ipmpc级案例分析模板：山西移动网络信息管理系统开发案例演示文稿课件

国际项目经理资质认证IPMPC级案例分析国际项目经理资质认证IPMPC级山西移动网络信息管理系统开发项目第二组项目经理：邓安民(010)项目成员：原振升(012)陈勇(007)陈浩海(003)

罗伟堂(017)刘飞宇(011)

广州2013年12月6日山西移动网络信息管理系统开发项目团队口号坚定信心狠抓落实提升能力确保目标团队口号坚定信心项目研讨计划4序号工作内容1234567891011121314159:009:3010:0010:3011:0011:3012:0012:3013:0013:3014:0014:3015:0015:3016:001启动会议（讨论、分工、计划）

2项目背景目标、组织结构、里程碑

3WBS、责任矩阵、工作关系表确定

4各成员展开工作

5午餐

6项目成员汇总各自工作

7汇总定稿、打印

8准备汇报

过程控制与沟通管理

项目研讨计划4序号工作内容12345678910111213项目组成员工作描述5序号姓名职务工作责任描述交付成果1邓安民（012）项目经理团队分工、项目背景介绍、确定项目目标、工作范围、项目工作描述、项目相关利益者分析、负责汇报资料汇总第一部分：项目目标与范围2原振升（012）项目成员上级组织机构、项目组织机构、陈述理由第二部分：项目组织机构3陈勇（007）项目成员过程分解、进度实施计划、责任矩阵、重大里程碑、WBS、工作关系、网络图、甘特图第三部分：项目进度计划4陈浩海（003）项目成员资源、费用计划、进度人力资源计划、费用计划、负荷曲线第四部分：项目资源计划和费用预算计划5罗伟堂（017）项目成员分析项目生命周期中与“人”相关的问题，并对如何解决这些问题提出建议举措第五部分：项目与“人”的关系6刘飞宇（011）项目成员项目风险分析、风险类型、事件、来源、应对方案第六部分：项目风险管理项目组成员工作描述5序号姓名职务工作责任描述交付成果1邓安项目报告主要内容第一部分：项目目标与范围第二部分：项目组织结构第三部分：项目进度计划第四部分：项目资源计划和费用预算第五部分：项目与“人”的关系第六部分：项目风险管理6项目报告主要内容第一部分：项目目标与范围6第一部分项目目标与范围1.1项目背景1.2

项目特点1.3项目目标1.4项目工作描述1.5项目相关利益者分析汇报人：邓安民（010）7第一部分项目目标与范围71.1项目背景山西移动信息化管理建设速度加快。原来的网络管理、操作维护、动态监控开发的应用系统无法满足集中管理、集中控制、综合分析业务要求，仅适合生产操作人员应用，同时管理层、业务人员关心的数据信息无法及时有效的整理和发布共享。为解决管理层、业务层、生产层的需要，为全省范围内提供网络综合管理和决策，决定用7个月时间花费350万元一套建设网络信息管理系统系统包含网络系统（网络管理、操作维护等）及其他相关系统（如计划、财务、动环监控、电子运维、OA）等模块。81.1项目背景山西移动信息化管理建设速度加快。81.2项目特点项目为本公司自主开发项目项目涉及的流程多、多专业接口数据开发整合复杂、不确定因素多、技术复杂

