华泰人寿基本法宣导

《业务同仁手册》

2009版宣导

（完整版）

个险业务总部管理支持中心2009版

业务同仁职业生涯的规划蓝图团队发展的目标和行动指南各种福利待遇获得的依据目录职业生涯名词释义薪资待遇考核条件特色优势职业生涯试用业务员TA正式业务员RA资深业务员SRA行销经理SM业务主任TM区经理（总监）AM营业部经理UM资深业务主任STM组织发展行销系列组织架构AMUMUMUMTM/STMTM/STMTM/STMTM/STMTM/STMTM/STMTM/STMTM/STMSMTA/RA/SRATA/RA/SRATA/RA/SRATA/RA/SRATA/RA/SRATA/RA/SRATA/RA/SRATA/RA/SRATA/RA/SRATA/RA/SRATM/STMTA/RA/SRA直辖与所辖目录职业生涯名词释义薪资待遇考核条件特色优势名词释义FYC的发放条件：

公司规定时间内递交并于月末承保之保单；交回客户已亲笔签字之回执；计算佣金日已超过回执上客户签收之日加犹豫期（十天）的日期。以上三个条件须同时满足。初年度佣金（FYC）=初年度保费（FYP）×初年度佣金率

注：爱心卡FYC不参与上岗时间的判定，不计入业务同仁间接佣金及主管管理利益、育成利益的计算。名词释义预收截至日：25日前递交，节假日顺延承保截止日：当月月末回执签收截止日：次月9日佣金计算日：次月20日佣金到帐日：次月27日当月次月1930/3119202725尽早交回回执，名词释义业务同仁每月发放代理手续费的日期为27日佣金计算日为20日；如遇国家法定假日，代理手续费发放日顺延；发放方式为银行转账；业务同仁的各项收入均为税前收入；应付税金根据国家相关规定由本人支付并由公司代扣代缴。名词释义标准保费是指将报告期内不同类别的新业务按对公司贡献大小设置一定系数进行折算后形成的保费收入。传统险标准保费=一年期以上新契约期交保费×折算系数+新契约趸交保费×0.1+一年期及以内短期险保费×1.0（一年期以上十年期以下期交保费的折算系数为“交费年限/10”，十年以上期交保费的折算系数为1.0。）万能险A款小于等于6000元部分折算标准保费系数为1，大于6000元部分折算系数为0.3。万能险B款小于等于2500元部分折算标准保费系数为1，大于2500元部分折算系数为0.3。万能追加保费折算系数为0.1。名词释释义上岗时时间的的确定定：当月10日日(含含)之之前生生成工工号者者，当当月开开始计计入考考核期期；当月11日日以后后生成成工号号者，，TA如当当月达达成创创业扶扶持金金最低低要求求则当当月开开始计计入考考核期期，如如未达达成则则从次次月开开始计计入考考核期期；纳贤人人员如如当月月达成成纳贤贤最高高标准准则当当月开开始计计入考考核期期，如如未达达成则则从次次月开开始计计入考考核期期。1号10号号30号号当月开开始视完成成业绩绩情况况而定定人性化化设计计名词释释义维持考考核期期分为为考核核季、、半年年考核核期。。考核核季，，是指指每年年1至至3月月、4至6月、、7至至9月月、10至至12月，，本季季任职职未满满三个个月者者，并并入下下一个个考核核期，，考核核标准准根据据实际际月份份调整整；半半年考考核期期，是是指1至6月，，7至至12月，，本期期任职职未满满半年年者，，并入入下一一考核核期，，考核核标准准根据据实际际月份份调整整。标准件件数是是指寿寿险新新契约约长期期险保保单件件数和和短期期险保保单折折算件件数之之和。。短期期健康康险或或意外外险考考核期期内累累计2件算算1件件，卡卡单考考核期期内累累计4件算算1件件。