优秀酒店工作总结范文精编

PAGE页码11/NUMPAGES总页数25优秀酒店工作总结范文精编优秀酒店工作总结范文题.并将制订新一年度的管理目标、经营指标和工作计划，以指导20__年酒店及部门各项工作的全面开展和具体实施.四星标准，客户反馈，酒店仍存三类问题一年的工作，经过全店上下的共同努力，成绩是主要的.但不可忽略所存在的问题.这些问题，有些来自于客人投诉等反馈意见，有些是酒店质检或部门自查所发现的.用四星级酒店的标准来衡量，问题之明显、整改之必要已非常迫切地提上酒店领导班子的议事日程.1.服务质量尚需有优化.从多次检查和客人投诉中发现，酒店各部门各岗位员工的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣.白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在，都难做到一个样地优质服务.反复出现的问题是，有些部门或岗位的部分员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，接待服务不周到，处理应变不灵活.此外，清洁卫生不仔细，设备维修不及时等，也影响着酒店整体的服务质量.2.设施设备不尽完善.3.管理水准有待提升.一表现在管理人员文化修养、专业知识、外语水平和管理能力等综合素质高低不参差不齐;二表现在酒店尚未制订一整套规范的系统的切实可行的“管理模式”;三表现在“人治”管理、随意管理个体行为在一些管理者身上时有发生.科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等.总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展.加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年十六届四中全会强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩.1.服务创优.酒店通过引进品牌管理，强化《员工待客基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质服务水准.因而，今年5月份由市旅游局每年一次组织对星级饭店明查暗访的打分评比，我店仅扣2分，获得优质服务较高分值，在本地区同星级饭店中名列前茅.此外，在大型活动的接待服务中，我店销售、前厅、客房、物业、餐厅等部门或岗位，分别收到了来自活动组委的表扬信，信中皆赞扬道：“酒店员工热情周到的服务，给我们的日常生活提供了必要的后勤保障，使我们能够圆满地完成此次活动.”2.安全创稳定.酒店通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年几乎未发生一件意外安全事故.在酒店总经理的关心指导下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求.保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控.在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定.酒店保安部警卫班也因此而被评为先进班组.3.经营创收.酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等.相关经营措施，增加了营业收入.酒店全年完成营收为万元，比去年超额万元，超幅为%;其中客房收入为万元，写字间收入为万元，餐厅收入万元，其它收入共万元.全年客房平均出租率为%，年均房价元/间夜.酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值.4.管理创利.酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制.酒店全年经营利润为万元，经营利润率为%，比去年分别增加万元和%.其中，人工成本为万元，能源费用为万元，物料消耗为万元，分别占酒店总收入的%、%、%.比年初预定指标分别降低了%、%、%..与时俱进，提升发展，酒店突显改观酒店总经理班子率先垂范，组织指导党员干部及全体员工，认真学习领会十_届四中全会精神.