2023年上半年工作总结汇报

2023年上半年工作总结汇报2023年，是播种耕耘的一年，是开拓创新的一年，是务实进取的一年。回忆2023年上半年的进展，公司引才立志、阔步向前，公司建立取得重大成果，人员队伍渐渐壮大，治理机制不断完善，市场开拓积极开展，为进一步进展壮大奠定了良好根底。公司进展欣欣向荣，本人也努力工作，积极进取，不断提高理论学问和工作业务水平，仔细完成领导交待的各项工作任务。在公司领导及同事的关心、帮忙与支持下，在工作方式、思索模式、专业技能、思想熟悉等方面均有了较大提升，现将入职三个月以来的工作总结如下：

一、工作体系和工作方式有了很大改良。自入职以来，在公司领导的指导和帮忙下，个人对工程筹划、品牌筹划、网站运营等各方面工作均有了较为全面的了解，在框架搭建、思索角度、市场运营等有了更深刻的熟悉，工作方式不断改良，在工作推动中更加注意工程与公司实际状况的结合，使得工作成果返工率快速下降，工作效率得到较大提升。

二、专业技能得到较大提升。结合公司的实际工程工作，不断加深对行业熟悉的广度和深度，渐渐对生物技术、新能源、新材料、文化产业、教育培训有了全面而深入的了解，对行业进展规模、进展趋势、进展策略不断有新的熟悉。在地产园区筹划方面，筹划体系渐渐成熟，工作路径与模式渐渐清楚。在PPT制作方面，在版面风格、表达方式、构造设计等方面快速提升，可以更精确、清楚、简洁地对工程进展表述。

三、取得了系列工作成果。在三个月的时间里，仔细工作，扎实推动，完成了五项地产园区筹划、四项单独行业分析以及网站建立和企业简介等品牌筹划工作。在园区筹划方面，主要参加和完成了“XXX规划方案”、“XXX规划方案”、“XXX规划方案”等。在行业分析方面，主要参加和完成了XXX、XXX等讨论工作。在网站建立运营方面，参加网站版式和内容设计，负责日常资讯整理和移动客户端工作。在企业简介方面，参加完成XXX企业简介，正在进展筹划XXX企业简介。此外，周度行业资讯整理已根本形成肯定机制，定期负责行业分析与资讯的收集整理工作。

回忆这几个月来的工作，本人本着尽职、仔细、努力的原则，踏实做好本职工作，在工作熟悉和业务技能上取得了很大进步，但同时也熟悉到自己的缺乏之处，工作方式有待改良，学问体系有待完善，专业技能有待提升，在接下来的工作和学习中，需要连续努力，不断创新，主要从以下几方面提出新的奋斗目标。

一、连续加强自身学习，提高业务水平。紧紧围绕公司进展目标，连续提升在产业园区筹划(规划)方面的学问素养，不断汲取转化生物技术、文化产业、新能源、新材料、教育培训等产业的最新动态和进展趋势，创新熟悉和思路，与公司业务结合，提出更切合实际和更具前瞻性的规划建议。不断提升自己的语言表达力量与沟通力量，提升自己的规律思维力量和推断力量，提升自己的PPT制作技能，全面熬炼提升自己的综合素养。

二、改良工作方式，促进业务体系标准化。在工作中，从标准化、模版化、标准化、常态化动身，在工程筹划、资讯整理、网站更新等方面改良工作形式与方式，形成公司制式模版，渐渐建立公司的数据库，形成公司自身的风格体系，不断向标准化运营进展。

三、提升思想熟悉，参加公司的全面建立。本着虚心仔细、团结共进的原则，加强与公司同事的沟通与协作，相互帮忙、相互提高，为公司形成良好的工作气氛做出自己的奉献。踏实进取，提升熟悉，不断提高自身工作的自觉性，积极为公司进展建言献策，为公司实现快速进展奉献自己的微薄之力。