有效人人力指指考核核期末末在职职且月月承保保FYC不不低于于400元元的人人力。。绩优人人力指指考核核期末末在职职且月月承保保FYC不不低于于1200元的的人力力。目录职业生生涯名词释释义薪资待待遇考核条条件特色优优势组织路路线营销服服务部部区经经理AM营业部部经理理UM资深业业务主主任STM业务主主任TM正式业业务员员RA试用业业务员员TA薪资项项目分分布初年度度佣金金新人结结训奖奖金创业扶扶持金金增员奖奖金育才奖奖金初年度度佣金金续年度度佣金金月度业业绩奖奖金季度业业绩奖奖金个人年年终奖奖金月度续续保奖奖金增员奖奖金育才奖奖金长期服服务奖奖养老金金初年度度佣金金续年度度佣金金月度业业绩奖奖金季度业业绩奖奖金个人年年终奖奖金月度续续保奖奖金增员奖奖金育才奖奖金长期服服务奖奖养老金金职务津津贴组月度度奖金金组季度度奖金金组特别别津贴贴初年度度佣金金续年度度佣金金月度业业绩奖奖金季度业业绩奖奖金个人年年终奖奖金月度续续保奖奖金增员奖奖金育才奖奖金长期服服务奖奖养老金金职务津津贴组月度度奖金金组季度度奖金金组特别别津贴贴部职务务加给给部月度度奖金金部特别别津贴贴初年度度佣金金续年度度佣金金月度业业绩奖奖金季度业业绩奖奖金个人年年终奖奖金月度续续保奖奖金增员奖奖金育才奖奖金长期服服务奖奖养老金金职务津津贴组月度度奖金金组季度度奖金金组特别别津贴贴部职务务加给给部月度度奖金金部特别别津贴贴区职务务加给给月度区区超额额奖金金季度区区绩效效奖金金区特别别津贴贴TARA（S)TMUMAM新人结结训奖奖金上岗五五个月月内达达成转转正条条件，，公司司于达达成转转正条条件的的次月月一次次性核核发800元新新人结结训奖奖金创业扶扶持金金持久的的创业业扶持持金是是创业扶扶持金金创业扶扶持金金=创创业津津贴××当当月出出勤率率发放时时间长长达12个个月新人第第一个个月就就可以以享有有高达达77%的的奖励励（（1200+800）/2600转正后后与月月度奖奖金择择高发发放转正后后与季季度业业绩奖奖金重重叠发发放最高档档次累累计过过万当月出出勤率率=当当月实实际出出勤天天数/全月月工作作天数数迟到或早退退三次次算缺缺勤一一次增员奖奖金：：被增员员人（（TA）上上岗五五个月月内达达成转转正条条件，，增员员人次次月即即可享享有600元元育才奖奖金获得被被增员员人一一年内内任职职TARASRA职职级FYC的10%增员、、育才才奖金金初年度度佣金金：100%享享有新人结结训奖奖金：：上岗岗五个个月内内达成成转正正条件件奖励励800元元创业扶扶持金金：发发满12个个月，，最高高累计计过万万增员奖奖金：：被被增增员人人（TA））上岗五个个月内达达成转正正条件，，奖励增员员人600元元育才奖金金：一一年内内FYC10%TATA薪资资项目回回顾TA薪资资收入示示例-1例如：新新人15日入司司，在当当月完成成FYC500元（不含爱爱心卡））FYC=500元创业扶持持金=300元元（出勤勤率100%））第一个月月收入合合计=800元元入司当月月完成创创业扶持持金的最最低标准准，因此此上岗时时间为当当月一号号。

新人的上上岗时间间如何判判定？新人的第第一个月月收入如如何计算算？？

？例如：新新人15日入司司，在当当月完成成FYC2,400元（不含爱爱心卡））FYC=2,400元元创业扶持持金=900元元（出勤勤率100%））新人结训训奖金=800第一个月月收入合合计=4,100元入司当月月完成创创业扶持持金的最最低标准准，因此此上岗时时间为当当月一号号。

