车间主任下半年工作计划范文

—车间主任下半年工作计划范文人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，我们又将迎来新一轮的努力，是时分开头制定工作方案了。什么样的工作方案才是好的工作方案呢？下面是整理的20XX有关车间主任下半年工作方案范文，希望能够帮忙到大家。20XX有关车间主任下半年工作方案范文1在上半年我们车间完成了全年任务的一半，因此对于下半年我们对于车间有了更加高的追求，对车间的管理也更加的严格，为此制定了下半年的工作方案。由于管理的不到位，上半年员工在思想上有许多时分是不坚定的，因此在上半年有许多员工离职了，需要在下半年强化员工的思想建设，在每周的例会中布置这一周的工作任务的同时，也要做好发动工作，让人看到在车间工作的前景，在之后工作上坚定自己的信念，以更加认真地看法投入到生产工作上去。公司在下半年提倡我们要在生产的过程中节约能源，削减原材料的消耗，因此在下半年车间需要布置专人对各项原材料进行管理，尤其是在生产过程中的回收处理工作需要重点留意。还有就是在车间装备的管理上，按时的检修，同时观看采纳什么方法节约能源，让我们的生产做到资源利用的最大化。生产过程中我们车间最需要留意的问题就是安全，由于我们的工作性质原因，对于一些地方不能有很明显的转变，但是在宣传上面还是要多做一些工作，在安全管理上面的要求要更加的严格，所以在下半年的工作中我会以安全工作作为重点来进行布置。在工作上我们生产出来的产品是要经过检查的，不过关的产品是不会进入下一个阶段的，而我们的工作料率就会因此而降低，所以在下半年的工作中工作质量是非常重要的。在这方面在车间对产品的质量要求进行讲解，同时对车间员工进行分组布置，生产过程中表现最好的小组和个人会得到车间的嘉奖。下半年还有一件重要的事情就是对车间的员工进行培训，由于上半年的遗留问题，车间员工的操作水平，学问水平都参差不齐，但是我们生产过程中需要的是更加精细的产品，质量问题非常重要，所以在下半年需要对员工进行一次为期不短的培训，尤其是在操作上的要求会更加的严格，所以在这次培训中要布置好时间和讲课的人选，最好是将人员分开布置，会得到更好的进步。下半年的工作情况只会更加严峻，我们生产车间的员工要团结起来，将布置的任务圆满完成之外，还要做好其他方面的工作，在之后的工作中尽心尽力的为公司谋求新进展。20XX有关车间主任下半年工作方案范文2下半年的时分，我车间要在上半年各项工作已经取得较好的成果的基础上，结合车间管理实际，通过深化开展“比学赶帮超”活动，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置本钱、提高队伍素养、建设安环稳定向上新包装，完成车间生产管理和队伍建设的科学进展，进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“安全、效益、进展、和谐”建设作出奉献。首先要坚持“三抓”提升车间管理水平。以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、力量强、奉献大的班子。通过抓好安全意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识教育，在强化全民工教育管理的同时，强化对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志。要强化HSE理念教育。进一步提高职工的HSE理念，强化责任意识。认真抓好各项制度的落实，抓好隐患排查和整改。抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。建立完善追标管理工作制度，充足发挥各项考核制度的作用。以岗位职责为主要内容，修订了车间各项管理制度，重点是对生产管理过程、经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度。其次要科学精细化管理，提升指标创佳绩。连续强化管理、主动争取改造，完成车间科学进展。多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的运用量。少开电耗大的装备，节约用电。优化操作生产合理布置，优化产品质量，削减硫磺产品质量降级率。在保证质量的前提，实行缓慢兑调措施，处理黑硫磺；对装备发生异样状态的部位，按关键部位巡检时间的级别进行巡检，确保装置平稳运行。要在包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度；进一步强化发运班、生产班组的袋子收发的管理；开展生产班组的质量计量竞赛活动；对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，完成自主管理。最终要做好队伍稳定思想政治工作。强化职工思想政治工作。在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情（动之以情）理（晓之以理）利（系之以利）形（导之以形）”相统一，不断取得新成效，最大限度地发挥职工的主动性和制造性。要关怀全体员工，解决职工困难，做好劳务工标准管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间气氛，努力形成最大的工作合力，争创先进车间，全面完成车间奋斗目标。20XX有关车间主任下半年工作方案范文3一、产量方面我始终坚信产量不是一个什么问题，我们在我们厂的领导班子的带着下，还有我们员工的一个高素养的的形成，这就是我们车间不恐惧产量的原因，我们车间的工作人员始终很团结，这么一个高素养，高标准的团队我很有信念，产量不应当是我们恐惧的理由，我们也不应当担忧什么产量，下半年的工作中我更加重视的对我们车间的每一个员工的关怀，也培育我们车间员工的一个团结性，我很相信车间的每一个员工的一件都是产量的能够达标的关键，下半年中我会很认真听取车间每一个员工的看法。