四星级大酒店室内装饰工程技术标

/591、确保开工时间0—接到中标通知书后，立即与业主联系，充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。0制定合理的施工方案，作到统筹组织，全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。2、组织措施在正常条件下，采用我方的优秀人才、先进技术、优良设备、雄厚资金、科学管理制度等，对本工程工期顺利实现，采取最强有力的工期保证措施。0由施工经验丰富、管理一素质高的人员担任本工程的项目经理，选用专业技术精湛、善于打硬仗的施工队伍投入到本工程施工；保证工期按时完成。0按本程需要，挑选性最好、技术最先进的机械设备投入到本工程施工，保证工期按时完成。o由材料员负责，按工程进度，材料计划量，及时将材料运到施工现场；保证工期按时完成。0落实工期责任制①各级人员均应分清责、权、利。对于完不成任务的采取罚款、清除出场等处罚，确保按期完成施工任务。0项目经理实行工期承包风险抵押，实现目标重奖、拖后工期重罚。用经济杠杆调整、保障工程进度的顺利进行。◊贯彻计划管理制，实行计划管理，以竣工交付使用为总目标，实行长计划短安排。加强检查，有完不成计划的，对责任人进行处罚，并采取措施赶上。加强高度职能，维护计划的严肃性，实现按期竣工的目标。3、排除影响工期因素的措施现实生活中，确实存在一此不尽人意影响工期的因素，必须采取排除措施。采取生产例会制度，排队施工中出现的问题。①召开生产例会，由项目经理主持，各部门负责人、各专业班长参加，协调解决内部各部门间在施工中出现的问题。不因施工过程中出现的各种问题而影响工期。Q每周一召开生产会，检查计划实施情况，如实际施工进度比计划进度滞后，跟踪查明原因，采取补救措施。0充分做好施工准备工作，在工程开工前3日内，全部完成本工程开工前的准备工作，包括生产、临时设施、材料、设备机具、人员、按计划进场，材料采购、熟悉图纸和编制施工方案等。在每个分项工程施工前，做好各项准备工作，包括人员、材料、机械设备等所有准备工作，保证工程工期顺利实现。o加强机械设备的管理，利用机械设备的使用空档时间，做好设备的检修、保养，对各种易损坏零件加大储量，一旦损坏及时更换；保证机械不带病工作，以免影响施工进度。0加强质量检查，避免返工，提高一次成活率；不因质量事故而影响工期。0强化安全管理，做好防击伤、防电击等各项安全工作；不因安全事故而影响工期。＜）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。向科技要速度、要质量、要效益。4、加速工期的措施在正常条件下，利用我方现有资源，对本工程工期做好了基本保证，并且排除影响工期因素后，必须“快马加鞭”采取工期加速措施。o实施网络计划施工，组织流水作业。抓住主导工序，安排足够的劳动力；并适时实施立体交叉作业。扩大施工作业面，合理利用空间，加速施工进度。0完善内部各级承包制，搞好伙食标准；提高工人的工作积极性，加快施工进度。o在施工过程中，有计划地组织劳动竞赛，调动广大职工的生产积极性，加快施工进度。三）工期保证措施1、技术保证措施根据工程项目的施工过程特点，科学分段并合理组织施工作业队及装备设施，分别利用流水施工及平行施工的方法，有效缩短施工过程占用进间。以合同总工期为目标，编制各施工阶段各施工节点的作业计划，并制定出完成计划的有效措施。充分预计下一步施工所需的人员、设备、资金、材料，提前做好准备工作。每星期召开一次生产例会，由项目经理统一指挥，加强各专业之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况。合理组织流水节拍的交叉作业，避免因工序衔接不当引起的窝工、停工现象，改正此类现象，项目经理要及进现场调配。经常以施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使人人做到心中有数，避免因质量、这全等问题造成停工、返工而影响工期。如实际施工进度与计划进度发生脱节，就跟踪查明原因，采取补救措施。2、组织保证措施为确保工程质量及工期，应明确保质量、保工期的奖罚条例，从组织上、经济上对工期加以保证。以确保本工程的工期和质量为目的，在这安排施工进度计划时，已充分考虑了定额用工量与可调度劳动力数量间的关系，加强劳动力和劳动定额管理，保证充足的劳动力满足工程需要。在劳动力调配时，可满足工程各技术工种业务技能的合理调配，从业务技能上对工期加以保证。做好劳动力动态管理，既保证高峰期劳动力需要，又做到最大限度减少窝工现象。对于关键部位和有特殊操作要求的施工过程，要求专业施工队实行分班作业制，提高日作业量。3、设备保证措施项目部使用的机械装备，按照机械设备调遣计划准时进出现场，进场后进行试运行，加强设备的管理工作。所有上岗人员要挑选高素的人员参与，机械设备除加强检修、保养外，要有备用设备和备用件，以应付突发事故的发生，充分发挥机械效力，加快施工进度，为实现工期目标作好装备保证。4、材料保证措施项目部采购使用材料、构件及半成品，要按照材料供应计划组织进场，并对生产厂家进行调查评价，以减少供货误期、占压周转场地及加工时间等问题。保证各种材料按计划现场，并坚持材料要有合格证，坚持不各格材料不进场。5、基本设施保证措施项目部使用临时设施，要按照施工总平面布置图要求，把施工区、生活区分开布置，明确使用功能，以免相互影响，造成工期无形延误。在工程开工前，完成全施工准备工作的同时，材料、施工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为实现工程项目的工期目标作设施保证。十、安全施工保证措施1、建立健全安全生产责任制，项目经理是安全施工的第一责任人，对项目的安全生产负全面责任。技术负责人，对项目的安全生产负技术责任，施工员对安全施工负直接责任，安全员对安全生产负监督检查责任。2、施工前对所有参加施工人员进行措施的贯彻工作和交底工作，做到人人心中有数，严格按规程操作。3、对所有参加施工人员进行安全知识和安全规程的学习，树立安全第一，预防为主的思想。4、设立专职安全、质量监督检查员，对施工现场的安全、质量等情况进行监督检查，做到不安全不施工。5、在施工过程中应加强施工现场的安全警界工作，设立警示牌和警示标志，无关人员有得进入施工作业区。6、脚手架的搭设，应符合规程要求，并设置安全保护措施。7、施工用电及临时用电，应设专用带门配电箱，并安装有漏电保护装置和可靠的接地装置。用电设施应由专职电工统一安装。严禁私拉乱接。下班前应将总电源关闭上锁。8、特殊工种操作人员一律持证上岗，严禁无证作业。9、施工作业人员应戴安全帽，穿防滑鞋，高空作业应系安全带，以防高空坠落。10、搞好现场文明施工工作。现场施工材料、设备、机具堆放有序，拆除的杂物应堆放在指定地点，集中清理，严禁乱堆乱放，保持场地整洁干净。11、遵守坑口电厂的有关规章制度，服从有关部门管理挂牌上岗，工作时间不得乱窜、乱跑。十一、环境保护保证措施做好施工现场的环境保护，是现代施工企业应尽的职责，也是企业持续发展、自身提高、文明进步的所在，同时也是现代文明施工的重要组成部分。为此，我们在保质保量、安全施工的同时，应做好环境保护工作。1、现场施工材料、设备、机具按标准有序堆放。拆除下来的杂物，根据杂物性质按指定地方分类堆放，集中管理