《人力资源管理之成本控制与法律风险防控》课件

引言——企业六难依法用工带给我们什么？4招聘：请神容易送神难1235工资：上浮容易下调难管理：升职容易降职难绩效：考核容易激励难制度：制订容易修改难经营：守法容易竞争难6引言——企业六难依法用工带给我们什么？4招聘：请神容一、用工成本的构成与可控性分析意外成本（三期、工伤、医疗期）直接成本（时间性工资、效益性工资、福利性工资、经济补偿金）间接成本（社保、公积金）衍生成本（工会会费、残保金、管理费用）用人成本结构分析一、用工成本的构成与可控性分析意外成本直接成本间接成本衍生成一、用工成本的构成与可控性分析一、用工成本的构成与可控性分析一、用工成本的构成与可控性分析成本控制策略可降低在法律及市场允许范围直接降低不可降低通过采取必要措施提高产出比一、用工成本的构成与可控性分析可降低不可降低二、摆脱法律的羁绊——复合用工标准劳动关系商务代理项目外包非全日制劳动关系劳务关系二、摆脱法律的羁绊——复合用工标准劳动关系商务代理项目外包非劳动关系主体适格工作内容管理责权利有偿劳动劳动关系主体适格工作内容管理责权利有偿劳动劳务关系劳务关系（ServiceRelations）劳务关系是劳动者与用工者根据口头或书面约定，由劳动者向用工者提供一次性的或者是特定的劳动服务，用工者依约向劳动者支付劳务报酬的一种有偿服务的法律关系。劳务关系是由两个或两个以上的平等主体，通过劳务合同建立的一种民事权利义务关系。该合同可以是书面形式，也可以是口头形式和其它形式。其适用的法律主要是《中华人民共和国合同法》。劳务关系劳务关系（ServiceRelations）劳务双方均为平等民事主体，可以是公司与公司之间，公民与公民之间，也可以是公司与公民之间主体一次性的或者是特定的劳动服务工作内容通过约定确立权利义务，双方没有直接必然管理权限管理权限以完成或部分完成劳务内容为支付报酬的标准劳务报酬双方均为平等主体一次性的或者工作内容通过约定确立管理权限以以小时计酬平均每天4小时，每周不超过24小时每15天支付一次工资

非全日制用工以小时计酬平均每天4小时，每周不超过24小时每15天支付一次广义的说，企业将某项任务或服务的执行或管理责任转由第三方来完成，即可称之为项目外包项目外包的概念广义的说，企业将某项任务或服务的执行或管理责任转由第三方来完商务代理就是代理人受企业的委托，在一定的区域和处所内，在一定的代理权限下，以企业的名义代替企业行使经济行为（包括销售商品及其他行为），其法律后果直接归属于企业。商务代理商务代理就是代理人受企业的委托，在一定的区域和处所内，在一定劳务关系非全日制用工项目外包商务代理五险一金无工伤保险无无经济补偿无无无无意外成本无工伤无无衍生成本无无无无劳务关系非全日制用工项目外包商务代理五险一金无工伤保险无无经特殊法律关系的适用范围适用范围注意事项劳务关系作业具有独立性及时效性，作业过程管理必要性较弱且作业结果可作清晰判断的工作内容。不可施以管理，权利义务以约定形式体现。非全日制用工对于作业连续性、人员熟练性要求不高的工作内容。三要素不可突破。项目外包作业独立性、专业性较强，对于其他业务部门协调要求不高的工作内容。同劳务关系。商务代理作业内容可独自形成单元，经济具有独立性。权利义务以约定形式体现。特殊法律关系的适用范围适用范围注意事项劳务关系作业具有独立性一、加强岗位管理控制用工成本企业调岗权的行使岗位的形式变更与行为变更事先授权的效力拒不接受调岗的处理工作内容与工作岗位不能胜任工作的认定岗位管理目标设定期限明确成果对应定性准确一、加强岗位管理控制用工成本企业调岗权的行使岗位的形式变更与考核范围的统一性123考核方式的客观性考核标准的先定性不能胜任的认定与绩效不合格的统一考核范围的统一性123考核方式的客观性考核标准的先定性不能胜签字确认法异议提出法投诉申告法ACB考核结果的法律承认签字确认法异议提出法投诉申告法ACB考核结果的法律承认四、制度规定与协议约定的有效搭配

