decathlon 迪卡龙面试资料

Responsibility:SupportonERPsystemsfortheinternalusersondifferentprocess.DeveloptheERPsystemaccordingtothebusinessneedsManagetheperformancetosurpassourcommitmenttoourusers.Cooperatewithdifferentteams(inChinaandinFrance)tocarryoutdifferentactionstoimproveourservicelevel.ManagethesupplierLeadorcoordinateProjectmanagementCommunicatewiththeusersfortheprojectimplementationandourperformanceregularly.Qualification:LovetodosportsMandarinspeakingandfluentinEnglishBachelordegreeoraboveGoodcommunicationskillinoralandwrittenTeamspiritandwillingtolearnGoodwillingofselfdevelopment.ERPsupportordevelopmentexperienceisaplusJavadevelopmentexperienceisaplusFluentinFrenchisaplusEGO(易构智能信息平台)系统是易构软件参照BPM(业务流程管理)的相关标准开发的新一代商业应用平台，我们致力于在商业逻辑与技术实现两者的平衡点上构建适应企业的最优业务并为商业操作制定了一套革命性的平台，使实际业务流程可以完整地体现在应用平台中，做到“pathtoproces我的目标是实现商业逻辑与I规则的处理思想达成一。我们注意到目前在某些行业内的企业业务流程管理标准是不足的，因此我们希望参照BPM相关标准开发的平台能够通过流程设计、部署、执行、维护和优化，去满足企业业务流程管理的整个生命周期。工作流程自动化（WorkflowAutomation）所谓工作流程自动化所指的就是，Workflow系统依照企业的流程定义，于特定时间内，将特定的文件与信息传递与特定的人员加以处理。对于员工而言，工作流程自动化，不仅省却许多繁琐的程序(如邮件搜集分发、资料输入电脑等)，流程中涉及的人员只需专注于核心工作即可。这不仅提升了员工的工作效率，减少人为失误，员工更可尽情于工作中发挥其创造力。对与管理者而言，当所有的流程电子化之后，流程的相关资料都存在数据库中，系统量化的数据，如每月处理的流程数、超时流程统等，作为评估员工工作效率及企业参考，更进一步可成为企业流程改造(BusinessProcessRe-engineering)的依据。、ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。ERP系统的特点有：企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。采用了计算机最新的主流技术和体系结构： B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。核心功能对于ERP原理的初步了解是我们认识ERP的基础，接下来，为了使大家对ERP感性的认识，我们就要从它的功能上再给予进一步的介绍。以往我们总是以某个产品为背景来介绍ERP系统，但是由于各个厂家产品的风格与侧重点不尽相同，因而其ERP产品的模块结构也相差较大。对于初次了解ERP的会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系统。所以，在这里，我们撇开实际的产品，从企业的角度来简单描述一下ERP系统的功能结构，即ERP能够为企业做什么，它的模块功能到底包含哪些内容。功能标准ERP具备的功能标准美国著名的计算机技术咨询和评估集团GartnerGroup提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:超越范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。支持混合方式的制造环境包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。支持能动的监控能力,提高业务绩效包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。支持开放的客户机服务器计算环境包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)｡ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。管理思想､软件产品、管理系统进一步地,我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义 :是由GartnerGroup提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRPII(ManufacturingResourcesPlanning,“制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链(SupplyChain)的管理思想是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、四代语言(4GL)､网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品是整合了企企业资源管理系统。