结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念.在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观.主要表现在干部员工精神状态积极向上.酒店总经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”.酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问.关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用.店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作.在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣.因而，部门经理之间相互推诿和讥贬的现象少了，则代之以互通信息、互为补台、互相尊重;酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人少了，则代之以主动关心参加、检查仔细认真等.在一些大型活动中，在店级领导的榜样作用下，部门经理带领着主管、领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩.品牌管理，酒店主抓八大工作在今年抓“三标一体”6s管理的推行认证过程中，酒店召开了多次专题会，安排了不同内容的培训课，组织了一些验审预检等.这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展.同时，酒店引进国内外先进酒店成功经验，结合年初制定的管理目标和工作计划，酒店及各部门全年主要抓了八大工作.（一）以质量为前提，抓好客房工作1.班组晨会.为保证酒店基本产品“客房”质量的优质和稳定，客房部根据酒店要求，设立了长包及散客班组的晨会制度，对当日的工作进行布置，对每个员工的仪表仪容不整进行规范，从而使全体员工在思想上能够保持一致，保证了各项工作能够落实到位.在班组的周例会中对上周工作进行总结，对下周的工作进行布置并形成文字，同时将酒店相关文件的内容纳入其中，充分体现了“严、细、实”的工作作风.2.安全检查.除部门设立专职安全保卫分管负责人外，将安全知识培训开成系统在全年展开，体现不同层次、内容.从酒店相应的防范措施、突发事件的处理办法到各项电器的检查要求等等，从点滴入手.明确各区域的安全负责人，以文字形式上墙，强调“谁主管、谁负责”“群策群力”的工作原则.对于住店客人、会客人员、过往人员进行仔细观察、认真核对，做到无疏漏.全年散客区共查出住客不符的房间间，不符人员人.客务部共查出不安全隐患起（客人未关门、关窗起;不符合酒店电器使用规定起）.（二）以效益为目标，抓好销售工作1.人员调整.酒店销售部划开前台等岗位，仅销售人员上半年就有名，是同规模星级酒店的2倍多.酒店总经理班子分析原因，关键是人，是主要管理人员的责任.因此，酒店果断地调整了销售部经理，并将人员减至名，增强了留下人员竞争上岗意识和主动促销的工作责任心.2.渠道拓宽.销售部原来分解指标因人而定，缺少科学依据.酒店下达的经营指标却难如期完成.针对上半年出现的缺少市场调研、合理定位、渠道划分种种问题，总经理班子在调整了部门经理后，研究通过了下半年度的“销售方案”.其中在原有协议公司、网络订房、上门散客仅三条自然销售渠道的基础上，拓展增加了会展、团队、同行、会员卡等渠道，设渠道主管专人负责，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地按比例分解指标.这样，一是划分渠道科学，二为分解指标合理，三能激励大家的工作责任心和促销的主动性，四可逐步再次减员增效，五则明显促进了销售业绩的提升.3.房提奖励.根据本酒店市场定位为商务型特色酒店，以接待协议公司商务客人和上门散客为主，以网络订房、会展团队等为辅的营销策略，总经理班子参照同行酒店“房提”的一些成功经验，制定了对销售部前台接待人员按高出协议公司价售房后予以一定比例提成的奖励.这一房提奖励政策，极大地调动了前台接待员促销热情和服务态度，使酒店上门散客收入由上半年万元升至下半年万元，升幅约为%.（三）以改革为动力，抓好餐饮工作1.绩效挂钩.