二、车间安全工作安全始终是我们车间的重中之重，一个好的工作环境给每一个员工带来的安全感才是十足的，我严格的遵守厂里面的相关工作，在车间的安全方面我始终要求个部门催促到位，只有我们车间营造一个安全的环境，我们每一个人才会安安心心的工作，在装备安全方面我们严格根据各项指标，根据厂里的内部制度，还有5s标准进行一些检查，特别是车间的一些大型的机器装备，催促我们车间的相关修理人员，明确的指示要对哪些地方做好修理工作，还有一个就是必需精确到每一台装备，加紧对各种安全隐患的排解，下半年这是一个行动努力的方向，我不是说把这个工作示范性的做一下，我们车间的装备安全必需高度的重视，我也会催促到位的，不仅仅是在装备的安全上面，我们车间的一些相关安全隐患我也高度重视。三、管理工作我非常严格的要求车间人员的素养，还有对车间工作的看法，始终本着我们每一个人都进展成为一个高素养团队的方向坚持，每一个员工的都应当认真根据我们车间的规章制度去行事，我也会高度重视我们车间员工的一个素养养成而努力，在下半年的工作中我会更加重视，我也会为我们厂里培育一群高素养的的与员工团队，为我们车间添加更多的精英。20XX有关车间主任下半年工作方案范文4首先要做好新晋车间员工的培训与讲解工作才能够防止基础性错误的显现，事实上每个月都会有着大量的求职者来到车间进行应聘参与工作，但是由于技能的不娴熟会要求他们在一开头只是跟在老员工的身后进行学习而已，今年下半年还是需要做好这部分员工的培训工作来保证工厂车间有着旺盛的生命力。另外的话还要做好工厂车间的安全工作才能够营造一个安全舒适的车间环境，尽管说大多数员工并没有表示过有着这方面的需求且从未主动提出过类似的问题，但是作为一间合格的工厂自然不能够在安全工作这类最为基础的问题上面显现任何的纰漏。其次则是要针对上半年显现过的材料铺张现象比拟严峻的问题来进行改善，由于我在过去曾屡次看到有部分员工身上显现铺张车间生产产品的原材料的现象，在这方面应当要制定一部分针对这个问题的车间规定来为工厂节约一部分不必要的开支，毕竟不管怎么说节约这样一笔花销也是为了工厂的整体效益能够得到相应的提升，当然我最希望能够看到的就是下半年能够将车间不同小组生产的产品与其利益进行挂钩，再协作上相应的奖惩措施肯定能够进而提升整个车间的工作效率。最终则是对车间生产产品的监管工作肯定要做到万无一失才能够不损害到工厂的口碑，当然说每天生产的数量需要达标才能够算是圆满地完成自己的工作，但是制作好的成品之中肯定有着我们临时没有检测出来的不合格的产品，这时就需要我们去强化自己的监管力度才能够有效地找出其中不符合标准的产品并进行销毁，宁可多花费一些工作的时间也不能够容忍这类不合格的产品显现在我们工厂的车间之中，因此我觉得我们工厂车间的生产工作在将来还有着相当漫长的一段路程需要走。假如说我们能够将工厂车间现有的标准都能够一丝不苟地执行下去的话也不会显现一部分不应当显现的纰漏，我还是相信只要情愿投入自己的精力与时间便肯定能够在工厂车间之中有着属于自己的一份收获。20XX有关车间主任下半年工作方案范文5下半年的时分，我车间要在上半年各项工作已经取得较好的成果的基础上，结合车间管理实际，通过深化开展“比学赶帮超”活动，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置本钱、提高队伍素养、建设安环稳定向上新包装，完成车间生产管理和队伍建设的科学进展，进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“安全、效益、进展、和谐”建设作出奉献。首先要坚持“三抓”提升车间管理水平。以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、力量强、奉献大的班子。通过抓好安全意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识教育，在强化全民工教育管理的同时，强化对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志。要强化HSE理念教育。进一步提高职工的HSE理念，强化责任意识。认真抓好各项制度的落实，抓好隐患排查和整改。抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。建立完善追标管理工作制度，充足发挥各项考核制度的作用。以岗位职责为主要内容，修订了车间各项管理制度，重点是对生产管理过程、经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度。其次要科学精细化管理，提升指标创佳绩。连续强化管理、主动争取改造，完成车间科学进展。多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的运用量。少开电耗大的装备，节约用电。优化操作生产合理布置，优化产品质量，削减硫磺产品质量降级率。在保证质量的前提，实行缓慢兑调措施，处理黑硫磺；对装备发生异样状态的部位，按关键部位巡检时间的级别进行巡检，确保装置平稳运行。要在包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度；进一步强化发运班、生产班组的袋子收发的管理；开展生产班组的质量计量竞赛活动；对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工