2023年公司项目年度工作总结（通用5篇）

2023公司项目年度工作总结（通用5篇）在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同xx事的协作下及监理有限公司、新光建立工程监理询问公司的共同努力，xx住宅小区工程得以顺当进展。本人在xx房地产开发有限公司工程工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年xx住宅小区工程工程治理工作汇报如下：

一、工程进度完成状况：

1楼自今年一月份根底施工以来到六月底已施工到主体构造第16层，占总工期的44.8共计已施工工期为7个月，（总工期为16个月）；2楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体构造第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30（总工期为20个月，包括总体）；依据施工总进度规划，1、2楼工期在规划之内，无超期、脱期。

二、工程投资状况：

1楼依据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5；2楼依据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31.1。

三、工程施工过程掌握治理状况

在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。

（一）、工程组织治理状况：依据xx工程特点，编制了xx工程工程治理规划：首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程掌握重点；制定工程治理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得xx工程得以顺当进展，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作规划，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算；通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。

（二）、工程质量掌握状况：质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程掌握；验收掌握。

1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责构造工程；水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85，主体优良率100，单体优良率85，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。

2、产品形成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。在过程掌握上，我们主要通过以下几个治理方式来实现：首先，发挥监理在质量治理上的职能，对监理充分授权、有效监视。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监视基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量治理。

其次，严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商赐予选择，从厂商直接订购，削减中间环节，防止流通过程中可能消失的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视；二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使用；三、工程组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在标准之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。

再者，工程部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量治理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接打算产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是治理水平的差异。所以在对于总分包单位的治理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量治理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量治理。而后工程组在日常的治理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场治理中，我们还强调效劳意识，为乙方生产质量优质产品制造条件，供应技术支持、治理支持。

3、产品的验收掌握中，我们始终牢记黄董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的治理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开头，重新进入验收程序。其次层是监理与工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这局部直接关系到住宅产品的构造安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。

（三）、工程进度掌握状况

1、主体施工阶段的进度治理较为单纯，目前依据施工总进度规划制定分阶段进度规划，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在规划实施过程中常常检查实际进度是否按规划进展，一旦发觉有偏差消失，应在分析偏差产生缘由的根底上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度规划后再付诸实施。进度掌握的最终目的是确保工程工程按预定的时间启用或提前交付使用。工程部在进度掌握方面所做的工作有：编制工程治理规划，讨论工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程实施过程中可能消失的问题做好预案。制定一整套制度来标准治理以提高工作效率。

2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度规划表。要求监理工程师做好监理规划、规划、组织设计和进度掌握的工作制度以及进度掌握工作实施细则，并催促监理工程师在工程实施过程中努力落实。

3、主持会议讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，参与监理工程师主持的有关协调讨论会议，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。

（四）、工程投资掌握状况：工程部对工程工程投资掌握负有很重要的责任，由于工程部所管的是源头的问题。工程部对投资掌握的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即治理“工程实施掌握价”。

1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最简单突破的局部或环节即投资掌握重点。工程部对工程进展施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、依据进度编制月进度造价预算。

2、在施工过程中准时答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，猜测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避开和经济索赔大事发生。

2023公司工程年度工作总结2

自20xx年参加中国联通公司以来，始终从事传输岗位的工作。在运维部经过一年时间的学习、熬炼，跟随各位前辈跑遍了xx区域内全部的移动网基站，熟识ECI、华为155/622H、METRO2500+、OPTIx系列设备的”原理和故障处理，以及光缆线路的断点查找和处理方法，了解国家一级干线机房设备型号和工作原理。

20xx年1月在网通与联通合并之际调入网络建立部，从事传输网络的规划建立、设备安装以及开通。20xx年3G建立刚开头组网、单独担当了区域内全部WCDMA基站的开通任务，为联通3G胜利试商用奉献了一份力气。

