采购员半年工作报告

—采购员半年工作报告工作报告，范文中的一种形式。它是指行政机关、企事业单位和社会团体，根据有关规定，定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作。下面给大家带来选购员半年工作报告5篇，希望大家能够喜爱。选购员半年工作报告1在过去的半年里，伴着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给选购工作加大了肯定的难度。在此情况下，我们严格根据公司的管理规定，标准化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及今后工作计划汇报一下：一、大宗原材料：详细选购情况如下：（大宗原料截止十二月份进货量）1、磷矿石：进货量吨，平均品位%；2、硫矿（砂）（1）硫砂（矿）进货量吨，平均品位；3、内供包装袋条。磷矿是我公司生产主产品的原料，在选购中深化市场调研，按时把握市场和客户动态，并能按时实行措施应对改变。对于宜昌地区这半年10月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们按时得悉并按时突击选购屯矿的措施，在8、9两个月进行了突击性选购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。主动主动开发新的供应商，扩展磷矿选购渠道。这半年我们在稳固宜化、昌达等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商，并建立良好的合作关系。针对这半年磷矿选购资金的先付款的情况我们自我加压，努力躲避资金风险。这半年我们实行了“紧盯”的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地完成资金零风险，其中针对应矿石质量原因此无法连续合作的鑫鑫矿业，我们按时地实行对策进行催要，在较短时间将万余元的磷矿预付款催要到位。加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不选购。为此我们和公司质检部门协作，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。比拟分析，细致工作，尽可能降低选购本钱。这半年我们在磷矿价格一路“疯涨”的情况下，通过对市场的比拟分析，一直保持为宜昌磷矿选购最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价一直维持在低价位运行，坚持将磷矿选购本钱降到最低点。这半年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节约约5-10元/t，使这半年的磷矿选购本钱节约了约万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格选购，保质保量来满意生产。从这半年的市场看，磷矿价格上涨，选购难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的改变，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上选购。硫矿这半年始终处上涨势头，到年底显现了小幅下跌，虽然年选购量不大，只有6万吨/年，我们仍然从公司的大局动身，在选购本钱上努力争取，哪怕0.1元/t都去争取。在硫矿选购上与市场价相比约节约10元/t。二、辅材装备在市场经济的作用下，装备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司装备即辅材的方案性不强，给选购工作增加了肯定难度。X年选购中心通过强化内部管理很抓产品质量关、价格关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公司生产服务的功能，提高资金周转率，树立服务生产第一线的思想，改善服务看法，深化车间熟识生产工艺，了解所供物资的运用情况。利用市场经济的功能，落实公司的“物资选购管理规定”。大批量、大件物资施行招议标，小批量及小件物资施行比质比价选购。各种物资年选购总额万元；招议标金额万元；比质比价金额万元，因此节约选购本钱X万元。回忆过去的半年，在波澜起伏的价格市场中，我们克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项方案，对公司经济指标的完成作出了肯定的成果，但也存在一些问题和缺乏。今后将对选购管理工作进一步标准化，严格执行选购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地搜集，并快速反应，为公司领导层的决策提供精确、有效的数据。在新的形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素养的培育上加大力度，强化业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习，不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐精确无误，把公司的5s管理制度落到实处，制造一个干净、舒适的工作环境。采购员半年工作报告2伴着暑假的到来，紧急而劳碌的上半年的工作已接近尾声，在各级领导的关怀和支持下，采供部各项工作开展顺当，至今为止半年工作任务都已圆满完成。现就20X年上半年的各项工作情况作一回忆和总结。一、修改体系文件，完善人员考核制度上半年，依据中心的岗位编制情况，对体系文件中的不符合项进行了进一步的修改，特别是针对一些旧的程序进行了增减，完善了体系文件的相关内容，增加了体系文件对实际工作的指导性，伴着工作的深化开展，于暑假期间还将连续对部门的作业指导书进行针对性的商量、修订。