浅谈PDCA循环管理模式在工程项目管理中的应用

浅谈PDCA循环管理模式在工程项目管理中的应用【内容摘要】随着我们国家现代化发展脚步的不断加快，工程项目建设的数量和规模也会不断加快，全面做好工程项目管理工作非常关键。从当下工程项目管理工作开展情况来看，通过将PK几循环管理形式应用到工程项目管理中，能够较好提升工程项目管理水平。本文从PDCA循环管理形式的详细含义分析下手，重点研究了PK几循环管理形式在工程项目管理中的详细应用，并针对性提出了提升PDCA循环管理形式在工程项目管理中的应用效果的相关对策。【本文关键词语】PDCA循环管理形式工程项目管理应用引言固然我们国家工程项目管理工作相对于先前有了较大的提升，但是从详细工程项目管理情况来看，在许多方面仍然有着较大的进步空间，十分是当下各种类型工程项目相对于先前出现了很大变化，例如，建筑工程的规模连续提升，建筑功能不断增长，这均给工程项目管理工作带来了一定难度，而通过将PDCA循环管理形式应用到详细的工程项目管理中，可较好提升管理工作水平。因而，对PDCA循环管理形式在工程项目管理中的应用进行分析有着较为主要的意义。1、PDCA循环管理形式的详细含义PDCA循环管理形式包括有计划、履行、检查及处理等4个阶段，在工程项目管理中为一个完好的工程项目质量管理循环形式。在不断的循环经过中发现问题，分析问题原因，并将已经出现的问题解决，在连续不断的循环经过中，实现不断总结、不断提升，推动工程项目管理工作循环提升。2、PDCA循环管理形式在工程项目管理中的详细应用2.1计划阶段在PDCA循环管理形式中，计划阶段是项目管理的重头戏。在工程项目计划阶段，需要为各项工作的开展制订出严密细致的规划，例如，在施工进度管理经过中详细应用PDCA循环管理形式时，可选择使用S形曲线法、横道图比较法、前锋线比较法等将工程项目的计划进度和实际进度进行比照，进而找出工程项目详细进度存在的偏差。在找出工程项目进度存在的偏差后，关键要做好进度出现偏差的原因，可选择使用因果分析法、专家意见法等对问题出现的原因进行分析，进而对出现的问题进行针对性的解决。十分是当下工程项目一般工期较长、施工条件相对复杂，给工程项目进度可能产生影响的因素也相对较多。首先是工程项目主体单位影响，在工程项目推进的经过中，材料供给单位、银行、设计单位及相关部门等均可能给工程项目的正常推进产生直接影响，例如，材料供给单位遭到不可抗力因素不能将材料第一时间送到工程项目使用现场，施工单位提出工程变化、设计单位对设计内容进行调整等均会直接影响到施工进度。其次是工程项目推进经过中条件出现变化，这里包括有内外两个条件。例如，施工经过中出现了地质情况和先前勘查情况不一样的问题，工程项目推进经过中碰到了较为严重的天然灾祸等等。对于各种类型的因素，在设计阶段均需要通盘考虑，充足认识与预估工程项目在推进经过中可能产生影响的相关因素，在设计环节采用针对性的办法，确保工程项目根据既定的计划推进。在对可能影响工程项目的因素进行分析后，从所：有的因素中，结合工程项目实际，挑选确定出重要因素，这个经过中，可选择使用排列图法，将各种类型的因素分为：一般因素、次要因素及重要因素，将有限的资源集中在重要矛盾上，针对性的采用相关的办法。2.2履行阶段履行阶段是PDCA循环管理形式的关键环节，是将设计阶段的详细设计实现的经过中。在工程项目详细履行‘时，可工程项目部分为层、监督层及业务施行层，在该经过中，抓好业务施行部门的考核和监督工作，对于推进落实工程项目每项任务非常关键。在详细操作时，可选择使用评选、检查及相关单位反应的形式，加大对详细施行部门的监控力度，抓好与计划落实和实际进度的比照。2.3检查阶段以计划阶段制订的具体计划内容作为标尺，对照各项计划内容，对工程项目进行跟踪检查、平行检验及现场抽查，充足考虑各相关单位反应的信息，选择使用S形曲线法、横道图比较法等对履行阶段各项任务履行情况进行检查。