企业班组长培训资料课件

企业班组长培训PPT资料企业班组长培训PPT资料1重庆瑞阳科技开发有限公司企业班组长培训班组长管理能力提升培训主讲:刘俊重庆瑞阳科技开发有限公司2重庆瑞阳科技开发有限公司企业班组长培训培训内容提要第一部分:班组长地位、作用、管理职责及角色认知第一节:班组长在企业管理中的地位和作用第二节:班组长管理职责第三节:班组长对自己角色、权利和义务的准确把握第四节:班组长的素质要求第二部分:班组的管理及技巧第一节:班组长的管理原则第二节:员工管理第三节:质量管理第四节安全管理第五节:定置管理(5$管理anH第六节:信息沟通和协调第七节:对员工的激励方法重庆瑞阳科技开发有限公司3重庆瑞阳科技开发有限公司企业班组长培训第一部分班组长地位、管理职责及角色认知重庆瑞阳科技开发有限公司4重庆瑞阳科技开发有限公司企业班组长培训第一节:班组长在企业管理中的地位1我国班组建设发展的五个阶段以知识管理为核心的班组模式—以班组的隐性、显性知识扩散、共享、应用、革新的运作管理为支撑,以班组人文建设为核心,将基层员工的潜能激活提升为显性的能力,并依靠知识的外化、传播、扩散带动班组全员能力的提升,同时实现了班组绩效的最大化第五阶段即在基层建立学习型、自主管理型、文化型、创新型、精细化型、高绩效型等6T型班组,强调在班组职能健全和工作开展中发动全员的力量、激发全员的参与,存在一定问题,即多职能易混淆,很多班组在职能上存在多种复合需求,并不能独立界定和推行。第四阶段以结果为导向的模式——强调目标的实现但没重视以人为本,理论上渴求成功,现实上冲突。第三阶段以5大员为核心的模式—将班组人员分成2类制造冲突,违背了全员管理和参与的原则第二阶段以班组长个人为核心的模式——完全依赖班组第一阶段长个人技能,员工潜能未发挥,容易造成班组长与组员之间的对立,重庆瑞阳科技开发有限公司5重庆瑞阳科技开发有限公司企业班组长培训2.企业的纵向管理层次在企业中,从纵向结构上划分为三个层次:决策、管理和执行。决策≡图1-1企业纵向的管理层次◆经营决策层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策◆管理层指部长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。◆执行层就是最基层的管理者,例如班组长。重庆瑞阳科技开发有限公司6重庆瑞阳科技开发有限公司企业班组长培训3.班组的地位班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。重庆瑞阳科技开发有限公司7重庆瑞阳科技开发有限公司企业班组长培训班扭长的职位星然不高,但决策不4.班组长的地位可谓“麻隹”责任却不班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么决策层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者重庆瑞阳科技开发有限公司8重庆瑞阳科技开发有限公司企业班组长培训5班组的作用(1)班组是公司各项规章制度、工艺流程、具体工作落实的最终实施单位要实现生产管理规范化,首先要实现班组管理单元的规范化,并通过班组管理抓落实,提高业务技能,降低成本、提高产品质量。每个班组的管理达到了制度化、规范化,也就为生产管理上层面,跨台阶提供了先决条件。