天津电力数字化企业oweroin演示文稿

汇报主要内容数字化企业建设的必要性和可行性创建数字化企业的过程和体系结构创建数字化企业的创新点创建数字化企业管理现代化成果什么是数字化企业数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。数字化企业必须能够利用数字技术为客户和本公司的员工设计全新的价值理念，建立、加工、处理、交换各种信息，实现信息资源共享,实现流程的优化整合和决策方法科学化及决策结果的透明化，从中发现创造和捕捉利润的新方法，最终实现战略差别化，服务的领先性和企业的真正目标——利润。电力数字化企业天津电力“数字化企业”，就是要使电力企业的电网结构、电网设施、营销管理、行政管理、人力资源和资金管理等数字化信息得以描述与再现；使人员的工作轨迹、设备的运行状况和电网结构适时地再现；使电力企业依靠信息手段实现管理创新，提高决策能力、管理能力、优质服务和可持续发展能力；使人员、电网和设备更加安全，为企业创在更大的效益。数字化企业的必要性和可能性电力企业发展的需要新的电力市场竞争机制正在逐步建立。为此，电力企业必须加快建立规范的现代企业制度，提高企业科学管理水平，提高经济效益和劳动生产率，努力掌握市场竞争的主动权。在这一进程中，电网经营企业不仅要努力建设强大稳固的电网，现代化的管理手段、高速的信息沟通、各类数据的共享、快速科学的决策已成为企业发展不可或缺的重要方面。

信息技术工作的开展奠定了数字化企业建设的基础公司已经形成了多项以业务管理为主导、集中式应用的信息系统，建立了集中的数据库，为公司实现数据整合奠定了基础、积累了经验。信息技术已作为管理创新手段，参与了公司业务流程的重组和强化科学管理的实施。

数字化企业建设过程和体系结构数字化企业建设过程成立组织机构在调研、学习的基础上编制《数字化企业建设规划》。明确指导思想、建设目标和建设原则，构造一个安全、可靠、稳定的信息技术基础平台，建设天津电力关键业务的信息系统在公司培训中心组织培训和宣贯，利用网站和电力报连载，提高思想认识明确了数字化企业建设指导思想适应电力体制改革形势，充分发挥信息技术对企业发展的巨大促进作用，坚定不移地走新型工业化道路。以公司“十五”发展规划为指导，以在新型工业化道路上建设一流电力企业为目标，以推动企业管理创新、市场化运营和法制化管理为重点。全面实现公司各项主要业务的信息化，形成覆盖全公司的高效安全、信息共享、智能化、现代化的“数字化企业”支撑环境，推动公司管理水平、经济效益和市场竞争能力的全面提升。

催化剂建设“数字化企业”是公司强化企业管理的积极探索，是各单位达到国内一流企业后下一步的工作奋斗目标。建设“数字化企业”是公司在新型工业化道路上建设一流电力企业的战略选择。坚持建设“数字化企业”的管理方向，持续强化企业管理。走新型工业化道路、加快建设“数字化企业”2004年7月9日李庆林总经理在公司