规章制度

合同约定双方达成合意生效条件

民主程序制定

内容合法公示或告知四、制度规定与协议约定的有效搭配规章制度合同约定双方规章制度是生产规则以单位意志的体现，由单位法定权力保障实施延展性用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。局限性用人单位的规章制度不得与法律法规、政策、文件相抵触。权威性用人单位依法制订的规章制度可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。企业规章制度建设规章制度是生产规则以单位意志的体现，由单位法定权力保障实施延规章制度制订的注意事项民主程序讨论程序；协商程序。设计细密法无明文不为罪。内容合法不得与法律法规相抵触规章制度制订的注意事项民主程序讨论程序；协商程序。设计细密法逻辑缜密符合逻辑；利用逻辑；规避逻辑。术语准确注意措辞的严谨。掌握定义准确理解法律，避免权力受限。逻辑缜密符合逻辑；利用逻辑；规避逻辑。术语准确注意措辞的严谨含混回避对于法律规定不清晰的部分应采取措施避免法律风险。指向清晰注意针对行为和后果的不同设计制度内容。签字留存规章制度须公示、告知方可生效，注意留存证据。含混回避对于法律规定不清晰的部分应采取措施避免法律风险。指向正：管理基础，具有普遍约束力，具有法律效力反：约束双方，不具灵活性，产生激励效应效果较差规章制度普遍约束力的相对论正：管理基础，具有普遍约束力，具有法律效力反：约束双方，不具员工违纪的处理依据经营、劳动的工作流程与规范？规章制度的实质作用员工违纪的处理依据经营、劳动的工作流程与规范？规章制度的实质法律缺位的自我弥补——劳动基准休息休假休息日法定福利假带薪年休假劳动报酬以岗定薪以级调薪支付时间结算周期劳动定额同岗设定单独约定周期递进工作时间标准工时综合工时不定时

劳动基准法律缺位的自我弥补——劳动基准休息休假休息日劳动报酬以岗定薪非经济手段的激励措施

礼遇1234特别的工位先进的办公设备高于他人的报销标准异于他人的就餐规则………非经济手段的激励措施礼遇1234特别的工位先进的办公设备高1234阶段性的结构工资特殊的奖金高于制度的福利标准外的效益工资经济手段的灵活激励1234阶段性的结构工资特殊的奖金高于制度的福利标准外的效益灵活权利注意续约条件待遇期限灵活权利注意续约待遇期限二、日常管理中的管理技巧与成本控制1234劳动合同期限工作内容与工作岗位工资调整与试用期脱钩以约定形式体现工资外薪酬新员工的劳动合同管理二、日常管理中的管理技巧与成本控制1234劳动合同期限工作内薪资管理中的管理智慧4合理划分固定与浮动工资1235特定岗位动态薪酬制多项奖金制病假工资批准制长期病假协议化工资条的作用6薪资管理中的管理智慧4合理划分固定与浮动工资1235特定岗位加班管理中的成本控制加班与值班劳动定额与责任制特定作业内部承包加班成本控制加班管理中的成本控制加班劳动定额特定作业加班成本加班审批制度倒休的准确应用加班费计算基数的合规性规律性加班与非规律性加班劳动定额的确立加班管理加班审批制度倒休的准确应用加班费计算基数的合规性规律性加班与长痛不如短痛肉烂在锅里单方解除寻求外援