最好，盼望在全体同事的共同努力下，公司进展欣欣向荣，实现突破与快速进展。

2023年上半年工作总结汇报篇二

各位同仁：大家好

今日大家团聚一堂，盛大召开我们公司2023年度上半年工作总结大会。根据公司的工作部署和既定的工作目标，2023年是建立工程整体完工的一年。为了完成建立目标，我们坚持工程建立为中心，全面保障工程进度，较好的完成了工程建立的各项任务。现将半年来的工作总结如下：

一、上半年工作完成状况

(一)内务工作状况：

1、制度建立

为确保公司治理逐步走向正规，综合部依据公司进展的实际需求，在不断修订原有制度的根底上，新制订了《学习制度》、《办公用品、办公设施治理制度》、《日常行为制度》、《周、月工作规划上报制度》、《安全巡查值班制度》等一系列的规章制度，从工作、生活、纪律等多方面对员工做出更明确、更严格的要求，并且加强了监视、检查力度，用制度来标准员工的工作和生活，从而保障各项工作的顺当开展。

2、公司组织机构、人员编制和岗位设置

依据公司进展的需要和拟定的运营模式，经大量的考察、调研，并结合公司实际状况报集团公司批准后，确定了四部门的机构设置。同时依照《员工聘请录用方法》通过内部竞聘演讲、审核、试用等程序，完成了生产部、营销部的部门负责人，及各岗位工作人员的聘请录用工作。

3、薪酬待遇和绩效考核思路

公司的生产运营，必需有合理的薪酬待遇和鼓励机制作保障。公司今后的薪酬体系和绩效考核的思路，将根据公司进展的理念、运营模式，结合员工的岗位和工作性质，细致的划分薪酬待遇级别，并把薪酬待遇和生产效益、岗位职责分别挂钩，进展量化，从而来调发动工的工作积极性。

4、综合治理

依据公司进展的需要，明确了公文治理、考勤假期治理、档案治理、车辆及驾驶员治理、办公用品和财产治理的相关流程及登记治理程序。全部用品的购置和使用严格根据规划审批、价格审定、选购、入库登记、领用出库的流程办理，并和财务部对接根据固定资产和低值易耗品分类登记入账，把用品财产根据使用划分责任到人。

员工的综合素养是打算公司进展的重要因素，公司进展需要高素养、高水平的队伍。针对现有工作人员实际工作阅历缺乏的现状，公司利用各种会议邀请设备厂家的专业技术人员对公司员工进展指导培训，通过以会代训代学的方法，不断提高员工的理论学问。其次还边学边用把学到的学问充分结合到实际中，通过一系列的学习员工的专业素养有了明显的提高。

为提高员工生活质量后勤保障方面充分利用现有资源，搞好种植养殖，保障食堂绿色菜品供给，削减外购，在降低运营本钱的同时，使员工吃出养分、吃出安康。

(二)工程建立状况

1、储煤系统完成状况：

煤建工程已完成总量的90%，累计完成投资3270余万元。其中土建局部全部主体工程全部完成，目前仅剩装饰布线等收尾工程，两个月内可以做到全面完工。栈桥安装工程完成60%，热力管网砼构造完成67%，砖混构造完成55%内部管道安装完毕;设备安装、室内照明及电缆支架安装工作进展顺当。

2、铁路系统完成状况：

总工程量、总投资额

铁路系统已完成的工程有：路基土石方全部完成;轨道工程钢轨铺设4.49公里全部完成，道岔铺设完成5组;装卸货运综合楼、职工宿舍、边修线料具间、红外探测站房根底及主体框架全部完成;管线预埋全部完成。总计完成投资元，已完成总工程量的60%。

3、帮助设施完成状况

今年帮助设施方面建立工作较少，其中生活区绿化工作4月25日全部完成，绿化面积4000余平米，完成投资41.7万元。其次，生产区住宿综合楼建筑面积928平米已经按规划开工建立，厂区的回填及硬化10月份可根本完成。

