管理知识：什么是乔治定理

管理知识：什么是乔治定理？乔治定理是什么?乔治定理就是指有效地进行适当的看法沟通，对一个组织的气候和生产力量会产生有益的和乐观的影响。下面是学习啦我为大家收集整理的管理学问，一起来看看吧!

乔治定理

乔治定理由美国管理学家小克劳德乔治提出。

有效地进行适当的看法沟通，对一个组织的气候和生产力量会产生有益的和乐观的影响。

点评：沟通是企业胜利之本。

乔治定理

对于企业管理来说，管理的主体是人。管理就是如何做人的工作，所以说，人的因素是企业胜利的关键因素。全部的管理问题归根究竟，都实通的问题。通过沟通可以增加员工的信念，可以把团队的目标深化到团队中每位成员的心中，集合每个人的力气，将之引向整个团队最终追求的目标。

随着市场竞争的不断升级，有效的内部沟通已经成为企业胜利的关键因素之一。依据国际权威机构的调查分析，企业绩效的提高70%来源于企业内部的沟通和反馈。引起思想共鸣的沟通是实现企业上下一条心的主要方法。通用电气公司前总裁韦尔奇曾说：现代企业必需使公司更团结、更简单与人沟通，并鼓舞员工同心协力为越来越挑剔的顾客服务，这样才能成为真正的赢家。

为真正做到这一点，韦尔奇领导的通用电气公司从最高决策层到各级主管，均实行放开式办公即门户开放政策，随时欢迎职工进入他们的办公室反映各种状况。最具特征的一点就是：公司从上到下，不论是总经理还是一般员工没有尊卑之分。提倡相互敬重，相互依靠，上下级之间的关系特别亲切、融洽，员工的感觉就像是一个和谐的大家庭。正是在这种感情沟通式的管理下，通用电气公司的进展速度远远超过其他公司。

[编辑]乔治定理的启示

一个企业要实现高速运转，要让企业布满生气和活力，有赖于下情能为上知，上意快速下达，有赖于部门之间互通信息，同甘共苦，协同作战。要做到这一点，有效的沟通渠道是必需的。权威调查资料表明，在一个企业中，中级领导大约有60%的时间在与人沟通，高级领导则可达80%，沟通的有效性对领导力和企业进展的影响由此可见一斑。国内外事业有成的企业无不视沟通为管理的真谛。正如英特尔公司的前任CEO安迪格鲁夫所言，领导公司胜利的方法实通、沟通、再沟通。

1998年4月，摩托罗拉(中国)电子有限公司推出了沟通宣扬周活动，内容之一就是向员工介绍公司的12种沟通方式。比如员工可以书面形式提出对公司各方面的改善建议，全面参加公司管理;可以对真实的问题进行评论、建议或投诉;定期召开座谈会，当场答复员工提出的问题，并在7日内对有关问题的处理结果予以反馈;在《大家》、《移动之声》等杂志上准时地报道公司的大事动态和员工生活的丰富内容。另外，公司每年都召开高级管理人员与员工沟通对话会，向广阔员工代表介绍公司经营状况、重大政策等，并由总裁、人力资源总监等回答员工代表的各种问题。

通过这一系列的举措，摩托罗拉让员工感到了企业对自己的敬重和信任，从而产生了极大的责任感、认同感和归属感，促使员工以剧烈的责任心和奉献精神为企业工作。

沟通还能化解冲突、澄清疑虑，消退误会。在联想的企业文化手册中明确写道：放开自我，让别人了解你的需求，让别人了解你的困难，让别人知道你需要关心。主动了解他人的需求，让他人感到能得到理解和关心。做到五多三少：多考虑别人的感受，少一点儿不分场合地训人;多把别人往好处想，少盯住别人的缺点不放;多给别人一些赞扬，少在别人背后说风凉话;多问问别人有什么困难，多一些绚烂的微笑。正是通过这些沟通渠道，联想充分唤起了员工间家