人力资源管理中心201X年总结及201X年工作计划课件

年终总结及2016年规划2015年人力资源管理中心2015年12月23日1精选ppt年终总结及2016年规划2015年人力资源管理中心2015目录2精选ppt目录2精选ppt仔细想想这一年俺都干了些啥？3精选ppt仔细想想这一年俺都干了些啥？3精选ppt2015年3-7月部门工作开展回顾总结4精选ppt2015年3-7月部门工作开展回顾总结4精选ppt2015年8-12月部门工作开展回顾总结推行周例会、周报、周考核工作流程并进行周评分制度5精选ppt2015年8-12月部门工作开展回顾总结推行周例会、周报、关于招聘—招聘统计1-7月各团队人员流动比较表注：工程系统含工人

招聘统计：1-7月共实现招聘156人；其中离职62人，离职率25%；实现人员净增94人，净增率：21%。附表：6精选ppt关于招聘—招聘统计1-7月各团队人员流动比较表注：工程系统含关于招聘—招聘统计3-12月各团队人员流动比较表注：工程系统含工人

招聘统计：8-12月共实现招聘231人；其中离职166人，离职率54%(因总裁22%淘汰任务）实现人员净增65人，净增率：15%。附表：

7精选ppt关于招聘—招聘统计3-12月各团队人员流动比较表注：工程系统对比分析：关于培训—1-7月/8-12月比较培训次数培训人数与上上半年比较，2015年的下半年培训次数、类型和人数均大量增加：1-7月份新员工培训1次（20人）7-12月份新员工培训19次（312人）1-7月组织各部门培训0场7-12月组织各部门培训83场（2445人）1-7月中高层培训0场7-12月中高层培训1场（152人）1-7月制度流程培训0场7-12月月制度流程培训12场（431人）月份培训类型场次人数VS月份培训类型场次人数1-7新员工培训120VS8-12新员工培训193121-7组织各部门培训00VS8-12组织各部门培训8324451-7中高层培训00VS8-12中高层培训11521-7制度流程培训00VS8-12制度流程培训124318精选ppt对比分析：关于培训—1-7月/8-12月比较培训次数培训人数关于员工关系:1-7月未开展工作，8-12月份开展工作如下9精选ppt关于员工关系:1-7月未开展工作，8-12月份开展工作如下9薪酬与激励10精选ppt薪酬与激励10精选ppt制度建设与流程改造补充11精选ppt制度建设与流程改造补充11精选ppt存在的问题1.现有招聘渠道不足以支撑用人部门现有的招聘需求；2.不可预见的招聘任务量3.网络传播中公司的负面信息影响整体招聘进展4．组织各项员工大型活动、拓展培训需要经费问题5．薪资梳理，提高薪资公平性，提供员工对薪资的满意度；6．薪酬调研可获得的数据不足，尤其是对山东省内主要建筑公司的薪酬数据样本较少，数据的准确度不够。如果通过网络获得一些数据，一般都会收取费用；7．只能完成本公司内部的薪资分析，与其他分公司薪酬对比较难完成12精选ppt存在的问题1.现有招聘渠道不足以支撑用人部门现有的招聘需求保障措施及改进之处1.招聘团队建设；通过营造和谐向上的团队气氛，提升招聘人员归属感；通过搭建良好的晋升通道来提高团队的稳定性；通过加强内部的培训学习提升招聘人员的业务能力2.招聘渠道开发；围绕《新材建设集团二公司招聘方案》开发和维护新老渠道，保证招聘渠道的通畅3．对于网络评价发动全体员工不去理会，查看，谎言长不了我们不予理会，不去看自然帖子慢慢就沉下去，影响就会逐步缩小至无，加强内部管理、培训工作禁止员工私下议论，避免新入职员工进入公司听到的都是负面信息而离职4.建议2016年后增加人力资源管理中心的月度预算计划，给与活动经费支持，并建立费用台账5.制定合理的岗位薪级表，缩小相同及类似岗位的工资差距，梳理现有在职员工工资，对不合理工资及时调整6.通过更多的招聘等相关网站收集更大量数据，增加数据的准确性，对于个别有价格的分析数据，依据性价比购买7.与总部薪酬福利组对接，进行各分公司同职位薪酬比例对比13精选ppt保障措施及改进之处1.招聘团队建设；通过营造和谐向上的团队1、完善新员工入职管理办法，规范入职培训，提高入职率；2、建立反馈制度的基础上，积极开展员工访谈工作，提高员工满意度；3、在利用公司的网络平台，尽可能多的使信息共享的基础上，加强部门间的沟通，及时向各部门说明事情的意义与需要的支持与配合4、完善月报制度，每月及时对工作做出总结及问题的分析，在总结中发现问题，解决问题，养成部门员工勤于思考，善于思考的良好工作习惯。5、加强日常管理，对下属的日常工作进行记录，在进行辅导的时候，做到有据、有例。

