塔吊月度检查维修保养记录

塔式起重机月度检查维涵养护记录年月日使用单位安徽中擎建设发展有限企业塔机登记编号塔机存案编号工程名称骏景豪庭设备型号养护人养护时间部保护部位作业项目技术要求结果序号位1基础检查、紧固各连结螺栓紧固靠谱，基础无下沉现象2塔身标准节检查、紧固1.各连结螺栓紧固靠谱钢构造无变形、裂纹、脱焊等现象金1.连结螺栓、轴、销等无松动、缺损现象2.构造无歪曲变形，焊缝开裂等现象属起重臂、均衡臂、检查、保护3.3塔顶、爬升架平台、梯子、栏杆及所圈等安全靠谱结4.各联接部位涂抹钙基脂构5.有锈蚀部位须除锈补漆4全部滑轮检查无磨损、损坏5附着装置检查、调整1.塔身轴线对水平面垂直度4/10002.与建筑物的联接螺栓、轴、销等固定靠谱、无松动1.防脱钩装置安全、靠谱6吊钩检查、润滑2.吊钩转动灵巧，无裂纹、剥裂等缺点3.加注钙基润滑脂1.钢丝绳绳端卡扣固定靠谱，无松动现象7钢丝绳检查、润滑2.钢丝绳无偏压、弯折、断股等现象3.钢丝绳磨损不大于公称直径7%传动4.钢丝绳表面涂抹石墨润滑脂结全部转动轴承检查、润滑1.每工作200h适合加油（ZG-3钙基润滑脂）82.每半年洁净一次构9各工作机构减速器检查、加油1.无异响、渗漏，密封性好2.每工作200h增添齿轮油检查、洁净、1.调整制动摩擦片和制动轮空隙10各工作机构制动器2.在常闭状态下接触优异，制动牢靠调整3.在摩擦表面无污物，若有须用汽油冲洗1.液压油每半年分析一次，依据污染程序确立改换期11液压缸及液压管路检查2.管路无开裂、老化现象、各连结件紧固严实、无漏顶油现象压力表、控制阀等动作正确，作用优异，无卡滞，无浸透，压力表显示正升12检查各液压元件常结1.每次加节前，须试运行，应无浸透，压力表显示在构一准时间内无降压，整个系统无异样现象，操作手13液压顶升系统检查柄动作正确、靠谱2.顶升套架坚固靠谱，无变形，焊缝无开裂部序号保护零件位电动机接地装置电气系16电线、电缆统各控制箱、电阻箱17及操作箱吊钩的高度限位安起升机构的重量限19全制器及力矩限制器装置小车牵引机构的幅20度限位器21辗起色构的展转限位器空载试运行整机履行日检全部作业23项目

作业项目检查、洁净检测检查检查、洁净检查、测试检查、测试检查、测试检查、测试检查

技术要求结果绝缘优异，无异响和过热，轴承润滑优异洁净机体及通风道内的灰尘、杂物每年遥测保护接地电阻两次（春、秋），保证不大于4Ω全部电线、电缆无磨损、破碎漏电、老化等现象无短路、断路无接头松动、绝缘损坏等状况1．保持箱内洁净、干燥，电气元件无灰尘2．箱内的电线、电缆固定靠谱，无松动、零落3．各电气元件的触点开闭须靠谱，触点弧坑实时磨光4．驾驶室内的操作台应敏捷、靠谱高度限位器接触优异，反应敏捷当吊钩上涨到调定高度时，高度限位器能合时起作用，使吊钩不再上涨力矩限位开关接触优异，反应敏捷当起重力矩超出额定值或吊重超出最大起重量时，起升机构应自动停止提高1、变幅限位器接触优异，反应敏捷2、当小车行至最大或最小幅度时应能停止运行1．展转限位器接触优异，反应敏捷2．当起重机向一个方向旋转1.5圈时，应能停止展转在空载状态下，检查起升、展转、变幅、顶升等机构运行应无振动、过热、啃轨等异样现象。各电气元件的动作应敏捷、正确维保单位：（盖印）维保人员：维保日期：

施工单位：（盖印）监理单位：（盖印）安全负责人：监理查收人员：维保日期：维保日期：注：月度检查保护养护工作由维修人员配合操作人员履行。下边红色部分是赠予的总结计划，不需要的能够下载后编写删除！2014年工作总结及2015年工作计划（优选）年，我工区安全生产工作素来坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的目标，以落实安全生产责任制为核心，踊跃张开安全生产大检查、事故隐患整顿、安全生产宣传教育以及安全生产专项整顿等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产场面优异，整体安全生产局势连续坚固并更为坚固靠谱。、主要工作张开状况(一)认真张开安全生产大检查，加大安全整顿力度。在今年的安全生产检查活动中，工区素来认真张开月度安全检查和平时性安全巡视检查记录，同时顺利完成企业组织的XX年春、秋天安全生产大检查和国家电网企业组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共张开各样安全检查71次，查失事故隐患点22处，均进行了闭环办理。经过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。今年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，经过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其余工作状况。截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;整年共办理工作票50张，此中第一种工作票张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，履行状况较好。整年工区所辖线路跳闸次数合计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。(四)安环系统标准化建设今年度在企业一致的部署下，工区踊跃参加安环系统标准化建设工作，先后派员参加安环系统标准化培训2次，迎接企业张开安环系统内审工作三次，先后审察出问题合计20余处，先后进行了闭环整顿。截止日前，工区已初步成立起了标准化安环工作系统，在此后工作中，工区将进一步圆满各项工作流程，努力保证系统工作符合外审有关要求。(五)增强安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，依据年初制定的安全工作目标，依据企业一致要求，工区各级人员均签署安全生产责任书，增强各级人员安全责随意识，一级一级，层层抓落实。成立和圆满安全生产责任系统，严格履行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，增强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)增强安全生产教育培训工作，着力增强安全防备意识。