、重要项目进度要求紧91.2项目特点91.3项目目标成果目标：山西移动网络信息管理系统开发项目；项目总工期：7个月，自2006年10月1日项目启动至2007年4月20日结束（预留10天）；项目总费用：350万元；安全目标：系统安全事故“0”；团队目标：按时间计划、高质量完成本项目开发任务；使项目成员的管理水平得以提升101.3项目目标成果目标：山西移动网络信息管理系统开发项目；1.4项目工作描述11项目名称山西移动网络信息管理系统开发项目项目目标工期目标：2006年10月1日~2007年4月30日，总工期7个月费用目标：350万元安全目标：系统安全事故“0”交付物山西移动网络信息管理系统交付物完成准则符合验收规范要求工作描述需求分析、系统设计、软件开发、测试运行、验收等所需资源估计人力（人力资源）、物力（电脑及服务器）、财力（软件开发成本）重大里程碑1、需求分析报告；2、设计方案评审；3、开发完成；4、上线；5、验收报告。项目经理审核意见:同意实施签名：邓安民日期：2006年9月10日1.4项目工作描述11项目名称山西移动网络信息管理系统开发1.5项目相关利益者分析12项目的利益相关者公司管理层网络部项目团队成员公司其他部门都满意！！！---我们的追求1.5项目相关利益者分析12项目的利益相关者公司管理层第二部分项目组织结构2.1公司组织结构2.2公司组织结构图2.3项目组织结构2.4项目组织结构图2.5项目组成员职责2.6责任分配矩阵汇报人：原振升（xxx）13第二部分项目组织结构132.1公司组织结构本公司组织架构采用职能管理形式。主要职能部门有网络部、计划管理部、信息化部、物资采购部、综合部、人力资源部、财务部、重大项目管理部等。142.1公司组织结构本公司组织架构采用职能管理形式。142.2公司组织结构图152.2公司组织结构图152.3项目组织机构本项目需要在集成原有系统以及其他业务相关系统的业务数据基础上，建设一套独立统一的企业平台，涉及整理多个部门的应用数据，架构较为复杂。基于本项目实施和本公司职能型组织的特点，一方面工作实施要求技术高、流程复杂，另一方面组织协调的难度较大，为了保证项目的顺利进行应采用强矩阵组织结构的形式。由重大项目管理部选配项目管理人员担任项目经理，直接向总经理汇报，并从相关部门抽调人员组成项目团队。162.3项目组织机构本项目需要在集成原有系统以及其他业务相关2.4项目组织结构图17项目团队2.4项目组织结构图17项目团队2.5项目部成员职责19职位职责项目经理全面负责，完成公司交付的项目全部内容。网络部负责人负责监督整体项目实施质量及系统整体安全。信息化负责人负责系统功能收集与整理，协调完成项目整体开发部署工作。采购负责人负责项目整体配套资源的采购。计划管理负责人负责项目投资计划管理、建设方案审核。财务负责人财务管理，会计核算，收入及拨付需求部门负责人负责协调完成系统功能需求梳理，确认系统功能设计内容。2.5项目部成员职责19职位职责项目经理全面负责，完成公司责任分配矩阵2.6责任分配矩阵责任分配矩阵2.6责任分配矩阵第三部分项目进度计划3.1项目重大里程碑3.2项目工作分解结构（WBS）3.3项目工作先后关系3.4项目进度计划单代号网络图3.5项目计划甘特图汇报人：陈勇（007）20第三部分项目进度计划203.1项目重大里程碑21里程碑计划1、需求分析报告；2、设计方案评审；3、开发完成；4、上线；5、验收报告。项目名称：山西移动网络信息系统开发时间单位：月里程碑事件200620071011121234需求分析报告▲

设计方案评审

▲

开发完成

▲

上线

▲

验收报告

▲里程碑图标示例：▲10月31日11月30日1月31日3月10日4月10日4月20日3.1项目重大里程碑21里程碑计划1、需求分析报告；2、设3.2项目工作分解结构（WBS）223.2项目工作分解结构（WBS）223.4项目工作先后关系24工作关系列表工作编码任务工期（日）紧前工作搭接关系111功能分析10启动

112数据分析20111

121初步设计10112

122详细设计20121

131框架开发20122

132模块开发50131131SS10133接口开发40131

131SS10141模块测试20132

142接口测试20133

143集成测试20141,142

151割接上线10143

152培训20151153用户试用及跟踪10152

152ss10161文档验收10153

162系统验收101153

170项目管理200

3.4项目工作先后关系24工作关系列表工作编码任3.5项目进度计划单代号网络图253.5项目进度计划单代号网络图253.6项目甘特图263.6项目甘特图26第四部分

人力资源计划及费用计划汇报人：陈浩海（003）27第四部分

人力资源计划及费用计划27费用计划分解说明依据：WBS、基本设计确定的资源需求、资源价格、工作延续时间等；方法：通过甘特图将各单项工作费用至上下计算得出。资源价格：工程师为4000元/旬，管理人员为3000元/旬,测试人员为2000元/旬。交付物：人力资源分配表和人力资源负荷图和各种费用累计曲线28费用计划分解说明依据：WBS、基本设计确定的资源需求、资源价