需改进之处14精选ppt1、完善新员工入职管理办法，规范入职培训，提高入职率；需改

人才的选育留用-打造核心人才团队选才（如何看人不走眼）：

根据部门不同，职位不同制定人才标准、要求，坚持三分挑选（与公司要求匹配的人）、三分试用（实践是检验能力的唯一标准）、四分考验（坚持日久见人心），育才（培训与职涯规划）：

育才三层次；1、初级人才的培训：心态、知识、技能，2、中级人才的培育：理性、悟性、韧性，3、高级人才的培育：志向、胸怀、境界。

育才三重点；1、满负荷工作，才干是干出来的“闲才”不可能成为贤才，要让员工有活干，2、挫折教育：水平是磨出来的一次挫折胜过10次成功，3、有效监督：没有监督的信任是脆弱的。用才（绩效考核与绩效管理）：

1、适合的才是最好的，把最有用的人放在最适合的岗位，2、有人之长，避人之短，用90%的精力用人之长，用10%的精力改人之短，3、高效激励：人的潜能可以放大50倍。15精选ppt人才的选育留用-打造核心人才团队选才（如何看人不走眼）：15

人才的选育留用-打造核心人才团队留才：

人才流失三情况：1、去待遇更好或利于升职的企业；2、暂时性的下岗，寻找新的工作机会或者改行；3、是个人创业。

其他原因：1、对薪资待遇不满意、2、对承担的工作失去热情、缺乏兴趣，3、对部门管理不满、4、个人成就感的缺乏。

留住员工的方法：一、感性留人：我用真心换真情。二、待遇留人：对于不同的员工运用“不同的薪酬待遇”。三、事业留人：让“打工者”的角色转变成“职业人”的角色四、文化留人：优秀企业的成功一定是文化的成功，2016年建设集团重点的工作就是打造特色企业文化，让员工有家的感觉有归属感。五、制度留人：规范的管理制度可以为员提供安全的“心理保障”，员工的付出与回报必须有一套相对客观、准确、公平的价值评价系统，企业管理制度在客观上也是企业文化的体现，2016年建设集团重重之重的工作就是建立专业化的企业管理制度及各部门标准化工作流程。16精选ppt人才的选育留用-打造核心人才团队留才：16精选ppt2016年度工作计划17精选ppt2016年度工作计划17精选ppt2016年度工作计划18精选ppt2016年度工作计划18精选ppt2016年度重点工作计划19精选ppt2016年度重点工作计划19精选ppt2016年度工作计划20精选ppt2016年度工作计划20精选ppt关于团队每个人都是只有一只翅膀的天使，只有我们拥抱在一起才能自在的飞翔！21精选ppt关于团队每个人都是只有一只翅膀的天使，21精选ppt2016年我们会越来越好22精选ppt2016年我们会越来越好22精选ppt谨以此PPT向正在人力岗位上打拼的兄弟姐妹们致敬！23精选ppt谨以此PPT向正在人力岗位上打拼的兄弟姐妹们致敬！23精选p祝各位：健康！快乐！24精选ppt祝各位：健康！快乐！24精选ppt财源广进25精选ppt财源广进25精选ppt小日子越过越滋润！26精选ppt小日子越过越滋润！26精选pptBye-bye!BUSH2016/01/0527精选pptBye-bye!BUSH2016/01/0527精选p此课件下载可自行编辑修改，供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！28精选ppt此课件下载可自行编辑修改，供参考！28精选ppt年终总结及2016年规划2015年人力资源管理中心2015年12月23日29精选ppt年终总结及2016年规划2015年人力资源管理中心2015目录30精选ppt目录2精选ppt仔细想想这一年俺都干了些啥？31精选ppt仔细想想这一年俺都干了些啥？3精选ppt2015年3-7月部门工作开展回顾总结32精选ppt2015年3-7月部门工作开展回顾总结4精选ppt2015年8-12月部门工作开展回顾总结推行周例会、周报、周考核工作流程并进行周评分制度33精选ppt2015年8-12月部门工作开展回顾总结推行周例会、周报、关于招聘—招聘统计1-7月各团队人员流动比较表注：工程系统含工人

招聘统计：1-7月共实现招聘156人；其中离职62人，离职率25%；实现人员净增94人，净增率：21%。附表：34精选ppt关于招聘—招聘统计1-7月各团队人员流动比较表注：工程系统含关于招聘—招聘统计3-12月各团队人员流动比较表注：工程系统含工人

