2023年年集团规划发展部工作总结

201*年集团规划发展部工作总结201*年集团规划进展部工作总结

201*年规划进展部工作总结

敬重的总裁、各位副总裁、各位领导、各位同事们：

大家好！

岁月匆忙，又一个年轮疾驰而过。回首201*年，规划进展部经过一年的磨练，经过几批人员的努力，在总裁、各位副总裁的指导和支持下紧紧围绕总裁工作报告中十二项任务开展工作，下面我就这今年的工作总结如下：一、201*年主要工作

(一)以目标责任制为主线，强化考核力争集团全年目标实现

目标责任制是集团管控的主要手段之一，201*年实行目标责任制后，集团所属各公司都有了明确的目标和方向，集团所属各公司在努力完成201*年的生产经营目标。我们经过季度考核，准时发觉了今年目标治理内容的制定中存在的一些问题，与各公司沟通，提出了改良建议，为明年目标责任书内容确实定奠定了根底。

1、调整规划，编制各类报表

为了201*年能够制定出更加科学、合理的目标责任书，在八月份“制度回头看”专项工作中，规划进展部主要以梳理规划为重点，对各公司的经营规划调整了局部指标，为四季度规划的制定奠定了肯定根底。为了集团更好的掌控所属各公司生产经营状况，通过对土石方公司、煤业公司的调研，与相关人员座谈了

解状况后编制出土石方、煤业生产日报表；同时按住统计报表填报的内容要求又设计了各公司的月度报表，季度规划报表等，并初步建立了日常报表报送流程并正在逐步标准。

2、测算经营指标完成状况，确定目标责任书模板

10月中旬集团组织五大部门对所属各公司三季度规划完成状况进展了考核，在考核中通过听、看、查、问的形式进展扎扎实实的考核，对经营状况等调研，测算出全年生产经营指标完成及奖罚状况。从11月份开头，规划进展部着重以201*年目标责任书为重点，通过反反复复的沟通和调研，坚持“一户一策、一年肯定”的原则，编制出经营和安全目标责任书模板，设计出了经营指标和治理指标。

(二)建立健全相关制度，加快企业标准化进程

201*年是集团治理工作标准年，为了增加规划治理对目标责任制的保障作用，确保目标责任制在集团安康、稳步、可持续进展的过程中起到应有的作用，在集团建立《安全生产治理制度》之后，规划进展部根据制度订立的四项根本原则，于9月初完成集团《规划统计治理制度》的初稿工作，经过不断的修改完善，最终通过总裁班子审核，现已以下发执行。

(三)加强生产现场安全监视、检查工作，促进企业治理标准化

现场安全是企业治理的重中之重，一个不重视安全的企业必定没有将来。规划进展部会同集团物资供给部、行政部、人力资源部对集团所属七家公司进展国庆、元旦及春节前的安全大检查，对检查出共计88项发觉的问题要求各公司进展整改，增加了各公司治理人员及基层员工对安全的重视程度，安全意识得到提高，安全隐患整改得到了落实。

(四)创立学习机制，共建学习型组织

高总在201*年工作总体安排和部署第11项要求，要强化学习力度，创立学习型组织。集团各部门对所属公司相关业务部门人员都在进展着不同程度的培训工作，培训不简简洁单是人力资源部的职责，而是大家的职责，曲总常说领导就是培训师，只有把下属培育成领导才是好领导，规划进展部今年主要进展规划统计方面培训资料和安全方面资料的收集工作，201*年正式进展培训工作。

(五)收集、整理行业相关信息供领导参考

有许多企业不懂得获得信息的重要性，没有很好收集市场信息，把握市场动态。到了关键时刻来不及调整造成企业倒闭的现象多如牛毛。规划进展部职责中其中一条就是负责搜集整理与集团产业相关的法律、法规和政策划态，向集团决策层提出建立性意见。201*年规划进展部主要以半月报的形式为各位领导供应信息，共办信息报二十余期（现调整为周刊）。二、存在的缺乏