20xx年担当固网接入工程工程经理，负责区域内公众宽带小区的接入和大客户数据业务的效劳支撑，为公司业务进展尽心尽职，同时负责3G传输网络的后续建立任务。

20xx年起由于传输网络建立任务较重，回忆一年来的工作，感受许多，收获许多，这其中包涵了各级领导的培育、教育，同志们的帮忙、关怀，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力。今年的WCDMA工程时间紧，任务重，虽然从六月份才刚刚启动，但前期公司领导已经做好了充分的预备工作，为我们年底前基站入网割接数量的完成打好了根底。

20xx年WCDMA工程自启动以来，公司各部门之间以及设计、监理单位通力合作：从物资选购、施工队伍的招标、线路施工方案以及组网方案确实定，保证了此次工程物资材料充分、光缆线路到位准时、设备安装进度有条不紊、工程质量达标、施工现场无安全事故，且传输网络组网方案科学合理，新建网络综合考虑现有网络安全、优化需求。

考虑到现有网络容量接近满负荷，新上一套OTN系统，用于分流SDH环网承载的大颗粒数据业务、兼具考虑承载市到县数据宽带业务。由于OTN系统对光纤损耗要求极高，现有光缆资源无法满意OTN系统需求，为20xx年OTN系统胜利上线做了重要的预备工作。

今年3G本地网规划开通104个站点、G网规划开通86个站点，虽然工程自6月份才刚刚启动，但是我们传输工程组前期已经做好了充分的预备工作，光缆线路资源已经提前到位、设备安装工作也紧跟其上。合理安排割接规划，使得传输开通工作有条不紊。另外，得益于运维部同志的鼎力支持，保证了我们传输工程组提前、超额完成了任务，在此一并表示感谢！

工程后期的合同审批阶段，对施工单位上报的工作量认真核查，坚持实事求是的态度，剔除合同工作量清单中虚假上报局部，严格根据公司规章制度以及公司领导办公会确定的招标价确定合同金额。对发生工作量变更的单项工程，依托监理单位的现场监视职责，并抽空去施工现场核实工作量，保证公司财产不受损失。

我信任中国联通在WCDMA优质、成熟网络上近几年胜利的运营以及这两年在数据宽带着域的巨大投入，公司必将在竞争剧烈的通信行业中重振雄风。期盼与公司一齐共创美妙将来！

2023公司工程年度工作总结3

20xx年，我部以加强现场治理，确保工程质量，抓好工程进度，搞好本钱掌握为目标。紧紧围绕施工生产规划，克制资金紧缺，物资供运紧急等种种困难，迎难而上，细心组织，细心施工，在生产进度、质量、安全及本钱掌握方面，取得肯定成绩。但也存在缺乏，现将20xx年全年以来的工作汇报如下：

一、四分部工程概况

四分部施工管段DK60+373～DK55+749.5，线路长4623.5m，施工管段包括1座大桥，1座涵洞，3座隧道及142.681m路基土石方。各单位工程主要状况分述如下：

1、沟坎寨大桥：桥长241.319m，2台6墩。桩基6根，共36m。

2、上摆西1#隧道（D3K59+986～D3K59+597）：长度为389m。

3、上摆西2#隧道进口（DK60+060～DK60+373）：长度为313m。

4、管段路基有三段，共计：142.681米（D3K59+287～D3K59+341.544段，线路长54.544m；D3K59+582.863～DK59+597段，线路长14.137m；D3K59+986～D3K60+060段，线路长74m）。

