中建五局科技管理手册技术管理课件

局《科技管理手册》宣贯技术管理多7N画甲国建玩五工瓶岛黑公司局《科技管理手册》宣贯1图中国建轨第互二程高有公司录述标准规范管理图纸与设计管理施组方案管理五过程管理六技术总结图中国建轨第互二程高有公司2图中国建轨第互二程高有公司概述(1)项目技术管理的目的项目技术管理目的是保证施工组织设计和施工方案合理先进和经济适用,确保施工质量和安全满足相关方的要求,持续改进管理技术和工艺水平。(2)关于本手册的编制说明本手册的项目技术管理部分以局和公司技术管理需求进行分类规定,对工程技术资料、试验计量测量等专业性、地域性较强或在质量、安全管理规定已有明确要求的不纳入本手册规定,但项目总工程师应按相关规定进行管理。图中国建轨第互二程高有公司3图中国建轨第互二程高有公司概述规范标准(国家和行业标准、地方规范、局标准化丛书)图纸设计管理(图纸会审、设计变更、工程洽商、深化设计)手册规定施工组织设计和施工方案过程管理(技术交底、过程验收和技术复核)项目技术总结(项目、专项方案、质量安全措施)技术管理工程技术资料(根据工程专业特点和地方规定由各公司一制定)其它规定{试验和计量器具管理(根据工程专业特点在相关标准化丛书中规定)测及洲公器理备项日编时挑量台项方率:宾还须遵固定资产管理规定。图中国建轨第互二程高有公司4图中国建轨第互二程高有公司一、概述3)技术管理的性质口基础性管理:关注合法性,以培训教育为主要工作方法,如标准规范、工程技术资料管理等口策划性管理:关注经济性,以组织研究为主要工作方法,必要时需要会商、计算、试验、论证是科研课题或项目新技术开发与应用计划发起的基础,如图纸和设计管理、施工组织设计和施工方案管理等。口实施性管理:关注符合性,以分工落实为主要工作方法,如技术交底、过程验收和技术复核、试验计量、测量等。口改进性管理:关注先进性,以总结提升为主要工作方法如技术总结,是工法专利论文、科技鉴定的必要准备。图中国建轨第互二程高有公司5图中国建轨第互二程高有公司、标准规范管理标准规范收集局科技设计局直管项目指挥家、行业标准规范收集地方标准规范收集国家和地方法律法规国家和行业标准发布标准规范控制地方规范规程标准规范定额及标准图集标准规范使用计划局生产技木露列标谁化丛节准规范相关协会标准和企业标准否标准规范使用工法标准规范废除图中国建轨第互二程高有公司6图中国建轨第互二程高有公司二、标准规范管理(一)各层级管理职责层级机构名称管理职责管理记录管理方法1、协同平台的集科技设计部、负责国家、行业标准年度国家、行业团空间上发布的收集标准规范有效版提供下载本控制清单2、每年发布有效版本控制清单检童标雄规短刻月、三类工局工程管理部执情况直管项目指挥{标准的目发春地湘半年项目所在地到种技榉准部2规范版本作废通知;地方标准、规范提供下载3、执行2、季度工程检查图中国建轨第互二程高有公司7图中国建轨第互二程高有公司二、标准规范管理(一)各层级管理职责层级机构名称管理职责管理记录管理方法1、审批地方标准、规范控制清单」半年地方标D上传地方标准公司总工程师2、审批标准、规范版本作废通知创清单提供下幸技术主管|1、负公司所在地方标准的收1、综合考评部门2、提出标准、规范版本作废通知总工程师:审批项目部标准、范配置计规置计、月度项日检查「划项目部技术主管划部门我美人1、提出项目部标准、规范配置计检查图中国建轨第互二程高有公司8图中国建轨第互二程高有公司二、标准规范管理(二)项目部管理职责划分管理部门(岗位)管理职责管理记录项目经理审核项目标准、规范配置清单;负项目标准、规范配置计划责项目按标准、规范进行工作。各种检查表格副经理(生产)组织项目工程按标准、规范要求进行工作各种检查表格总工程师编制项日标准、规范配置计划,为项日标准、规范配置计划项目按标准规范要求施工提供技术施工组织设计施工方案、技术支持复核结果工程部「工程的具体实施各种检查表格技术部施工方案编制、技术交底、技术复施工方案、技术交底记录、技术核符合标准规范要求复核记录质量安全部确保工程质量、安全符合标准规范各种检查表格要求图中国建轨第互二程高有公司9图中国建轨第互二程高有公司、图纸和设计管理图纸和设计管理是项目管理的最基本的技术准备工作,是编制施工组织设计和施工方案的前提与基础。