品质部人员基本薪资制度

浙江圣松.新天五金制造有限公司品质部人员薪资制度目的：为了提高员工的薪资待遇和员工的积极性。范围：浙江新天五金制品有限公司品质部定义：薪资：员工根据劳动协议进行劳动所应得到的回报。内容：4.1本制度基本要求制定本制度的具体内容要依据劳动法和公司行政规定薪资的基本要求，制度的主要内容是薪资按劳分配，调整员工的实际待遇差异。4.2品质部岗位4.2.1品检员:包括金工巡检、钎焊巡检、抛光巡检、包装全检、包装巡检、出货检、进料检、退货检、敲杯及其它。4.2.2职员：组长、驻厂代表、文员、统计员或QE工程师、品质部长4.3薪资分配关系4.3.1薪资岗位关系：品质部岗位人员与生产单位关系。4.3.2薪资职员关系:品质部职员人员与公司各生产单位总和平均关系。4.4薪资内容4.4.1岗位薪资系数:名称系数品检员1.1组长1.24.4.2薪资计算方式4.4.2.1品检员薪资=｛(各生产单位月生产产品数量×单价)的总和－(月生产出不良产品数量×单价)｝÷生产单位人数÷当月品质品检员应出勤时数×个人实际出勤时数×1.1±奖惩－公司水电费用－社会保险－个人所得税±其它4.4.2.2组长薪资=(各生产单位月的员工实际工资的总和平均工资)÷当月品质组长应出勤时数×个人实际出勤时数×1.2±奖惩－公司水电费用－社会保险－个人所得税±其它4.4.2.3基本薪资4.4.2.3.1品检员及组长基本薪资新进品质人员根据个人的能力确定及《劳动法》规定确定基本薪资,（目前基本薪资=1300+200+500RMB，加班费另计。）试用期后依据个人的表现及能力调整相应的工资。审批审核作成第1页共2页浙江圣松.新天五金制造有限公司品质部人员薪资制度4.4.2.3.2品质其他人员基本薪资根据个人能力及上级领导的考核详谈认定试用期的工资或试用期后的工资为基本工资。4.4.2.4月应出勤基本时数及平均工资计算4.4.2.4.1月应出勤时数品检员应出勤时数=按所在岗位单位或线的白班（包含加班）实际投产时间的月总和,进料和抛光品检按包装线时数最小为准；组长应出勤时数=各岗位品检员当月应出勤时数的平均时数；(不包含进料和抛光品检）正常出勤时数=28天×8=224小时；4.4.2.4.1平均工资计算平均工资=(包装各条线的个人平均工资总和的平均工资+钎焊个人平均工资+金工个人平均工资)÷34.4.2.5薪资的应用时期个人月所得工资根据公司的月经营状况进行相应的变化,当生产单位的个人月所得工资或整体的平均工资与品质人员基本工资相比超出生产个人所得工资10%时,应按4.4.2.1、4.4.2.2方式进行计算；当低于生产个人所得工资10%时，应按4.4.2.3进行发放工资。部门人员优秀员工评选5.1评选标准品质部每月根据人员个人表现、个人工作态度、团结精神，互助友爱选取出一名作为优秀员工，给予100元奖励，以示鼓励。5.2评选方式根据部门人员自愿，通过投票记名方式，统计员统计，最多票者为月优秀员工。5.3评选人员范围品质部所有品检人员及职员,部长不在其内。参照文件《劳动法》《新天公司品质奖惩公告》《新天公司规章制度》附件无审批审核作成第2页共2页浙江圣松.新天五金制造有限公司品质部绩效考核制度为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司品质部门的员工。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的40％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。（三）考核工资：依据《品质部人员薪资制度》。（四）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（五）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由负责人最终评定。即：部门负责人考核部门组以上（含组长）分管领导，分管领导考核所属员工，并由负责人最终评定；三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门组长审定和负责人审批；2、部门组长制定部门月度工作计划（详见附件2），交部门负责人审定；3、部门负责人→部门组长→员工进行有效的沟通。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由部门负责人审定（详见附件3）；2、职员考核：职员自评、部门考核，最终由部门负责人审定（详见附件3）；3、部门负责人→部门组长或职员→员工进行有效的沟通。图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以部门负责人最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：审批审核作成第1页共9页浙江圣松.新天五金制造有限公司品质部绩效考核制度A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，部门原则上不超过1人。（2）考核结果为B级：绩效工资按80％发放。（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。(5)考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。（二）部门人员的考核1、考核标准部门人员的考核标准主要由以下几个方面组成：部门人员工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。2、考核办法部门的考核采用部门人员自评和组长考评的方式，以部门负责人最终评定为准。3、考核结果和奖惩年终，部门将根据全年总体表现情况，评选年度优秀员工，并根据公司当年效益情况，给予人员适当奖励。对于年终考评较差的人员，公司将根据实际情况，给予此类人员降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程序（一）计划制定和返回：审批审核作成第2页共9页浙江圣松.新天五金制造有限公司品质部绩效考核制度1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门组长审核,负责人审批后返回。2、部门月度工作计划：每月28日，部门组长制定下月《月度工作计划表》（详见附件2），交部门负责人审定后返回。3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。（二）考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、组长或其他考核、部门负责人评定三个部分组成。（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门组长考核；（2）部门组长考核完毕后，交部门负责人评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、职员考核：职员考核由职员自评和部门负责人评定二部分组成。（1）职员填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；（2）考核各阶段，应进行必要的沟通。3、部门人员考核内容依《员工通用项目考核表》（详见附件六）中项目进行考核，文员或统计员进行相关的平常事件进行统计打分，每月3号前交部门负责人进行最终审批。4、汇总：每月5日前，部门将员工考核和部门考核汇总后，交部门负责人评定。5、品质部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件4），并于每月7日前交公司领导审批完成。（三）结果反馈（1）每月8日前，部门文员或其他将部门及所属员工的考核下发综合部；（2）综合部将经公司领导审批后的考核结果函告财务部；（3）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。（4）年终，部门将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件5），经公司领导审批后，返回部门。六、其他事项（一）考核人员应