家具企业人才经营战略

“企业人才新经营”选对人/用对位置/做对事情

人才战略是什么?大公司定义：日本丰田、韩国三星、中国？----巴菲特认为超级明星企业的一个特征和三大特点----一鸟在手，胜过二鸟在林----宁要模糊的正确，也不要精确的错误（企业总体价值评估准确率）人才战略是什么?经常性的微利+时间就能够创造奇迹----从三个角度做出证明（乔治-摩根、巴菲特、亚凯德的推论）-----龟兔赛跑。人才经营是企业发展的核心：鲢鱼效应----柳传志的早餐会----手表原则（如果你有20个老婆将会怎样？）----人才经营的几项准则。人才战略是什么?人才战略是什么?美国经济学家舒尔茨曾估算，物力投资增加4.5倍，利润相应增加3.5倍；而人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。人是各种生产要素中最活跃，最具有创造力的要素，高素质的核心员工更是如此。十大基础管理理论1、彼得原理2、酒与污水定律3、木桶定律4、马太效应5、零和游戏原理十大基础管理理论6、华盛顿合作规律7、手表定理8、不值得定律9、蘑菇管理10、奥卡姆剃刀定律

一、认识自己的能力一、认识自己的能力

我们的天生本我特质天堂是什么？英国人当警察，法国人当厨师，德国人修车，瑞士人当秘书，意大利人当爱人。地狱是什么？德国人当警察，英国人当厨师，法国人修车，意大利人当秘书，瑞士人当爱人。同样的一群人，放的位置不同，就会带来不同的结果。这对企业同样适用。我们的天生本我特质老虎型特质我们的天天生本我我特质孔雀型特特质我们的天天生本我我特质猫头鹰型型特质我们的天天生本我我特质无尾熊型型特质我们的天天生本我我特质变色龙型型特质一、认识识自己的的能力市场中的的《阿干干正传》》一、认识识自己的的能力价值投资资的倡导导者一、认识识自己的的能力1、世界界上最贵贵的股票票2、全球球最大资资产规模模的投资资公司3、全球球最精干干的管理理总部4、全球球最贵的的投资课课堂一、认识识自己的的能力可口可乐乐：投资资13亿亿美圆，，至2003年年持有15年，，盈利88亿美美圆，增增值6.8倍。。华盛顿邮邮报：投投资1000万万美圆，，到2003年年持有30年，，盈利12亿，，增值128倍倍。吉列公司司：投资资6亿美美圆，到到2003年持持有14年，盈盈利29亿，增增值近5倍。政府雇员员保险：：持有20年，，投资4571万美圆圆，盈利利23亿亿，增值值50倍倍。一、认识识自己的的能力比尔·盖盖茨不做做公司能能力范围围之外的的生意一、认识识自己的的能力中国失败败企业反反思录中国失败败企业反反思录反思一：：没有利利益，就就没有生生存的意意义反思二：：基础管管理的地地基必须须打牢反思三：：诚信是是最靠得得住的战战略反思四：：企业发发展要造造名，更更要造实实反思五：：竞争关关系、依依存关系系、合作作关系就就是企业业的市场场生态。。反思六：：市场需需求是企企业的衣衣食父母母反思七：：“没有有金钢钻钻，不揽揽瓷器活活”反思八：：企业家家要激情情更要理理性一、认识识自己的的能力百安居的的中国策策略一、认识识自己的的能力美国指数数电脑的的协同发发展一、认识识自己的的能力日本汽车车与美国汽车车的较量一、认识识自己的的能力“引爆点点”领导导力二、执行行文化二、执行文化化；二、执行行文化爱彼表所所谓的好好品质就就是：好好得可以以世代相相传二、执行行文化王永庆是是如何掘掘到第一一桶金的的二、执行行文化执行文化化的细节二、执行行文化上海地铁铁二号线线和一号号线的差差距二、执行行文化沃尔玛品品质二、执行行文化细节在哪哪里二、执行行文化处于二流流时，就就做一流流的活二、执行行文化韩国的““经济皇皇帝”———三星星集团总总裁李健健熙二、执行行文化惠普的执执行文化化二、执行行文化比尔和约约翰的争执三、让员员工照顾顾好顾客客三、让员员工照顾顾好顾客客三、让员员工照顾顾好顾客客《员工精精神》——优秀秀员工的的职业基基准三、让员员工照顾顾好顾客客一切来自自员工满满意度公司利润顾客满意员工满意员工满意意度管理理五步曲曲第一步：：“换位位”思考考员工满意意度管理理五步曲曲照顾好"正在照照顾"顾顾客的人人员工满意意度管理理五步曲曲三星用人人：以正正合，以以奇胜员工满意意度管理理五步曲曲员工满意意第一，，顾客满满意第二员工满意意度管理理五步曲曲第二步：：“找对对”员工工员工满意意度管理理五步曲曲索尼的人人员管理理和内部部选拔员工满意意度管理理五步曲曲通用电器器选拔接接班人的的启示员工满意意度管理理五步曲曲伊梅尔特特因全球球化而"加冕"员工满意意度管理理五步曲曲招聘中千千万不可可忽略对对"品德德"的考考核员工满意意度管理理五步曲曲第三步：：打造明明星人才才员工满意意度管理理五步曲曲柳传志人人事战略略：二十十年驭人人成就柳柳氏联想想员工满意意度管理理五步曲曲只有拥有有非常酷酷的员工工，才会会成为非非常酷的的企业员工满满意度度管理理五步步曲第四步步：员工训训练员工满满意度度管理理五步步曲宝洁公公司的的全员员、全全程、、全方方位和和针对对性的的培训训员工满满意度度管理理五步步曲英特尔尔的培培训体系员工满满意度度管理理五步步曲惠普：：四三三三的的原则则员工满满意度度管理理五步步曲第五步步：决胜““督导导”员工满满意度度管理理五步步曲拧麻花花员工满满意度度管理理五步步曲日事日日毕，，日清清日高高员工满满意度度管理理五步步曲不提高高薪酬酬激励励员工工的15种种方法法不提高高薪酬酬激励励员工工的15种种方法法1.认认可2.称称赞赞3.职职业生生涯4.工工作头头衔5.良良好的的工作作环境境不提高高薪酬酬激励励员工工的15种种方法法6．给给予一一对一一的指指导7.领领导角角色8.团团队队精神神9.培培训10.团队队集会会不提高高薪酬酬激励励员工工的15种种方法法11.特殊殊着装装日12休休假假13.额外外的责责任14.主题题竞赛赛15.重点点管理理你能看看到的的未来来有多多远2+2>4你能看看到的的未来来有多多远1、870万买地地白送送联合合国。。2、哈哈利冬冬天卖卖饮料料。3、麦麦考尔尔能够够看到到五步步之外外的机机会。。4、巴巴纳特特的时时间差差5、亚亚默尔尔读报报抓商商机你能看看到的的未来来有多多远希尔顿顿借力力的成成功模模式美国空空军降降落伞伞采购购100%标准准柯达：：专利利允许许模仿仿的策策略佳能：：转让让技术术联手手对抗抗施乐乐你能看看到的的未来来有多多远犹太书书商巧巧借总总统卖卖书；；基辛格格博士士借用用最好好的智智慧洛维格格空手手拥有有世界界最大大的船船队1815年年6月月20日罗罗斯柴柴尔德德3小时赚赚得500万英磅磅你