山西移动信息化管理系统人力资源计划表人力资源分析计划表工作编码任务资源名称工期(日)资源数量（人）工作量(人*日)110需求分析

30

111功能分析管理人员10550112数据分析管理人员205100120系统设计

30

121初步设计工程师10550122详细设计工程师205100130系统开发

60

131框架开发工程师2010200132模块开发工程师5010500133接口开发工程师4010400140系统测试

40

141分模块测试测试人员205100142接口测试测试人员205100143集成测试测试人员205100150试运行

30

151割接上线工程师10550152培训工程师205100153用户试用及跟踪工程师10550160验收

10

161文档验收管理人员10550162系统验收管理人员10550170项目管理管理人员20051000小计

5553000山西移动信息化管理系统人人力资源分析计划表工作编码任山西移动信息化管理系统案例年份2006年2007年月份10月11月12月1月2月3月4月时间（旬）1234567891011121314151617181920管理人员55555555555555555555工程师555555103020202010

5101010测试人员

101055

总人力1010101010101535252525151515101010151515山西移动信息化管理系统案例年份2006年2007年月份10月

山西移动信息化管理系统编码任务资源名称工期

(旬)

资源数量（人）工作量

(人*旬

)

人力费用(万)固定费用(万)总费用(万)平均费用/旬111功能分析管理人员1551.51011.511.5112数据分析管理人员2510315189121初步设计工程师1552101212122详细设计工程师25104202412131框架开发工程师210208202814132模块开发工程师510502025459133接口开发工程师4104016254110.25141分模块测试测试人员25102573.5142接口测试测试人员25102573.5143集成测试测试人员2510210126151割接上线工程师1552577152培训工程师25104303417153用户试用及跟踪工程师1552101212161文档验收管理人员1551.556.56.5162系统验收管理人员1551.556.56.5170项目管理管理人员2051003048.578.53.925合计

95300101.5248.5350

费用分析表山西移动信息化管理系统编码任务资源名称工期年份2006年2007年月份10月11月12月1月2月3月4月

1234567891011121314151617181920管理人员55555555555555555555工程师555555103020202010

5101010测试人员

510105

每月人力费用负荷3333.53.53.55.5149.59.59.55.53.52.52.52.53.55.54.54.5总人力1010101010101535252525151515101010151515年份2006年2007年月份10月11月12月1月2月3月4

山西移动信息化管理系统年份2006年2007年月份10月11月12月1月2月3月4月

1234567891011121314151617181920人力费用负荷3.03.03.03.53.53.55.513.59.59.59.55.53.52.52.52.53.55.54.54.5固定负荷12.49.99.912.412.412.412.423.713.713.713.79.97.44.97.47.47.422.427.412.4每月总费用15.412.912.915.915.915.917.932.223.223.223.215.410.97.49.99.910.927.931.916.9山西移动信息化管理系统年份2006年2007年月份10

山西移动信息化管理系统年份2006年2007年月份10月11月12月1月2月3月4月

1234567891011121314151617181920每月固定费用负荷12.49.99.912.412.412.412.423.713.713.713.79.97.44.97.47.47.422.427.412.4山西移动信息化管理系统年份2006年2007年月份10

山西移动信息化管理系统年份2006年2007年月份10月11月12月1月2月3月4月

1234567891011121314151617181920费用累计152841577389107139162186209224235242252262273301333350山西移动信息化管理系统年份2006年2007年月份10项目费用、进度控制2010年3月31日（第7个月末）做为控制点检查目的：准确了解项目在该点阶段性成果、总费用。项目费用、进度控制第五部分项目与“人”的关系汇报人：罗伟堂（017）41第五部分项目与“人”的关系415.1有关“人”的分类业主项目团队成员项目上级组织公司其他部门公司其他员工5.1有关“人”的分类业主5.2项目生命周期与“人”的相关概念阶段项目需求分析、确定