重庆瑞阳科技开发有限公司9重庆瑞阳科技开发有限公司企业班组长培训(2)班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组人员朝夕相处、同苦同乐,相互了解、相互信任,便于开展思想、业务技能、文化知识的培训工作。通过学习业务和文化知识,激发员工积极向上的热情,消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育,也就把握了员工素质提高的途径。重庆瑞阳科技开发有限公司10重庆瑞阳科技开发有限公司企业班组长培训(3)班组长影响着决策的实施;是承上启下的桥梁日是生产的直接组织者和参加者。重庆瑞阳科技开发有限公司11企业班组长培训资料课件12企业班组长培训资料课件13企业班组长培训资料课件14企业班组长培训资料课件15企业班组长培训资料课件16企业班组长培训资料课件17企业班组长培训资料课件18企业班组长培训资料课件19企业班组长培训资料课件20企业班组长培训资料课件21企业班组长培训资料课件22企业班组长培训资料课件23企业班组长培训资料课件24企业班组长培训资料课件25企业班组长培训资料课件26企业班组长培训资料课件27企业班组长培训资料课件28企业班组长培训资料课件29企业班组长培训资料课件30企业班组长培训资料课件31企业班组长培训资料课件32企业班组长培训资料课件33企业班组长培训资料课件34企业班组长培训资料课件35企业班组长培训资料课件36企业班组长培训资料课件37企业班组长培训资料课件38企业班组长培训资料课件39企业班组长培训资料课件40企业班组长培训资料课件41企业班组长培训资料课件42企业班组长培训资料课件43企业班组长培训资料课件44企业班组长培训资料课件45企业班组长培训资料课件46企业班组长培训资料课件47企业班组长培训资料课件48企业班组长培训资料课件49企业班组长培训资料课件50企业班组长培训资料课件51企业班组长培训资料课件52企业班组长培训资料课件53企业班组长培训资料课件54企业班组长培训资料课件55企业班组长培训资料课件56企业班组长培训资料课件57企业班组长培训资料课件58企业班组长培训资料课件59企业班组长培训资料课件60企业班组长培训资料课件61企业班组长培训资料课件62企业班组长培训资料课件63企业班组长培训资料课件64企业班组长培训资料课件65企业班组长培训资料课件66企业班组长培训资料课件67企业班组长培训资料课件68企业班组长培训资料课件69企业班组长培训资料课件70企业班组长培训资料课件71企业班组长培训资料课件72企业班组长培训资料课件73企业班组长培训资料课件74企业班组长培训资料课件75企业班组长培训资料课件76企业班组长培训资料课件77企业班组长培训资料课件78企业班组长培训资料课件79企业班组长培训资料课件80企业班组长培训资料课件81企业班组长培训资料课件82企业班组长培训资料课件83企业班组长培训资料课件84企业班组长培训资料课件85企业班组长培训资料课件86企业班组长培训资料课件87企业班组长培训资料课件88企业班组长培训资料课件89企业班组长培训资料课件90企业班组长培训资料课件91企业班组长培训资料课件92企业班组长培训资料课件93企业班组长培训资料课件94企业班组长培训资料课件95企业班组长培训资料课件96企业班组长培训资料课件9736、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙

