【调岗制度】晋升、调岗、降级管理办法

【调岗制度】晋升、调岗、降级管理办法【调岗制度】晋升、调岗、降级管理办法【调岗制度】晋升、调岗、降级管理办法xxx公司【调岗制度】晋升、调岗、降级管理办法文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度员工晋升、调岗、降级管理办法批准审核编制文件编号版次实施日期目的为充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展，本着奖励先进、选拔贤能的原则，营造公平、公正、公开的竞争机制，扩展员工的成长空间，激发员工的潜能，及时为各岗位补充高素质人才，同时对不胜任原岗位的管理人员进行调岗及降级处理特制定本办法。范围本办法适用于XXX酒业集团及其下属子、分公司（以下简称公司）已转正的所有员工。职责总裁/总经理/总监：负责《员工晋升、调岗、降级管理制度》的审批；负责对员工晋升、调岗、降级工作的开展进行指导、审核和批准；人资中心/综合部/总经办（人力资源单位）人资中心负责拟订《员工晋升、调岗、降级管理办法》并上报批准；人力资源单位负责晋升、调岗、降级工作的组织安排、及跟踪落实；各人力资源单位根据所属公司部门提供的《晋升、调岗、降级申报表》（见附件2）依据其具体表现、工作业绩、组织相关人员对晋升、调岗、降级员工组织考评工作，结合部门意见和建议、考评结果已及公司的相关规定，提出相应的审核意见；；集团人力资源中心负责中层管理以上人员的晋升、调岗、降级申报，组织对晋升、调岗、降级员工的面谈及晋升申报工作的跟进；各部门：负责提报本部门拟晋升、调岗、降级岗位员工的名单，根据公司的组织架构及岗位编制拟定晋升、调岗、降级岗位名称及人员名单，部门申报的理由；配合本公司人力资源单位做好对晋升、调岗、降级员工的考核工作；定义无作业内容员工晋升作业流程图（附件一）拟定《员工晋升、调岗、降级管理办法》。人力资源中心根据集团发展战略及公司年度运营计划，拟定《晋升、调岗、降级管理办法》。《员工晋升、调岗、降级管理办法》通过公司高层会搞确定后，向全公司人员发文公告。部门拟定晋升人员名单销售人员晋升，由销售人员直接上级进行提报，区域经理可以提报区域主管，事业部总经理提报区域经理及区域主管。晋升主管条件●在原岗位任职半年以上（含半年）；●从提报之日起上溯半年内无行政处罚；●至提报日上溯半年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过10天；●人事测评综合得分达80分以上（含80分）晋升区域经理条件●在原岗位任职一年以上（含一年）；●从提报之日起上溯一年内无行政处罚；●至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过15天；●人事测评综合得分达80分以上（含80分）区域主管、区域经理调岗降级条件（满足前面四项中的任意两项即可进行提报）●在原岗位任职一年以上（含一年），降级不受年限限制；●绩效考核连续三个月低于60分或者销售业绩连续三个月未达成70%；●从提报之日起上溯一年内有记大过以上行政处罚2次；●至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计超过15天；●人事测评综合得分达70分以下（含70分）车间员工晋升，由车间主任，酿造部经理进行提报，车间主任提报班组长，酿造部经理提报车间主任。晋升班、组长条件●在原岗位任职一年以上（含一年）；●从提报之日起上溯半年内无行政处罚；●至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过10天；●人事测评综合得分达85分以上（含85分）；晋升车间主任条件●在原岗位任职两年以上（含两年）；●从提报之日起上溯一年内无行政处罚；●至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过15天；●人事测评综合得分达80分以上（含80分）；车间班组长、车间主任调岗、降级条件（满足前面四项中的任意两项即可进行提报）●原岗位在班组长任职半年以上，车间主任任职一年以上（含一年），降级不受年限限制；●绩效考核连续三个月低于60分；●从提报之日起上溯一年内有记大过以上行政处罚2次；●至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计超过15天；●人事测评综合得分达70分以下（含70分）职能部门员工晋升，由部门负责人提报。可以晋升为原岗位的上个一个层级，部门负责人晋升由集团人资中心提报。晋升专员、主任条件●在原岗位任职一年以上（含一年），晋升专员可缩短至半年；●从提报之日起上溯半年内无行政处罚；●至提报日上溯半年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过10天；●人事测评综合得分达80分以上（含80分）；部门负责人晋升条件●在原岗位任职两年以上（含两年）；●从提报之日起上溯一年内无行政处罚；●至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过15天；●人事测评综合得分达85分以上（含85分）；职能部门管理岗调岗、降级条件●原岗位任职半年年以上（含半年）降级不受年限限制，；●绩效考核连续三个月低于60分；●从提报之日起上溯半年内有记大过1次以上，或者记过2次以上，警告3次以上行政处罚；●至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计超过15天；●人事测评综合得分达70分以下（含70分）员工晋升、调岗、降级提报、审核、审批权限表项目内容拟/经办审核1审核2审核3核准报备备注生产部门员工车间主任/酿造部经理酿造部经理总经办人资中心酿酒总经理营销销售部门员工区域经理/事业部总经理事业部总经理综合部人资中心营销公司总经理职能部门普通员工部长/主任部长人资部门负责人人资中心人资中心总监中层管理人员人资中心经理人资中心总监执行副总裁总裁人资中心高层管理人员总裁人资中心总监（组织考核）董事会董事长人资中心总监、总经理/副总经理、总裁助理考评由拟晋升、调岗、降级员工所在部门/车间同事（随机抽取）、部门负责人、与其工作岗位相关部门的人员（随机抽取）及人力资源单位共同组成评审小组（不少于四人），对拟晋升、调岗、降级员工进行考评。