为了进一步增强全区安全防备意识，提高安全技术，我们先后制定并顺利实行了《XX年工区安全技术培训计划与方案》、《XX年“安全生产月”活动实行方案》，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织张开安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不停增强自己安全技术培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线职工百余人次，先后组织工区全部生产人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行核查，不合格者要求从头培训学习，核查合格后后方能上岗作业。对新进职工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格核查合格后方能上岗作业。(七)增强安全生产应急管理工作，提高预警防备和办理事故灾祸的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防备的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要目标。一年来，我工区不停圆满安全生产应急方案，增强各样事故以及可能危及安全生产的自然灾祸的展望、预告、预警、预防工作的同时，进一步增强应急营救队伍的管理，成立应急值班制度，提高突发事故办理能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急操练，有效提高了工区应急办理能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题好多，线下遗留树木和违建房子不停增添，办理复杂。(二)电力设备损坏、线下施工、异物等时刻威迫着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日趋增添，各样超大机械施工好多，给线路运行造成很大的隐患，因为很难与施工方签署安全协议，工区在办理此类事件的时候很被动，各样隐患不在预控之中。截止当前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签署施工协议书3处，下发施工安全见告书13份，张贴警告标记合计5处。(三)工区职工的安全意识、理论技术水平有待提高。跟着线路的日趋增添，生产任务深重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严重的考验。三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将连续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的目标。增强安全生产管理和监察，成立安全生产长效系统，截止安全事故，推进工区安全生产进一步连续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。一是抓基层基础。依据“重基层、打基础、强看守”的工作思路，成立圆满工作制度、设置基础台帐、健全看守网络，充发散挥安全看守职能，使安全生产关隘前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。的确增强和解决安全生产单薄环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新状况、新问题，实时圆满看守方法，落实看守举措，做到月月广泛排查，每周要点排查，真实把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓要点防备。要点要放在线下作业大型机械的看守，防备线路外力损坏，踊跃争取主动，努力使各样线下外面作业项目完利处于工区的可控状态之中，增强隐患排查，落实整顿举措，实时除去安全隐患，保证安全。四是抓宣传教育。增强警告教育，对典型安全生产违章行为实时曝光，增强学习，狠抓违章治理，增强全部人员安全生产制度看法和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防备事故的优异气氛。时间飞逝，片晌xx年年关已到，我到xx企业也有一年时间了。这是紧张又充分的一年，xx目击了我从无到有。从今年三月八号进企业以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅陋的应届生，渐渐成长为一名具备必然专业知识的采买职员。面对这一年，xx企业全部人齐心协力，齐心同德，战胜了今年市场经济低迷的困难，使企业产品革故鼎新，这是值得我们骄傲的。为我们战胜了困难，经受住了考验而骄傲骄傲。年初，我以应届生身份来xx企业实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。尽人皆知采买部是企业业务的后勤保障，是关系到企业整个销售利益的最重要环节，因此我很感谢企业和领导对我的相信，将我放在这样重要的岗位上。回顾这一年，我在xx的获取的进步都记忆犹新，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个优异的平台和一群可爱的同事，才使我能够迅速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我得益匪浅。先人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相联合的学习，把理论应用到实践中间并在实践中累积更为丰富的理论知识。片晌已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，报告我在xx企业一年来获取的成绩以及自己的不足。一、个人成长方面：1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就能够，而在工作中间就否则，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，如何办理与上司领导、同事的关系，还有在工作中间的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平时心去对待，实时的转变心态会让我们工作更为顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清楚，以致于在工作中不会茫然。