伴着总务委员会员工薪酬体系改革，各岗位员工工资与绩效挂钩。采供部原有的人员考核方法形式单一，针对性不强，且没有详细的量化指标，无法到达绩效考核的目的，针对此种情况，采供部上半年着手对人员的考核方法进行了重新修改，并制定了员工绩效考核表，要求考核工程全面，对产品的价格、质量、及购置按时率有量化的指标。此考核方法自五月份开头在部门内部正式试运行，反映情况良好。同时由于选购岗位的特别性，除部门每月对选购人员给出考评结果外，还要求供应商参与到选购员的考核工作中来，主要针对廉政及选购员的协作度方面进行考核，目前从各方反应的考核结果看，选购员未有违纪行为显现。采供部20X年上半年通过公司巡检与平常工作中的自检相结合，发现了一些问题，主要为记录掌握方面的不合格，通过整改，现已符合要求。通过数据分析，统计测量出了不合格项为4项，主要为人力资源与服务提供过程的掌握方面的不完善，均属于一般性不合格，通过按时认真的整改，将于暑假期间全部整改合格。二、强化内部的日常管理，合理分工，保质保量完成各项选购任务采供部作为公司的保障部门，职责在于向公司各部门提供优质的服务，为了按时了解我们的服务水平，上半年5月份及6月份分别完成了一次顾客满意度调查工作，调查结果满意度分别94.9%、97%，同时相关部门就今后工作的开展提出了部分看法和建议，主要的不满意项集中在产品的价格、质量、信息的沟通方面，针对提出不满意的项均做了不满意分析，提出了整改措施，在今后的工作中还将留意详情上的完善，进一步增加员工的服务意识。上半年三月份，米、面、油、猪副、鸡副、干调制品参与了联采中心新一轮的公开招标，通过招投标，重新选择了适宜的合格物资供应商，并且在中标结果书的最高限价基础上，重新与各中标供应商进行价格谈判，以最大限度的降低选购本钱，并与其签订购销合同及廉政合同书。今天5月份鸡蛋、豆制品第一次参与联采中心组织的统一招投标，选择了符合要求的物资供应商，得到了较大幅度的价格优待，基于鸡蛋价格市场行情波动频繁、波动幅度较大的特点，为了爱护合作双方的利益，兼顾定价方法的可操作性，制定了较为科学的鸡蛋招标供货定价方法。上半年各部门的情况反应多为对产品价格的质疑，采供部原有的市场调查方式渐渐暴露出种种的弊端，推动市场调查工作的改革势在必行，上半年部门依据实际工作的需要，主要从两个方面对市场调查进行了重新的规定：一方面针对超市和食堂每周布置一天由选购员与申购部门对市场进行专项的调查，超市方面主要了解其他院校的经营模式及品种，并对选购价格进行比照，同时了解各类新品的市场供求情况。食堂主要了解各类农贸、批发市场的价格行情，同时与各高校后勤保持联系，定期沟通产品的价格信息，并做好价格比照工作。另一方面，采供部由专人每周列明市场调查方案，市场调查任务分配给各选购人员，由选购员自行完成，每单项品种要求有2-3家报价，并具体记录货源及联系电话，由专人定期抽查回访价格信息的真实情况。在供应商的管理方面，对于A类物资单项品种都已有2-3家合格物资供应商供货，根本到达了合格物资供应商评定率XXX%的目标。对于在供货过程中显现不合格服务的现象，经过统计上半年共显现2次，不合格品主要集中在食堂原材料，依据不合格服务的影响程度赐予供应商不同程度的惩罚，并作好相应的考核记录，维护了服务方及公司的集体利益。三、总结经验与缺乏，在持续改进中不断进展20X年上半年采供部不管是从管理模式还是从选购方式上都做了重大的调整，以顺应不断改变的外部环境。由于新材料的不断涌现，在完成选购任务时简单遇到新的问题，但经过部门人员同心协力的努力都一一解决，在工作上日趋走向成熟和完善。在持续改进中不断提高自己的服务水准。同时为了在20X下半年工作开展的更加顺当，成果能得到进一步提高，我们就20X上半年工作中显现的缺乏之处进行了深入的认识和总结：1）对供应商的考核、管理没有制定统一的标准，当不合格服务发生时，申报的程序、各岗位的权限，处理方法无参照。2）选购人员还处在被动接受任务的阶段，主动服务意识不强。3）工作人员的专业学问欠缺，对员工缺乏专业的学问和力量的培训、且培训方式单一。4）希望在今后的工作当中，弥补缺乏，严格要求，尽快改进提高.上半年，导致中心必需对现有岗位人员重新调整，调整后的岗位人员根本能够满意现有工作对人员的要求。伴着工作的进一步的开展，在外部环境不断改变的情况下，要以进展的目光看待管理的问题，使管理张弛有度，恰当的储藏人才，提高我们对突发情况的应对力量，对于工作中显现的缺乏，追根朔源，争取各方面的协作，弥补弱点，强化长处，为在新学期工作的顺当开展打下良好的基础，以更为快捷、优质的选购服务于各部门。选购员半年工作报告3选购员的工作需要的是对市场的熟识，和不同人群之间的沟通力量，这样的力量会让我们的工作更加顺当的完成。在上半年我所做的工作就是考察市场，和人沟通看能不能将选购物品的价格压下一点，工作在我看来完成的还算不错，但是还是有一点缺陷，在此做一个总结，在下半年的工作中改善缺点，躲避风险，完成全年的选购任务。上半年我的工作任务并不是许多，但是工作的量很大，许多时分都是在外面跑来跑去，和供货商谈价钱，考察当前的事情行情等等这种琐碎但是也很繁忙的事情。在整个上半年我认为工作的难点在于实践过程中的总结经验环节，由于数据许多，我自己很担忧细心程度还不够，因此在检查数据时，反复了好几遍。另一个就是总结这些数据给我们的选购工作带来的影响，由于我的文字功底并不是很好，虽然明白这样代表着什么，也想到了书写的思路，但是组织语言上有很大的问题。选购的工作最终还是要靠生产来检验的，这样我们在选购时必需做好比对的工作，检查不同的供货商的材料质量，以及询问各种材料的价格，从中找出最合适公司生产的材料，这项工作在上半年由于我找的供货商不够多，在市场调查上虽然已经完全成熟了，无视了另外一项，还是我的工作做的不够到位。