1、业务不强。由于规划进展部各位成员自身阅历缺乏和学问面的狭隘，对集团多元化经营涉及的行业不是特别了解，因此在实际工作中不能更好的去效劳、指导，在以后工作中需不断加强业务学习；

2、工作不够细化。集团现在涉及行业较广，而规划进展部在实际工作中未能很好的细化规划方面工作，比方说未严格要求规划的分解，造成在监视、检查、考核的难度较大。

3、思路不开阔有待提高。加强业务学习，提高学问面，通过内培、外培开阔视野，翻开思路。三、201*年工作规划和目标

（一）以目标责任制为主线，做好“效劳、指导、协调、跟进、考核”工作。以目标责任制为主线贯穿全年工作，制定集团及所属各公司全年生产经营规划，并重点对各公司执行规划统计治理制度进展跟踪、落实。（全年）

（二）补充完善制度，加强落实监管。

制度是标准我们工作的准则。加强制度建立的同时,关键是完善各项规章制度、治理方法、工作条例等，连续修改、补充、完善规划统计治理制度和安全生产治理制度，依据治理需要建立、健全其他相关制度，并加以落实。

（三）加大现场治理检查和安全检查力度，树立全员环境和安全意识，营造良好的工作环境和生产环境。

201*年集团要对所属各公司进展每季度不少于一次的安全大检查，每月一次的现场检查，通过建立现场治理方法、安全生产治理制度、安全操作规程等标准员工安全行为，树立全员安全意识，在努力为员工营造一个安全的生产环境。

（四）通过专业业务培训，提高中层治理者、专业人员的业务水平。年初规划对中层治理者和基层专业人员进展规划统计学问和安全方面的培训工作，一方面是标准规划统计资料，为以后公司的体系建立、体系治理、融资等做好前期预备，另一方面增加职工安全生产操作技能，削减安全事故发生气率。

（五）推行效率治理，提高治理效率

明年要逐步落实制度，优化规定措施，在补充完善制度的同时再造治理流程，通过调整治理机构、体系和制度，围绕效率制定现场治理方法对治理过程进展监视、掌握和调整。

（六）对企业经营活动进展分析，找出影响经济效益的环境和因素对重要经营指标进展重点分析，把影响的各种因素排列出来分出主次，对经

营活动进展趋势分析，及早提出意见和实行掌握措施吸取阅历教训，通过进展经济活动分析把经营意识和效率意识贯穿和渗透到治理者和岗位中去，通过分析，使企业的决策行为、领导行为、治理行为和各岗位操作人员都不断的得到标准，使企业的经济效益不断得到提高。

（七）5S制度的推行,完善现场治理与根底工作的标准。

要花大力气狠抓现场治理与根底工作,连续稳固和推动制度制定已取得的成绩,坚持把现场治理与根底工作抓深抓细抓好抓出实效,为集团安全稳定生产供应坚实有力的保障。四、详细措施和时间安排

1、测算土石方和煤业公司的工作量定额和本钱定额标准，明确两家公司生产力量和经营力量，促使目标责任更加合理、标准。(一季度)

2、建立健全规划监管体系，实行规划预警机制。要求各公司将年度规划分解至季、月，落实到部门和个人，节点清晰、要求详细，通过规划的有效分解，到达以月保季、以季报年的目的。（一季度）

3、全面实施周工作规划体系，集团各职能部门及所属各公司各级治理人员每周提交周工作规划及完成小结至上一级领导，各公司第一负责人提交至集团规划进展部，规划进展部汇总上报集团总裁和各副总裁。（全年）

4、协同各公司制定出适合本公司的安全生产操作规程。（一季度）5、制定集团的安全事故分类标准及事故上报、处理流程。（一季度）6、制定集团的现场治理（生产现场、工作现场）治理方法。（一季度）7、通过网络、培训、户外展现等手段提高全员安全生产学问。（二季度）8、开展定期的治理目标和安全检查。（全年）

