工作总结及明年安全计划

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钾盐公司工艺一班安好工作总结及明年安好筹划

2022年工艺一班班组在公司及各级部门领导关切支持下专心贯彻落实总厂“安好第一、预防为主”的政策方针，专心落实各项安好措施，坚持安好工作是一切工作创办根基，积极完成公司领导交给的各项工作任务。根据公司生产的概括处境，把重在预防与稳妥的应急处理相结合，积极调动班组间的生产竞争力度提高公司产量降低公司生产消耗、严格执行公司公布的各项规章制度，加强对班组员工在“四纪”（工艺、劳动、安好、环保）等方面的教导培训工作，完善、落实安好组织体系、运行监控巡检手段和各项安好技术措施，以维护公司的生产经营的正常运行。针对化工企业：“易燃、易爆、易中毒”的特点，工艺一班结合公司现场的安好以及“安好生产月”和“三查三反”以及“安好个人”竞赛活动，狠抓安好规章制度的落实，严肃查处习惯性违章，模范班组员工信息联络沟通。现将2022全年的工作处境总结如下：

一、巩固员工安好生产意识

在化工工艺生产中只要员工具备较强的安好防范意识，是有效预防事故发生的根基。只有班组员工自觉地参与安好管理，自觉遵循生产安好规程，自觉维护自身的生命安好，才能实现安好生产。对员工安好意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度举行。

首先，员工只有真正了解所在工作环境的危害因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。定期将危害源点、作业规程及可能展现的伤害对班组员工举行付班培训。我班抽出付班学习时间根据钾盐公司实际处境，考虑到本班大多数职工（更加是应考虑到一批年轻化从业人员以及片面高年龄、低文化层次职工），的实际采纳和理解处境，由班长杜孝锦同志做为主讲解不厌其烦地反复宣讲，使人人掌管。

其次，在安好学习过程中我班组还将安好工作从侧面举行引导，将安好生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣传“一人安好，全家幸福”观念，使员工发自内心的重视人身安好，重视安好生产，实现从“要我安好”到“我要安好”的转变，从而让员工自主地预防安好事故的发生。

二、提高员工安好生产技能

落实“预防为主”方针，要求班组员工务必较好地掌管安好生产技能。加强技能培训，建立班组完善的培训机制，对岗前、岗中。周、月、年度安好培训纳入工作筹划，实行学习一帮一制度以及一人多岗位制度，激励员工不断提高全方位技能水平。

针对钾盐公司实际处境，就生产技术教导、安好应知应会等，利用业余时间组织学习、考评，务必班组每位员工人人过关。对不同岗位所涉及的专项安好学识培训（以氯化铵蒸发为主），以实际操作培训为主。对重大危害源（盐酸、蒸汽），组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的概括案例作为关键内容举行经常性培训教导。

在工作2022年工作中以歼灭现场中存在的危害点和问题点为安好工作主要着眼点，调动班组全体人员自觉主动参与，对岗位现存和潜在安好问题实时向公司领导提出并解决，其中我班组在工作中解决各类小数隐患数起。以这种方式最终达成消释事故隐患的目的。

三、主抓生产一线现场管理

生产现场是单位生产组织布局的根基层次，现场管理是企业的根基管理，是各种专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素，生产现场也是安好事故的多发场所和主要场所，落实“安好第一、预防为主”工作方针，最终也务必归结于班组和生产现场这个层面。

对生产一线现场管理，我班举行工作细分，立体监管，班组安好第一责任人等现场把关外，上一层管理级还加强了安好督导力度。采取专职负责专项巡检的方法，即：班组安好第一责任人在当班期间定时举行各岗位巡查，并做好检查日记；

实时举行现场处理当班展现的各类安好问题，并总结在案供今后借鉴和归纳有效地预防安好事故的发生。

总之，2022年我们工艺一班班组全力抓好了安好生产工作，取得了确定的劳绩。这是我厂领导以及安好部门对安好工作的正确领导和高度重视、以及全体班组员工共同努力结果，但离总厂要求还有确定的距离。在以后的工作中，我们将发扬劳绩，抑制困难在公司领导的大力支持扶助进一步贯彻落实总厂对安好生产的指示精神，明确责任，加大力度，把班组安好生产工作深入扎实、坚持不懈地开展下去，抓出特色，抓出成效，确保安好生产形势的稳定，与时俱进，开拓创新，努力拼搏，为公司的安好生产工作再上新台阶而努力奋斗。为此我班组做出2022年工作筹划：

一、工作思路

2022年工艺一班班组在安好工作上要以科学进展观为指导、坚持“安好第一，预防为主”的方针政策，专心落实国家、集团公司、车间有关安好生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安好工作目标，以操纵事故为重点，以裁减伤亡为目标，专心学习安好生产法律法规、不断提高化工企业生产运行安好水平，积极加入各项安好生产宣传教导活动，强化安好生产的源头管理，辅助车间和分厂建立安好生产长效机制，推动本单位安好生产工作，促进公司尽快尽好进展。

二、操纵目标：

班组伤亡事故；

无重大泄漏、中毒事故；

无重大火灾或爆炸事故；

无重大特种设备事故；

无负主要责任的重大交通事故或公共安好事故；

无重伤事故；

无因一般事故造成直接性经济损失、轻伤率操纵在0.5‰（月均）以下

三、工作目标。

2022，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大创办”，为推动本单位安好工作作出新的付出。

一个目标：保证本班全年不出任何安好事故。

三个重点：把安好学习、遵守安好法律法规、预防安好事故作为本班全年安好工作的重点。

三大创办：

一是加强班组安好思想创办，通过安好法律法规规和规章制度的学习，从思想上巩固每个员工的安好意识；

二是重视安好制度创办，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安好生产；

三是强化安好防范才能创办，进一步学习和掌管安好管理与防范学识，巩固每个员工的安好防范意识和防卫防范才能，确保“三不伤害”。

四、工作措施

（一）加强安好学识学习。利用班组付班安好学习时间和业余时间，组织全班员工专心学习国家安好法规、集团公司安好文件、分厂安好规章制度和钾盐公司各个岗位安好操作规程，积极加入各项安好活动，丰富安好学识，强化安好理念。

（二）教导员工自觉遵守安好规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安好这根弦，严格执行各项安好规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”。

（三）持续抓好危害化学品的管理（如盐酸、分析化学药品）进一步完善重大危害源的监控措施在重大危害源及关键要害部位增设醒目的安好标识。

（四）履行安好职责，强化安好责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安好工作职责，专心细化职责内容，明确安好管理责任，并通过扎实细致的安好管理和全班员工的共同努力，切实把各项安好工作落到实处。

（五）辅助分厂、总厂搞好安好工作。以高度的仆人翁责任感和集体主义思想，把安好工作当成是养护国家财产和人民生命财产的大事，辅助分厂、车间和班组同事，共同搞好安好工作，确保本单位全年安好平稳定定。

（五）积极为安好工作献计献策。鼓动全班员工，随时斟酌安好问题，实时查找安好隐患，针对本岗位