人事综合考评主要内容（见附件三《营销人事综合考评表》《车间员工人事综合考评表》《职能部门员工综合考评表》）●成绩评价：原岗位任务完成率、完成的数量及质量；●工作态度评价：责任心及工作态度；思想品德及沟通、协调能力及说服力；●能力评价：理解能力及判断能力、工作技能，晋升、调岗、降级后所具备的知识和技能；●根据实际情况需要或安排，人力资源单位可进行书面测评工作人事测评成绩将作为员工晋升、调岗、降级的重要参考依据。人事测评评分比例分配：部门/车间同事占20％+直接上级占20%+部门负责人25%+相关部门人员10%+人力资源单位10%，按评审得分所占比例计算综合得分。如部门内无某一个级别，测其评分比例平均分配至到上下两个级别。如部门内无某两个级别，则其比例加起来再平均分配至到上下两个级别。面谈人事测评达标者，人力资源单位应派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，提出审核意见，将《晋升、调岗、降级申报表》（详见附件二）和《人事测评综合汇总表》（详见附件三）呈报总裁/总经理审核。人事测评不达标者，人力资源单位派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，做好安抚工作，减少员工低落情绪。批准《晋升、调岗、降级手续申报表》（详见附件二）和《人事测评综合汇总表》（详见附件三）呈报总裁/总经理审核,批准后即代表提报人员晋升成功，如果未批准，由人力资源中心对该提报人员按进行面谈晋升、调岗、降级手续办理经总裁/总经理批准晋升、调岗、降级后，薪资按照相应岗位的试用级标准调整，特殊情况经总经理批准后方可执行；晋升、调岗、降级后享受新岗位的相关福利。晋升、调岗、降级管理根据各部门用人需求，如管理岗位有空缺，尽可能从内部提拔，如无合适人选在考虑对外招聘。除特殊情况外，管理人员不考虑跨部门调动。择优录用原则：考核合格者方予以试用，试用合格者方可正式录用；本着公平、公开、公正原则：各部门杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象；在提报前，员工所在部门的直接领导，要客观、真实反映该员工实际工作情况、员工关系及内部评价、个人工作能力、思想品德等；对于因入职时间达不符合晋升、调岗、降级条件，但在业绩、能力等方面有突出或者恶劣表现的员工，可破例给予提报；根据公司用人需要，经总裁/总经理特批的晋升、调岗、降级除外。相关文件产生文件《员工晋升、调岗、降级管理办法》引用文件《岗位说明书》《人事管理制度》《奖惩管理制度》相关表单产生表单《晋升、调岗、降级申报表》《营销人员人事测评汇总表》《生产人员人事测评汇总表》《职能部门人员人事测评汇总表》《面谈记录表》引用表单无附件一：新员工入职培训流程相关部门作业流程相关文件/表单备注人资中心拟定拟定晋升、调岗、降级管理办法《员工晋升、调岗、降级管理办法》集团及子、分公司各部门部门提报部门提报晋升、调岗、降级名单《晋升、调岗、降级申报表》人资中心/综合部/总经办/申报部门N考评N考评《人事考评综合记录表》人资中心/综合部/总经办/面谈面谈《面谈记录表》总裁/总经理NN批准批准YY《晋升、调岗、降级申报表》《人事考评综合记录表》人资中心/综合部/总经办晋升、调岗、晋升、调岗、降级手续办理《晋升、调岗、降级申报表》《人事考评综合记录表》人资中心/综合部/总经办晋升晋升、调岗、降级管理《人事管理制度》附件二：《晋升、调岗、降级申报表》员工晋升、调岗、降级申报表姓名性别年龄学历专业入职日期申报类别晋升 调岗降级原岗部门晋升、调岗、降级部门职务职务职位职位工资级别工资级别申报原因备注生效日期原任部门经理现任部门经理人力资源单位人力资源单位填表日期：年月日注：本表一式三份，一份交现任部门主管，一份交财务部，一份由人力资源单位存档。附件三：《职能部门人员人事测评汇总表》职能部门人事综合考评表填表时间年月日姓名年龄考评者审批者职别部门评定因素评定项目晋升考评晋升考评特记事项初评调整初评调整成绩评价工作任务完成情况质量创新思维工作态度评价纪律性协调性积极性责任性热情度能力评价知识技能判断决断交涉协调应用开发指导监督评分标准1、评审小组分两组，一组两人，一个初评，一个调整2、合计为调整两项得分平均分3、总体评分采用100分，成绩评价40分，工作任务完成情况20分，质量及创新思维各10分；工作态度及能量评价各30分，每个单项不超过6分；4、审批者为公司总裁或总裁指定的人考评合计分调整合计分人事部记入栏评语评语最终评语签名营销人员人事综合考评表填表时间年月日姓名年龄考评者审批者职别部门评定因素评定项目晋升考评晋升考评特记事项初评调整初评调整成绩评价销量完成情况铺市率完成客户投诉工作态度评价纪律性协调性积极性责任性热情度能力评价知识技能判断决断交涉协调应用开发指导监督评分标准1、评审小组分两组，一组两人，一个初评，一个调整2、合计为调整两项得分平均分3、总分合计为100分。成绩评价为50分，其中销量及铺市率为20分，客户投诉为10分；工作态度评价30分，每项不超过6分；能力评价20分，每项不超过4分。4、审批者为公司总裁或总裁指定的人考评合计分调整合计分人事部记入栏评语评语最终评语签名生产部门人事综合考评表填表时间年月日姓名年龄考评者审批者职别部门评定因素评定项目晋升考评晋升考评特记事项初评调整初评调整成绩评价生产任务完成情况安全事故产品质量工作态度评价纪律性协调性积极性责任性热情度能力评价知识技能判断决断交涉协调应用开发指导监督评分标准1、评审小组分两组，一组两人，一个初评，一个调