9、企业进展的关键在于如何有效提高企业的运营效率，这是企业生命力的所在。目前集团的治理方式根本上实行任务治理和目标治理，以结果为导向，从客观上使各公司养成粗放式治理的习惯。把效率作为一切治理活动的动身点和归宿，以效率为指针，将效率理念渗透到治理活动的各方面。

10、为进一步标准现场治理与根底工作标准,提高工作质量,完善巡回检查治理制度、交接班治理制度、制订现场治理与根底工作条例等通过建章立制,使我们有章可循,同时也应加强宣传教育力度,让每个员工都能熟识制度、了解制度、懂得制度,并让员工自觉按章程办事,按标准操作,杜绝习惯性违章,进一步削减事故的发生。

201*年将是企业的又一个跨越年！也是制度的落实年。在这新的一年中盼望在领导的关心指导下和各部门的积极协调协作下，我们部门全体员工爱岗敬业、恪尽职守，为集团新一轮的辉煌进展而努力奋斗。

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201*年规划进展部工作总结

敬重的总裁、各位副总裁、各位领导、各位同事们：

大家好！

岁月匆忙，又一个年轮疾驰而过。回首201*年，规划进展部经过一年的磨练，经过几批人员的努力，在总裁、各位副总裁的指导和支持下紧紧围绕总裁工作报告中十二项任务开展工作，下面我就这今年的工作总结如下：一、201*年主要工作

(一)以目标责任制为主线，强化考核力争集团全年目标实现

目标责任制是集团管控的主要手段之一，201*年实行目标责任制后，集团所属各公司都有了明确的目标和方向，集团所属各公司在努力完成201*年的生产经营目标。我们经过季度考核，准时发觉了今年目标治理内容的制定中存在的一些问题，与各公司沟通，提出了改良建议，为明年目标责任书内容确实定奠定了根底。

1、调整规划，编制各类报表

为了201*年能够制定出更加科学、合理的目标责任书，在八月份“制度回头看”专项工作中，规划进展部主要以梳理规划为重点，对各公司的经营规划调整了局部指标，为四季度规划的制定奠定了肯定根底。为了集团更好的掌控所属各公司生产经营状况，通过对土石方公司、煤业公司的调研，与相关人员座谈了解状况后编制出土石方、煤业生产日报表；同时按住统计报表填报的内容要求又设计了各公司的月度报表，季度规划报表等，并初步建立了日常报表报送流程并

正在逐步标准。

2、测算经营指标完成状况，确定目标责任书模板

10月中旬集团组织五大部门对所属各公司三季度规划完成状况进展了考核，在考核中通过听、看、查、问的形式进展扎扎实实的考核，对经营状况等调研，测算出全年生产经营指标完成及奖罚状况。从11月份开头，规划进展部着重以201*年目标责任书为重点，通过反反复复的沟通和调研，坚持“一户一策、一年肯定”的原则，编制出经营和安全目标责任书模板，设计出了经营指标和治理指标。

(二)建立健全相关制度，加快企业标准化进程

201*年是集团治理工作标准年，为了增加规划治理对目标责任制的保障作用，确保目标责任制在集团安康、稳步、可持续进展的过程中起到应有的作用，在集团建立《安全生产治理制度》之后，规划进展部根据制度订立的四项根本原则，于9月初完成集团《规划统计治理制度》的初稿工作，经过不断的修改完善，最终通过总裁班子审核，现已以下发执行。

(三)加强生产现场安全监视、检查工作，促进企业治理标准化

现场安全是企业治理的重中之重，一个不重视安全的企业必定没有将来。规划进展部会同集团物资供给部、行政部、人力资源部对集团所属七家公司进展国庆、元旦及春节前的安全大检查，对检查出共计88项发觉的问题要求各公司进展整改，增加了各公司治理人员及基层员工对安全的重视程度，安全意识得到提高，安全隐患整改得到了落实。

(四)创立学习机制，共建学习型组织

高总在201*年工作总体安排和部署第11项要求，要强化学习力度，创立学

习型组织。集团各部门对所属公司相关业务部门人员都在进展着不同程度的培训工作，培训不简简洁单是人力资源部的职责，而是大家的职责，曲总常说领导就是培训师，只有把下属培育成领导才是好领导，规划进展部今年主要进展规划统计方面培训资料和安全方面资料的收集工作，201*年正式进展培训工作。