餐厅虽然是酒店的一个部门岗位，但在管理体制上率先进入市场轨道，绩效挂钩的改革举措在该餐厅正式推行，即将餐厅的经营收入指标核定为万元/月，工资总额控制为万元/月.在一定的费用和毛利率标准下，若超额完成或未完成营收指标，则按完成或未完成的比例扣除工资总额的相应比例名额.这种绩效挂钩的做法，一方面给餐厅厨房的管理者、服务员、厨师等人员以无形的压力，思想工作欠缺或管理不得法等还会带来一些负面的影响;另一方面，却使大家变压力为动力，促进餐厅、厨房为多创效益而自觉主动地做好经营促销工作.如餐厅增开夏季夜市、增加早餐品种等等.2.竞聘上岗.餐厅除了分配政策作了改革，用人、用工机制也较灵活.管理者能上能下，员工能进能出，依据工作表现竞聘上岗等等，这些皆利于酒店及部门岗位的政令畅通，令行禁止.当然，主要管理者若素质欠佳或管理不力，也自然会产生一些逆反后果.但总体看来，餐厅将表现和能力较优秀的主管安排到负责岗位，将认真工作的员工提为领班，将不称职的主管、领班及员工予以劝退等，多多少少推动了餐厅各项工作的开展，为力争完成营收指标提供了管理机制等方面的保证.3.试菜考核.酒店要求餐厅的厨师每周或至少隔周创出几款新菜，由店级领导及相关部门经理试菜打分，考核厨师的业务水平，同时对基本满意的新菜建议推销.半年来，餐厅共推出新菜余种，其中，铁板排骨饺、香辣牛筋、汉味醉鸡、野味鲜、兰豆拌金菇等受到食客的普遍认可.此外，对考核优秀的厨师给予表彰鼓励，对业务技术较差的厨师要求及时调换等.另外，餐厅配合酒店，全年共接待重要客人批，计多桌，约人次.餐厅的服务接待工作得到了酒店和上级领导的基本肯定和表扬.（四）以“准则”为参照，抓好培训工作1.店级讲座.按照酒店年初制定的全员培训计划，参照《员工待客基本行为准则》20字内容，由店级领导组织召集对部门经理、主管、领班及待客服务人员的专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、案例分析等.全年共组织培训余批，约人次参加，通过讲解、点评、交流等，受训人员在思想认识和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升.2.英语授课.上半年人事培训部每周四下午2小时，定期组织前台部门、岗位人员进行“饭店情景英语”的培训;下半年重点对餐厅、销售部前台员工进行英语会话能力的培训考核，促进了待客服务人员学习英语的自觉性.3.部门培训.各部门在酒店组织培训的同时，每月有计划，自行对本部门员工进行“20字”准则内容和岗位业务的培训.例如销售部前厅，抓好对各岗位的培训工作，做到“日日有主题，天天有培训”.分阶段、分内容对前厅员工进行培训和考核.前台的接待、收银每天早班后利用业余时间进行培训;主管、领班每两周进行一次培训，前厅全体员工每月一次的培训.培训内容包括业务知识、接待外宾、推销技巧、案例分析、应急问题处理等.通过培训，员工的整体素质提高了，英语水平提高了，业务水平提高了，客人的满意度也提高了.一年来，各部门共自行组织培训批，约人次参加.酒店与部门相结合的两级培训，提高了员工整体的思想素质、服务态度和业务接待能力.4.练兵考核.酒店会同客房、前厅、餐厅等前台部门岗位，在日常业务培训、岗位练兵的基础上，组织了业务实操考核，评出了客房第一名丁剑，第二名吕玺，第三名王凤;前厅第一名张进，第二名张振，第三名王云;餐厅第一名李晓娟，第二名孙桂芬，第三名高梅;厨房第一名黄玮，第二名方胜平，第三名钟玉彪.酒店分别予以奖励并宣传通报进行表彰.（五）以客户为重点，抓好物业工作1.耐心售房.如物业部出租3322房，房主是做旅行社的，又处于刚创业阶段，为减少资本投入，就想租一间面积稍小但位置好能一目了然的房间，于是他们看中了3322房，离台口近18平方米的面积非常合适.然而此房间已被其他客人预订了.他们在物业部待了一整天.后来，物业部不厌其烦地给他们介绍其他房间，经过两天多的不断做工作，他们租下了比3322房大20平方米的3346房.在物业部全体员工的努力工作下，写字间的出租率达到了%，超过了去年同期水平.2.售后服务.夏天到了，空调不制冷，投诉;房顶漏水了，投诉;发现有人私自动用公司的用品了，投诉;冬天到了，暖气不热了，投诉;就连浴室少了个凳子，都要投诉.每当物业部接到投诉电话时从不推卸责任，首先向客人道歉，再找到相关部门协助解决.解决完了还要对客户进行回访直到令其满意为止.3.催收房费.催收房费也是一件难事.