主要相关方：网络部开发阶段制订计划，确定最后交付成果

主要相关方：项目上级组织、公司其他部门、项目团队成员实施阶段

进度、质量、费用控制等管理

主要相关方：网络部、公司其他部门、项目团队成员结束阶段项目验收、资料交付

主要相关方：网络部、项目团队成员、公司其他部门5.2项目生命周期与“人”的相关概念阶段业主方关键人物是山西移动总经理、山西移动网络运维部总经理他们对项目影响重大，要全力争取他们的理解和支持，适当引导向项目开展有利的方向。业主方关键人物是山西移动总经理、山西移动网络运维部总经理项目上级组织充分利用上级组织授权和可用资源（物资与人力）与上级组织保持对项目进度、费用、质量情况的汇报与沟通特别关注可能需要上级组织协调的问题，及时向上级汇报项目上级组织充分利用上级组织授权和可用资源（物资与人力）公司其他部门在需求分析、初步设计、详细设计阶段加强与项目相关的公司内各部门（如计划管理部、财务部、物资采购部、信息化部等）的沟通与协调。人力资源部有关项目部人员配备、薪酬、社保工作。为保证项目进度，设定进度奖（里程碑激励、工期奖励）。公司其他部门在需求分析、初步设计、详细设计阶段加强与项目相关项目团队成员选择项目管理能力强的项目经理，保证项目经理责、权、利到位项目技术负责人是项目质量的关键人，要选择技术能力强的人担任选择项目技术能力高、工作责任心强的人员组成项目团队加强团队建设，及时化解团队人员的不良情绪；确保团队人员对业主方意图的理解。

项目团队成员选择项目管理能力强的项目经理，保证项目经理责、权核心问题——

主动、有效沟通核心问题——5.3实现主动、有效沟通了解利益相关方的需求主动、广泛充分利用各方资源主动、争取解决冲突问题主动了解，积极面对，正视解决5.3实现主动、有效沟通了解利益相关方的需求第六部分项目风险分析及应对汇报人：刘飞宇（011）54第六部分项目风险分析及应对546.1项目风险分析及应对项目风险管理风险种类风险识别风险评估风险应对措施编号风险来源潜在风险因素风险发生的后果可能性影响度风险值处置方法应对措施计划工期风险1本方反复修改需求延误工期0.68048减轻/预防做好沟通工作技术/质量风险

2本方各部门提供需求资料不准确影响质量、延误工期0.48032减轻/预防做好沟通工作3开发方开发技术力量不足影响质量、延误工期0.39027减轻/预防/后备加强培训4厂家设备故障影响质量、延误工期0.29018减轻/后备及时联系厂家更换备用设备费用风险

5开发方人工成本增加利润减少0.88064减轻做好资金使用计划6本方建设资金不到位延误工期0.88064预防预留后备资金安全风险7开发方开发人员遭受意外延误工期、成本增加0.69054预防做好安全教育管理风险

8开发方项目计划制定不详细延误工期0.38024预防做好计划9开发方项目计划执行不力延误工期、成本增加0.38024减轻/预防检查、纠偏10本方相关需求部门支持不力延误工期0.67042减轻/预防做好沟通工作11开发方开发各模块配合不力影响质量、延误工期0.38024预防制定项目管理制度并严格执行，制定奖惩制度人力资源风险12开发方关键人员离职影响质量、延误工期0.68048预防/后备加强思想教育工作，贮备技术人员注：1、风险的严重性分为10个等级：10-30为轻微，30-40为轻，50-60为中，70-90为严重，100为危害

2、可能性:发生概率极高P大于0.5，高P=0.3-0.4，中P=0.2-0.3，低小于0.1

3、风险值=可能性X影响度6.1项目风险分析及应对项目风险管理风险种类风险识别风险评6.2项目风险排序6.2项目风险排序6.3项目风险应急计划根据风险排名，人工成本增加对项目费用影响较大，建设资金不到位对进度影响较大。应急计划为：

a

做好资金使用计划；b做好人员编制计划。6.3项目风险应急计划根据风险排名，人工成本增加对项目费用项目总结该项目在项目团队的相互协作、共同努力下，各项目标均得以较好的实现。感谢大家！59项目总结该项目在项目团队的相互协作、共同努力下，各项目标均得个人观点供参考，欢迎讨论个人观点供参考，欢迎讨论国际项目经理资质认证IPMPC级案例分析国际项目经理资质认证IPMPC级山西移动网络信息管理系统开发项目第二组项目经理：邓安民(010)项目成员：原振升(012)陈勇(007)陈浩海(003)

罗伟堂(017)刘飞宇(011)

广州2013年12月6日山西移动网络信息管理系统开发项目团队口号坚定信心狠抓落实提升能力确保目标团队口号坚定信心项目研讨计划4序号工作内容1234567891011121314159:009:3010:0010:3011:0011:3012:0012:3013:0013:3014:0014:3015:0015:3016:001启动会议（讨论、分工、计划）

