最后终于筋疲力尽了，就停了下来。后来，心理学家将隔在中间玻璃悄悄抽了出来，大鱼不再去吃小鱼了。实验故事心理学家做了一个实验，在一个用透明玻璃隔开的鱼思维定势对人的影响当我们面临新情况、新问题需要开拓创新，思维定势不仅无能为力，而且还会成为枷锁阻碍新观念的产生，使人打不开思路，跳不出框框，难以进行新的尝试，甚至将人引入歧途。思维定势对人的影响当我们面临新情况、新问题需要开拓创传统争辩思维障碍组织中每个人的智慧都很高，反而群体表现的智慧却很低对同一事物，把握不同细节，产生不同看法：盲人摸象。就如掰手腕传统争辩思维障碍组织中每个人的智慧都很高，反而群体表传统垂直思维方式

垂直思维传统垂直思维方式垂直思维跨越思维障碍AB受虐待狂对虐待狂：你打我吧虐待狂：绝不！受虐待狂：那太感谢你了！跨越思维障碍AB受虐待狂对虐待狂：你打我吧替代传统思维的方法

平行思维：它是管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。替代传统思维的方法平行思维：水平思考模式主干道侧面路径水平进入旁边小道水平思考模式主干道侧面路径水平进入旁边小道平行思维

同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考

平行思维

同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考

平行思维训练工具白色代表中性和客观，思考的是客观的事实和数据红色代表情绪、直觉和感情，提供的是感性的看法黄色代表阳光和价值，是乐观、充满希望的积极思考黑色代表冷静和严肃，它指出风险所在绿色代表丰富、肥沃和生机，指的是创造性和新观点蓝色代表冷色，是对思考过程和其他思考帽的控制和组织平行思维训练工具白色代表中性和客观，思考的是客观的事实和数据为什么用帽子表示六色帽子代表的是思考的方向不同颜色，代表不同思维规则帽子为组织提供了框架，使思维变得更加集中，更加有组织性，更有创造性。为什么用帽子表示六色帽子代表的是思考的方向使用帽子的注意事项帽子不是用来给人们贴标签，而是每个人都要使用的方法。同一时间都应戴上同一顶帽子思考。大家都应遵守这一游戏规则，只有小组领导、主持人才能决定使用什么思考帽。戴上每顶思考帽，每人只允许1-2分钟，减少无目的耍嘴皮时间。使用帽子的注意事项帽子不是用来给人们贴标签，而是每个人都聚成华企在线商学院激发团队创造力六顶思考帽讲师：刘用聚成华企在线商学院激发团队创造力六顶思考帽第一篇：打开创新思维之门第二篇：白帽篇第三篇：红帽篇第四篇：黑帽篇第五篇：黄帽篇第六篇：绿帽篇第七篇：蓝帽篇第一篇：打开创新思维之门思维的工具

六顶思考帽：它是由英国著名的思维训练专家爱德华·德·波诺所发明的思考方法。每一顶帽子它是代表不同的一种思维的角度。思维的工具六顶思考帽：课程收益理清头绪，通过一定地指令来指挥大脑有条不乱地进行思考或活动；学会六顶帽子在思考过程扮演不同的角色，能进行全面思考；在企业中创造一种六顶思考帽的思维文化，提高团队集中解决问题的能力；减少冲突，鼓励合作，加强企业文化融合的主动性提高个人与组织创新能力。课程收益理清头绪，通过一定地指令来指挥大脑有条不乱地进行第一篇：打开创新思维之门

什么是定势思维传统思维障碍如何突破传统思维的障碍什么是平行思维法六顶思考帽介绍使用帽子的注意事项第一篇：打开创新思维之门什么是定势思维思维游戏第一象限第二象限第三象限第四象限思维游戏第一象限第二象限第三象限第四象限小结在现实中，我们没有那么容易随意打破已有的观念、感知、信息，我们都是按照设想好的路径去走，抗拒改变，陷在原有模式无法自拔。小结在现实中，我们没有那么容易随意打破已有的观念、感什么是思维定势

定势是心理活动的一种准备状态，是过去的感知影响当前的感知，过去的经验对当前的影响。在工作和生活中，最常用的思维方式就是垂直思考法，即问题—答案（因—果）对应，这是在长期的生活和学习过程中养成的。垂直思考法，又称直接思考法、逻辑思考法。即按照一定的方向和路线，运用逻辑思维的方式，对问题进行一定范围内的纵深挖掘的思考方法。

什么是思维定势定势是心理活动的一种准备状态，是过去的感知影实验故事心理学家做了一个实验，在一个用透明玻璃隔开的鱼缸内，放一条饥饿的大鱼，一边放一条美丽的小鱼。开始，大鱼一见小鱼，立即猛扑过去，结果它的头撞到了玻璃上。饥饿的大鱼并不善罢甘休，一次次扑，一次次撞······最后终于筋疲力尽了，就停了下来。后来，心理学家将隔在中间玻璃悄悄抽了出来，大鱼不再去吃小鱼了。实验故事心理学家做了一个实验，在一个用透明玻璃隔开的鱼思维定势对人的影响当我们面临新情况、新问题需要开拓创新，思维定势不仅无能为力，而且还会成为枷锁阻碍新观念的产生，使人打不开思路，跳不出框框，难以进行新的尝试，甚至将人引入歧途。思维定势对人的影响当我们面临新情况、新问题需要开拓创传统争辩思维障碍组织中每个人的智慧都很高，反而群体表现的智慧却很低对同一事物，把握不同细节，产生不同看法：盲人摸象。就如掰手腕传统争辩思维障碍组织中每个人的智慧都很高，反而群体表传统垂直思维方式

垂直思维传统垂直思维方式垂直思维跨越思维障碍AB受虐待狂对虐待狂：你打我吧虐待狂：绝不！受虐待狂：那太感谢你了！跨越思维障碍AB受虐待狂对虐待狂：你打我吧替代传统思维的方法

平行思维：它是管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。替代传统思维的方法平行思维：水平思考模式主干道侧面路径水平进入旁边小道水平思考模式主干道侧面路径水平进入旁边小道平行思维

同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考

平行思维

同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考

平行思维训练工具白色代表中性和客观，思考的是客观的事实和数据红色代表情绪、直觉和感情，提供的是感性的看法黄色代表阳光和价值，是乐观、充满希望的积极思考黑色代表冷静和严肃，它指出风险所在绿色代表丰富、肥沃和生机，指的是创造性和新观点蓝色代表冷色，是对思考过程和其他思考帽的控制和组织平行思维训练工具白色代表中性和客观，思考的是客观的事实和数据为什么用帽子表示六色帽子代表的是思考的方向不同颜色，代表不同思维规则帽子为组织提供了框架，使思维变得更