员工的职业化塑造9_第1页
员工的职业化塑造9_第2页
员工的职业化塑造9_第3页
员工的职业化塑造9_第4页
员工的职业化塑造9_第5页
已阅读5页,还剩52页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

同心铄金职业化的塑造赢变化纷至沓来时…—我们如何“赢”得世界

在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。企业不能提供终身受聘,但应该给员工提供一种承诺,保证员工“受聘用的能力”提升,那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会。磨练员工能力,使他们能不断完善,每天学习新知识,增加新能力,在无保证的职业市场,获取有保证的竞争力。---《如何使员工热爱公司》(美国管理协会,斯米克丛书)企业该提供什么样的承诺

苹果公司的老板说:“苹果公司不能承诺给任何人提供一份终身工作,甚至连5年也不能。但是我们能承诺,你在苹果公司工作期间,你将受到不断挑战,你能不断学习和进步,这段职业生涯,使你在当地,甚至在全世界的人才市场上有竞争力,有很高的市场价值”。---《管理革命》公司的承诺我们都需要职业化做喜欢做的事VS做必须做的事痛苦地做事VS快乐地做事你在哪里?喜欢痛苦快乐必须真正地保障就业保障VS职业保障有了职业化,走遍天下才不怕!什么是你的职业化职业能力:态度、技能职业结果:做人、做事的品质职业品牌:知名度、美誉度职业化管理

观念管理:我为什么而工作?态度管理:我为谁而工作?行为管理:我应该怎么做?职业化管管理观念管理理(思维))态度管理理(情绪))行为管理理(结果))精神管理理由这个试试验所得得到的种种种启发发中,最最重要的的莫过于于突然领领悟的经经验,也也就是突突然领悟悟对方是是如此看看这个图图形的,,这种现现象我们们称为观观念转移移。是改变行行为与态态度的原原动力(无论是是瞬间完完成或长长期酝酿酿而成))。观念转移移观念管理理小心变成成职场““植物人人”观念(思思维)管管理的目目标认同感使命感观念(思思维)管管理的要要素使命——— 玩得得长久远景——— 愿意意玩价值观———玩得得开心玩得放心心观念管理理关键要要素可能思考考双赢思维维避免成为为植物人人游戏钉子试试验验观念一可能思考考没是不可可能,只只是暂时时缺少方方法;纸牌游戏戏游戏规则则:1、每4人一组组,每人人手里拿拿着标有有X、Y标记的的纸牌各各一张2、进进行10局选择择。每人人出X或或Y,根根据如下下记分规规则进行行记分::4X每每人输1元3X每每人输1元1Y每每人输3元2X每每人输2元2Y每人人输2元元