新人的上上岗时间间如何判判定？

新人的第第一个月月收入如如何计算算？？？TA薪资资收入示示例-2TA薪资收入入汇总个人月承保FYC创业扶持金结训奖金收入合计50030008001,10060001,7001,90090002,8002,6001,2008004,6003,5001,5008005,800以上岗首首月收入入为例出勤率为为100%薪资项目目分布初年度佣佣金新人结训训奖金创业扶持持金增员奖金金育才奖金金初年度佣佣金续年度佣佣金月度业绩绩奖金季度业绩绩奖金个人年终终奖金月度续保保奖金增员奖金金育才奖金金长期服务务奖养老金初年度佣佣金续年度佣佣金月度业绩绩奖金季度业绩绩奖金个人年终终奖金月度续保保奖金增员奖金金育才奖金金长期服务务奖养老金职务津贴贴组月度奖奖金组季度奖奖金组特别津津贴初年度佣佣金续年度佣佣金月度业绩绩奖金季度业绩绩奖金个人年终终奖金月度续保保奖金增员奖金金育才奖金金长期服务务奖养老金职务津贴贴组月度奖奖金组季度奖奖金组特别津津贴部职务加加给部月度奖奖金部特别津津贴初年度佣佣金续年度佣佣金月度业绩绩奖金季度业绩绩奖金个人年终终奖金月度续保保奖金增员奖金金育才奖金金长期服务务奖养老金职务津贴贴组月度奖奖金组季度奖奖金组特别津津贴部职务加加给部月度奖奖金部特别津津贴区职务加加给月度区超超额奖金金季度区绩绩效奖金金区特别津津贴TARA（S)TMUMAM月度业绩绩奖金=当当月承保保FYC×比比例个人月承保FYC月度业绩奖金比例4,001以上承保FYC之18%3,001-4,000承保FYC之14%2,401-3,000承保FYC之10%1,601-2,400承保FYC之6%701-1,600承保FYC之3%个人月度度业绩奖奖金个人季度承保FYC季度业绩奖金比例12,001以上承保FYC之13%9,501-12,000承保FYC之10%7,501-9,500承保FYC之7%5,001-7,500承保FYC之4%2,501-5,000承保FYC之2%个人季度度业绩奖奖金季度业绩绩奖金=当当季承保保FYC×比比例个人年终终奖金=当当年度个个人累积积承保FYC××奖金比比例×入司月份份比例××K1××K2个人年度承保FYC年终奖金比例50,001以上承保FYC之9%40,001-50,000承保FYC之7%30,001-40,000承保FYC之5%20,001-30,000承保FYC之3%10,001-20,000承保FYC之1%个人年终终奖金项目承保FYC要求奖金比例年度五万佣金可得奖励月度奖金4,00118%750季度奖金12,00113%1,625年度奖金50,0019%4,500合计50,00140%20,000RA薪资资收入示示例年度五万万佣金，，公司再奖奖励两万万！续保奖金金月度续保保奖金=第二保单单年度续续佣×比比例×K1××K2契约品质质决定续续保奖金金比例，，最高高可以达达到1.1倍的的第二年年续佣第二年续续佣+续续保奖金金＞首佣佣月度续保率K2比例K2＞95%110%90%＜K2≤95%90%85%＜K2≤90%70%80%＜K2≤85%50%75%＜K2≤80%30%K2≤75%0%继续率K2继续率K2=计算时点前溯十三个月至三十六个月内生效的保单的第二保单年度寿险实收保费(含附约)计算时点前溯十三个月至三十六个月内生效的保单的第二保单年度寿险应收保费(含附约)×100%因客户保保单有60天宽宽限期，，所以每每一时点点寿险新新契约继继续率K2将延延迟两个个月后于于第三个个月进行计算算。新增附约约保费计计入继续续率考核核。客户提前前交纳的的续期保保费，不不计入实实收月度度的继续续率，将将自动计计入应收收月度的的继续率率。趸交件、、犹豫期期撤件及及发生死死亡理赔赔件不计计入继续续率的计计算。