项目质量管理控制要点的重要性论文（共4篇）

项目质量管理控制重点的重要性论文〔共4篇〕第1篇：土建项目施工质量管理的重点1土建施工项目质量管理中存在的问题土建工程施工涵盖了各项土木工程专业的知识，应在施工经过中做好穿插配合工作，控制好施工质量。若对工程质量管理欠妥，则会对后期的施工进度带来影响，对工程资金造成浪费，严重的还会对建筑物的使用功能造成影响，后果不堪设想。例如：挖坑槽塌方；土方工程中场地积水；混凝土部分外表出现麻面；砖砌体组砌混乱；钢筋外表锈蚀呈鳞片剥落现象；地下防水工程的预埋件部位渗漏水等等，这些问题充足说明土建施工项目质量管理中还存在一定的误区。1.1忽略人员素质培养当前，施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。技术人员流动性非常大，难以进行统一的技术业务培训，技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，因而有些技术方案难以实行，造成每个工程项目之间的质量差异不同非常大。就材料而言，管理混乱。土建施工中所用的材料费约占工程造价的60%～70%。在建筑安装工程中，材料管理的成效直接影响到工程的总造价。1.2对施工现场管理不力土建工程施工现场的劳动力密集，建筑材料摆放混乱，管理难度很大。在施工经过中，存在许多不按规定操作的施工，这些违规操作会对土建工程的质量造成影响，还有部分施工人员乱用、混用建筑材料，给工程质量埋下隐患。因而，对土建施工项目进行有效的质量控制至关主要。还有，质量控制存在隐患。施工操作工序繁多，且产品的面很宽，用量很大，要做四处处监督和检查，所需投入的人力势必很大，再加上施工质量本身具有较大的波动性，要想做到百分之百根据规范进行施工，难度不小。在操作经过中，难免不会存在各种质量问题，这些质量问题必需严格根据要求进行整改，这无疑将会增长施工成本，加大质量控制难度[1]。2土建项目施工质量管理的重要办法详细来说，土建项目施工质量管理重要有五个要素：施工人员、施工材料、施工机械、环境、施工方法。2.1对施工人员的管理施工人员的质量和方法，是保障施工质量的直接因素。假如施工人员不具备完善的施工技术和专业素质，在施工经过中没有遵照职业道德，就很有可能威胁土建项目的施工质量。因而，在施工人员的选择上，应尽可能选择具有较强专业技术和施工经历体验的人员，而且对其专业水平进行初步考评或进行专业化培训。在施工人员进入施工现场之前，应对其进行安全、质量培训，使其明确工程的基本要求和施工标准，使其具备质量保卫意识和自我安全保卫意识，进而在施工中能够有效保障施工质量，防止发生危害施工质量的行为。2.2对施工材料进行管理施工材料的质量对于整个工程的质量影响在百分之七十至八十之间，因而对施工材料的采购和储存管理是非常主要的。在材料采购的经过中，应对建筑材料市场进行深切进入了解，寻找具有良好社会信誉、性价比高的供给商，根据材料的型号数量进行采购。在施工材料进入施工现场之前，应对其进行二次检验，防止运输、储存经过中保管欠妥造成的施工质量问题，导致整个施工经过中的质量问题。2.3对施工设备进行管理在施工经过中，机械设备的稳定运行，决定着施工质量和安全。因而，在施工经过中，最好实现定人定机的岗位制度，使每个操作人员对其操作的机械设备负责，而且负责维修和养护，保障机械设备的使用安全和稳定，进而实现对施工质量的控制和管理。2.4对施工方法进行管理施工方法重要是指施工的技术方法和工艺等，随着科学技术的不断发展，越来越多的新工艺新技术得以应用涌入市场，合理利用对于提升土建工程项目的施工质量有侧重要意义，因而，在施工经过中，我们应看重对施工技术的管理，不仅要看重对传统技术的应用和管理，还要看重对新技术的应用，在保障成本的基础上，尽可能采取近期的施工技术和施工工艺，对传统施工技术进行改良，进而使施工质量得到保障。2.5对施工环境进行管理施工环境重要是指施工現场环境，在许多工程中，施工现场较为杂乱、狭窄，空气湿度和温度都不够合理，使得施工人员无法发挥出自己的水平，并容易产生各种安全问题，威胁到土建工程的顺利施行。