年中工作电视电话会议上的讲话明确数字化企业建设原则坚持以先进的管理理念为依托，以业务流程再造为基础，实现企业管理创新和信息技术发展的高度融合和良性互动，为公司的可持续发展提供强有力的管理和技术保障。坚持“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织开发”的原则。坚持“面向应用，讲究实效，突出重点，安全可靠，资源共享”的方针。充分发挥公司整体优势推进“数字化企业”建设，最大范围地实现信息共享，更有效地服务于公司和基层的管理和决策。明确确了了数数字字化化企企业业建建设设总总体体目目标标加快快公公司司信信息息系系统统的的建建设设和和信信息息系系统统间间的的整整合合，，建建成成满满足足企企业业发发展展需需要要的的、、主主要要应应用用系系统统和和信信息息技技术术架架构构实现现公公司司内内部部系系统统集集成成、、信信息息共共享享，，外外部部与与客客户户、、供供应应商商信信息息畅畅通通，，达达到到企企业业生生产产过过程程自自动动化化、、管管理理方方式式数数字字化化、、决决策策支支持持智智能能化化、、商商务务运运营营电电子子化化的的““四四化化””要要求求通过过现现代代企企业业管管理理理理念念和和运运作作模模式式、、企企业业业业务务流流程程重重组组和和创创新新以以及及信信息息系系统统建建设设的的有有机机结结合合，，基基本本实实现现公公司司企企业业关关键键业业务务的的数数字字化化管管理理，，形形成成覆覆盖盖全全公公司司的的““数数字字化化企企业业””支支撑撑环环境境，，促促进进企企业业资资源源的的优优化化配配置置，，为为天天津津市市电电力力公公司司成成为为国国际际一一流流电电力力企企业业奠奠定定基基础础。。数字字化化企企业业建建设设的的总总体体构构想想依靠靠先先进进管管理理理理念念和和现现代代信信息息技技术术对公公司司的的资资金金流流、、物物流流、、信信息息流流和和工工作作流流进进行行统统一一规规划划，，逐逐步步实实现现企企业业级级的的应应用用集集成成做到到生生产产过过程程自自动动化化、、管管理理方方式式数数据据化化、、决决策策支支持持智智能能化化、、商商务务运运营营电电子子化化形成成公公司司快快速速发发展展的的强强有有力力支支持持。。数字字化化企企业业建建设设分阶阶段段发发展展目目标标第一一阶阶段段完成成公公司司《《““数数字字化化企企业业””建建设设规规划划》》的的编编制制制定定信信息息系系统统集集成成的的整整体体框框架架和和信信息息系系统统间间的的整整合合方方案案，，制制定定信信息息技技术术基基础础设设施施建建设设框框架架，，制制定定信信息息系系统统的的建建设设计计划划。。初步步实实现现公公司司综综合合办办公公系系统统与与EIP集集成成，，电电力力营营销销管管理理系系统统与与客客户户服服务务中中心心、、计计量量管管理理系系统统、、民民用用电电系系统统、、负负控控系系统统及及SCADA集集成成，，办办公公自自动动化化应应用用实实现现与与华华北北电电网网公公司司和和国国家家电电网网公公司司联联网网。。初初步步完完成成电电网网GIS与与生生产产MIS的的集集成成，，探探讨讨与与调调度度SCADA集集成成。。第二阶段随着新供电大大楼的建设，，完成公司数数据管理中心心、网络管理理中心、信息息安全管理中中心等管理平平台建设；组织公司统一一的辅助决策策平台建设，，主要内容为为生产管理系系统中的设备备状态辅助分分析系统、电电网辅助规划划系统、人力力资源系统的的决策分析、、关键指标查查询系统等；；适时启动项目目管理系统、、财务管理、、物流管理（（远景ERP）。第三阶段基本实现企业业生产、经营营、管理、服服务各环节的的数字化管理理形成一个高效效安全、响应应快速、智能能化现代化的的数字化企业业支撑环境全面达到天津津市电力公司司数字化企业业建设目标并并实现公司的的可持发展。。数字化企业建建设规划的主主要成果《规划》明确确天津市电力力公司数字化化企业建设的的总体目标，，部署公司数数字化企业建建设的主要工工作，加强数数字化企业建建设中的组织织领导《规划》依靠靠先进的信息息技术和现代代企业管理理理念，统一规规划企业信息息流，确定天天津市电力公公司集中式信信息系统作为为企业主要的的业务处理平平台和数据中中心，主要处处理电力公司司生产经营管管理业务范围围内的管理信信息，并实现现与企业其它它系统安全的的数据交换。。《规划》是以以“数字化””为着眼点进进行现代化电电力企业管理理以及企业各各业务信息系系统建设和整整合的总纲。。《规划》重点点对营销系统统、生产系统统、项目管理理和信息门户户进行了信息息整合和集成成天津电力信息息系统结构层层次信息系统应用用架构规划提出了在数字字化企业建设设中信息系统统集成的目标标框架，即：：十大应用信信息系统建设设，重点强调调了各应用信信息系统的主主要管理功能能和各系统之之间的联系，，强调资源整整合和信息共共享。