离职管理中的成本控制长痛不如短痛肉烂在锅里单方解除寻求外援离职管理中的成本控制三、通过技术操作加强管理社保成本与社保代理正当目的与非正当手段严苛制度与灵活管理职务代理与任命三、通过技术操作加强管理社保成本与社保代理正当目的与非正当手竞争优势的保护4商业秘密的概念1235保密协议与保密费竞业限制的当然义务与约定义务竞业限制的签订时机及意义竞业限制三个三四、通过竞争优势的保护加强管理竞争优势的保护4商业秘密的概念1235保密协议与保密费竞业限竞业限制用人单位与劳动者约定在劳动合同解除或终止后一定期限内劳动者不得从事，也不得为与用人单位存在竞争关系的企业提供服务，称为竞业限制。适用范围最长期限企业高级管理人员、高级技术人员以及其他负有保密义务的人员竞业限制期间最高不得超过两年权利确定责任义务签订竞业限制协议违反约定，承担违约责任竞业限制用人单位与劳动者约定在劳动合同解除或终止后一定期限内竞业限制三个三企业注意三要素补偿标准事先约定协议效力及时确定如未约定，按照月工资30%确定在职取消无补偿，离职取消补仨月拖欠补偿三次机会超过三个月未支付，效力终止竞业限制三个三补偿标准事先约定协议效力及时确定如未约定，按照竞业限制的延伸功效核心人才的留用123违约金的变相实现竞争对手的此消彼长竞业限制的延伸功效核心人才的留用123违约金的变相实现竞争对演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！引言——企业六难依法用工带给我们什么？4招聘：请神容易送神难1235工资：上浮容易下调难管理：升职容易降职难绩效：考核容易激励难制度：制订容易修改难经营：守法容易竞争难6引言——企业六难依法用工带给我们什么？4招聘：请神容一、用工成本的构成与可控性分析意外成本（三期、工伤、医疗期）直接成本（时间性工资、效益性工资、福利性工资、经济补偿金）间接成本（社保、公积金）衍生成本（工会会费、残保金、管理费用）用人成本结构分析一、用工成本的构成与可控性分析意外成本直接成本间接成本衍生成一、用工成本的构成与可控性分析一、用工成本的构成与可控性分析一、用工成本的构成与可控性分析成本控制策略可降低在法律及市场允许范围直接降低不可降低通过采取必要措施提高产出比一、用工成本的构成与可控性分析可降低不可降低二、摆脱法律的羁绊——复合用工标准劳动关系商务代理项目外包非全日制劳动关系劳务关系二、摆脱法律的羁绊——复合用工标准劳动关系商务代理项目外包非劳动关系主体适格工作内容管理责权利有偿劳动劳动关系主体适格工作内容管理责权利有偿劳动劳务关系劳务关系（ServiceRelations）劳务关系是劳动者与用工者根据口头或书面约定，由劳动者向用工者提供一次性的或者是特定的劳动服务，用工者依约向劳动者支付劳务报酬的一种有偿服务的法律关系。劳务关系是由两个或两个以上的平等主体，通过劳务合同建立的一种民事权利义务关系。该合同可以是书面形式，也可以是口头形式和其它形式。其适用的法律主要是《中华人民共和国合同法》。劳务关系劳务关系（ServiceRelations）劳务双方均为平等民事主体，可以是公司与公司之间，公民与公民之间，也可以是公司与公民之间主体一次性的或者是特定的劳动服务工作内容通过约定确立权利义务，双方没有直接必然管理权限管理权限以完成或部分完成劳务内容为支付报酬的标准劳务报酬双方均为平等主体一次性的或者工作内容通过约定确立管理权限以以小时计酬平均每天4小时，每周不超过24小时每15天支付一次工资