6、涵洞工程：DK60+025涵洞（1—4.0m框架涵）：涵洞长16.15m。

7、平寨隧道出口（D3K59+287～DK55+749.5），长度为3537.5m。工程总体造价为1.356亿元。

二、工程进展状况

自20xx年9月分部成立到20xx年年底，四分部路基完成产值元，桥梁完成产值157.9万元，隧道完成产值7549.02万元。总共完成产值7706.92万元。

三、施工技术治理方面

我部在20xx年9月份成立分部后，就制定了施工技术治理方法，标准了技术治理的工作流程。20xx年，针对现场技术治理工作的需要，从以下几方面做好施工技术治理工作：

1、编制施工方案，在充分了解设计（设计询问图）意图和设计原理，搞清设计内容的根底上对各个单位工程概况及主要工程数量、人员物资设备、施工方法、关键技术等内容做了具体的安排，编制了切实可行的施工方案。

2、成立施工技术方案领导小组。成立以总工程师为组长的方案领导小组，充分利用现有的技术力气，定期开展施工技术方案研讨，不断完善和优化施工方案。

3、抓好技术交底工作，针对班组施工技术娴熟程度不高，对质量要求、设计要求、质量标准不了解的状况，我部对新进的施工班组进展岗前培训，安全技术交底。

4、抓好内业资料的治理，仔细学习新标准（20xx版）对内业资料的填写、签认依据新标准要求准时修正表格样式，逐步完善标准填写内容，配置专人对内业资料进展治理，对内业资料进展不定期检查、对发觉的问题准时整改和完善。保证内业资料的完整性精确性和连续性，通过努力，我部内业资料治理得到工程部及监理单位的好评。

5、加强测量治理。配齐测量技术人员及设备，除正常施工测量放样外，针对沉降观测有专人负责，保证了测量的频率和测量数据的精确性，到目前为止，没有因测量工作而引起质量事故。

6、按月下达施工规划并仔细组织实施，将规划落实到每一天，对材料需求提前提出规划，人员安排准时作出调整，制定了节点工期目标和奖罚标准，按月考核。

7、把超前地质预报纳入工序治理。准时开展地质预报，为隧道施工供应精确的地质资料，避开安全事故的发生。

8、把监控量测纳入了工序治理，准时有效的开展监控量测工作，专人负责，保证了测量频率和测量数据的精确性，为施工供应了有效的安全保证，避开安全和质量事故的发生。

四、质量工作方面

自成立分部以来，我部坚持标准施工，严格治理，狠抓施工质量：首先是加强质量意识教育，“千里之堤，溃于蚁穴”，“百年施工，质量第一”，使员工充分熟悉到质量不仅事关企业形象、企业生存问题，更重要的事关以后运营安全，要从源头处抓好施工质量，力铸百年不朽工程。其次是坚持高标准，严要求，狠抓施工现场过程掌握，始终把质量放在日常工作的首位，过程跟踪，发觉问题，解决问题，总结问题，避开后续施工消失同样的问题。第三是按标准进展施工，抓好“事前指导，中间掌握，事后验工”全力执行施工标准、技术标准、操作规程。对重点部位，关键工序、薄弱环节严把质量关，发觉问题马上整改。第四是定期召开质量分析会议，准时发觉工程施工过程中存在的各种问题，制定切实可行的整改措施。第五是对关键工序加强治理。第六是开展“质量月”活动，铁路工程大反思大检查活动，围绕标准化治理，加强过程质量掌握，留意工程实体质量，提高员工质量意识。

五、安全工作方面

紧紧围绕生产目标，加强现场安全治理，20xx年全年，未发生安全事故。

首先是加强施工人员安全教育，组织施工班组开展安全培训，学习安全生产法规及制度，对新进人员进展岗前培训，提高操作人员的安全学问。

二是完善各项安全操作规程，建立安全治理规章制度。

三是加强安全事故应急预案。四是把安全检查作为日常性的工作，严格执行每周一次的安全大检查活动，狠抓施工现场的过程掌握。五是抓好火工产品治理工作，依据《爆炸物品治理制度》，实行《火工产品追踪卡》，制定严格的奖罚措施，加强培训、专人治理、不定期巡查。准时整改不标准治理行为，确保火工产品安全标准治理。