4、安全文明施工落实状况

依据公司的一贯要求，在工程建立的过程中始终秉持安全第一、质量其次的理念。屡次组织人员对施工现场安全隐患及施工人员的安全教育状况进展了实地排查，并依据公司下发的《安全文明施工治理方法》、《安全质量治理制度》，对发觉的问题做出了相应的处理。并在每周工程例会对安全文明的施工状况进展通报，做到警钟长鸣，的确把安全工作落到了实处。

(三)财务治理工作

上半年财务部与施工队结算款项4，746.46万元，采纳了2，060万元的外借银行承兑汇票，2，686.46万元的货币资金。期间财务局部别对煤建系统(中化六建)、铁路系统(中铁四局)的款项支出屡次进展核实，查看对方的外购合同、汇总报表等等，尽可能催促施工方做到进度款专款专用。每月根据固定的时点完成月结核算、税务申报、报表编制，对款项往来状况一一核对，确保账账相符、帐表相符、账实相符。

二、存在的问题和缺乏

1、由于前期工作重点的`不同，随着工作重点的逐步转移，目前公司制度建立及考核机制的构建与工程的建立进度尚有肯定差距，在肯定程度上会对公司的总体进展带来肯定的影响。

2、队伍建立和治理标准方面尚有肯定缺失，治理人员阅历缺乏，治理水平有限，导致局部工程对接消失误差，影响了整体工程建立进度。

3、工程建立马上完成，我们对后期运营的预备工作仍不充分，为不影响公司的正常运营，必需不断加以改良和完善。

4、土地征用、供电、合作等手续的办理尚未全部完成，而且总包单位与分包单位协调协作不到位等状况也时常发生，这些因素都可能会影响到建立目标的顺当完成，要尽快转变工作态度，转变工作作风。

三、下半年工作安排

(一)完成目标建立任务，做好试运行预备工作;

1、随着工作重点的逐步转移，我们的工作范围也在不断扩大，所以在接下来的工作中必需突出工作重点，抓好工程进度，坚决消退麻痹意识做好收尾工作。

2、根据公司的总体规划与目标，九月底必需完成整体工程的调试试运行工作。可以说时间短、任务重，所以工作中我们必需团结协作、亲密协作才能顺当完成拟定的建立任务，才能达成调试试运行的工作目标。

3、指派专人积极与铁路局进展合作磋商工作，尽快达成合作入股、铁路维管及开通手续办理等方面的工作。

4、检查整理各项审批文件及施工资料，积极筹备工程竣工验收工作。

5、多询问、多考察，依据公司拟定的经营模式和生产方式，以实际需求为基准制定出最正确的人员配置方案。结合公司现有的薪酬体系和考核培训思路，进展进一步的完善和调整，最大程度的提高员工的专业水平和综合素养，最大限度的调发动工的工作积极性和工作主动性。

(二)加强内部治理，努力做好公司初期运营的预备工作;

在下半年中，以理顺工程建立收尾验收为重点，以制度建立为根本，以提高工作效率为抓手，努力做好公司初期运营的根底工作。以务实求真的态度，为公司持续有序进展做好预备。

在理顺工程建立收尾各施工单位、设备单位的关系上，我们要始终贯彻合作共赢，早日实现工程运营的目标上来，以合同化治理为根底，强化合作意识，主动协调和监视为主，积极协作各单位。

在制度建立上，依据董事会的要求在总经理的领导下，财务和综合治理部的协作下，本年度已经和马上制定公布的制度，要加以完善和实施落实，并以开头任务治理体系的贯彻工作。

(三)建构进展战略支持型企业文化，制造学习型企业;

工程建成后，公司在进展空间和潜力扩展的同时，也正面临着日益增加的挑战和压力，这就要求全公司上下同心同德、艰难创业、努力工作。为提升公司整体竞争力和实力而奋斗，确保公司进展规模化、治理水平高、内涵深，业务专业化、效益化的进展理念，号召造就学习型企业，建构进展战略支持型企业文化，组织各治理等相关人员进展财务治理、绩效考评、质量治理等学问的系统培训和学习，以快捷高速的渠道加强对内和对外的沟通沟通拓展市场。

(四)提升公司专业水平，有效拓展煤炭发运购销市场;

公司要以冬