有的客人因为__种原因不按时交房费，物业部就积极进行催账，不仅是打电话，每到交费的时候就亲自到房间去收房费.（六）以“六防”为内容，抓好安保工作.1.制订预案.在日常经营、每个重大节日、大型活动前，保卫工程部都积极制定安保方案和应急预案共份、及时签订安全协议书约份.按时组织酒店内安全检查，与各部门签订安全责任书，做到责任明确、落实到人、各负其责.2.严格检查.严格检查消防设备设施，提前对烟感系统个报警点进行全面测试，对断线故障、报警点不准确进行修复，保障线路畅通、正常使用;对酒店应急疏散灯、安全出__进行补装和更换等.（七）以精干为原则，抓好人事工作1.合理定编.根据酒店总经理办公会议精神，以精干、高效为用人原则，人事部在年初名全店人员编制的基础上，由店级领导出面，找相关部门协调，再减10名编制，并未影响酒店及部门工作.2.员工招聘.根据酒店经营需要，控制人事费用支出，调整人员结构.由店级领导带队，数次去密云、怀柔、天津等地，联系职校，招聘录用实习生人次;登报次、网上招聘次，共计招聘人次.（八）以降耗为核心，抓好维保工作1.八字要求.根据__市委市府关于节电节水的通知精神，酒店总经理办公会专题研究决定，在酒店及各部门原有管理规定执行的基础上，再次向全店干部员工提出节能降耗8字要求.即一要关，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罚，八要宣.2.抢修维修.维修组的7名同志承担着酒店各个部门设备设施的维修保养工作，经常为抢修一个部位坚持工作到深夜，有时一干就是一整夜.同时，他们对自己的工作做到心中有数合理安排，如在入冬前提前对酒店供暖设备进行了全面检修、整修酒店配电箱更换电度表等.3.采购把关.采购部在工作中努力做到节约开支，降低成本，积极走访市场咨询商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关.坚持制度原则，凡是支出金额较大的采购计划，都要事先得到领导审批.做好预算费用开支，控制采购费用的支出.20__年即将度过，我们充满信心地迎来20__年.过去的一年，是我党十六届四中全会胜利召开、其会议精神鼓舞全国人民与时俱进的一年，是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年.值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩.新的一年我们一定要有新的气象，我们不能坐吃山空，我们一定要开拓创新，将我们的酒店做大做强，没有最好，只有更好.以同行类优秀酒店为参考，努力追赶，实现我们酒店业绩的最大提升!PAGE页码21/NUMPAGES总页数25

优秀酒店工作总结范文精编（2）优秀院长工作总结.__年，全院门诊诊疗、出院人次、手术例数分别比去年同期增长30.14％、11.38％、12.0％.今年，我们主要做好了以下几个方面的工作：（一）加强党建、精神文明建设，为事业发展奠定思想基础一是党的组织建设不断完善.院党政领导班子成员认真学习“____”重要思想和党的__大精神，自觉遵守党的方针政策，执政水平和领导能力不断提升.加强基层党组织建设，调整充实了基层党支部.注重做好党员发展工作，继续开展“党员示范岗”创建活动.7月份，我院有19位同志被评为市直卫生系统优秀共产党员，总务党支部被评为先进基层党组织.二是强化全员教育，队伍素质明显提高.深入开展社会主义荣辱观教育、职业道德教育，组织学习科学发展观、__大会议精神等政治理论，以及《执业医师法》等法律法规.4至10月份，分批组织150余名中层干部赴新加坡进行培训，组织开展“假如我是患者”大讨论活动.三是深入开展行业作风建设，治理商业贿赂工作继续深化.医院与各科室签订了责任书，进一步健全了党风廉政建设责任制.结合医院管理年活动，开展了内部行评.围绕思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风方面的问题，开展了“作风建设年”活动.以医疗服务收费为重点，继续开展了治理商业贿赂专项工作，认真组织“回头看”，深入自查自纠、自查自评.出台《高值医用耗材管理办法》，完善集中招标采购制度，规范招标程序.四是重视医院文化建设，凝聚力空前增强.以“愿景、院训、办院战略、管理理念、人才理念、经营理念、服务理念”为内容，开展了医院文化精神征集活动.工、青、妇、老干部等部门经常组织各种文艺活动.