工程部物资管理制度3篇

工程部物资管理制度3篇名目第1篇工程部物资管理制度方法第2篇别墅园区工程部物资选购领用报废管理制度第3篇x别墅园区工程部物资选购领用报废管理制度

【第1篇】别墅园区工程部物资选购领用报废管理制度

别墅园区工程部物资选购、领用与报废管理目的:保证有效使用设备修理用料政策:依据园区设备状况制定物资选购、领用与报废程序程序:1.应有全部设备的维护、操作、使用说明书。

2.依据说明书内所指定的易耗、易损配件清单,结合园区所配备的设备的数量,提出至少应保证1~2年所需的备品备件清单。

3.国内可以选购到或能加工的,技术含量较低的备品备件,无须进口。

4.国内选购不到,技术含量较高必需进口的备品备件,应考虑到资金的占压,提出合理的最低限额。

5.同型号、同品牌的备件应掌握在合理的最低限额。

6.考虑到进口配件供货周期长的因素,一些重要设备的备件必需有肯定量的库存。

7.物资选购流程各专业组依据修理保养需要,填写'物资选购表',经工程部经理审批后,报财务部,财务部检查仓库,如无此存库,财务审批后转选购部选购。

对于常用的消耗品,应由各专业工程师依据日平均使用量定最低库存限量,同库房管理员监督检查。

对低于最低库存限量的物品准时申报购买。

7.1工程所需物资,原则上均由选购部统一购买,由于实际难度较大,工程技术人员可帮助,但一般不得自行选购。

7.2工程部要帮助选购部进行多方案择优,防止选购质次价高,性能低劣的产品。

7.3对大宗用品或长期需用的物资,应与信誉好的供应商签订供货协议,形成长期的协作关系。

7.4全部优待、折扣、赠送、回扣均归小区全部。

7.5国外选购或金额较大的选购,应追加履行总经理室报批手续。

7.6无论是自提还是送货,均经仓库验收。

7.7验收合格的物资要依据发票上写明的物品名称、型号、规格、单位、单价、数量和金额填写物品入库单。

8.物资的领用流程

8.1凭各专业组领用物资的方案与报告并有负责人签字的货单发放。

8.2贯彻先进先出的发货原则,防止物资久存和老化。

8.3对有肯定的经济价值的物品,应以旧换新。

9.物资的报废流程

9.1物品由于正常损耗或患病特别事故等缘由丢失其利用价值,不得连续使用时,应进行审查鉴定,经批准后方可作报废处理。

9.2报废物资需进库,统一进行残值处理,收入应归财务入帐,不得自行处理。

【第2篇】工程部物资管理制度方法

**物业服务有限公司

工程部物资管理制度

一、物资的申购

由工程部经理依据工程班组和修理需要,结合仓库库存汇总物资申购方案,对规律性材料按月方案申请,对临时需求按专项申请,报总经理审批后,由选购部统一购买;

二、物资的质量检查

物质由选购部门购买到货后,由仓管通知使用班组对物资质量,规格等进行核对,确认无误后方可入仓;

三、物资的入仓

物资到货检验合格后,由仓管员负责分类存放,办理入仓登记手续;

四、物资的领用

修理人员需领用材料工具,在工作单材料栏中填写材料名称、规格、数量,后由经理签名确认后到仓库办理领用手续,仓管员依据经理确认办理领出手续,修理人签名领出,修理剩余材料还归仓库,填写退仓单;

五、物资的盘点

仓管员每月应统计库存量,库存数不足者报工程部经理办理申购方案,每月统计领用物资数量、品种、金额等,报工程经理及公司财务;

六、工具管理

工程部所用工具统一由工程部依据实际需要申购,报批后由选购员购买,工程部负责质量把关,仓库统一办理入仓登记和统计;

七、公用工具领用

公用工具统一由仓库保管,统一调配使用,如班组需要使用公共工具,需到仓管员办理公用工具借用手续,用后清理洁净归还入仓,公用工具未经允许不得用于非工作用途及外借非本公司员工使用;

八、个人工具的领用

个人工具依据工作需要配发到每个员工独立使用,仓管员办理领出登记,员工调职、离职、辞退时应按领用数量如数退还;

九、工具的报废

因工作损坏或自然耗损的工具,在经理签名确认后可以旧换新领用,仓管员应汇总报废数量上报工程部经理及财务;

十、紧急状况

在紧急状况下需申购及领用材料(工具),可视状况口头知会上级认可后到仓库领用或直接购买使用,24小时内补办相关手续。

d*/glzd/005

【第3篇】x别墅园区工程部物资选购领用报废管理制度

别墅园区工程部物资选购、领用与报废管理

目的:保证有效使用设备修理用料

政策:依据园区设备状况制定物资选购、领用与报废程序

程序:

1.应有全部设备的维护、操作、使用说明书。

2.依据说明书内所指定的易耗、易损配件清单,结合园区所配备的设备的数量,提出至少应保证1~2年所需的备品备件清单。

3.国内可以选购到或能加工的,技术含量较低的备品备件,无须进口。

4.国内选购不到,技术含量较高必需进口的备品备件,应考虑到资金的占压,提出合理的最低限额。

5.同型号、同品牌的备件应掌握在合理的最低限额。

6.考虑到进口配件供货周期长的因素,一些重要设备的备件必需有肯定量的库存。

7.物资选购流程

各专业组依据修理保养需要,填写'物资选购表',经工程部经理审批后,报财务部,财务部检查仓库,如无此存库,财务审批后转选购部选购。对于常用的消耗品,应由各专业工程师依据日平均使用量定最低库存限量,同库房管理员监督检查。对低于最低库存限量的物品准时申报购买。

7.1工程所需物资,原则上均由选购部统一购买,由于实际难度较大,工程技术人员可帮助,但一般不得自行选购。

7.2工程部要帮助选购部进行多方案择优,防止选购质次价高,性能低劣的产品。

7.3对大宗用品或长期需用的物资,应与信誉好的供应商签订供货协议,形成长期的协作关系。

7.4全部优待、折扣、赠送、回扣均归小区全部。

7.5国外选购或金额较大的选购,应追加履行总经理室报批手续。

7.6无论是自提还是送货,均经仓库验收。

7.7验收合格的物资要依据发票上写明的物品名称、型号、规格、单位、单价、数量和金额填写物品入库单。

8.物资的领用流程

8.1凭各专业组领用物资的方案与报告并有负责人签字的货单发放。

8.2贯彻先进先出的发货原则,防止物资久存和老化。

8.3对有肯定的经济