薪资管理制度

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薪资管理制度

文件编号：dzhr0406007

版次：a

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施行日期：

1．目的标准公司工资管理，融洽劳资关系，鼓励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和开展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。

2．薪资方案说明

2．1薪资管理原那么

2．1．1业绩优先

在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先〞原那么。也就是注重工资的鼓励作用。

〔1〕对于构造工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度。

〔2〕对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。

〔3〕对有重大奉献者要给予重奖。

〔4〕对工资程度固定的计时工资〔月薪〕，在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公司效益情况给予一定的奖励。

上述绩效工资及奖励，人力资源部方案在构造工资中确定一定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。有关规定详见?绩效考核管理方法?。

2．1．2分享利益

随着公司的开展和经济效益的进步，员工应当分享企业开展的部分利益。这表达为奖金发放、年终发红、工资晋级等方面。应当认识到，这种“分享〞的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目的任务，对公司做出出色奉献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得一定的利润分享，其对象及分享形式与程度，由董事会审核、批准，人力资源部详细施行。

2．1．3目的管理

目的管理主要表达在高层经营管理人员的年薪制业绩目的和分部门经营管理者的工作任务承包上。其本质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，到达鼓励和约束作用。

2．1．4合法性

符合劳动法规

2．2工资要素的内容

根据工资的根本作用，并从工资制度目的和薪酬原那么的角度出发，可以将工资划分以下要素：

〔1〕工作才能要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。工作才能要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑，其反映形式为根本工资。

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〔2〕职务要素：这是工资要素中非常重要的内容，包括监视管理的目的和跨度、解决问题的难度和承担的风险、工作的复杂程度和困难程度等因素。其反映在职务工资上。

〔3〕劳动条件要素：这主要是指工作场所的物质环境因素。该要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利〔话费、降温费、工伤保险费等〕上。

〔4〕个人奉献要素：这也是工资要素中非常重要的内容。该要素反映在绩效工资奖金以及公司工龄工资。前者反映员工个人如今对公司的奉献，后者能在一定程度上反映员工个人过去对公司的奉献。公司福利的一些工程，也具有对个人奉献的回报和鼓励作用。

〔5〕生活保障要素：公司员工工资程度高于政府规定的最低工资，反映了工资的保障作用，福利工程也反映了生活保障要素。

〔6〕其他，如伙食补贴、有薪假等。

2．3工资的根本构造

上述工资要素可以归结为基准内、基准外两个部分：

个人工资额=基准内工资+基准外工资

这种构造在一般等级维工资制度中，是最常见的工资构造。在有些情况下，这两个部分可能不作区分而混在一起，如计件工资和销售提成工资。

2．3．1基准内工资：

基准内工资为公司薪资标准表中的各个工程，每一工程又分为假设干等级，单位为每月**元。

〔1〕职等和级次。依公司组织构造设计的职务分8个职等，每一职等分为10个级次或级别，依现行的各岗位起薪点为根据确定了各级次的详细标准，以保证工资改革后各岗位与薪资标准的对应关系及其一致性，并利于工资晋级和职务升等的实际操作。

〔2〕根本工资。即根底工资或底薪。为了将“死工资〞变成“活工资〞，从强化员工工作绩效出发，这部分工资将实行部分浮动的形式发放。

〔3〕职务工资。依员工所担任的职务及其责任轻重来设定。职务不同反映在职等及职务工资中其标准也不一样。但在同一个职等内职务工资根本是一样的，即在职务未升的情况下，职务工资也不升。

〔4〕加班工资。为了保障工资的合法性，本制度在设定标准时按根本工资的40%设定了加班工资，约高于法定2个百分点。

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〔5〕工龄工资。以十足工龄计算，每年50元。

〔6〕计件工资。对个人劳动付出与工作绩效有严密联络的岗位实行计件工资制。人力资源部拟在工程岗位设定计件工资，详细方案由部门和人力资源部共同拟定。

〔7〕提成工资。对市场开发岗位员工实行与其销售业绩相联络的工资形式。详细方案由业务部门拟定报总经理批准后施行。

2．3．2基准外工资。

基准外工资是公司等级表外的各项收入，包括奖金。其他奖励、各种补贴和其他一些福利，详细见?福利工程?和?绩效考核管理方法?。

2．3．3工资开支渠道

基准内工资和基准外工资中的部分工程如福利费、补贴等工程是属于经常性开支的消费费用，因此作为消费本钱开支工程。而年终奖金等工程因与企业的整个盈利情况相关联，应从税前利润中开支，详细操作由财务部门把握。