因而，在施工中，应绘制现场平面图并根据详细情况采用相应办法，各种人员合理的布置、设备、材料根据规范进行布置和摆放，在施工经过中时刻重视施工秩序。假如存在夜间施工的现象，要增长照明设备、降噪等处理。施工中应增长相应的安全保卫办法，如安全防护栏、安全帽等，让施工人员能够在安全的状况下进行施工。3结束语综上所述，加强土建施工的规划，需要根据建筑施工目的、施工重点、施工环境、施工材料、施工技术人员等多项内容进行综合性分析，因而，在施工经过中，建筑施工单位要做好质量管理和控制，提早做好预备方案，对牵涉一切与工程质量相关的人、事、物都要严格把关，从源头出发，保证工程质量就显得非常主要。因而，我们应积极解决当下土建项目施工质量管理中存在的问题，而且探寻求索有效的施工质量管理方法和途径，进而使我们国家建筑行业得到快速、健康发展。2016年3月份，本人参与了A公司的合同管理系统项目的开发施行工作，该项目基于全集团的合同管理办法和制度的基础上，系统地实现合同的全生命周期管理，强化总部对所属单位合同管理经过监控，有效防备合同经过的风险。本人作为A公司旗下的一个专业的IT管理人员，对A公司现在状况的把握以及本身信息化项目管理的经历体验，被领导任职该项目的项目经理。项目分两期进行，一期为标准模板建设及A公司及某一下属代表公司的合同管理系统建设施行，二期基于A公司合同管理系统的基础上为其下属其他十余家公司的合同管理信息系统进行统一推广施行。项目一期预算180个人月，二期预算240个人月，项目总投资600万。项目总共包含集团标准版开发，共计153个功能模块左右，而且存在多系统多数据集成和整合。丁静静第2篇：论企业信息系统项目中质量管理的主要性项目的施行经过，也是质量构成的经过。质量不仅出如今产品开发或项目施行的初期阶段，也不只是出如今结果的交付阶段，而是贯穿于整个项目的生命周期，所以，项目的质量管理可谓项目管理中的重中之重。结合A公司合同管理信息系统的案例及项目施行经过进行分析，项目质量管理无处不在。项目组便在双方领导的要求下制订了下面几个基本原则：1、以实用为核心的多元要求：明确合同管理信息系统的最终目的，知足A公司各本能机能部门以及旗下三级单位全合同生命周期的管理系统，要尽可能的简便使用，不要为了凸显技术而增长不需要的操作或界面。因而，这一点的要求也就引出下面一点的要求。2、职工参与，各部门需全面配合系统初期的调研工组，以及系统上线前的测试工作，究竟，系统好用欠好用，最终用户说了算，再专业的开发团队假如没有客户的全面参与配合，开发出的产品可能也是无法知足项目组的质量要求。3、结合A公司的项目，承建方领导及建设方领导基本上比较关注项目的进度和质量，专门为项目装备了QA，并会对项目组定期提交的质量报告进行反应。4、借鉴国资委信息管理部门对项目管理的方法，对项目进行连续改良，并邀請A公司的上级公司对项目的文档、质量进行审核，以保证项目符合ISO9000系列的标准。项目管理经过中个，根据项当前期指定好的管理原则，基于PMP的理论基础，进行经过质量管理：首先是编制项目质量计划。我们知道，现代质量管理的原则是“项目的质量是计划出来的，而不是检查不出来的〞。根据本项目的实际情况，本项目周期较长且项目结束后维护工作脱离原项目组，因而本人将项目质量管理计划的重点放在代码开发的配置管理、文档的质量管理，系统阶段性UAT测试管理、系统稳定性能测试、日常工作的规范要求等方面。举例说明，关于产品开发阶段的质量计划：某一功能模块完成后，QA通知测试人员进行测试，严格记录测试结果并针对问题进行整改，测试人员通过后，QA或者项目经理邀请建设方的关键用户或者需求接口人对系统进行承受性测试，针对系统功能及交互界面提出意见及建议。接下来是履行质量保证。质量保证一方面是在规范项目团队的项目工作，一方面也为承建方树立项目成功的自信心，但是往往，质量保证却成为项目组中的一个口号。前面曾经说过，协同管理系统这个项目，双方领导都较为看重，十分对项目的质量提了要求，而且装备了专门的QA人员。除此之外，为了知足项目的质量，承建方在项目人员的装备上也是非常齐全、强大的，项目综合的软实力也是项目质量保证的一方面。文档方面，对版本的控制要求也很高，从文档标题、格式到内容，都有要求，本人及技术经理定期对项目的文档进行检查。