成立了宣传科，加强新闻宣传工作.（二）创新医院管理年活动方式，医护质量持续提高继续推进“医院管理年”活动深入开展，逐步建立了常态管理机制.成立了7个督导组，将科室分为两类61个考核单元，每3个月为一督导周期，对每个督导周期前五名和后三名科室严格兑现奖惩.一是医护质量稳步提高.实行了院长行政查房制度.对原有规章制度、人员职责进行修改、完善.实行了业务科室副主任轮流到医务科挂职锻炼.全年门诊与出院诊断符合率达到98.6％，手术前后诊断符合率达到99.9％，临床与病理诊断符合率达到97％.二是病历管理日益规范.实行病历整改通知书制度，严格落实病历双签名制度、病历评价标准等，确保病案管理和病历内涵质量不断提高.三是护理质量持续改进.坚持实行护士长、科护士长、护理部三级质量控制.鼓励护士业务学习，选送护理骨干外出进修，定期对护理人员分层次进行三基理论和技术操作考试.开展了护理文书、护士长手册展评，评选了优秀护士长、优秀护士.四是门急诊管理逐步加强.加强了“一站式”服务中心管理.组织开展了年轻医护人员急救培训.五是诊疗流程不断改善.统一更换了门诊流程导引图及各类标识；增设了导医及收款窗口；为诊室、病床设置帷幔；病理科主动将病理报告送发各科室；体检中心改进尿标本放置架，设置报刊杂志夹、饮水保温桶；市直机关门诊部开展“提醒”服务，对免疫注射的病人定期提示；神经外一科在夜间给病人治疗、护理时，使用手提灯，保证了其他病人的休息六是传染病管理不断规范.进一步强化了院内感染控制管理，加强对手术室等目标性检测，环境卫生学监测纳入常规.切实抓好健康教育和卫生宣传.不断完善传染病应急处理预案，进一步规范就诊流程和疫情报告制度.严格依法处理医疗废弃物.对院内外环境进行综合治理，提升了绿化美化档次.（三）坚持“科技兴院”战略不动摇，科研教学取得新进展一是人才梯队建设日益完善.__年，引进1名博士、22名硕士，全院博士、硕士总数达到85人.制定了医师定期考核管理办法.安排31名业务骨干到上级医院进修学习，2人赴荷兰、1人赴韩国、2人赴日本研修，有120余人次到国内外医院参加学术交流，42人参加了本专科、研究生等后学历教育.推行继续医学教育ic卡管理，专业技术人员继续教育率100％.二是学科建设实现突破.妇科被确定为全省医药卫生重点专业，影像科《肝__的综合影像诊断及治疗》被批准为省级继续教育项目.超声科承办了第四届全国胎儿心脏超声诊断学习班.护理部主办了山东省母婴康乐与护理质量控制学习班及全市护理质量新内涵培训班.康复科承办山东省“豪森杯”__专业带头人沙龙.__市医学影像学研究会正式成立，挂靠我院医学影像科.检验科先后协办了山东省临床检验中心工作总结暨临床实验室质量管理高级研讨会、全国细胞形态学会议.三是诊疗技术稳步提高.各科室积极开展新技术、新项目，加大向适宜技术转化力度.__年度，院级科研课题立项35项，市级科研课题立项2项，完成科研成果鉴定21项.承担了省级医药卫生科研课题1项，市级科研课题2项.影像科徐锐等《曲尼司特药物洗脱支架的研制及血管成型术后再狭窄的研究》获山东省卫生厅青年基金项目.全院在中华系列杂志发表论文43篇，在核心期刊发表论文132篇，主编、参编著作47部，获得专利20项.四是临床教学取得新成绩.以济宁医学院本科教学评估工作为重点，内、外、妇、儿科教研室加强建设，教学水平再上新台阶.全年共接收济宁医学院、潍坊医学院、泰山医学院、临沂医专等大中专院校实习生600余人，承担了济宁医学院理论课教学共计500多学时.接受进修人员69人，包括2名韩国进修人员，接受了三批“360工程”、首批“1127工程”人员共计33人次的培训及考试工作.五是对外交流获得新进展.继续保持与__大学第三医院、__积水潭医院、山大齐鲁医院、省立医院、青医附院等国内知名医院的联系.与潍坊医学院联合成立研究生培养基地，举办了首届研究生培训班，我院8名专家受聘为硕士研究生导师，48名在职人员参加了培训.荷兰神经外科专家史迪克教授第八次来我院工作访问.加强与韩国平泽早安医院的交流协作，共同举办医院管理经验研讨会，并互派工作人员研修.（四）积极创新发展思路，经济运行质量不断提高坚持“量中增收、质中取胜、管中促效”，不断激发内在活力，转变经济__方式，业务发展空间不断扩展.一是宣传途径不断拓展，良好信誉赢得更多病员.重视开展卫生支农和卫生下乡工作，加强科普知识的宣__育，积极参与各种公益事业.8月1日起，对国家规定的药品全部执行顺价作价，真正让人民群众得到实惠.