1X每人人赢1元元3Y每每人输输1元4Y每每人赢赢1元3、分别别与游戏戏的第3次和第第6次开开始前有有30秒秒时间进进行沟通通,其余余的过程程当中不不允许说说话心理测验验:你最最先放弃弃什么??你到一个个从未去去过的原原始森林林探险,,带着着老虎、、猴子、、孔雀、、大象、、狗五种种动物。。四周环环境危险险重重,,你不不可能都都将它们们带到最最后,你你不得得不一一一地放弃弃。你会按着着什么样样的顺序序放弃呢呢?请写下来来你的顺顺序。((1分钟钟)它们代表表:孔雀雀::你你的的伴伴侣侣、、爱爱人人老虎虎::你你对对金金钱钱和和权权力力的的欲欲望望大象象::你你的的父父母母狗::你你的的朋朋友友猴子子::你你的的子子女女这个个问问题题的的答答案案意意味味着着在在困困苦苦的的环环境境中中你你会会首首先先放放弃弃什什么么,,让让你你看看看看你你自自己己是是什什么么样样的的人人。。观念念二二双赢赢既能能勇勇往往直直前前,,有有能能为为他他人人着着想想一起起把把蛋蛋糕糕做做大大只有有双双赢赢才才能能有有持持久久的的人人际际关关系系避免免成成为为“植物物人人”的第第一一个个问问题题我在在团团队队中中存存在在的的价价值值是是什什么么??切记记::不不要要问问公公司司能能为为你你做做什什么么,,问问问你你能能为为公公司司做做些些什什么么??避免免成成为为“植物物人人”的第第二二个个问问题题钱以以外外的的工工作作动动力力是是什什么么??切记记::要要么么享享受受工工作作、、要么么忍忍受受工工作作!!避免免成成为为“植物物人人”的第第三三个个问问题题什么么可可以以成成为为我我下下一一步步的的目目标标??切记记::知知道道自自己己要要去去哪哪里里,,才有有可可能能到到达达那那里里。。避免免成成为为“植物物人人”的第第四四个个问问题题为了了到到达达目目标标我我必必须须进进行行哪哪些些准准备备??切记记::大大舍舍大大得得、、小小舍舍小小得得做人人最最怕怕舍舍不不得得!!避免免成成为为“植物物人人”的第第五五个个问问题题一旦旦出出现现任任何何问问题题我我该该怎怎么么办办??切记记::永永远远把把焦焦点点放放在在::我该该怎怎么么做做,,而不不是是别别人人该该怎怎么么做做!!态度度管管理理态度度比比技技能能更更重重要要态度度((情情绪绪))管管理理的的目目标标雇佣佣军军志愿愿军军令人人惊惊讶讶的的结结果果观念态度专业技能成功因素85%15%学校教育10%90%职业业化化态态度度创业业心心态态::为为自自己己工工作作积极极心心态态::热热忱忱的的工工作作游戏戏心心态态::快快乐乐的的工工作作创业业心心态态是是什什么么??把工工作作当当成成经经营营自自己己、、经经营营品品牌牌的的通通道道以经经营营者者的的立立场场看待待问问题题、、面面对对压压力力、、承承担担责责任任……创业业心心态态带带给给你你什什么么??让你你更更快快的的脱脱颖颖而而出出让你你获获得得更更多多奖奖赏赏让你你更更轻轻松松、、更更快快乐乐积极极心心态态是是什什么么??是一一种种思思维维方方式式,,这种种思思维维方方式式考考虑虑积积极极因因素素让阻阻力力变变成成动动力力让绝绝望望变变成成希希望望让坏坏事事情情变变成成好好事事情情………什么么是是自自我我形形象象??自我我形形象象::是指指个个体体在在潜潜意意识识中中认认为为自自己己是是什什么么人人的的一一种种心心理理状状态态。。自我我形形象象与与习习惯惯自我我形形象象是是身身体体习惯惯是是衣衣服服身体体改改变变了了,,衣衣服服就就会会不不合合身身自我我形形象象改改变变了了,,习习惯惯就就会会不不合合身身因此此,,改改变变习习惯惯首首先先要要改改变变自自我我形形象象游戏心态是是什么?投入松弛平和不急不贪不乱行为管理使自己脱颖颖而出的竞竞争力行为(结果果)管理的的目标进入融入为了脱颖而而出,你必必须:应对环境明确目标持续成长销售自己管理自己建立关系网网融入团队如何应对环环境工作环境意意味着什么么?什么该做什什么不该做做?当你陷入不不顺心的状状态时改变自己、、影响他人人目标的意义义:与生俱来的的使命尼亚加拉瀑瀑布的启示示扑克加数实实验行动目标策略必定成功公公式:检讨明确目标目标与与成功功目标人数(百分比)%25年后没有目标27%几乎都生活在社会的最底层目标模糊60%几乎都生活在社会的中下层有清晰但比较短期的目标10%大都生活在社会的中上层有清晰且长期的目标3%成为社会各界的顶尖成功人士如何保保持成成长学习力力比学学历更更重要要你若青青涩还还能成成长,,你若成成熟便便将腐腐烂读书、、读事事、读读人关注工工作的的细节节和品品质比别人人更努努力保持每每天都都有进进步,,勤评评估如何销销售自自己做“千千里马马”还还是做做“伯伯乐””在工作作中推推销你你自己己让购买买你的的人觉觉得物物超所所值需要你你+喜喜欢你你=离离不开开你如何管管理自自己8小时时之外外的所所作所所为,,往往决决定了了你的的成就就更有效效率地地做事事别把惰惰性当当作原原谅自自己的的理由由职业化化的过过程,,就是和和不良良习惯惯做斗斗争的的过程程建立关关系网网在企业业中的的人际际关系系网由由哪些些人组组成??同事下属客户领导朋友哪一类类最重重要??领导!!领导导!!!领导导!!!!如何与与领导导处理理好

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论