以及前面提到的系统阶段性的测试工作，将项目的进度、范围等与基线进行比照等，都是本项目中质量保证的一方面。第三方面质量控制，重要是利用一下检查、评审工具，监测、跟踪并记录履行质量活动的结果，进而评估绩效并建议需要的变化结果的经过。这方面的工作，我们重要是检测并构成图表，然后分析或者汇报。项目组采取自己擅长的excel工具，每次将检查的数据结果在excel输入，自动生成图表。比方：系统测试人员会将检查出来的几种毛病记录，然后根据时间或者模块分类累计，最终构成一个数据库研发问题图表，便于进行分型及改良。在项目上线评审阶段，质量管理是技术评审和管理评审的一个主要环节，目的在于发现任何表现形式上的技术功能、逻辑或实现方面的毛病，而且通过评审进行验证，A公司项目组的评审工作分为两部分，一部分是内部进行，在日常的质量管理工作中加强管理和监测，另一部分是由A公司上级公司的信息管理部门成立团队，对本项目的代码标准、文档要求等方面检查评审。通过以上各项有力的质量保证与质量控制办法的，我们的项目沿着预定的方向一步步进行，并按约定的时间、范围、成本及质量的要求完成了项目的建设任务，得到了客户的好评，。在施行经过中，我们对项目质量的看重及有效管理是项目成功的一大主要因素。在今后的工作中，本人将继续将强化质量管理，看重质量的连续改良，进而实现最大限度地知足项目干系人的需求和希望的目的。同时质量管理贯穿于项目整个生命周期，而且遭到了各方领导的看重和关注，所以质量管理的成本投入比重还是比较大，但是换来的是A公司企业战略的高度智能和集成化的合同管理系统。张兰兰第3篇：浅析工程建设项目质量管理一、工程建设项目质量管理的特点1、质量策划难度大工程建设项目投资宏大，少則上千万，多则几十亿，几百亿。为了便于施工控制，业主往往将工程进行分步、分项，但单位工程的投资一般也在千万以上，因而工程建设项目规模大、生产环节多，对施工工艺和施工方法的要求高。这一特点，决定了质量策划的难度。首先是策划人员必需具备工程项目建设必需的专业技术知识，还要充足了解各种施工工艺的特点和现场的适用性，其次，由于规模大，经过辨别困难较大，假如经过划分太简单，不便于质量和增长了协调和控制难度。2、人员管理经过复杂工程项目建设人力资源组织复杂，有企业的管理人员、技术人员、施工人员，除此之外由于公司劳动力的不足，施工企业往往采取租赁的方式雇佣民工从事简单、劳动力强度大、施工环境恶劣的工作。在人员的管理上，民工的管理愈加困难。固然企业在开工前，企业对民工队伍进行了评价和选择，但由于民工普遍的文化水平较低，对施工工艺和方法理解特别困难，往往是以类似的工程经历体验进行施工，因而，培训和催促的工作量大。同时，由于民工的流动性大，在工程进度上存在很多不确定性。除此之外，民工的安全意识和质量意识淡薄，也给工程质量的控制带来一些困难。3、施工进度布置难度大往往由于工程项目大，技术环节多，而且多在野外作业，工程进度受天气、水文等天然因素的影响大。固然，在进度的策划经过中，企业往往要采集历史的资料，但天气、水文等天然要素的不确定性较大，进而给人力、设备的计划布置带来困难。除此之外，施工设备也要部分进行租赁，同民工的管理一样存在控制上的难度。二、工程项目建设质量管理应留意的几个问题1、搞好质量策划—质量控制的基础由于工程建设项目的特殊性，在企业质量管理体系运行的经过中，企业往往重视施工经过的控制，对质量的策划放在一个较轻的位置。从质量管理的角度来说，质量策划贯穿整个工程建设经过，是质量管理的基础工作，是使工程建设各经过处于受控的需要条件。假如质量策划做好了，将对整个施工起到指点作用，同时对施工进度、质量成本的控制上也会起到积极作用。因而，施工企业要充足认识质量策划的主要作用和意义，在策划经过中，将质量进度和成本有机结合起来，做到心中有数，将全局管理和部分管理对应起来，能力实现真正意义上的全面受控，能力实现工程建设的总体质量目的。2、培训、优选施工人员—奠定质量控制基础工程质量的构成遭到所有加入工程项目施工的管理技术、操作人员、施工人员共同作用，他们是构成工程质量的重要因素。因而要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提升他们的素质。