新成立的的营业单单位，当当年度无无续期保保单的，，继续率率不列入入当年度度的业务务考核，，薪资项项目涉及到K1×K2的按照照80%计算（（个人月月度续保保奖金除除外）。。继续率精精确至小小数点后后两位，，小数点点后第三三位直接接舍弃进进行计算算。长期服务务奖未中断之服务年资有权领取百分比满十五年或满十年且年满五十五周岁100%满十四年90%满十三年80%满十二年70%满十一年65%满十年60%满九年55%满八年50%满七年45%满六年40%满五年35%在有效保保单第三三至十保保单年度，每年年提取该该保单当当年度实实收续期保保费的2％。服务年资资五年以以上有权权领取。。鼓励所有有代理人人长期留留存，服服务年资越越长，领领取比例例越高。。长期服务务奖示例例服务十年年累计5万元！！年限RA薪资资项目回回顾初年度佣佣金：最最高35%+8%续年度佣佣金：最最高15%月度业绩绩奖金：：最高18%季度业绩绩奖金：：最高13%个人年终终奖金：：最高9%个人续保保奖金：：最高第第二年续续佣的110%增员奖金金：600元元育才奖金金：一一年内FYC的的10%长期服务务奖：第第3-10年度度实收续续期保费费2%养老金：：无无条条件每月月50元元RA薪资项目目分布初年度佣佣金新人结训训奖金创业扶持持金增员奖金金育才奖金金初年度佣佣金续年度佣佣金月度业绩绩奖金季度业绩绩奖金个人年终终奖金月度续保保奖金增员奖金金育才奖金金长期服务务奖养老金初年度佣佣金续年度佣佣金月度业绩绩奖金季度业绩绩奖金个人年终终奖金月度续保保奖金增员奖金金育才奖金金长期服务务奖养老金职务津贴贴组月度奖奖金组季度奖奖金组特别津津贴初年度佣佣金续年度佣佣金月度业绩绩奖金季度业绩绩奖金个人年终终奖金月度续保保奖金增员奖金金育才奖金金长期服务务奖养老金职务津贴贴组月度奖奖金组季度奖奖金组特别津津贴部职务加加给部月度奖奖金部特别津津贴初年度佣佣金续年度佣佣金月度业绩绩奖金季度业绩绩奖金个人年终终奖金月度续保保奖金增员奖金金育才奖金金长期服务务奖养老金职务津贴贴组月度奖奖金组季度奖奖金组特别津津贴部职务加加给部月度奖奖金部特别津津贴区职务加加给月度区超超额奖金金季度区绩绩效奖金金区特别津津贴TARA（S)TMUMAM组职务津津贴STM月度组承保FYC职务津贴A12,0001,300元B9,000900元C6,000600元D3,000300元TM月度组承保FYC职务津贴A8,000900元B6,000600元C4,000400元D2,000200元每月组承保FYC组月度奖金比例20,001以上营业组承保FYC之15%12,001-20,000营业组承保FYC之11%5,001-12,000营业组承保FYC之7%2,001-5,000营业组承保FYC之3%组月度奖奖金季度组承保FYC组季度奖金比例68,001以上营业组承保FYC之10%38,001-68,000营业组承保FYC之8%18,001-38,000营业组承保FYC之5%8,001-18,000营业组承保FYC之2%组季度奖奖金TM薪资资收入示示例月组FYC要求职务津贴月度奖金季度奖金奖金合计比例23,00090015%10%6,65029%13,00090011%8%3,37026%6,0006007%5%1,32022%2,7002003%2%33512%直辖组利利益最大大，TM最高可可得到组组FYC的29%，STM最最高可得得到组FYC的的31%；主管个人人FYC纳入组组FYC的计算算；最高可计计提本人人FYC的65%（40%+15%+10%）；；组月度奖奖金和组组季度奖奖金考虑虑业绩回回计。恒久育成成利益育成关系业绩回计特别津贴育成组一年内50%业绩回计8-4-2%回计业绩绩用于维维持考核核，晋升升时所报报的晋升升业绩不不含业绩绩回计。。育成组的的业绩回回计核算算组月度度奖金、、组季度度奖金。。