医疗行业企业人员招募方案研讨

人员招募1人员招募(Recruiting)

定义：及时地、足够多地吸引并鼓励合格者申请本组织中工作岗位的过程。功能：建立一个求职者人才库。2人员招募程序做好相关准备提出用工申请选择招募方案制定招募计划实施招募计划收集求职简历3

内部提升员工介绍主动求职者新闻报纸州就业服务机构学院/大学私人职业介绍所搜寻公司办公室/职员94％87％86％84％66％

生产/服务86％83％87％77％68％

专业/技术89％78％64％94％

81％

委托销售75％76％52％84％

44％

经理/主管95％64％

85％

60％63％常用招募手段的使用比率4人员招募的关键加强公司招募过程的质量，这是公司形象管理的一部分加强人力资源部门与直线部门的密切合作，这是进行有效招募的重要环节5总体求职者6:1接到面试通知者4:3实际接受面试者3:2接到录用通知者2:1新雇佣人员120020015010050招募甄选金字塔6人员招募的常见渠道媒体广告就业服务机构高级管理人员代理招募机构校园招募雇员推荐与随机求职者计算机数据库老年雇员其他7广告媒体的常见种类报纸杂志广播电视现场购买互联网8招募广告的制作原则能够引起求职者对广告的注意能够引起求职者对广告的兴趣能够引起求职者申请工作的愿望能够鼓励求职者积极采取行动9美国就业服务机构的主要种类由美国联邦政府、州政府以及地方政府开办的就业服务机构；由非营利性组织开办的就业服务机构；私人经营的就业服务机构10我国目前常常见的就业业服务机构构各级政府的的人才交流流中心各级政府的的再就业服服务中心11何时通过就就业服务机机构进行招招募较好？？企业没用自自己的人力力资源部门门企业自己招招募大量合合格的候选选人有困难难某一空缺职职位必须立立即有人填填补需要吸引较较大数量的的少数民族族劳动者或或妇女来申申请工作当招募对象象是一些正正在被雇佣佣者时12使用就业服服务机构的的优缺点优点：迅捷捷、方便缺点：由于于缺乏筛选选求职者的的先期工作作，易于出出现较高的的流动率、、较低的工工作积极性性、较差的的工作质量量以及较低低的生产率率13利用就业服服务机构招招募人员的的注意事项项提供一份精精确而完整整的工作描描述建议就业服服务机构在在潜在工作作申请人筛筛选过程中中所使用的的程序或工工具在可能的情情况下，定定期审阅那那些被接受受或被否决决的候选人人的材料一旦有可能能，最好能能同一两家家就业服务务机构建立立长期性关关系14高级管理人人员代理招招募机构俗称猎头公公司（ExecutiveRecruiters）适合对高级级行政管理理人员的招招募优点：省时时、省力缺点：监督督不力或对对需求人员员的情况描描述不清，，可能招错错人；本公公司易于成成为猎头公公司狩猎的的对象15选择猎头公公司进行人人员招募的的原则确信你所找找的这家机机构能够自自始至终完完成整个招招募过程要求会见直直接负责你你公司业务务的人问清楚此机机构的收费费情况选择一家你你信得过的的招募机构构找一两家该该机构过去去的顾客了了解一些情情况16校园招募的的特点特点：费时时费力；招招募过程的的质量对于于企业形象象力有重要要意义目的：初步步筛选求职职者；吸引引毕业生到到企业中来来17挑选校园招招募人员的的考虑因素素招募工作的各个方面重要程度能确认出高素质的求职者5.8招募者本人的专业水平5.6能填补所有职位空缺5.5能吸引来适当数量的求职者5.5新招募来的人有较高的工作绩效5.4新招募来的人有较高的留职率5.3被录用者有较高的就职比例5.0符合管理程序要求4.7总共花费时间4.5计划与目标设定4.5满足公平就业机会法的要求4.4项目评价4.3成本控制4.218项目重要性（1－7）在关键技能领域的声望6.5学校的总体声望5.8原来从该校雇佣的雇员的工作绩效5.7学校的地理位置5.1先前的录用比例及就职比例4.6过去的经验4.5潜在招募对象的数量4.5满足公平就业机会法要求的可能性4.3成本3.9对学校教职工的熟悉程度3.8SAT和GRE成绩3.0总经理及其他管理人员的母校3.0选择大学进进行招募的的影响因素素19雇员推荐与与随机求职职者方式的的特点成本特别低低对招募计时时工尤其适适合缺点：被推推荐者一旦旦被拒绝，，可能会打打击推荐者者的积极性性20计算机数据据库方式的的特点企业趋向于于借助计算算机化的求求职履历登登记系统来来确定工作作候选人。。这种职业安置置登记有限公公司（CareerPlacementRegistry,Inc.）是是一种信息编编辑汇总机构构，非就业介介绍机构21招募老年雇员员方式的特点点适合于对体力力要求不高的的工作一般来讲，老老年雇员的忠忠诚度、满意意度较高，而而创造力、智智力水平下降降不明显22雇佣老年雇员员应注意的问问题检查你的人事事政策设计富有弹性性的工作时间间表创造或重新设设计合适的工工作提供灵活的福福利计划23其他招募来源源家庭妇女兼职工作者退伍军人或从从军队中分离离出来的人残疾人员24小企业招募的的策略借助猎头公司司，以提高效效率邀请心理学家家（I/O））参与，提高高公司形象力力利用州一级的的就业服务机机构25设计工作申请请表的原则获得与工作相相关的重要信信息不违反公平就就业机会法及及其他法律26工作申请表的的功能可以对一些客客观的问题加加以判断可以对申请人人过去的成长长与进步情况况加以评价判断申请人以以前的工作稳稳定性如何预测申请人的的工作绩效27慎重提问的方方面婚前姓氏、曾曾用名、身高高体重、年龄龄、宗教、宗宗族、原属国国家、性别等等28招募的备择方方案工作扩大化加班转包应急工租赁员工29人员过剩的对对策限制雇佣减少工作时间间提前退休临时解雇裁员30T