为了确保各项检查工作能够发挥到应有的成效，在检查之前，应当制订出科学严密的检查计划，并做好对检查计划的研判，确保各项检查计划能够符合详细检查工作的要求，通过检查真正发现各项任务详细落实经过中存在的问题，进而为制订下步整改办法打下基础。2.4处理阶段处理阶段就是将上个阶段发现的问题，结合工程项目实际，采用针对性的办法将问题解决。同时，还需要总结问题出现的原因，汲取问题出现的教训。该阶段的最终成效具体表现出在对标准进行修订上，详细的标准包括有管理制度与技术标准两个方面。若不能从制度和标准的层面上实现提升，PDCA循环管理形式效用的发挥将大打折扣。处理阶段在整个PDCA循环管理形式中发挥着承上启下的作用，该阶段管理质量的高低将会直接影响到整个工程项目管理循环能否能够高效连续下去。在详细操作时，对上个阶段得到的检查结果进行全面的分析，找出工作总时差、进度总偏差、自在时差等方面的关系，充足考虑工程项目总工期及后续工作实际需求，并分析出现的偏差或者问题给工程项目后期可能带来的影响。通过采用针对性的办法，将已经存在的不足较好的弥补，确保工程项目能够根据既定的计划连续有效推进。通过该阶段对各项管理制度的完善，实现对工程项目推进過程的控制和管理，并将本阶段的成效及时应用到下阶段的循环中，促进工程项目管理工作进入到良性的运行状况。3、提升PDCA循环管理形式在工程项目管理中的应用效果的相关对策首先，企业要想提升PDCA循环管理形式在工程项目管理中应用的效果，需要重视人才的培养，所以，管理部门要对专业人才进行培养。首先完善和改革人才培养制度，针对不同的岗位实行不一样策略的培养，向社会招聘更多专业性人才，或者和技术高等院校进行合作，使学校优秀学员到工程项目管理中发挥能力。对于人职管理人员，经常提供外出学习时机。外部进修是培养管理人员专业技能和创新思维的重要途径，不只能够使管理人员更为深切进入的领会到PDCA循环管理形式，还在专家的指点中获得更多工作心得，使管理人员在日后工程项目管理工作中，充足发挥创新思维，促进管理制度的完善。其次，为了加强工程项目管理工作中应用PDCA循环管理形式效果，管理人员必需要有强烈的创新意识，在工程项目施工经过中，意识到创新思维在工程项目管理中的主要性，在管理创新形式经过中，加大企业对应用PDCA循环管理形式的投资力度，提升企业内部对PDCA循环管理形式的认知水平。管理人员创新应用PDCA循环管理形式时要借鉴国内外优秀管理技术和经历体验，结合详细工程实际，实际分析问题，找出工程项目管理中经常出现的问题，针对问题采取有效办法解决。有关部门需要对管理人员进行综合素质的培养，从上自下强化所：有工作人员的创新思想。由于工程项目管理是一个复杂长期的過程，人员努力将创新理念融入到管理工作的每一个环节中，创新和完善管理形式，促进企业可连续发展。第三，PDCA循环管理形式在工程项目管理工作中具有不可忽视的作用，而新形式的应用，需要构建出全新的组织管理体系，原有的管理组织在许多方面已经不能适应PDCA循环管理形式应用的需求。在实际操控的经过中容易出现各种类型的问题，因而需要以企业充足认识到，在PDCA循环管理形式应用到详细管理经过中组织机构存在的问题，适当创新和改革管理组织。这样不仅能够知足工程项目管理需求，提升管理实效，还能加强企业核心竞争力，使其在市场竞争中处于优势地位。除此之外，创新管理组织时应该科学调整企业管理体制，通过新管理体制来约束员工，精确划分工程项目、产权和各种责任，协调好项自、员工、企业的关系，强化企业管理，便于后续生产经营活动的良性管理。4、结束语综上分析，全面推动工程项目管理工作中的PDCA循环管理形式的应用已经成为了工程项目健康可连续发展的必定，但是从详细管理工