非全日制用工以小时计酬平均每天4小时，每周不超过24小时每15天支付一次广义的说，企业将某项任务或服务的执行或管理责任转由第三方来完成，即可称之为项目外包项目外包的概念广义的说，企业将某项任务或服务的执行或管理责任转由第三方来完商务代理就是代理人受企业的委托，在一定的区域和处所内，在一定的代理权限下，以企业的名义代替企业行使经济行为（包括销售商品及其他行为），其法律后果直接归属于企业。商务代理商务代理就是代理人受企业的委托，在一定的区域和处所内，在一定劳务关系非全日制用工项目外包商务代理五险一金无工伤保险无无经济补偿无无无无意外成本无工伤无无衍生成本无无无无劳务关系非全日制用工项目外包商务代理五险一金无工伤保险无无经特殊法律关系的适用范围适用范围注意事项劳务关系作业具有独立性及时效性，作业过程管理必要性较弱且作业结果可作清晰判断的工作内容。不可施以管理，权利义务以约定形式体现。非全日制用工对于作业连续性、人员熟练性要求不高的工作内容。三要素不可突破。项目外包作业独立性、专业性较强，对于其他业务部门协调要求不高的工作内容。同劳务关系。商务代理作业内容可独自形成单元，经济具有独立性。权利义务以约定形式体现。特殊法律关系的适用范围适用范围注意事项劳务关系作业具有独立性一、加强岗位管理控制用工成本企业调岗权的行使岗位的形式变更与行为变更事先授权的效力拒不接受调岗的处理工作内容与工作岗位不能胜任工作的认定岗位管理目标设定期限明确成果对应定性准确一、加强岗位管理控制用工成本企业调岗权的行使岗位的形式变更与考核范围的统一性123考核方式的客观性考核标准的先定性不能胜任的认定与绩效不合格的统一考核范围的统一性123考核方式的客观性考核标准的先定性不能胜签字确认法异议提出法投诉申告法ACB考核结果的法律承认签字确认法异议提出法投诉申告法ACB考核结果的法律承认四、制度规定与协议约定的有效搭配

规章制度

合同约定双方达成合意生效条件

民主程序制定

内容合法公示或告知四、制度规定与协议约定的有效搭配规章制度合同约定双方规章制度是生产规则以单位意志的体现，由单位法定权力保障实施延展性用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。局限性用人单位的规章制度不得与法律法规、政策、文件相抵触。权威性用人单位依法制订的规章制度可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。企业规章制度建设规章制度是生产规则以单位意志的体现，由单位法定权力保障实施延规章制度制订的注意事项民主程序讨论程序；协商程序。设计细密法无明文不为罪。内容合法不得与法律法规相抵触规章制度制订的注意事项民主程序讨论程序；协商程序。设计细密法逻辑缜密符合逻辑；利用逻辑；规避逻辑。术语准确注意措辞的严谨。掌握定义准确理解法律，避免权力受限。逻辑缜密符合逻辑；利用逻辑；规避逻辑。术语准确注意措辞的严谨含混回避对于法律规定不清晰的部分应采取措施避免法律风险。指向清晰注意针对行为和后果的不同设计制度内容。签字留存规章制度须公示、告知方可生效，注意留存证据。含混回避对于法律规定不清晰的部分应采取措施避免法律风险。指向正：管理基础，具有普遍约束力，具有法律效力反：约束双方，不具灵活性，产生激励效应效果较差规章制度普遍约束力的相对论正：管理基础，具有普遍约束力，具有法律效力反：约束双方，不具员工违纪的处理依据经营、劳动的工作流程与规范？规章制度的实质作用员工违纪的处理依据经营、劳动的工作流程与规范？规章制度的实质法律缺位的自我弥补——劳动基准休息休假休息日法定福利假带薪年休假劳动报酬以岗定薪以级调薪支付时间结算周期劳动定额同岗设定单独约定周期递进工作时间标准工时综合工时不定时

劳动基准法律缺位的自我弥补——劳动基准休息休假休息日劳动报酬以岗定薪非经济手段的激励措施

礼遇1234特别的工位先进的办公设备高于他人的报销标准异于他人的就餐规则………非经济手段的激励措施礼遇1234特别的工位先进的办公设备高1234阶段性的结构工资特殊的奖金高于制度的福利标准外的效益工资经济手段的灵活激励1234阶段性的结构工资特殊的奖金高于制度的福利标准外的效益灵活权利注意续约条件待遇期限灵活权利注意续约待遇期限二、日常管理中的管理技巧与成本控制1234劳动合同期限工作内容与工作岗位工资调整与试用期脱钩以约定形式体现工资外薪酬新员工的劳动合同管理二、日常管理中的管理技巧与成本控制1234劳动合同期限工作内薪资管理中的管理智慧4合理划分固定与浮动工资1235特定岗位动态薪酬制多项奖金制病假工资批准制长期病假协议化工资条的作用6薪资管理中的管理智慧4合理划分固定与浮动工资1235特定岗位加班管理中的成本控制加班与值班劳动定额与责任制特定作业内部承包