六、物质设备治理方面

年初以来，我部施工现场供给钢材173.331吨，水泥5915.22吨，火工产品89.823吨，矿粉721.58吨，砂石料19857.03方，速凝剂51.6吨。为施工生产线顺当进展供应了保障，同时加强内业资料的治理工作，每月每季准时精确的上报《材料异动报表》为工程经济活动供应了准时精确的原始依据。设备方面，我部共有搅拌站设备2套，砼罐车5台，装载机2台，变压器4台。

七、合同本钱治理方面

加强工程合同本钱治理。

首先根据合同治理规定完善合同治理台帐和索赔治理台帐。

二是严格施工班组的使用。

三是做好本钱分析，每季度对本钱治理进展分析争论，讨论本钱治理方面的盈亏缘由，并提出整改措施，做好工程责任本钱治理分析并每季末形成责任本钱报告。

四是严格生产性开支，结合工程自身特点，对工程各项费用的使用和治理进展标准，在办公用品治理选购上先由各部门提出申请报告，经分部经理审批后统一购置。

五是对外租设备（如吊车、罐车）实行油耗考核，奖惩清楚。

八、存在的问题

20xx年，虽然我部努力克制困难加强现场及内控治理，但是任然存在不少问题：

一是工程施工质量治理有待加强。

二是安全生产治理形势依旧严峻。

三是文明施工治理有待加强。

四是技术治理工作有待提高。

五是由于资金紧缺，物资供运不准时，局部存在停工待料的状况。

六是合同治理工作有待加强。

七是治理人员素养有待提高。

八是总体上施工治理有待细化进一步加强。

九、20xx年工作安排

1、至20xx年底，我分部隧道工程全部完工（不含整体道床），桥梁工程全部完工（不含架梁），路基工程全部完工（不含整体道床）。

2、施工规划详见附表

3、变更索赔工作：

①加强Ⅰ类变更的规划和落实。对上摆西2#隧道进口、平寨隧道出口进展数量清算，整理变更纪要和对变更数量进展清算。

②加强与监理单位的沟通，根据分部工程目标索赔规划准时完善和签认原始资料及收集。

4、保证20xx年施工规划措施：

①加强隧道施工安全质量掌握，确保隧道安全质量。

②强化技术效劳，搞好技术交底及标准化工艺标准培训工作。

③强化标准建立，加强现场施工技术指导。严格工艺标准，实施样板引路，定期或不定期进行现场观摩沟通会，以点带面，全面推行标准化建立。

④加强员工培训工作，强化职民工安全意识教育，特殊是高空作业和特别岗位，必需强化安全防范意识，治理人员要加强现场施工及安全生产监视检查，杜绝违章指挥，违章操作，违规施工。

⑤强化全体施工人员的质量意识教育，分部的专职安质和技术干部要下大力气，把主要精力放在施工质量监视上来，检查高标准，严格要求，严格标准化作业。特殊是隧道二衬厚度、桥梁桩基的钻孔及施工质量必需满意设计要求，保证施工质量。

⑥加强物资储藏工作力度，特殊是水泥、砂石料、钢材等主材储藏工作。各拌合站砂石料必需储满仓，以确保施工生产工作顺当开展

2023公司工程年度工作总结4

20xx年我工程部工会在公司工会领导的支持，这一年是我们学习工会精神、发挥工会作用的第一年。在公司工会组织的领导以及工程党支部的支持下，全面贯彻落实公司的工会精神，针对工程部的实际状况，充分发挥工会的作用，分散人心、提升工程的战斗力，为保稳定，促进展，做出了积极的奉献。

一、积极的学习工会文件汇编以及制定本工程部门的规章制度。

在分公司工会的领导下我们工程部工会也积极的组织工会成员学习工会文件汇编，并且依据我工程部的实际状况，在不违反分公司工会章程的前提下，制定了我工程部的工会规章制度，并通过了全部工程人员的认可。