护理部会同产科组织实施“春蕾计划”活动，资助6名贫困女生.与陈忠堂教授联合开展了“爱心小白杨”慈善救助活动.二是内部运行机制日益完善，节约意识深入人心.严格执行收支两条线规定，继续加强了财务管理.各科室秉承“勤俭办院”的观念，自觉从一张纸、一度电、一块纱布做起，勤俭办事，努力少花钱、多办事.三是紧跟群众需求，经济__点不断创新，服务领域逐步扩大.紧抓健康体检这一机遇，不断规范健康体检工作，提高查体质量.产科不断延伸服务内容.医保门诊、保健病房在完成日常工作的同时，为省市级保健对象做好保健服务.医保办进一步加强医疗保险定岗医师管理、新农合管理.（五）基建、设备引进实现新突破，建设规模初步形成第二门诊、加速器用房、洗衣房的建设工作进展顺利.修建了职工停车场，把方便车位让给患者.利用奥地利政府贷款300万美元购置的医疗设备全部到位.自筹资金添置的ge1.5t核磁共振等一批先进医疗设备投入使用.（六）加强科学管理，后勤保障能力逐步增强总务后勤人员提出了“安全、守纪、服务、节约”的口号，全年下送物资300余车次近1万件.坚持实行日常检查巡视制度，确保了全院水、电供应和空调、电梯运行正常.重视食堂管理，饭菜质量不断提高.财务科完成了医疗服务归并测算成本项目，严格进行资产清查.对全院资金使用进行统筹规划、合理安排.设备科坚持设备管理服务化、采购渠道阳光化、设备维修效益化、仓储管理正规化、档案管理规范化，顺利完成大型设备接收、安装、调试、验收任务.保卫科加大打击违法犯罪力度，加强消防知识普及，并积极帮助运送急危重病人，维护了正常诊疗秩序.过去的一年是全院各项重点工作实现突破、整体工作稳步推进的一年，全体干部职工通过团结奋斗、艰苦努力，抢抓发展机遇，迎来了医院历的发展时期.在这一年里，我院被评为山东省学习型组织先进单位、山东省十佳诚信医院、山东省“巾帼文明队”建设工作先进单位、全市工会工作先进单位、全市学习型组织标兵单位、全市办事公开示范单位、__年中国水上运动会组织工作先进集体，荣获市“五一劳动奖状”.骨一科被评为省护理服务示范病房，检验科被评为山东省临床实验室质量评价先进集体，护理部被潍坊医学院评为实践教学先进集体，外科被济宁医学院评为实践教学先进集体，小儿科被评为全市女职工建功立业示范岗，保卫科被市公安局集体嘉奖.有5人被省卫生厅表彰：时锋被评为山东省医院管理工作先进个人，记三等功；高悦顺被评为山东省优秀医务工作者，记三等功，被推荐为“感动山东健康卫士”候选人；徐锐、刘岱被评为山东省优秀医务工作者；田玉峰被评为山东省临床实验室质量管理先进个人.有20余人次受到市、县级表彰：陈希平院长被授予“全市劳动模范”称号；丁伟副院长被评为全市“有突出贡献的中青年专家”；李曾欣主席被评为全市先进工会工作者；李宜照被评为市十大敬业奉献模范；武霞荣获“全市十佳女职工建功立业标兵”称号，被授予市“五一”劳动奖章；陈慧被推荐为全市“巾帼十杰”候选人；来玉民被评为市级护理学会优秀学会干部；李宗峰被评为世帆赛筹备组织工作先进个人，记二等功.在肯定工作成绩的同时，我们也清醒地看到，当前医院在加快发展中还面临不少困难和挑战：一是各级党委政府对关注民生的卫生工作更加重视，任务越来越重，难点问题越来越突出，社会各界和群众对卫生工作的关注程度越来越高.二是医改趋势日渐明朗.三是政府对卫生事业补助政策非常明确.四是医疗市场竞争日益激烈.就我们医院自身而言，也存在很多问题：一是忧患意识、发展意识不够强烈.二是个别人员服务意识不强.三是科室经济管理需要强化.四是质量管理存在薄弱环节.可以说，医院正处于事业发展的关键时期.我们只要坚定发展信心，紧紧抓住机遇，充分利用好这些有利条件，勇敢面对挑战，振奋精神、齐心协力、埋头苦干，就一定能够克服困难，实现医院的又好又快发展.__年工作重点及要求__年要全力做好以下五个方面的重点工作：认真学习贯彻__大精神，坚持发展第一要务不动摇一方面，要倍加珍惜大好局面、坚定发展信心和决心.医院的发展是历届院领导班子和全院广大干部职工，多年来团结一心、共同奋斗的结果.面对好的局面、好的形势，我们一定要倍加珍惜、吸取经验、加快发展.另一方面，要深刻理解发展新特征、正确把握发展新要求.必须进一步理解全国、全省、全市当前发展的阶段性特征，重点把握实现工作指导转变的精神实质和根本要求，正确处理好医院发展“好”与“快”、“稳”与“进”、学科建设与服务改进、加快发展与坚持公益性等方面的关系.