在选购产品时应当要对即将选购的物品多做了解，和生产的部门做一个深化的沟通，明白究竟什么样的产品才能符合他们的要求，合格线在哪里，优秀的又是以什么样的标准划分的，这样我们在选购时才会更加的有把握。同时在上半年的选购中由于没有按时的和相关的部门沟通，对于选购的数量没有过多的了解，导致生产部门中物品数量的不同产生了紧急大事，让我们在特别情况下布置选购，也导致了一些损失。总而言之，在上半年的工作中我有做的杰出的地方，也有错失良机导致失误的地方，但是由于下半年的工作还未正式绽开，我们还来得及将上半年的教训总结下来，让我们更加认真的规划下半年的工作方案，同时布置好工作的详细任务。选购的工作需要的就是丰富的经验，我会在接下来的工作中连续发奋学习，和同事之间进行良好的沟通，明白新的选购意图，做好自己分内的工作，为公司的进展提供一份微小的力量。选购员半年工作报告4光阴飞逝，伴伴着新年钟声的敲响，我们迎来了X年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，根本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：一、努力工作，顺当完成各项任务X年度，公司选购部与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又显现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了选购部工作没有延续性和选购工作的困难，但选购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下选购任务：XXX（省略）二、选购过程中显现的问题及处理结果和整改方法X年度选购过程中不行防止的显现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中显现严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能防止显现选购质量问题，按时进行以下几个方面作工作的调整：①经XX批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货力量，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供牢靠的证据来证明其力量；其中主要措施：保存原有的XX加工业务，另选XX，用以比照质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合XXXX以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定形式强制供应商提高产品质量。三、标准工作流程，制定交叉工作台帐X年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清晰。经过一段时间的工作熟识，结合公司iso质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定的成果，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我肯定按X的要求，进一步提高认识，强化学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的奉献。回望过去，首先感谢领导对我的信任，将我调到选购部这个如此重要的位置，给我个学习的时机，让我从对选购一窍不通道熟识更多的人与事，接触更多的新奇事物，学到了一些新学问，增长了更多见识!在领导们的工作指导之下，也积累了一些工作经验，同时也明白，还有许多事还要连续学习的。在这一年里，对每一件事我都会认真，用行动做事。根据销售部选购方案根本完成所负责的方案任务，如今对工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素养，找到更好的方式和方法来迎接20X年的新挑战。我主要负责选购的供货商来自省内商业公司和厂家的药品选购，所购药品的质优价廉，关系到销售利润的上下，直接影响到公司整体效益，药品的价格一直起着至关重要的作用，作为一名选购员，需要了解各钟药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低，要做到货比三家，从中挑选出最合适的供应商和厂家。今后我要做好每一项工作，要用敏锐的目光看待事情的改变与进展，主动和各个部门沟通!深知选购方案的制定并不是一个部门就可以协调好的。在选购大量数目品种时，按时联系供应厂家联系，签订优待策略合同，完成公司和厂家双赢。选购过程中的操作与实践，是需要平常的细心积累得到经验，改进工作方法，提高工作技能才能更好的为公司服务。20X年里我要做到以下几条：1.认真做好选购方案，货比多家，做好内勤工作，多多与各部门的职员沟通，每次方案做好价格，厂家，到货情况和税票情况的登记，按时通知销售部，按时把药品送达医院并快速备货。2.报方案时要细心、多了解各品种的信息变更，变更的信息要按时反应给质管部。还要多了解供货商与厂家在各个时间段的优待政策。3.选购不同品种，要敏捷运用不同的方法询价、仪价以到达降低本钱的目的。4.按时对选购完的品种跟踪货物是否到库，在第二天早上查看是否入账，查清晰原因，按时催促供应商发货。5.上一年我负责的选购总金额为：18136947.55元，争取在这一年能在这个基础上翻一番。选购员半年工作报告5XX年在匆忙之中过去了，我们即将迎来新的一年。伴着公司的改革和调整，我于202X年X月调任X铝业选购部经理助理，主要负责协作选购经理完成相关工作，并且进行