它是从MRP(物料资源计划发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高 企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始以SAP､Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国,并迅速扩展。接着,国内的台湾､香港地区也相继出现了一些早期ERP产品,例如台湾方天ERP､利玛ERP､和➴ERP及开思ERP等｡核心内容在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的 ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分，对这一功能，我们也会进行一下简要的介绍。这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块，据知名猎头烽火猎聘年度报告显示ERP才正处在人才缺少阶段，有很好的就业前景。ORACLEERP核心内容迪卡侬求助编辑百科名片迪卡侬集团（法文：DecathlonGroupe）是法国大型连锁运动用品量贩店，由米歇尔·雷勒克（MichelLeclercq）于1976年创立，其第一家店开在法国里尔附近的小村庄恩洛斯（Englos）。今日（2007年8月）迪卡侬在全世界18个地区拥有销售网络，包括中国大陆台湾，分店数量超过300家以上，是欧洲最大、全球第二大的运动用品连锁集团。除了连锁运动用品店的经营外，迪卡侬集团另外一个最大的特色就是拥有丰富的 自有品牌产品阵线，并根据运动类别的不同，分为12种以上不同的名称品牌。阿迪达斯（Adidas）是迪卡侬在全球市场上的主要竞争对手。简介法国迪卡侬公司（Décathlon）是一家在全球生产和销售体育用品的法国企业，总部设在法国北部，公司于1976年由MichelLeclercq先生（现任集团董事长）在法国设立，同时开创了运动用品超市的新概念。今天，迪卡侬集团既是运动用品的设计师和生产商，更是极具规模的全系列运动品连锁商店。集团在法国拥有第二大的产品开发和设计中心，至今在全球共开设有超过500家大型运动品连锁超市(截至2010年底)，同行业位居全球首位（截止2009年底）。迪卡侬全球25个国家现有三万名员工，2004年产值为34.3亿欧元迪卡侬是运动用品的生产商，迪卡侬公司从1986年开始尝试体育运动用品的生产，其生产网络发展到全球五大洲十八个国家，公司按照质量，价格和供货能力等标准严格选择其生产合作伙伴。迪卡侬全球所有的331家产品。迪卡侬是大型的运动品专业连锁商店，迪卡侬公司的经营理念：将各类运动用品汇聚一堂，以相对最低的价格提供技术性能优良的产品，为更多的人提供运动的可能，享受到运动的乐趣。典型迪卡侬商场的面积一般在3000至10000平方米，商利用内部或周围的场地为客户和周围的居民提供运动锻炼的机会。相关信息运动用品的设计师和国际品牌的创建者迪卡侬公司拥有法国第二大的产品开发和设计中心（仅次于雷诺汽车）。中心的 1500名业技术人员每年推出4000款新产品，涵盖种运动项目。不断创新的技术与产品使运动者充分感受到运动的乐趣，舒适，安全和健康。运动用品的生产商迪卡侬公司从1986年开始尝试体育运动用品的生产，其生产网络发展国家，公司按照质量，价格和供货能力等标准严格选择其生产合作伙伴。迪卡侬全球所有的超过500家运动用品连锁店中出售的货品，一半以上是迪卡侬自身的品牌产品。大型的运动品专业连锁商店迪卡侬公司的经营理念：将各类运动用品汇聚一堂，以相对最低的价格提供技术性能优良的产品，为更多的人提供运动的可能，享受到运动的乐趣。典型迪卡侬商场的面积一般在 至平方米，商场提供良好的售后服务，同时利用内部或周围的场地为客户和周围的居民提供运动锻炼的机会。历史1976年-米歇尔雷勒克（MichelLeclercq）在里尔北郊的恩洛斯（Englos）家自助式的运动器材与休闲服饰量贩店。1986成立迪卡侬制造公司”（DecathlonProduction），开始设计与生产自有品牌的产品。同年，法国境外的第一家分店在德国的多特蒙（Dortmund）开幕。年-在亚洲成立第一个海外办公室。1996年-水中运动器材品牌“Tribord”“Quechua”1999透过收购美国的运动器材连锁店NewEnglandMVPSports，正式进军美国市场（主要是波士顿周边地区）。并在同年在英国伦敦2003年11月在上海开设亚洲第一家分店。2007年-营业额达到美金$6,123,000。而成为世界上最大的运动用品销售通路。编辑本段历史1976年-米歇尔·雷勒克（MichelLeclercq）在里尔北郊的恩洛斯（Englos）创立了一家自助式的运动器材与休闲服饰量贩店。1986年-成立迪卡侬制造公司”（DecathlonProduction），开始品。同年，法国境外的第一家分店在德国的多特蒙（Dortmund）开幕。1988年-在亚洲成立第一个海外办公室。1996年-水中运动器材品牌“Tribord”与登山器材品牌“Quechua”上市，是迪卡侬最早的运动别独立品牌。1999年-透过收购美国的运动器材连锁店NewEnglandMVPSports，正式进军美国市场（主要是波士顿周边地区）。并在同年在英国伦敦开设分店。2003年11月5日-在上海开设亚洲第一家分店。2007-营业额达到美金$6,123,000。而成为世界上最大的运动用品销售通路。编辑本段旗下品牌迪卡侬公司设立以下16个运动品牌：Artengo：在比赛中，快乐只能属于胜利者吗？Artengo是快乐运动的缔造者。您可以找到种类丰富的网球，羽毛球，壁球，乒乓球和创意类球拍运动项目的产品。B’Twin：自行车运动专家，为自行车爱好者提供了城市，乡间，公路，野外山地，儿童以及 BMX全系列的自行车、自行车装备，自行车附件和零配件Domyos：释放激情，循序渐进，心神合一，打开心扉，重塑自我。 