2项目背景目标、组织结构、里程碑

3WBS、责任矩阵、工作关系表确定

4各成员展开工作

5午餐

6项目成员汇总各自工作

7汇总定稿、打印

8准备汇报

过程控制与沟通管理

项目研讨计划4序号工作内容12345678910111213项目组成员工作描述5序号姓名职务工作责任描述交付成果1邓安民（012）项目经理团队分工、项目背景介绍、确定项目目标、工作范围、项目工作描述、项目相关利益者分析、负责汇报资料汇总第一部分：项目目标与范围2原振升（012）项目成员上级组织机构、项目组织机构、陈述理由第二部分：项目组织机构3陈勇（007）项目成员过程分解、进度实施计划、责任矩阵、重大里程碑、WBS、工作关系、网络图、甘特图第三部分：项目进度计划4陈浩海（003）项目成员资源、费用计划、进度人力资源计划、费用计划、负荷曲线第四部分：项目资源计划和费用预算计划5罗伟堂（017）项目成员分析项目生命周期中与“人”相关的问题，并对如何解决这些问题提出建议举措第五部分：项目与“人”的关系6刘飞宇（011）项目成员项目风险分析、风险类型、事件、来源、应对方案第六部分：项目风险管理项目组成员工作描述5序号姓名职务工作责任描述交付成果1邓安项目报告主要内容第一部分：项目目标与范围第二部分：项目组织结构第三部分：项目进度计划第四部分：项目资源计划和费用预算第五部分：项目与“人”的关系第六部分：项目风险管理6项目报告主要内容第一部分：项目目标与范围6第一部分项目目标与范围1.1项目背景1.2

项目特点1.3项目目标1.4项目工作描述1.5项目相关利益者分析汇报人：邓安民（010）7第一部分项目目标与范围71.1项目背景山西移动信息化管理建设速度加快。原来的网络管理、操作维护、动态监控开发的应用系统无法满足集中管理、集中控制、综合分析业务要求，仅适合生产操作人员应用，同时管理层、业务人员关心的数据信息无法及时有效的整理和发布共享。为解决管理层、业务层、生产层的需要，为全省范围内提供网络综合管理和决策，决定用7个月时间花费350万元一套建设网络信息管理系统系统包含网络系统（网络管理、操作维护等）及其他相关系统（如计划、财务、动环监控、电子运维、OA）等模块。81.1项目背景山西移动信息化管理建设速度加快。81.2项目特点项目为本公司自主开发项目项目涉及的流程多、多专业接口数据开发整合复杂、不确定因素多、技术复杂

、重要项目进度要求紧91.2项目特点91.3项目目标成果目标：山西移动网络信息管理系统开发项目；项目总工期：7个月，自2006年10月1日项目启动至2007年4月20日结束（预留10天）；项目总费用：350万元；安全目标：系统安全事故“0”；团队目标：按时间计划、高质量完成本项目开发任务；使项目成员的管理水平得以提升101.3项目目标成果目标：山西移动网络信息管理系统开发项目；1.4项目工作描述11项目名称山西移动网络信息管理系统开发项目项目目标工期目标：2006年10月1日~2007年4月30日，总工期7个月费用目标：350万元安全目标：系统安全事故“0”交付物山西移动网络信息管理系统交付物完成准则符合验收规范要求工作描述需求分析、系统设计、软件开发、测试运行、验收等所需资源估计人力（人力资源）、物力（电脑及服务器）、财力（软件开发成本）重大里程碑1、需求分析报告；2、设计方案评审；3、开发完成；4、上线；5、验收报告。项目经理审核意见:同意实施签名：邓安民日期：2006年9月10日1.4项目工作描述11项目名称山西移动网络信息管理系统开发1.5项目相关利益者分析12项目的利益相关者公司管理层网络部项目团队成员公司其他部门都满意！！！---我们的追求1.5项目相关利益者分析12项目的利益相关者公司管理层第二部分项目组织结构2.1公司组织结构2.2公司组织结构图2.3项目组织结构2.4项目组织结构图2.5项目组成员职责2.6责任分配矩阵汇报人：原振升（xxx）13第二部分项目组织结构132.1公司组织结构本公司组织架构采用职能管理形式。主要职能部门有网络部、计划管理部、信息化部、物资采购部、综合部、人力资源部、财务部、重大项目管理部等。142.1公司组织结构本公司组织架构采用职能管理形式。142.2公司组织结构图152.2公司组织结构图152.3项目组织机构本项目需要在集成原有系统以及其他业务相关系统的业务数据基础上，建设一套独立统一的企业平台，涉及整理多个部门的应用数据，架构较为复杂。基于本项目实施和本公司职能型组织的特点，一方面工作实施要求技术高、流程复杂，另一方面组织协调的难度较大，为了保证项目的顺利进行应采用强矩阵组织结构的形式。由重大项目管理部选配项目管理人员担任项目经理，直接向总经理汇报，并从相关部门抽调人员组成项目团队。162.3项目组织机构本项目需要在集成原有系统以及其他业务相关2.4项目组织结构图17项目团队2.4项目组织结构图17项目团队2.5项目部成员职责19职位职责项目经理全面负责，完成公司交付的项目全部内容。网络部负责人负责监督整体项目实施质量及系统整体安全。信息化负责人负责系统功能收集与整理，协调完成项目整体开发部署工作。采购负责人负责项目整体配套资源的采购。计划管理负责人负责项目投资计划管理、建设方案审核。财务负责人财务管理，会计核算，收入及拨付需求部门负责人负责协调完成系统功能需求梳理，确认系统功能设计内容。2.5项目部成员职责19职位职责项目经理全面负责，完成公司责任分配矩阵2.6责任分配矩阵责任分配矩阵2.6责任分配矩阵第三部分项目进度计划3.1项目重大里程碑3.2项目工作分解结构（WBS）3.3项目工作先后关系3.4项目进度计划单代号网络图3.5项目计划甘特图汇报人：陈勇（007）20第三部分项目进度计划203.1项目重大里程碑21里程碑计划1、需求分析报告；2、设计方案评审；3、开发完成；4、上线；5、验收报告。项目名称：山西移动网络信息系统开发时间单位：月里程碑事件200620071011121234需求分析报告▲