特别津贴贴与业绩绩回计同同时享有有。育成利益益双重享享有！组特别津津贴奖金金TM/STM/UM/AM8%2%4%4%8%8%育成组育成组育成组育成组育成组育成组业绩回计计与特别别津贴同同时享有有，被育育成人晋晋升后仍仍然享受受！育成组育成组育成组2%2%2%TM育成成利益案案例TMATMBTMDTMCA组月承承保FYC5,000B、C、、D组当当月各承承保FYC3,000所有育成成均在一一年内假设育成图TM育成成利益案案例组月度奖奖金(5,000+3,000*50%+3,000*50%)*7%=560元元组特别津津贴3,000*8%*2+3,000*4%=600元育成利益益合计3,000*50%*2*7%+600=810元其中由第第一代育育成组产产生690元，，占第一一代承保保FYC的12%其中由第第二代育育成组产产生120元，，占第二二代承保保FYC的4%TMA的收入构构成业绩回计计与特别别津贴同同时享有有个人部分分同RA组职务津津贴：200-1300元元组月度奖奖金：最最高15%组季度奖奖金：最最高10%每月组特特别津贴贴：8-4-2%养老金：：每每月200元TM/STMTM/STM薪薪资项目目回顾薪资项项目分分布初年度度佣金金新人结结训奖奖金创业扶扶持金金增员奖奖金育才奖奖金初年度度佣金金续年度度佣金金月度业业绩奖奖金季度业业绩奖奖金个人年年终奖奖金月度续续保奖奖金增员奖奖金育才奖奖金长期服服务奖奖养老金金初年度度佣金金续年度度佣金金月度业业绩奖奖金季度业业绩奖奖金个人年年终奖奖金月度续续保奖奖金增员奖奖金育才奖奖金长期服服务奖奖养老金金职务津津贴组月度度奖金金组季度度奖金金组特别别津贴贴初年度度佣金金续年度度佣金金月度业业绩奖奖金季度业业绩奖奖金个人年年终奖奖金月度续续保奖奖金增员奖奖金育才奖奖金长期服服务奖奖养老金金职务津津贴组月度度奖金金组季度度奖金金组特别别津贴贴部职务务加给给部月度度奖金金部特别别津贴贴初年度度佣金金续年度度佣金金月度业业绩奖奖金季度业业绩奖奖金个人年年终奖奖金月度续续保奖奖金增员奖奖金育才奖奖金长期服服务奖奖养老金金职务津津贴组月度度奖金金组季度度奖金金组特别别津贴贴部职务务加给给部月度度奖金金部特别别津贴贴区职务务加给给月度区区超额额奖金金季度区区绩效效奖金金区特别别津贴贴TARA（S)TMUMAM部职务务加给给等级月度部承保FYC责任额职务加给A26,0002,000B20,0001,500C15,0001,200D10,0001,000UM可可以享享有TM的的一切切利益益；UM直直辖组组的利利益最最高可可达到到42%（（29%+7.7%+5%））；部职务务加给给7.5%-10%。部月度度奖金金部月度度奖金金＝＝营营业部部月FYC××5%营业部部月奖奖不设设下限限，收收入完完全由由你掌掌握！！营业部部最高高管理理利益益15%！！在不考考虑业业绩回回计的的情况况下，，管理理利益益与育育成津津贴之之和已已达到到23%！！恒久育育成利利益育成关系业绩回计特别津贴育成组一年内50%业绩回计8-4-2%育成部一年内50%业绩回计4-2%回计业业绩用用于维维持考考核，，晋升升时所所报的的晋升升业绩绩不含含业绩绩回计计。育成部部的业业绩回回计核核算部部经理理职务务加给给、月月度部部奖金金。育成组组和育育成部部的利利益可可以相相互叠叠加直直接育育成已已达到到12%（不考考虑业业绩回回计的的情况况下））。特别津津贴与与业绩绩回计计同时时享有有。