37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科

38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯

39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳

40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子xiexie!谢谢！36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙xiexie!98企业班组长培训PPT资料企业班组长培训PPT资料99重庆瑞阳科技开发有限公司企业班组长培训班组长管理能力提升培训主讲:刘俊重庆瑞阳科技开发有限公司100重庆瑞阳科技开发有限公司企业班组长培训培训内容提要第一部分:班组长地位、作用、管理职责及角色认知第一节:班组长在企业管理中的地位和作用第二节:班组长管理职责第三节:班组长对自己角色、权利和义务的准确把握第四节:班组长的素质要求第二部分:班组的管理及技巧第一节:班组长的管理原则第二节:员工管理第三节:质量管理第四节安全管理第五节:定置管理(5$管理anH第六节:信息沟通和协调第七节:对员工的激励方法重庆瑞阳科技开发有限公司101重庆瑞阳科技开发有限公司企业班组长培训第一部分班组长地位、管理职责及角色认知重庆瑞阳科技开发有限公司102重庆瑞阳科技开发有限公司企业班组长培训第一节:班组长在企业管理中的地位1我国班组建设发展的五个阶段以知识管理为核心的班组模式—以班组的隐性、显性知识扩散、共享、应用、革新的运作管理为支撑,以班组人文建设为核心,将基层员工的潜能激活提升为显性的能力,并依靠知识的外化、传播、扩散带动班组全员能力的提升,同时实现了班组绩效的最大化第五阶段即在基层建立学习型、自主管理型、文化型、创新型、精细化型、高绩效型等6T型班组,强调在班组职能健全和工作开展中发动全员的力量、激发全员的参与,存在一定问题,即多职能易混淆,很多班组在职能上存在多种复合需求,并不能独立界定和推行。第四阶段以结果为导向的模式——强调目标的实现但没重视以人为本,理论上渴求成功,现实上冲突。第三阶段以5大员为核心的模式—将班组人员分成2类制造冲突,违背了全员管理和参与的原则第二阶段以班组长个人为核心的模式——完全依赖班组第一阶段长个人技能,员工潜能未发挥,容易造成班组长与组员之间的对立,重庆瑞阳科技开发有限公司103重庆瑞阳科技开发有限公司企业班组长培训2.企业的纵向管理层次在企业中,从纵向结构上划分为三个层次:决策、管理和执行。决策≡图1-1企业纵向的管理层次◆经营决策层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策◆管理层指部长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。◆执行层就是最基层的管理者,例如班组长。重庆瑞阳科技开发有限公司104重庆瑞阳科技开发有限公司企业班组长培训3.班组的地位班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。重庆瑞阳科技开发有限公司105重庆瑞阳科技开发有限公司企业班组长培训班扭长的职位星然不高,但决策不4.班组长的地位可谓“麻隹”责任却不班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么决策层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者重庆瑞阳科技开发有限公司106重庆瑞阳科技开发有限公司企业班组长培训5班组的作用(1)班组是公司各项规章制度、工艺流程、具体工作落实的最终实施单位要实现生产管理规范化,首先要实现班组管理单元的规范化,并通过班组管理抓落实,提高业务技能,降低成本、提高产品质量。每个班组的管理达到了制度化、规范化,也就为生产管理上层面,跨台阶提供了先决条件。重庆瑞阳科技开发有限公司107重庆瑞阳科技开发有限公司企业班组长培训(2)班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组人员朝夕相处、同苦同乐,相互了解、相互信任,便于开展思想、业务技能、文化知识的培训工作。通过学习业务和文化知识,激发员工积极向上的热情,消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育,也就把握了员工素质提高的途径。重庆瑞阳科技开发有限公司108重庆瑞阳科技开发有限公司企业班组长培训(3)班组长影响着决策的实施;是承上启下的桥梁日是生产的直接组织者和参加者。重庆瑞阳科技开发有限公司109企业班组长培训资料课件110企业班组长培训资料课件111企业班组长培训资料课件112企业班组长培训资料课件113企业班组长培训资料课件114企业班组长培训资料课件115企业班组长培训资料课件116企业班组长培训资料课件117企业班组长培训资料课件118企业班组长培训资料课件119企业班组长培训资料课件120企业班组长培训资料课件121企业班组长培训资料课件122企业班组长培训资料课件123企业班组长培训资料课件124企业班组长培训资料课件125企业班组长培训资料课件126企业班组长培训资料课件127企业班组长培训资料课件128企业班组长培训资料课件129企业班组长培训资料课件130企业班组长培训资料课件131企业班组长培训资料课件132企业班组长培训资料课件133企业班组长培训资料课件134企业班组长培训资料课件135企业班组长培训资料课件136企业班组长培训资料课件137企业班组长培训资料课件138企业班组长培训资料课件139企业班组长培训资料课件140企业班组长培训资料课件141企业班组长培训资料课件142企业班组长培训资料课件143企业班组长培训资料课件144企业班组长培训资料课件145企业班组长培训资料课件146企业班组长培训资料课件147企业班组长培训资料课件148企业班组长培训资料课件149企业班组长培训资料课件150企业班组长培训资料课件151企业班组长培训资料课件152企业班组长培训资料课件153企业班组长培训资料课件154企业班组长培训资料课件155企业班组长培训资料课件156企业班组长培训资料课件157企业班组长培训资料课件158企业班组长培训资料课件159企业班组长培训资料课件160企业班组长培训资料课件161企业班组长培训资料课件162企业班组长培训资料课件163