图纸登记、发放和借阅图纸会审(图纸预审记录、会审记录)工程洽商(工程洽商联系单)图纸和设计管理设计变更(设计变更通知)深化设计(经设计院认可的设计图纸)图纸和设计的冲突(项目总工程师统一对外)图中国建轨第互二程高有公司10中建五局科技管理手册技术管理课件11中建五局科技管理手册技术管理课件12中建五局科技管理手册技术管理课件13中建五局科技管理手册技术管理课件14中建五局科技管理手册技术管理课件15中建五局科技管理手册技术管理课件16中建五局科技管理手册技术管理课件17中建五局科技管理手册技术管理课件18中建五局科技管理手册技术管理课件19中建五局科技管理手册技术管理课件20中建五局科技管理手册技术管理课件21中建五局科技管理手册技术管理课件22中建五局科技管理手册技术管理课件23中建五局科技管理手册技术管理课件24局《科技管理手册》宣贯技术管理多7N画甲国建玩五工瓶岛黑公司局《科技管理手册》宣贯25图中国建轨第互二程高有公司录述标准规范管理图纸与设计管理施组方案管理五过程管理六技术总结图中国建轨第互二程高有公司26图中国建轨第互二程高有公司概述(1)项目技术管理的目的项目技术管理目的是保证施工组织设计和施工方案合理先进和经济适用,确保施工质量和安全满足相关方的要求,持续改进管理技术和工艺水平。(2)关于本手册的编制说明本手册的项目技术管理部分以局和公司技术管理需求进行分类规定,对工程技术资料、试验计量测量等专业性、地域性较强或在质量、安全管理规定已有明确要求的不纳入本手册规定,但项目总工程师应按相关规定进行管理。图中国建轨第互二程高有公司27图中国建轨第互二程高有公司概述规范标准(国家和行业标准、地方规范、局标准化丛书)图纸设计管理(图纸会审、设计变更、工程洽商、深化设计)手册规定施工组织设计和施工方案过程管理(技术交底、过程验收和技术复核)项目技术总结(项目、专项方案、质量安全措施)技术管理工程技术资料(根据工程专业特点和地方规定由各公司一制定)其它规定{试验和计量器具管理(根据工程专业特点在相关标准化丛书中规定)测及洲公器理备项日编时挑量台项方率:宾还须遵固定资产管理规定。图中国建轨第互二程高有公司28图中国建轨第互二程高有公司一、概述3)技术管理的性质口基础性管理:关注合法性,以培训教育为主要工作方法,如标准规范、工程技术资料管理等口策划性管理:关注经济性,以组织研究为主要工作方法,必要时需要会商、计算、试验、论证是科研课题或项目新技术开发与应用计划发起的基础,如图纸和设计管理、施工组织设计和施工方案管理等。口实施性管理:关注符合性,以分工落实为主要工作方法,如技术交底、过程验收和技术复核、试验计量、测量等。口改进性管理:关注先进性,以总结提升为主要工作方法如技术总结,是工法专利论文、科技鉴定的必要准备。图中国建轨第互二程高有公司29图中国建轨第互二程高有公司、标准规范管理标准规范收集局科技设计局直管项目指挥家、行业标准规范收集地方标准规范收集国家和地方法律法规国家和行业标准发布标准规范控制地方规范规程标准规范定额及标准图集标准规范使用计划局生产技木露列标谁化丛节准规范相关协会标准和企业标准否标准规范使用工法标准规范废除图中国建轨第互二程高有公司30图中国建轨第互二程高有公司二、标准规范管理(一)各层级管理职责层级机构名称管理职责管理记录管理方法1、协同平台的集科技设计部、负责国家、行业标准年度国家、行业团空间上发布的收集标准规范有效版提供下载本控制清单2、每年发布有效版本控制清单检童标雄规短刻月、三类工局工程管理部执情况直管项目指挥{标准的目发春地湘半年项目所在地到种技榉准部2规范版本作废通知;地方标准、规范提供下载3、执行2、季度工程检查图中国建轨第互二程高有公司31图中国建轨第互二程高有公司二、标准规范管理(一)各层级管理职责层级机构名称管理职责管理记录管理方法1、审批地方标准、规范控制清单」半年地方标D上传地方标准公司总工程师2、审批标准、规范版本作废通知创清单提供下幸技术主管|1、负公司所在地方标准的收1、综合考评部门2、提出标准、规范版本作废通知总工程师:审批项目部标准、范配置计规置计、月度项日检查「划项目部技术主管划部门我美人1、提出项目部标准、规范配置计检查图中国建轨第互二程高有公司32图中国建轨第互二程高有公司二、标准规范管理(二)项目部管理职责划分管理部门(岗位)管理职责管理记录项目经理审核项目标准、规范配置清单;负项目标准、规范配置计划责项目按标准、规范进行工作。各种检查表格副经理(生产)组织项目工程按标准、规范要求进行工作各种检查表格总工程师编制项日标准、规范配置计划,为项日标准、规范配置计划项目按标准规范要求施工提供技术施工组织设计施工方案、技术支持复核结果工程部「工程的具体实施各种检查表格技术部施工方案编制、技术交底、技术复施工方案、技术交底记录、技术核符合标准规范要求复核记录质量安全部确保工程质量、安全符合标准规范各种检查表格要求图中国建轨第互二程高有公司33图中国建轨第互二程高有公司、图纸和设计管理图纸和设计管理是项目管理的最基本的技术准备工作,是编制施工组织设计和施工方案的前提与基础。图纸登记、发放和借阅图纸会审(图纸预审记录、会审记录)工程洽商(工程洽商联系单)图纸和设计管理设计变更(设计变更通知)深化设计(经设计院认可的设计图纸)图纸和设计的冲突(项目总工程师统一对外)图中国建轨第互二程高有公司34中建五局科技管理手册技术管理课件35中建五局科技管理手册技术管理课件36中建五局科