FIDIC合同条件读后感_第1页
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文档简介

FIDIC合同条件下的施工管理合同文件是项目实施的强制性文件。新版FIDIC了相应的项目管理思想。但是国内很多承包商在施工过程中,往往停留在“照搬照抄原文”和“需要时才使用”的阶段,没有全面认识该合同条件中使用的项目管理模式和技巧,真正体会该合同中蕴含的项目管理思想。在我国建筑行业逐步融入国际市场的背景理,使其成为公司组织和管理的一部分,具有十分重要的现实意义。FIDIC命的工程师(Engineer)为执行核心,业主(Employer)和承包商(Contractor)共同定。FIDIC合同规定,工程师享有以下几种重要权力:1、授权(DelegationbytheEngineer)2、指令和变更(InstructionsoftheEngineerandVariations)3、决断(Determinations)4、审核、批准控制权工作。FIDIC管理模式,突出了相应的重要项目管理思想。FIDICPDCA过程方法指的是“Plan—Do—Check—Action”这样一种动态的过程。它所要求的主要工标。Plan当事人的权利义务;Do是指计划的实施;Check现实操作情况的控制,并可以对已有目标进行修改,有助于目标的完善。新版FIDICPDCA进度三方面以及合同本身的管理模式体现出来。进方式的重要组成部分。也是这种PDCA方法的体现。这种管理思想体现了FIDIC合同条件对卓越的追求。FIDIC文件是被视为项目管理的重要组成部分和手段。项目的执行者都是具体的人员,因此人力资源的管理是项目管理的重要组成部FIDIC管理中的重要作用。最后,重视管理活动的计划性,强调计划在项目管理中的重要指导作用计划是管理的重要职能之一,它可以使目标具体化,确定方向,起到以不变应万组织和协调的依据。FIDIC在其施工合同条件中

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