重点任务：加快公司营销销、生产、管管理信息系统统的建设和集集成努力实现公司司各项业务管管理流程的标标准化和规范范化建立多项业务务辅助决策支支持系统，形形成公司统一一的辅助决策策平台天津电力信息息系统建设目目标架构企业信息门户户EIP、网网站和信息服服务综合行政办公财务管理系统人力资源管理电力营销管理生产管理系统工程项目管理物流信息管理客户关系管理辅助决策（统统计分析预测测／电网辅助助规划／客户户分析决策……）电力辅助决策策系统架构人力资源分析析系统电力综合统计计及分析预测测系统用电营销决策策分析系统电网辅助规划划系统供电设备状态态辅助分析系系统客户服务决策策分析系统可靠性统计及及分析系统信息技术基础础架构技术架构规划划中提出了数数字化企业建建设中信息技技术基础设施施建设的目标标框架，即：：六大基础设设施建设明确了网络管管理中心、数数据管理中心心、信息安全全管理中心和和信息技术基基础平台的建建设与完善力求在信息系系统开发、数数据中心建设设、项目管理理、信息集成成、信息安全全及网络管理理等诸方面实实现标准化和和规范化构建一个安全全可靠稳定的的信息技术基基础平台。电力信息技术术基础架构数据管理系统统集中的账号认认证体系网络(统一规规划的多业务务路由网络)信息安全平台台业务逻辑承载载平台统一的消息平平台信息安全平台台信息安全管理理原则网络与信息安安全统一纳入入公司的安全全生产管理体体系坚持“谁主管管、谁负责、、联合保护、、协调处置””的原则,实行“安全第第一、预防为为主、管理与与技术并重、、综合防范””的方针。信息安全管理理体系信息安全组织织体系信息安全的管管理措施信息安全平台台信息安全技术术保障体系计算机病毒防防范系统网络隔离与访访问控制系统统网络漏洞扫描描入侵检测系统统数据备份和恢恢复系统信息安全管理理中心集中的帐号管管理平台为了解决原有有业务信息管管理系统各自自有一套账号号系统，造成成用户使用繁繁琐，而且容容易产生安全全漏洞，有必必要建立电力力企业内部集集中统一的身身份认证系统统。企业内部所有有员工在该系系统中可以拥拥有唯一的电电子身份。员工可以通过过该电子身份份的认证系统统，获得系统统授权访问各各类应用系统统，避免了一一个用户拥有有多个不同应应用系统的账账号和密码。。数据管理平台台加强中心数据据库的建设，，建成一批覆覆盖全公司的的专业数据库库，提高全公公司的信息资资源共享程度度。覆盖天津市的的1:2000和1:10000的的全要素电子子地图库SCADA系系统实时数据据库关口电量采集集系统实时数数据库配电出线电量量采集系统实实时数据库用户负荷监测测系统数据库库网络化的财务务管理、客户户服务中心、、办公自动化化、综合信息息平台、生产产管理系统、、电网图形辅辅助生产管理理系统、电力力营销管理系系统、电能计计量管理系统统、人力资源源管理系统等等业务数据库库。统一的业务逻逻辑承载和消消息平台天津电力信息息系统需要按按照开放性原原则选择标准准的业务逻辑辑承载平台，，J2EE开开发架构是符符合条件的成成熟的选择。。消息机制解决决的问题是不不同信息系统统之间信息传传递的问题，，使各个信息息系统可以避避免编制繁多多的接口。一个系统如果果需要与另外外一个业务系系统进行信息息交互，通过过统一的消息息平台，发起起一个标准格格式的消息，，由消息平台台负责消息的的传递，目的的系统接受这这个标准的消消息，在成功功收到消息后后，向消息平平台发送确认认消息。消息机制对于于接口方式的的改进在于：：标准性、保保证传输、日日志。重点规划--电力营销系系统数据流的的集成电力营销系统统框架客户档案计量档案表计指数抄表业务修校检查营销分析决策支持(数数据挖掘)核算收费收费信息合同质量监督报表线损需求侧管理帐务市场分析客户服务(业业务受理前端端)数据层客户服务层业务层管理层决策层重点规划---生产管管理系统的集集成电力生产管理理系统框架重点规划--企业信信息门户企业信息门门户与知识识管理平台台公司的政治治工作管理理、工会管管理、纪检检管理、审审计、多经经管理、公公司本部等等专业管理理子系统依依托该平台台的知识管管理系统。。采用通用的的文档管理理，利用无无需编程，，只须定制制或少量编编程完成对对未来业务务的扩展的的功能，实实现从公司司到基层的的基础资料料管理的规规范。统一新闻和和视频新闻闻发布的管管理。统一专业新新闻和专业业通告的管管理，如：：信息安全全公告、今今日公告等等。企业信息门门户与知识识管理平台台统一企业内内专业电子子刊物发布布的管理，，如：天津津电力技术术、天津电电业等。统一公司管管理制度发发布的管理理。统一公司技技术标准、、管理标准准、岗位标标准发布的的管理。统一科技成成果发布管管理。重点规划--工程项项目管理系系统天津电力管理现代化化成果创建数字化化企业实实现管理理现代化天津市电力力公司近几几年数字化化企业建设设工作，提提高了