(五)收集、整理行业相关信息供领导参考

有许多企业不懂得获得信息的重要性，没有很好收集市场信息，把握市场动态。到了关键时刻来不及调整造成企业倒闭的现象多如牛毛。规划进展部职责中其中一条就是负责搜集整理与集团产业相关的法律、法规和政策划态，向集团决策层提出建立性意见。201*年规划进展部主要以半月报的形式为各位领导供应信息，共办信息报二十余期（现调整为周刊）。二、存在的缺乏

1、业务不强。由于规划进展部各位成员自身阅历缺乏和学问面的狭隘，对集团多元化经营涉及的行业不是特别了解，因此在实际工作中不能更好的去效劳、指导，在以后工作中需不断加强业务学习；

2、工作不够细化。集团现在涉及行业较广，而规划进展部在实际工作中未能很好的细化规划方面工作，比方说未严格要求规划的分解，造成在监视、检查、考核的难度较大。

3、思路不开阔有待提高。加强业务学习，提高学问面，通过内培、外培开阔视野，翻开思路。三、201*年工作规划和目标

（一）以目标责任制为主线，做好“效劳、指导、协调、跟进、考核”工作。以目标责任制为主线贯穿全年工作，制定集团及所属各公司全年生产经营计

划，并重点对各公司执行规划统计治理制度进展跟踪、落实。（全年）

（二）补充完善制度，加强落实监管。

制度是标准我们工作的准则。加强制度建立的同时,关键是完善各项规章制度、治理方法、工作条例等，连续修改、补充、完善规划统计治理制度和安全生产治理制度，依据治理需要建立、健全其他相关制度，并加以落实。

（三）加大现场治理检查和安全检查力度，树立全员环境和安全意识，营造良好的工作环境和生产环境。

201*年集团要对所属各公司进展每季度不少于一次的安全大检查，每月一次的现场检查，通过建立现场治理方法、安全生产治理制度、安全操作规程等标准员工安全行为，树立全员安全意识，在努力为员工营造一个安全的生产环境。

（四）通过专业业务培训，提高中层治理者、专业人员的业务水平。年初规划对中层治理者和基层专业人员进展规划统计学问和安全方面的培训工作，一方面是标准规划统计资料，为以后公司的体系建立、体系治理、融资等做好前期预备，另一方面增加职工安全生产操作技能，削减安全事故发生气率。

（五）推行效率治理，提高治理效率

明年要逐步落实制度，优化规定措施，在补充完善制度的同时再造治理流程，通过调整治理机构、体系和制度，围绕效率制定现场治理方法对治理过程进展监视、掌握和调整。

（六）对企业经营活动进展分析，找出影响经济效益的环境和因素对重要经营指标进展重点分析，把影响的各种因素排列出来分出主次，对经营活动进展趋势分析，及早提出意见和实行掌握措施吸取阅历教训，通过进展经济活动分析把经营意识和效率意识贯穿和渗透到治理者和岗位中去，通过分析，

使企业的决策行为、领导行为、治理行为和各岗位操作人员都不断的得到标准，使企业的经济效益不断得到提高。

（七）5S制度的推行,完善现场治理与根底工作的标准。

要花大力气狠抓现场治理与根底工作,连续稳固和推动制度制定已取得的成绩,坚持把现场治理与根底工作抓深抓细抓好抓出实效,为集团安全稳定生产供应坚实有力的保障。四、详细措施和时间安排

1、测算土石方和煤业公司的工作量定额和本钱定额标准，明确两家公司生产力量和经营力量，促使目标责任更加合理、标准。(一季度)

2、建立健全规划监管体系，实行规划预警机制。要求各公司将年度规划分解至季、月，落实到部门和个人，节点清晰、要求详细，通过规划的有效分解，到达以月保季、以季报年的目的。（一季度）

3、全