首先应提升他们的质量意识。根据全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户效劳的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益〔质量、成本、工期相结合〕综合效益观念。其次是人的技术素质。管理、技术人员应有较强的质量策划、目的管理、施工组织和技术指点、质量检查的能力，生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格履行质量标准和操作规程的法制观念，效劳人员则应做好技术和生活效劳，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。靠质量教育、靠有效的鼓励办法，靠培训和优选，来提升人员的素质。3、严格控制采购经过，打好工程建设物质基础国家〔建筑法〕明确指出：“用于建设工程的材料、构配件、设备，必需符合设计要求和产品质量标准〞。优选采购人员，提升他们的政治素质和质量鉴定水平。把握信息，优选送货厂家。把握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证答应、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全经过的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行需要的检测外，对质保项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用，而且追踪其出处。严格履行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。4、推行科技进步，提升质量控制水平，实现质量改良施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包含设备、信息、检验和检测技术等。国家建设部要求“要树立建筑产品观念，各个环节要看重建筑最终产品的质量和功能的改良，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代〞。在施行质量计划和攻关办法中要加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经历体验〞则加以总结并转化成今后保证质量的“标准〞和“制度〞，构成新的质保办法，“问题〞则要作为将来的质量管理预控目的。5、要强化质量责任制的建设和落实建立质量责任制是企业加强质量管理、稳定和提升产品质量行之有效的办法。质量责任制的核心在于明确职责、落实责任，使员工更好的参与质量工作，确保产品质量。企业在建立质量责任制的经过中，质量责任制的基本内容必需健全，要以文件的形式表现，同时对质量责任制的贯彻落实要经过培训，使员工了解本岗位该做什么，怎么做，要求到达的结果是什么，个人工作好坏对结果产生的影响。除此之外，企业还要建立考评、赏罚等鼓励机制。6、加强现场质量管理，搞好经过的检测和检验由于工程建设项目的特殊性，要求必需一次达标。因而，加强现场的质量管理特别主要。现场管理是产品生产第一线的管理，其范围是从原材料投产到产品完工的所有制作加工经过，是实现零缺陷的基本手段。现场质量管理的重要任务是经过或工序质量控制、质量改良及经过或工序检验。结束语从我们国家多年的质量管理的实际来看，工程建设企业，在长期的工程建设理论中，积累了丰富的实际管理经历体验，但如何实现两者的有机结合，是质量管理人员面临的共同难题。本文从工程建设项目的详细质量管理特点出发，分析了质量管理活动普遍存在的问题，并对工程建设的质量管理提出了一些观点，希望能对工程建设企业提供借鉴。赵微第4篇：房屋建筑工程项目质量管理与控制研究1、建筑工程质量管理与控制的现实意义说到建筑质量问题，人们都会将其视为建筑领域最为主要和最关切的问题。建筑质量的好坏直接影响着人们寓居其中的生命安全。同时，这也是企业能否在诸多建筑公司当中屹立不倒、加强竞争实力的主要因素。