招聘统计：8-12月共实现招聘231人；其中离职166人，离职率54%(因总裁22%淘汰任务）实现人员净增65人，净增率：15%。附表：

35精选ppt关于招聘—招聘统计3-12月各团队人员流动比较表注：工程系统对比分析：关于培训—1-7月/8-12月比较培训次数培训人数与上上半年比较，2015年的下半年培训次数、类型和人数均大量增加：1-7月份新员工培训1次（20人）7-12月份新员工培训19次（312人）1-7月组织各部门培训0场7-12月组织各部门培训83场（2445人）1-7月中高层培训0场7-12月中高层培训1场（152人）1-7月制度流程培训0场7-12月月制度流程培训12场（431人）月份培训类型场次人数VS月份培训类型场次人数1-7新员工培训120VS8-12新员工培训193121-7组织各部门培训00VS8-12组织各部门培训8324451-7中高层培训00VS8-12中高层培训11521-7制度流程培训00VS8-12制度流程培训1243136精选ppt对比分析：关于培训—1-7月/8-12月比较培训次数培训人数关于员工关系:1-7月未开展工作，8-12月份开展工作如下37精选ppt关于员工关系:1-7月未开展工作，8-12月份开展工作如下9薪酬与激励38精选ppt薪酬与激励10精选ppt制度建设与流程改造补充39精选ppt制度建设与流程改造补充11精选ppt存在的问题1.现有招聘渠道不足以支撑用人部门现有的招聘需求；2.不可预见的招聘任务量3.网络传播中公司的负面信息影响整体招聘进展4．组织各项员工大型活动、拓展培训需要经费问题5．薪资梳理，提高薪资公平性，提供员工对薪资的满意度；6．薪酬调研可获得的数据不足，尤其是对山东省内主要建筑公司的薪酬数据样本较少，数据的准确度不够。如果通过网络获得一些数据，一般都会收取费用；7．只能完成本公司内部的薪资分析，与其他分公司薪酬对比较难完成40精选ppt存在的问题1.现有招聘渠道不足以支撑用人部门现有的招聘需求保障措施及改进之处1.招聘团队建设；通过营造和谐向上的团队气氛，提升招聘人员归属感；通过搭建良好的晋升通道来提高团队的稳定性；通过加强内部的培训学习提升招聘人员的业务能力2.招聘渠道开发；围绕《新材建设集团二公司招聘方案》开发和维护新老渠道，保证招聘渠道的通畅3．对于网络评价发动全体员工不去理会，查看，谎言长不了我们不予理会，不去看自然帖子慢慢就沉下去，影响就会逐步缩小至无，加强内部管理、培训工作禁止员工私下议论，避免新入职员工进入公司听到的都是负面信息而离职4.建议2016年后增加人力资源管理中心的月度预算计划，给与活动经费支持，并建立费用台账5.制定合理的岗位薪级表，缩小相同及类似岗位的工资差距，梳理现有在职员工工资，对不合理工资及时调整6.通过更多的招聘等相关网站收集更大量数据，增加数据的准确性，对于个别有价格的分析数据，依据性价比购买7.与总部薪酬福利组对接，进行各分公司同职位薪酬比例对比41精选ppt保障措施及改进之处1.招聘团队建设；通过营造和谐向上的团队1、完善新员工入职管理办法，规范入职培训，提高入职率；2、建立反馈制度的基础上，积极开展员工访谈工作，提高员工满意度；3、在利用公司的网络平台，尽可能多的使信息共享的基础上，加强部门间的沟通，及时向各部门说明事情的意义与需要的支持与配合4、完善月报制度，每月及时对工作做出总结及问题的分析，在总结中发现问题，解决问题，养成部门员工勤于思考，善于思考的良好工作习惯。5、加强日常管理，对下属的日常工作进行记录，在进行辅导的时候，做到有据、有例。

需改进之处42精选ppt1、完善新员工入职管理办法，规范入职培训，提高入职率；需改

人才的选育留用-打造核心人才团队选才（如何看人不走眼）：

根据部门不同，职位不同制定人才标准、要求，坚持三分挑选（与公司要求匹配的人）、三分试用（实践是检验能力的唯一标准）、四分考验（坚持日久见人心），育才（培训与职涯规划）：

育才三层次；1、初级人才的培训：心态、知识、技能，2、中级人才的培育：理性、悟性、韧性，3、高级人才的培育：志向、胸怀、境界。

育才三重点；1、满负荷工作，才干是干出来的“闲才”不可能成为贤才，要让员工有活干，2、挫折教育：水平是磨出来的一次挫折胜过10次成功，3、有效监督：没有监督的信任是脆弱的。用才（绩效考核与绩效管理）：

1、适合的才是最好的，把最有用的人放在最适合的岗位，2、有人之长，避人之短，用90%的精力用人之长，用10%的精力改人之短，3、高效激励：人的潜能可以放大50倍。43精选ppt人才的选育留用-打造核心人才团队选才（如何看人不走眼）：15

人才的选育留用-打造核心人才团队留才：

人才流失三情况：1、去待遇更好或利于升职的企业；2、暂时性的下岗，寻找新的工作机会或者改行；3、是个人创业。

其他原因：1、对薪资待遇不满意、2、对承担的工作失去热情、缺乏兴趣，3、对部门管理不满、4、个人成就感的缺乏。

留住员工的方法：一、感性留人：我用真心换真情。二、待遇留人：对于不同的员工运用“不同的薪酬待遇”。三、事业留人：让“打工者”的角色转变成“职业人”的角色四、文化