继续深入开展医院管理年活动，狠抓质量管理，确保医疗安全一要完善院长行政查房制度，进一步强化院科两级管理.认真查找各临床专业质量管理的薄弱环节和突出问题，制定有效整改措施.要继续加大三级医师查房和护理检查力度，实现质量检查制度化.二要健全质控组织，不断完善质量评价体系.要不断完善医院、科室、质控员三级质控体系.要积极探索建立安全有效的临床路径.三要严格“三基三严”培训，持续提高全员业务素质.要制定切实可行的培训计划，继续加强知识和技能培训，提高各级各类人员业务素质.同时，要进一步做好院内感染控制，进善卫生应急管理工作制度，加大健康知识普及力度.加强经济管理，合理控制成本，提高运营效益继续坚持“量中增收、质中取胜、管中求效”，开源节流、增收节支.一是“开源”，重视增效、增量、增收.要努力提高工作效率，提高病床使用率，尽量缩短平均住院日.积极做好内引外联工作，大力开展新技术新项目，扩大新技术应用范围.要不断创新服务项目.要深入推行人性化服务.二是“节流”，重视节支、降耗、节约.要强化成本核算，充分调动职工的工作积极性，提高工作效率.要进一步加强设备的维护管理，尽量减少维护费用.以本科教学评估作为契机，不断提高教学工作水平今年4月份，教育部即将组织专家到我院进行本科教学水平评估，时间紧，任务重，意义重大.要统一思想，提高认识.要进一步提高思想认识，把行动统一到迎评工作中来，营造人人为评建工作增光添彩的良好氛围.要加强领导，明确责任.要进一步强化对迎评工作的组织领导，细化工作安排.要密切配合济宁医学院专家督导检查，发现问题，及时整改.要加强建设，提升质量.要继续加强师资队伍建设，完善教学管理规范化建设，严抓临床基本技能培养.加强党风廉政建设，构建和谐医患关系要继续把党风廉政建设列入医院工作的重要议事日程，认真贯彻落实上级党风廉政建设和反腐败工作的要求，落实责任制.要认真学习卫生及其他法律法规，增强依法办事、依法执业的水平.要努力提高干部职工思想道德和文明素质，增强服务意识，提高服务水平，努力提高医院社会声誉度，促进医患关系和谐.同时，全面推行院务公开，进一步完善医患沟通制度和投诉处理制度.医院的各项工作任务目标已经确定，任务能否顺利完成，关键在落实.在这里，我提出三点要求：一是要加强学习，不断提高综合素质.必须树立终身学习的思想，勤于学习、善于学习，同时引导、激励科室人员一起学习，在科室内形成你追我赶、共同进步的良好学习氛围.二是要提高管理能力，推动事业快速发展.要树立忧患意识、发展意识，理清科室建设、学科发展思路.开展工作、考虑问题要多从大局出发，上下一心，同频共振.三是要狠抓作风建设，确保工作落实.要带头保持谦虚谨慎的态度，始终以奋发有为、昂扬向上的精神状态面对工作、面对生活.带头牢记“两个务必”，讲党性、重品行、作表率，带头严格遵守各种法律法规，恪尽职守，要脚踏实地干事业，聚精会神抓落实.今年是贯彻落实__大精神的第一年，也是医院发展的关键时期.“盼发展、求和谐、强实力、提水平”，是全院干部职工的共同愿望.在新的一年里，让我们更加紧密的团结起来，在市委、市政府和卫生主管部门的正确领导下，始终坚持科学发展观，明确发展目标，坚定办院方向，增强发展信心，以创新的意识、求真的精神、高昂的斗志、扎实的作风，抢抓发展机遇，为开创__年发展新局面，为保障全市人民身体健康、全面建设和谐社会做出新的更大的贡献！为医院建院60周年送上一份厚礼！PAGE页码25/NUMPAGES总页数25

优秀酒店工作总结范文精编（3）时光如箭，岁月如梭，转眼第三个季度过去了.在这三个月里有欢乐也有悲伤，有成功也有失败.在欢乐与悲伤、成功与失败的交错中，我逐渐的成长起来，业务技术水平也不断提升，理论知识得到充分实践.客服的工作相对其他岗位有点琐碎.看起来很简单的工作，有时候也会出现错误，这就要求我们对工作认真负责，细致入微.在嘀嘀嗒嗒的闹铃声中醒来，洗刷之后，新的一天开始了.打完卡和同事打完招呼后就开启电脑，然后就到传真机那里看看前一天有没有我的传真，拿到传真或其他资料后分轻重缓急分类处理.每天按照备件和坏件的变化做出前一天的《货品出入库报表》.做《货品出入库报表》要注意的以下几点首先,要找到相对应的《客服本部入库单》，《神舟发货清单》《清点科出库单》《神舟电脑客户服务维修单》《销售保用单》等单据.认真核实单据信息和自己清点时记录的数据信息是否一致，如不一致立即认真复检一次，如发现问题及时和相关领导反映，把问题在第一时间解决掉，不