所以质量控制是非常关键的一点。近年我们国家建筑业工程质量仍存在着相当严重的问题。施工企业不重视施工质量控制，造成人员伤亡、产业损失。有关单位应加强管理，采用办法，优化质量管理构造，进一步提升建筑质量。综上所述，对建筑施工工程质量的监控与管理具有非凡的意义。2、房屋建筑工程施工质量控制的影响因素2.1人的因素在控制建筑施工质量与安全问题中，最重要的控制因素就是“人〞。施工经过中的所有参与者，其中的施工工作人员以及管理人员，都在其中发挥着相当主要的作用。人在施工经过中是最为自动、也是最直接的控制者。在施工现场，应当确保每一位参与施工的工作人员具备专业的建筑素养，具备专业的施工水平。每一位施工者都应当持有必需的资格证及从业证明。那么在建筑领域，对想要从事建筑行业工作的人们能否具备建筑人员的专业素养，就是需要严格把控的事情。针对不同的施工现场要求，选择具备专业素质的、较高水平的施工人员进行施工，这是确保建筑质量的第一步。尤其针对部分特殊施工建筑，在工作开展前，必需严格开展施工培训，制订出严格的工地施工制度及安全检查、监督制度。项目负责人需承当起监督责任，调动参与施工的工作人员发挥自己的最大能力，保障施工安全，保证建筑质量。2.2材料的因素建筑材料重要由几部分构成：原始材料、成品半成品，及各种零配件等。这些建筑材料是建筑施工的基础。假如从基础的建筑材料都不符合建筑施工质量要求，更不消说最终建筑的完成质量怎样。所以，在施工开始前就需要对建筑材料进行严格挑选，坚决排除不合格的建筑耗材。在使用建材的经过中，建立台账，对材料的存储、发放、运输等各个环节做好管理工作，坚决避免将次品用在建筑中去。所有使用的建筑材料必需具有产品合格证明，或者质保书，质量检测报告等。经过测试的建材能力够投人使用。2.3机械设备的因素所谓机械设备就是指施工经过中施工机械及各设备的运用与管理。项目设备指的是各个实体设备与工具，比方电梯的使用。在建筑施工工地现场，电梯的使用是帮助施工顺利完成的主要工具之一。确保其正常安全投人使用，能力保证建筑施工的顺利进行。施工机械指的是在施工经过中所需要用到的各种机器设备，比方操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设备等。施工机械是确保施工工作有序开展的基础，对施工工具的选择与使用，是保证施工合理安全进行的基础。2.4施工方法的因素在施工经过中，施工方法重要包含下面几点：施工技术方案、施工工艺、施工技术办法等。施工技艺的高低直接影响着施工质量。在施工经过中，使用新型工艺技术，根据工地施工标准进行才做，一定能提升建筑施工的整体效果。比方，我们国家近阶段研发推广的十项新的工程技术：地基基础和地下空间工程技术、高性能混凝土技术等。这些新的工艺研发在一定水平上提升了工程总体质量，明确降低了工程质量中出现的各种问题。3、提升施工管理和施工质量办法以上因素都在很大水平上影响了房屋建筑的质量，进而影响了施工单位经济效益的提升，因此企业应该采用相应的办法减少问题的影响，从根本上解决管理中存在的问题，提升施工管理水平，保障施工质量，详细办法如下：3.1对质量管理的观念进行创新和提升随着现代社会的飞速发展和进步，进而也促使中国建筑业水平得到迅猛提升。在这种情况之下，我们对建筑施工进行质量管理时，需要有新的质量理念的管理，而且要和企业实际情况的创新相结合，顺应社会潮水的发展，进而使建筑工程项目的完工能够保证。综和分析，想要使建筑工程质量管理得到提升和创新，那么必需落实几点：首先，质量管理人才是关键，在招聘质量管理人才时，能够择优聘用。之后，工作人员的培训必需加鼎力度，这样能力促使人员有不断创新的管理理念。对于工程质量管理的技术，要求在不断的提升和更新，那么施工管理人员就需要有专业的培训，且聘请权威专家，使其管理人员的知识构造和技术能力得到提升，质量水平的管理也能相应提升。在这同时，还要精确预测建筑市场发展的趋势，避免计划经济带来的关于建筑工程的质量管理方面存在的问题。其次，质量管理的费用需加鼎力度投入，让材料和设备得到更新和改良，进而使质量管理的工作能够得到有效的保障。3.2建立完善的质量保證体系为了确保施工质量，施工单位应该建立一个完善的质量保证