2．3．4几个详细问题

〔1〕为鼓励员工士气，调动其积极性，并结合物价上涨等因素，员工的根本工资部分可在一定时期后按级次晋级。

〔2〕公司对业绩优秀、获得良好经济效益的管理人员为其交纳个人所得税。

〔3〕公司对有重大奉献的员工，可根据各自的工作特点与需要和个人意愿，安排其休假、商务考察、培训、参加研讨会、旅游等。

〔4〕公司设立合理化建议奖和技术创新奖，对于在经营管理、市场营销、工程施工等到方面提出改进意见的员工给予一定奖励。

3．施行内容

3．1本公司员工工资的根本类别，分为构造工资制、计件工资制、销售提成工资制。

根本工资

职务工资

加班工资

工龄工资

计件工资

提成工资

绩效奖金

单项奖金

福利费

其他

基准内工资

基准外工资

工资3．2构造工资分为基准内工资与基准外工资两个部分，包括假设干工程，以职务等级为中心。构造工资的工程构造为：

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上述工资的内容详见?薪资标准?、?福利工程?、?绩效考核管理方法?、?计件工资实行方案?、?业务人员销售提成方案?。

3．3员工工资晋升

3．3．1员工职务升等〔升职〕。依该员工的实际工作才能及其对公司所做的奉献和公司岗位需要，经过人力资源部考核，总经理批准后职务升等的，其工资晋级标准为：在现工资总额与升职后相对应的工资总额最接近的工资等级根底上上升一个等级。

3．3．2年度调薪

〔1〕调薪者必须符合以下条件：

a．在本公司连续工作满一年以上；

b．所请各假不得超过30天〔含30天〕；

c．经考核合格；

d．符合本制度规定的其他条件。

〔2〕调薪时间：每年三月份、九月份。10-3月份年限届满的在3月份调薪，4-9月份年限届满的在9月份调薪。

〔3〕调薪标准：符合条件的调薪者，按现行工资总额所对应的职等和级次上调一个级次，原那么上从第1级次往上调。但对现行工资总额在本制度规定的“薪资标准〞第3级次以上人员的调薪，由部门申报人力资源部复核，总监/副总签意见，总经理批准后纳入调薪范围。否那么不能参加当年度的调薪。

〔4〕调薪程序。符合根本条件的调薪人员名单→部门申报→

〔3月8日前或9月8日前〕→人力资源部复核→组织考核→确定调薪者及级次

〔3月20日前或9月20日前〕→副总/总监签署意见→总经理批准→施行。

〔5〕调薪计算时间：从年度届满后的次月计算。

〔6〕凡调薪者，在职务未升〔升职〕的情况下，一年内只能调薪一次〔含试用期满转正〕。

3．3试用期工资。7职等以上试用的人员工资按本制度薪资标准所对应的级资工资总额的80%支付，转正后100%支付。

3．4保底工资。业务人员没有销售额的月份，或者销售提成或计件工资缺乏500元时，由公司垫支，按500元发放当月工资。

3．5假期工资。在公司规定的休假期内休息的，享受根本工资部分，其他假期一律无工资。

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3．6加班工资。由于本制度在工资构造中已设定了加班工资，因此员工在节假日加班的，由部门安排换休，特殊情况部门报请加班工资，由总监/副总批准后，按本制度2.3.1条4款计算。

3．7福利费

3．7．1福利费是公司给予员工的劳动报酬之外的收入。它与工资一起发放，并作为企业的经营本钱，因此也放在工资范围内。详细工程见公司?福利工程?。

3．7．2本公司规定的福利工程中但凡以现金形式发放的，如所请事假当月超过15天或旷工半天以上的，取消享受该福利资格。

3．8奖金。分为单项奖、月奖、年终奖。

3．8．1单项奖是根据专项内容设定〔如合理公建立奖、创新奖等〕。

3．8．2月奖〔绩效奖金〕，年终奖由公司根据效益达成情况，在税前利润中20-30%的范围内确定。奖金分配时一是要结合部门业绩及个人工作业绩，在公正、公平、公开的原那么指导下进展考核后进展；二是要拉开档次，量化各考核指标，便于实际操作。〔详见?绩效考核管理方法?。

3．9扣除工程

3．9．1员工未到达预定的业绩指标，未完本钱职工作者，所扣除的工资数额；

3．9．2违背规章制度或个人原因给公司造成损失的扣发工资或罚报数额；

3．9．3个人收入所得税〔按国家规定标准代扣代缴〕；

3．9．4员工社会保险工程