2023年年采购年终工作总结

201*年采购年终工作总结201*年选购年终工作总结

201*年度工作总结

在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已顺当完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。1、

依据公司安排，我在设备选购部主要担负

①臭氧消毒设备、热力站设备、水处理设备、锅炉及附属设备等，②电器设备（例如变电站设备、配电柜、电缆桥架及电缆等），③车（例如叉车、汽车、铲车等），④制冷设备（例如冷冻机、冷水机及空调等），⑤周密过滤器、空压机、制氮机等，⑥并负责以上设备的售后保养修理、其配件的选购。始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建工程，圆满完成了工作任务。2、

201*年的工作业绩

在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下201*年共签订合同64份。全年选购额到达xxxxxxx元整。其中已付款金额为xxxxxxx元整。今年选购规划主要围绕工程，目前根本做到1000元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起设备、物资选购渠道及供给商信息档案。各部门选购金额分析

部门1201*0100000800006000040000201*00201*年金额118450187252842354033089106437529011234567234563、201*年工作的缺乏方面

①对于设备及配件选购的时效性没有把握好，需要加大供给市场的了解。②与各部门的沟通缺乏，需要加强。③对于供给商的追款、追票与质检单没有准时处理。④对选购长期战略合同熟悉不够充分，只是一味的询价签单。没有充分重视长期合同的重要性、日后需加强。⑤我负责选购的设备性能，参数等技术学问欠缺。在整体的一年里，还尚未到达预期的抱负效果，如选购准时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务。4、201*年工作规划

①、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供给商沟通要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种设备及配件

②、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种设备及配件的购进科学合理，竭力协作公司各项财产运营工作。

③、在提倡公司制度做好每日规划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，准时处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

④、准时索要产品增值税票准时登记并交与财务部

⑤、我们的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满意高质量、严要求的生产所需设备及配件，肯定要对选购的设备及配件细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家的选购原则。

⑥、学会主动与人沟通，沟通：常常与车间、仓库、综合治理部、工程部及质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。⑦、要掌握设备及配件入库的数量与质量，在购进设备及配件时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进展协商处理。⑧、按时完成规划内外的选购工作。在公司各部门的协作和我们部门多方的努力下，使我进步很大。一个优秀的选购员必需拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购员还有很远的差距，不过我会更加努力的学习，不断积存阅历，为自己、为公司做的更好。最终，感谢公司全部领导和同事。

扩展阅读：选购部201*年年度工作总结与201*年规划

选购部201*年度工作总结及201*年工作安

排回忆过去的201*年度，对于选购部门是个困难的一年，可能在不了解选购工作的人心中，会认为选购工作很好做。其实选购不仅仅是打个电话，催个货那样简洁。选购不仅要考虑到价格因素，也要做到最大限度的节省本钱，做到货比三家；只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。做选购以来，真得很感谢领导，在选购方面始终为我们出谋划策，是他的严格要求，降低本钱，并按时完成了公司所安排各种选购任务，降低选购风险，完善选购流程，提高交货周期，确保物料质量，降低退货比例，提高进料的合格率。

在201*年我们将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的掌握，为公司的进展尽一份绵力。以下是选购部201*年度工作小结：一、工作的根本概述

1、选择和评定合格供给商，及与供给商价格谈判。

从产品的价格、质量、供货期、运输方式及供给商协作态度开发合格供给商；从价格、质量、技术要求、供货时限、付款方式及违约责任等方面组织与供给商价格谈判。2、合理安排选购规划，标准选购流程

选购规划主要依据生产规划要求及库存数量的多少进展编制。对生产中紧缺的原材料，常用的原材料和不常用的原材料进展整理和分类，依据选购周期长短合理备货。对于短期内可到的原材料进展少备货，而对于选购周期较长但常用的原材料多备货。

依据生产任务单的要求准时增减需要的原材料和不需要的原材料，合理转变原材料的选购规划，敏捷运用。首先选购紧缺的原材料，其次选购常用的原材料，最终选购不常用的原材料。3、跟踪产品质量准时反应准时处理，确保生产合格率

对于入库前的产品无论大小、轻重都要送于质检员检验，检验合格后才能进展入库，不合格的产品赐予分析，准时和供给商联系，进展反应，在源头上找缘由，从根源上解决问题，确保产品的合格率。3、了解市场分析行情，依据原材料价格波动准时联系供给商，和供给商进展洽谈，了解同行业的价格信息，产品质量状况等，同时利用网络搜寻相关信息和学问。

同种原材料的选购多联系几家供给商，从产品质量、价格、外观等方面进展合理选择，选购性价比高的原材料。二、主要工作完成状况

选购部在*总的领导下，各项流程都在向标准化实施，根据工作职责，选购工作合理有序，安排妥当。

据目前来讲今年取得的成绩：

工作流程更加标准化，各项工作都在完善。如：新开几套磨具

1、涡街壳体磨具，以前都是割的棒料，还要把中间线切割出来在加工。加工周期长、铺张材料。现在开模铸造，节约本钱、加工周期短；2、转子壳体，自己开模，自己加工，可以更好的把握产品质量。3、还有我们正在研发的气体涡轮，在明年也会上市，会给我们公司带来很好的效益。三、工作形式分析

过去的一年，有些困难导致了工作不能准时顺当的完成，耽搁了生产进度，同时也存在着机遇和挑战。1、工作中存在的问题：

⑴产品质量是公司进展的命脉，直接影响着公司的进展和前途，相比201*年选购中遗留的质量问题虽然有所好转，但不甚满足，原材料的合格率还有待提高，后期会连续在原材料质量上下功夫，让合格率再上一个台阶。

⑵选购中，资金不能准时到位也是一个很大的问题，因资金问题导致供给商延迟发货，延误生产也有发生。2、面临的机遇与挑战

随着市场经济的进展，供给商也越来越多，选购渠道的拓宽，无论从价格方面、质量方面，在选购中都可以全方位的选择，同样因供给商的增多，在处理信息时更加繁杂，如何去选择好的供给商、好的原材料成为了一种新的挑战。四、201*年的工作安排

1、主要工作目标：

⑴准时选购原材料，确保合理化库存。

⑵在原有质量的根底上，连续提高物料质量，望新的一年产品质量能大大提高。

⑶对产品本钱预算、核算，原材料价格明细表。⑷协作技术部新产品的开发。2、实施规划和保证措施。

⑴积极和生产部、仓库进展沟通，沟通，了解生产状况，库存状况。同时盼望生产、仓库对缺少的原材料