UM育育成利利益案案例UMAUMBTMFTMGTMCTMDTMEA部月月承保保FYC10,000，，其中中直辖辖组FYC6,000；；F、、G组组各承承保FYC2,000B部月月承保保FYC8,000，其其中直直辖组组FYC2,000，C、D、E组各各承保保FYC2,000UMA、、UMB同时时存在在组、、部育育成关关系，，所有有育成成均在在一年年内假设育成图图UM育育成利利益案案例组月度度奖金金（6,000+2,000*50%+2,000*50%））*7%=560元元组特别别津贴贴由B部部产生生360元元；由由F、、G组组产生生240元元职务加加给基基数10,000+8,000*50%部月度度奖金金（10,000+8,000*50%）*5%=700元部特别别津贴贴8,000*4%=320元元育成利利益：：1,260元元由业绩绩回计计产生生340元(27%)特别津津贴920元(73%)UMA的收入入构成成业绩回回计与与特别别津贴贴同时时享有有UM薪薪资项项目回回顾个人部部分同同RA直辖组组部分分同TM部职务务加给给：最最高高2000元月度部部奖金金：营营业业部FYC的5%每月部部特别别津贴贴：4-2%养老金金：每每月400元UM薪资项项目分分布初年度度佣金金新人结结训奖奖金创业扶扶持金金增员奖奖金育才奖奖金初年度度佣金金续年度度佣金金月度业业绩奖奖金季度业业绩奖奖金个人年年终奖奖金月度续续保奖奖金增员奖奖金育才奖奖金长期服服务奖奖养老金金初年度度佣金金续年度度佣金金月度业业绩奖奖金季度业业绩奖奖金个人年年终奖奖金月度续续保奖奖金增员奖奖金育才奖奖金长期服服务奖奖养老金金职务津津贴组月度度奖金金组季度度奖金金组特别别津贴贴初年度度佣金金续年度度佣金金月度业业绩奖奖金季度业业绩奖奖金个人年年终奖奖金月度续续保奖奖金增员奖奖金育才奖奖金长期服服务奖奖养老金金职务津津贴组月度度奖金金组季度度奖金金组特别别津贴贴部职务务加给给部月度度奖金金部特别别津贴贴初年度度佣金金续年度度佣金金月度业业绩奖奖金季度业业绩奖奖金个人年年终奖奖金月度续续保奖奖金增员奖奖金育才奖奖金长期服服务奖奖养老金金职务津津贴组月度度奖金金组季度度奖金金组特别别津贴贴部职务务加给给部月度度奖金金部特别别津贴贴区职务务加给给月度区区超额额奖金金季度区区绩效效奖金金区特别别津贴贴TARA（S)TMUMAM等级月度区承保FYC责任额职务加给A72,000元4,800元B54,000元3,800元C36,000元2,800元D24,000元1,800元区职务务加给给、月月度超超额奖奖金月度超超额奖奖金为为超过过每月月业绩绩责任任额部部分之之5.5%。过往3个月FYC指数600,001元或以上2.5%500,001—600,000元2.0%400,001—500,000元1.5%300,001—400,000元1.0%200,001—300,000元0.5%季度区区绩效效奖金金平均生产力(FYC/人-月)系数1,801元或以上1.41,601—1,800元1.31,401—1,600元1.21,201—1,400元1.11,001—1,200元1.0801—1,000元0.9601—800元0.8600元或以下0.7区绩效效奖金金=过过往往3个个月业业绩××指指数××系系数最高可可达3.5%恒久育育成利利益育成关系业绩回计特别津贴育成组一年内50%业绩回计8-4-2%育成部一年内50%业绩回计4-2%育成区第一年70%业绩回计2-1%第二年40%业绩回计回计业业绩用用于维维持考考核，，晋升升时所所报的的晋升升业绩绩不含含业绩绩回计计。育成区区的业业绩回回计核核算区区经理理职务务加给给、月月度区区超额额奖金金、季季度区区绩效效奖金金。育成组组、部部和区区利益益可以以相互互叠加加。特别津津贴与与业绩绩回计计同时时享有有。