二、关怀职工生活，丰富业余文化生活。

1、关怀关注职工生活，提高生活质量。

工会考虑到工程部在外施工，远离公司，孤军作战，全部的职工都是远离家乡，同时还有刚从学校走出来的学生，第一次参与工作，第一次远离家乡，难免会有想家的心情，为了让大家能够安心的工作，工会很好的改良了员工的生活质量，同时为了让员工体会到组织的存在，工会特意将每个人的生日记录下来，并在员工生日的那天，集体给员工过生日。

2、充分发挥工团组织作用，积极开展丰富的业余文化生活。

公司工会支持，工程工会利用八月十五、十月一等重大的节日时机，大力开展了多姿多彩的业余文化活动，丰富了员工的业余文化生活。

工会考虑到员工在外工作，远离市区，平常没有什么业余生活，以及工程人员中年轻人多的特点，依据工程实际状况，购置了羽毛球拍、篮球架等体育用品，让员工在工作之余能够熬炼身心，增加体质，还丰富了员工们的业余文化生活，让员工有更高的热忱，从而能够更好的投入到工作中来。

随着工程不断的走向正轨，工会在公司工会领导的支持下，工程经理的领导下，在不影响工作的前提下分批去了锦州和盘锦看海与登山旅游。在此过程中，我们工会本着节省开支的前提下，对多家旅行团进展了考察，深入细致的进展了挑拣，最终成行，在登山过程中老同志与年轻同志一块从山上始终爬到山下，磨练了意志。

系列活动的开展，丰富了员工的业余文化生活，激发了员工的生产热忱，培育了安康向上的文化精神，使员工在文体活动中，沟通了感情、增进了友情、促进了团结，增加了我们工程的分散力，为促进生产任务的完成起到了积极的推动作用。

时间是短暂的，一刺眼一年立刻就要过去了，我们中铁天丰建筑工程有限公司第四工程部工会也在公司领导以及工程党支部书记的领导下渐渐的前进着，为了工程以及员工的生活做着自己应有的奉献，过去的一年我们虽然取得了肯定的成绩，但是我们发觉我们还有许多缺乏需要改良，在新的一年里，我们工会会更好的进展完善自己，更好的为工程员工做实事，做好事，不断的前进。

2023公司工程年度工作总结5

从一个公司小小的业务员走到今日公司的工程经理，其中的酸甜苦辣，个中味道也只有自己能够体会了，不过这些年我始终是通过自己的努力，一步一个脚印渐渐的过来的，这使我渐渐的开头懂得了创业的艰难，我走到现在这一部，我更加珍惜我的工作了，我将会在工作中尽自己最大努力的。

回忆20xx年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带着之下，本人始终根据公司20xx年工作部署，并依据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在工程经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速进展的要求，圆满完成了全年工作任务。主要状况汇报如下：

一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。

本人喜爱自己的本职工作，热心为客户效劳，仔细遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进展调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户屡次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。

二、圆满完成了工程经理各项业务指标。

在20xx年中，本人实际完成担保给款业务笔数7.2笔，完成任务量的180%，完成业务金额为1050万元，完成任务量的105%。其中作为工程经理a角完成业务5笔，金额688万元，作为工程经理b角完成业务2.2笔，金额362万元，以上本人参加完成的工程共计18笔，业务量总额3612万元。上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔给款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆。20xx年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。

三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践阅历得到快速提升。

本人在20xx年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积存业务学问，并坚持准时总结。年中本人的论文《中小企业文化建立的难题及破了之策》在《xx担保》杂志上发表，受到不少客户的好评；本人半年工作总结也得到了王总的确定，担保工程“人、事、物”原则的思索逐步深入，从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上。对该原则的深入思索，使得本人业务操作的思路愈加清楚，而不断的业务积存又反过来促进了对该原则的深入领悟和扩展，感觉收益匪浅。

四、加强贷后治理，努力为公司执行力的提