Domyos为您提供了一系列的身、体操、搏击和舞蹈的运动产品Fouganza：为您提供马术运动服务。投入此项运动，尊重马，享受马和 骑士之间的乐趣，这是Fouganza追求的三项主要宗旨Inesis：高尔夫运动装备的设计者和生产商，为各种水平的高尔夫爱好者开发了一系列球杆，高尔夫球，鞋，服装及附件Kalenji：跑步运动和步行运动装备的设计者和生产商Kipsta：100%团队体育精神！Kipsta为您提供一系列足球，篮球，手球，排球，橄榄球等团队运动产品Quechua：山地运动品牌，提供一系列远足、跋涉、登山、越野、攀岩、极限登山运动的服饰及器械装备Tribord：划艇，潜水，游泳，滑板。任何一种水上运动都不会被Tribord的“水手”忽略.他们的任务？使水上运动初学者到专业爱好者都能享受到最美丽的浪花，最绚丽的海底，及驭风而行的快感。Wed’ze：雪地运动产品的设计者和生产商，提供了一系列单双板滑雪运动和雪上游艺活动的器械装备、服装和服饰附件所有的迪卡侬产品在批量生产前，都必须通过严格的质量检测和专家及顾客在极限条件下使用的产品确证。编辑本段理念目标：让最广泛的大众：同怀运动愿望，共享运动欢益！自1997年以来，迪卡侬创意研究中心一直致力于研究人类身体的运动情况。与全球60多家专业实验室保持合作关系，这些研究员制定创新的概念，并对运动器材进行改良，使其适应需求。设立迪卡侬创意研究中心是为了研发最舒适安全的运动产Enterpriseresourceplanning(ERP)systemsintegrateinternalexternalmanagementinformationacrossanentireorganization,embracingfinance/accounting,manufacturing,salesandservice,customerrelationshipmanagement,etc.ERPsystemsautomatethisactivitywithanintegratedsoftwareapplication.Theirpurposeistofacilitatetheflowofinformationbetweenallbusinessfunctionsinsidetheboundariesoftheorganizationandmanagetheconnectionstooutsidestakeholders.[1]ERPsystemscanrunonavarietyof computerhardwareandconfigurations,typicallyemployinga databaseasarepositoryforinformation.[2ERP(EnterpriseResourcePlanning)systemstypicallyincludethefollowingcharacteristics:Anintegratedsystemthatoperatesinrealtime(ornexttorealtime),withoutrelyingonperiodicupdates.[citationneed]dAcommondatabase,whichsupportsallapplications.Aconsistentlookandfeelthroughouteachmodule.Installationofthesystemwithoutelaborateapplication/dataintegrationbytheInformationTechnology(IT)department.Finance/AccountingGeneralledger,payables,cashmanagement,fixedassets,receivablesbudgeting,consolidationHumanresourcespayroll,training,benefits,401K,recruiting,diversitymanagementManufacturingEngineering,billofmaterials,workorders,scheduling,capacity,workflowmanagement,qualitycontrol,costmanagement,manufacturingprocess,manufacturingprojects,manufacturingactivitybasedcosting,productlifecyclemanagementSupplychainmanagementOrdertocash,inventory,orderentry,purchasing,productconfiguratorsupplychainplanning,supplierscheduling,inspectionofgoods,claimprocessing,commissionsProjectmanagementCosting,billing,timeandexpense,performanceunits,activitymanagementCustomerrelationshipmanagementSalesandmarketing,commissions,service,customercontact, centersupportDataservicesVarious"self–service"interfacesforcustomers,suppliersand/oremployeesAccesscontrolManagementofuserprivilegesforvariousprocessesComponentsTransactionaldatabaseManagementportal/dashboardBusinessintelligencesystemCustomiz