相互叠叠加的的育成成利益益育成组组育成组组育成部部育成区区育成部部育成组组TMUMAM个人部部分同同RA直辖组组部分分同TM直辖部部部分分同UM区职务务加给给：最最高高4800元月度区区超额额奖金金：超超出责责任额额部分分的5.5%季度区区绩效效奖金金：最最高3.5%每月区区特别别津贴贴：2-1%养老金金：每每月600元AMAM薪资资项目回回顾行销路线线行销经理理SM资深业务务员SRA销售能力力突出，，勇于挑挑战自我我的你初年度佣佣金：最最高35%+8%续年度佣佣金：最最高15%月度业绩绩奖金：：最高高19%季度业绩绩奖金：：最高高14%个人年终终奖金：：最高高10%个人续保保奖金：：最高高第二年年续佣的的110%增员奖金金：600元育才奖金金：一一年内内FYC的10%长期服务务奖：第第3-10年年度实收收续期保保费2%养老金：：无无条件每每月100元SRA资深业务务员（SRA））初年度佣佣金续年度佣佣金月度业绩绩奖金季度业绩绩奖金个人年终终奖金月度续保保奖金增员奖金金育才奖金金长期服务务奖养老金职务津贴贴组月度奖奖金组季度奖奖金SRA＋＋个人组组管理利利益个人FYC被多多次重复复计提间间接佣金金最高可以以得到个个人FYC68％的奖奖金育成人同同样享有有组的育育成利益益与TM享享有同样样的福利利保障行销经理理（SM）业务同仁职称养老金保费（元/月）RA50SRA100TMSMSTM200UM400AM600未中断服务年资有权领取名下养老金之百分比满十年100%满九年90%满八年80%满七年70%满六年60%满五年50%满四年40%满三年30%从您加盟盟华泰的的那一刻刻起，我我们就为为您做养养老的准准备！养老金保保障养老金示示例600元×12个月×5年=36,000元400元×12个月×3年=14,400元200元×12个月×1年=2,400元50元×12个月×1年=600元RATMUMAMRATMUMAM华泰十年年,获得得五万养养老金!新入司业业务同仁仁从入司司第四个个月开始始享有如如下保障障：职级TARASRATM/SMSTMUMAM团体意外伤害保险30,00030,00050,000100,000150,000200,000500,000团体住院医疗保险-4,4004,4009,8009,80015,00030,000团体一年定期寿险-30,00050,000100,000150,000200,000300,000意外与医医疗保障障目录职业生涯涯名词释义义薪资待遇遇考核条件件特色优势势晋升考核核TA晋升升RARA晋升升SRASRA晋晋升SM行销路线线成就价价值晋升考核核(S)RA晋升升TMTM晋升升STM组织发展展前途无无限任职业务主任满六个月晋升前六个月，营业组累计承保FYC28,000元考核期末所辖2位业务主任晋升前一个月，营业组承保FYC5,800元，RA或SRA人力2人小组继续率K1×K2达到75%任职正式业务员或资深业务员满三个月三个月本人及直接、间接增员人累计承保FYC15,000元其中个人承保FYC7,000元考核期末所辖在职业务员3人（不含本人）个人继续率K1×K2达到75%晋升考核核STM晋晋升UMUM晋升升AM组织发展展前途无无限任职UM满一年晋升前六个月，直辖部累计承保FYC50,000元

且体系累计承保FYC180,000或累计标准FYP600,000元

晋升前二个月，每月体系有效人力均达20人

考核期末所辖4位UM，其中直接育成2人；体系在职人力70人

营业部继续率K1×K2达到75%任职资深业务主任满六个月晋升前六个月，直辖组累计承保FYC35,000元体系累计标准FYP360,000元或体系累计承保FYC108,000元晋升前一个月，直辖组承保FYC7,000元，RA或SRA人力3人考核期末所辖3位TM或STM小组继续率K1×K2达到75%维持考核核根据地区区和团队队体能的的差距，，在维持持考核中中引入Q值Q值的标标准值为为100，可在在标准值值±30％之间间调整分公司Q值的确确定由总总公司个个险业务务总部审审批维持考核核TA不得连续续三个月月业绩挂挂零。试用业务务员自聘聘任