在采买部工作的一年中，我每日都整理工作日记，记录下我要做的事情，此后再总结一下完成状况，日记看似平时，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺少系统和逻辑性的缺点。3、各处留意皆学识。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并无给我多说什么，但在工作中间我深有意会，初到采买部我把认真阅读过去的采买合同。在整理过程中我认真的看了一下采买合同的内容，这为我此后的改正合同起到了很大的帮助，我能够直接套用从前的合同范本，这个结果直接归为我的留意。在生活中只需你留意各处都有学识在，不要老是期盼他人告诉你怎么去做，应当学会思虑自己应当如何去做，留意他人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同样的阶段，要想做大事，小事情必然做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必需。工作中我努力做好每一个细节，但我并无感觉烦，而是把它看作我素质培育的大课堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心请教，同事也不小气热忱帮助。从最简单的电子元器件，到产品特色、市场状况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。5、认识的提高。从前我只平时以为采买就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只需价格适合、质量过关那就能够。经过工作才知道其实否则，这个简单的买卖关系其实不简单。保证合时适地适质适价都是采买过程中必定知足的要求。进入xx，我第一思想上转变了本来不正确的看法，在思想上和工作职责要求相一致。特别采买是企业供应链中一个特别重要的环节，要求我们以知足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。因此说采买岗位需要的是圆满的人，是有依据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向凑近。我会经过自己的努力成为一名优异的采买工作者。二、工作方面：自入职以来，在企业和部门领导的尽心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx企业。从基本的物料库存查问开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年累积的经验，我第一学会的是核价，不论采买任何一种物料，在采买前应熟习它的价格构成，认识你的供应商所生产成品的原料源泉价格，为自己的正确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，战无不胜。此刻的社会是一个电子化的社会，作为采买人员要由不同样的方面采集物料的采买信息，地区差异等。只有认识了市场，才真实认识了所需产品的价格定位，为采买活动做好先期准备。企业内部的沟通很重要，特别像我同样，刚进企业的新人来说，特别重要。八月份企业xxx项目采买任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特其余要求。刚开始我并未发现有这个的状况，等订单下了此后，问题才从供应商处反应到我这里，我即便和已调任其余部门的前任同事沟通，才渐渐解决了这些问题。没认识清楚我就做出了决定，结果是特别严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延缓。这个事情让我理解沟通很重要，只有在有掌握的状况下才做决定，才不会造成损失。对产质量量严格把关在业内是有名的。成品的合格率一个重要要素就是采买资料的质量能否达到产品要求。资料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。比方包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产质量量，但对我们来说，不可以够够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响质量。我晓之以理、动之以情，使有不一样看法的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子有限企业，是我们企业在接插件方面的主要供应商，原出处于我们在那里采买产品的系列多、供应产品多而杂，在来料正确率上存在这必然问题。但此后经过采买、质量的联合改良以及供应商自己的努力，在每个品种的物料上贴标示，包含我司物料代码和规格名称、数目、生产日期等内容，来料不合格状况基本根绝，而且标签还方便了我们查验和库房入库，一举两得。这但是一个典型的例子。在更新供应商和质量方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金构造件到货合格率达到90%，没有对生产正常进行造成延缓，也没有增添我们的采买成本。采买成本的控制对任何企业来说都是很重要的，在采买过程中我不只需考虑到价格要素，更要最大限度的节俭成本，做到货比三家;还要认识供应链各个环节的操作，明确采买在各个环节中的不同样特色、作用及意义。只需能降低成本，不论是哪个环节，我们都会认真研究，商议方法。我们采买部依据依据订单计划量向供应商下订单的原则，除却必需的余量，在知足供应商最少采买量的原则下，尽量不造成库存积压。防备因为库存造成企业经营成本的积压。同时不停正对市场变化搜寻更优异的供应商，比方，我司xxx项目的双头预置网线，采买成本素来较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我搜寻到xxxx电子有限企业，经商谈发现此企业加工方法较原供应商先进，而且能够降低