企业知识产权管理标准化

企业知识产权管理

标准化建设1企业知识产权管理标准化建设一、加强企业知识产权管理标准化建设的必要性二、企业知识产权管理标准化建设工作的组织实施三、贯彻执行《企业知识产权管理规范》工作要点2（一）知识产权已成为影响现代企业经营发展的重要因素

知识产权制度是现代经济（市场经济/知识经济/全球经济）发展中，企业必须遵守的游戏规则(企业做大做强必将面临知识产权问题)。国内外知识产权法律制度一系列与知识产权相关的国际条约

一、加强企业知识产权

管理标准化建设的必要性3（一）知识产权已成为影响现代企业经营发展的重要因素

知识产权涉及企业建立、生产、经营和发展的各个环节和各个方面。原材料及设备采购(包括软件等)、产品开发及销售、技术转让（许可）与合作、委托加工（产品开发）、招投标、进出口贸易、产品展销、企业合资以及并购和上市……商标（商号）、专利、版权（软件）、商业秘密……

一、加强企业知识产权

管理标准化建设的必要性4（一）知识产权已成为影响现代企业经营发展的重要因素

跨国公司利用知识产权打压、制约我国企业生存和发展空间的形势日趋严峻。跑马圈地。产品未到，专利先行。技术—专利—标准三结合。建立知识产权联盟。在国际展会上进行知识产权打压。DVD事件、木地板事件、南钢事件、中大汽车、江动集团等遭遇337调查事件、镇江液压件厂参展经历……

一、加强企业知识产权

管理标准化建设的必要性5

一、加强企业知识产权

管理标准化建设的必要性（二）企业是实施知识产权战略的主体企业知识产权战略在国家和地区知识产权战略体系中具有核心地位。企业知识产权战略是落实国家和地区知识产权战略的基础和保障。国家和地方都将推动企业成为知识产权创造和运用的主体作为实施知识产权战略的重点。6

一、加强企业知识产权

管理标准化建设的必要性（三）知识产权管理是企业知识产权战略的基础企业知识产权管理能力普遍薄弱企业领导层缺乏知识产权管理意识，对知识产权重视程度不够。企业知识产权管理缺乏系统性、规范性和持续性（无专门知识产权工作机构、人员、经费等，制度不健全，知识产权工作往往具有临时性、随意性、被动性、局部性）。

苏州恒久光电科技股份有限公司”专利门”事件、亚星奔驰合资事件、南京工业大学一高科技公司参与青海铝厂某项技术招投标事件……

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一、加强企业知识产权

管理标准化建设的必要性（三）知识产权管理是企业知识产权战略的基础江苏在全国率先出台地方标准《企业知识产权管理规范》我省知识产权战略纲要明确提出加强企业知识产权管理标准化建设加强企业知识产权管理标准化建设是实施企业知识产权创造与运用能力提升工程的关键环节。8（一）总体思路

以规模以上企业、高新技术企业、民营科技企业为重点，在全省组织实施企业知识产权管理标准化推进工作，引导企业按照《企业知识产权管理规范》开展贯标。到2013年，培育达标企业1000家。二、企业知识产权管理标准化

建设工作的组织实施9（二）组织形式有计划地分批组织企业开展贯标示范创建出台贯标工作指南和考核评价体系按年度组织评价考核二、企业知识产权管理标准化

建设工作的组织实施10（三）工作体系各级知识产权管理部门企业（工作机构、内审员）咨询辅导机构绩效评价机构二、企业知识产权管理标准化

建设工作的组织实施11（四）政策措施对考核达标的企业颁发证书（政府为企业打造的知识产权名片），并对表现突出的企业给予奖励企业知识产权管理达标作为今后申报省企业知识产权战略推进计划、专利实施项目的必要条件作为申请政府其他相关项目及专项资金支持的重要条件二、企业知识产权管理标准化

建设工作的组织实施12（一）贯彻执行《规范》的目的和作用推动企业建立一套系统完整的知识产权管理制度、管理方法、工作体系和工作程序，从而规范企业各项知识产权活动，确保企业在原料及设备采购、产品制造与加工、产品研发与技术改进、技术合作与转让、市场营销与参展、技术与产品进出口贸易等各个生产经营环节中所有涉及知识产权因素的各类活动都处于受控状态，形成企业持续稳定的系统化、规范化知识产权管理能力。

