工程项目管理问责制度

———后果的。财务管理方面：（1） 财务人员配备不符合财务管理制度要求，无法进行有效管理的。（2） 未履行财务审批管理流程，财务管理混乱，但尚未给项目造成经济损失的。试验检测管理方面：（1）项目试验人员因故意、过失或者疏忽，违反规范、标准和规章制度的。（2） 项目试验人员屡次出具虚假报告和不执行原材料初验制度的。（3） 项目部不执行委托试验制度造成质量隐患但未造成质量事故的。设备管理方面：（1） 项目设备租赁计划、租赁超限价未按规定报批的。（2） 机械租赁费无合同或超合同结算的。（3） 项目未经审批接收协作队伍设备20万元（不含）以下的。发生以下问责内容，将对项目项目班子给予通报处分，并处0.2〜0.5万元罚款，同时取消项目劳动竞赛评比资格。未整改的，将加重处罚，对项目项目班子给予警告处分，并处0.5〜1.0万元罚款，同时取消项目班子本年度的评先和评优资格。（1） 实施性施工组织设计未按规定审批已施工的。（2） 安全专项施工方案未编制或未按规定审批已施工的。（3） 工程冬季施工未编制冬施方案或未按规定审批已施工的。（4） 大临工程未编制专项方案或未按规定审批已施工的。（5） 未按要求编制项目管理实施规划的。（6） 不具备开工条件或具备开工条件而未履行审批流程擅自开工的。（7） 项目拌合站大包、搅拌站司机非内部职工、主要管理人员非内部职工或屡次未按配合比施工但未造成质量事故的。（8） 未经建设项目同意，且未履行审批流程，擅自更换项目经理或总工程师的。（9） 非法转包、违法分包、超限价签订分包合同、超限价结算、超结算付款等，给项目造成（潜在有）重大经济损失的。（10） 对外违规出借资金，出租出借账户，为外项目或个人代收代支等行为，但尚未给项目造成经济损失的。（11） 以资产进行抵押、质押、对外提供担保等行为或从事投资、融资等活动（包括从外部项目及个人借款、对内部职工进行集资等活动），但尚未给项目造成经济损失的。（12） 私设小金库或以个人名义公款私存，各种收入不入账的。（13） 无计划或超计划采购供应、规避物资集中采购、未签订合同发生采购供应业务、超限价签订采购合同、调整价格未按规定审批、违规外部租赁周转材料、未按规定验收产生物资质量问题并隐瞒、超定额消耗未及时分析调查并改正等，给项目造成（潜在有）经济损失的。（14）设备管理混乱，项目未经审批接收协作队伍设备价值超过20万元（含）的。3•局或公司各系统3次及以上提出项目存在除1、2条以外的相似或类似影响安全、质量、进度、成本等方面问题，对项目班子给予通报处分，并处0.2〜0.5万元罚款。4.发生以下问责内容，将视情节严重程度对项目项目班子给予通报及以上处分，并处0.2〜0.5万元罚款；取消项目劳动竞赛评比资格，同时取消项目班子本年度的评先、评优资格。（1） 由于管理原因造成人员伤亡但被定性为自然灾害或其他原因等被定为非责任事故的；（2） 由于管理原因造成直接经济损失在30万元以上但因各种原因被认定为非责任事故的。（六）项目现场管理重复不达标。因项目管理不善，组织不力，局实施的项目现场管理标准执行不达标，将分级进行处理：1•局或公司各系统（部门）复查时，发现上次提出的未达标项目管理行为仍未达标、整改不闭合的，对项目项目班子副职给予通报处分，并处0.2〜0.5万元罚款；取消项目劳动竞赛评比资格，取消项目项目班子副职的评先、评优资格。2•局或公司各系统（部门）连续3次及以上发现之前提出的不达标项目管理问题仍未达标的、或虚假回复的，对项目项目班子给予通报及以上处分，并处0.5〜1.0万元罚款；取消项目项目班子本年度的评先资格；并对该项目处以3万元罚款。（七）执行力不到位因管理不完善，对上级下发的文件、制度、指示执行力差，导致文件不传阅、转发不及时或传达不到位，相关政策贯彻执行不到位或不服从上级管理，造成一定损失或产生负面影响的，视情节严重程度对项目项目班子给予通报及以上处分，并处0.2〜0.5万元罚款；同时取消项目项目班子本年度的评先、评优资格。第七条公司由于项目问责所受的罚款均由项目承担，公司按照本制度对项目有关人员进行对应处罚。第三章问责处理的程序第八条项目发生工期滞后或影响公司信誉事件后，公司将成立调查组，牵头和协助部门由公司项管会根据事件性质进行确定。调查组在全面调查、客观分析后明确事件责任，形成调查报告上报公司项管会。第九条公司项会根据事实，依据上述条款，对相关项目部及当事人进行问责处理，并下达问责处理决定书。第十条在工程项目管理委员会下达问责处理决定书后，按下列方式办理：需给予警告、记过、记大过、降级、撤职、开除处分的，由公司监察部按照干部管理权限和规定进行处理。需给予降级使用等组织处理的，由公司人力资源部按管理权限和规定程序办理。个人罚款均由被问责人个人承担，项目罚款由相关项目承担，罚款通知单由公司项管会办公室出具，在公司项目管理委员会认定后下发到项目部，责任人在收到罚款通知单后，于15日内将罚金上交公司财务部，罚金由财务部统一管理，主要用于项目各类奖励支出。第五章附则第十一条出现事故、事件后，由于组织得力、应急措施得当，项目班子能积极主动将对企业的损失或影响程度最大限度减小的，经公司项管会研究确定，可依据事故处理效果和挽回的影响，按以上处罚标准适当从轻追究其责任和罚款。第十二条被问责人及项目在问责处理决定书生效之日起15日内，不服处理决定的，可向项管会提出书面申诉，项管会在收到申诉书后进行复议，复议期间，不影响处理决定的继续执行。但有下列情形的，可以停止执行：申诉人申请停止执行，项会认为其要求合理，决定停止执行的。第十三条本制度由公司项管会办公室负责解释。第十四条本制度自发布之日起施行。——13———13—关于对XX项目的问责处理决定书一、 问责原因时间，地点，存在问题。二、 处理依据和处理决定根据《xx西南分公司工程项目管理问责制度》第xx条第XX款第（XXX）项之规定XX年xx月xx日，经公司项目管理委员会研究，决定对你项目部及相关人员处理如下：TOC\o"1-5"\h\z1、 XXXX