三、贯彻执行《企业知识产权

管理规范》工作要点13（二）对贯彻执行《规范》的总体认识和把握贯彻执行《规范》的过程：是对本企业知识产权管理活动进行系统梳理的过程是将本企业知识产权管理活动进行标准化提炼的过程（以编制出本企业知识产权管理标准化工作手册为表现形式）是对本企业知识产权管理体系健全完善的过程（以建立符合本企业实际情况的操作性强的相关规章制度、工作机构和工作机制等为表现形式）是将本企业知识产权管理制度和机制落到实处的过程（以按相关工作流程执行各类制度的实际工作记录为表现形式）

三、贯彻执行《企业知识产权

管理规范》工作要点14（二）对贯彻执行《规范》的总体认识和把握贯彻执行《规范》的原则标准化与个性化相结合系统性与重点性相结合独立性与兼容性相结合长期性与阶段性相结合自主性与依托性相结合

三、贯彻执行《企业知识产权

管理规范》工作要点15（三）贯彻执行《规范》的成果及其评价贯彻执行《规范》的成果企业知识产权管理标准化工作手册是结合本企业情况对照《规范》框架所编制的系统性文件是规范和指导企业全体员工（包括领导层）开展知识产权活动的纲领性文件是评价企业贯彻执行《规范》情况的基础性文件

三、贯彻执行《企业知识产权

管理规范》工作要点16（三）贯彻执行《规范》的成果及其评价贯彻执行《规范》的成果企业知识产权管理机构是负责本企业贯彻执行《规范》的工作机构是《规范》中所要求的企业知识产权管理机构是评价企业贯彻执行《规范》情况所要关注的核心机构企业知识产权管理体系内审员是企业知识产权管理机构的专职人员是企业贯彻执行《规范》和实施内部评价的主要责任人是评价企业贯彻执行《规范》情况所要质询的重点人员

三、贯彻执行《企业知识产权

管理规范》工作要点17（三）贯彻执行《规范》的成果及其评价贯彻执行《规范》的评价企业知识产权管理标准化工作手册(包括部分相关附件，由企业报送)系统性与针对性有效性与可操作性记录文件与档案（企业可抽样报送，评价者可随机抽查）是检验企业是否真正按照手册进行管理的关键文档对应性与完整性真实性与可追溯性

三、贯彻执行《企业知识产权

管理规范》工作要点18（三）贯彻执行《规范》的成果及其评价贯彻执行《规范》的评价企业知识产权管理机构（根据管理手册中的相关描述和实际工作记录）适宜性（包括机构设置模式和人员结构合理性）与各部门（包括最高管理层）沟通的有效性决策权威性、科学性和有效性企业知识产权管理体系内审员（根据相关培训经历及质询）知识产权基本知识掌握程度

对本公司知识产权管理工作手册内容的熟悉程度对贯彻执行《规范》绩效评价体系的理解程度其他相关要素

三、贯彻执行《企业知识产权

管理规范》工作要点19（四）《规范》的基本架构江苏省地方标准《企业知识产权管理规范》（DB32/T12042008）对企业知识产权管理的方针、体系要求、资源管理、运行控制、合同管理、检查、分析和改进等八个方面提出框架要求，共八章二十节四十条。其核心内容为：知识产权管理体系、资源管理、运行控制、合同管理。

三、贯彻执行《企业知识产权

管理规范》工作要点20（五）《规范》的核心内容

知识产权管理体系内部控制制度（各类知识产权管理制度，包括工作流程）记录（档案，包括各种文件、表格、台帐、合同等）管理目标（包括实现目标的方法和时间表）机构与职责资源管理人力资源（包括内审员）财务资源（知识产权专项工作经费）信息资源（专利等知识产权信息）

三、贯彻执行《企业知识产权

管理规范》工作要点21（五）《规范》的主要内容运行控制基础管理(主要通过相关知识产权管理制度中原则性、关键性的可执行