设计方案评审

▲

开发完成

▲

上线

▲

验收报告

▲里程碑图标示例：▲10月31日11月30日1月31日3月10日4月10日4月20日3.1项目重大里程碑21里程碑计划1、需求分析报告；2、设3.2项目工作分解结构（WBS）223.2项目工作分解结构（WBS）223.4项目工作先后关系24工作关系列表工作编码任务工期（日）紧前工作搭接关系111功能分析10启动

112数据分析20111

121初步设计10112

122详细设计20121

131框架开发20122

132模块开发50131131SS10133接口开发40131

131SS10141模块测试20132

142接口测试20133

143集成测试20141,142

151割接上线10143

152培训20151153用户试用及跟踪10152

152ss10161文档验收10153

162系统验收101153

170项目管理200

3.4项目工作先后关系24工作关系列表工作编码任3.5项目进度计划单代号网络图253.5项目进度计划单代号网络图253.6项目甘特图263.6项目甘特图26第四部分

人力资源计划及费用计划汇报人：陈浩海（003）27第四部分

人力资源计划及费用计划27费用计划分解说明依据：WBS、基本设计确定的资源需求、资源价格、工作延续时间等；方法：通过甘特图将各单项工作费用至上下计算得出。资源价格：工程师为4000元/旬，管理人员为3000元/旬,测试人员为2000元/旬。交付物：人力资源分配表和人力资源负荷图和各种费用累计曲线28费用计划分解说明依据：WBS、基本设计确定的资源需求、资源价

山西移动信息化管理系统人力资源计划表人力资源分析计划表工作编码任务资源名称工期(日)资源数量（人）工作量(人*日)110需求分析

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111功能分析管理人员10550112数据分析管理人员205100120系统设计

30

121初步设计工程师10550122详细设计工程师205100130系统开发

60

131框架开发工程师2010200132模块开发工程师5010500133接口开发工程师4010400140系统测试

40

141分模块测试测试人员205100142接口测试测试人员205100143集成测试测试人员205100150试运行

30

151割接上线工程师10550152培训工程师205100153用户试用及跟踪工程师10550160验收

10

161文档验收管理人员10550162系统验收管理人员10550170项目管理管理人员20051000小计

5553000山西移动信息化管理系统人人力资源分析计划表工作编码任山西移动信息化管理系统案例年份2006年2007年月份10月11月12月1月2月3月4月时间（旬）1234567891011121314151617181920管理人员55555555555555555555工程师555555103020202010

5101010测试人员

101055

总人力1010101010101535252525151515101010151515山西移动信息化管理系统案例年份2006年2007年月份10月

山西移动信息化管理系统编码任务资源名称工期

(旬)

资源数量（人）工作量

(人*旬

)

人力费用(万)固定费用(万)总费用(万)平均费用/旬111功能分析管理人员1551.51011.511.5112数据分析管理人员2510315189121初步设计工程师1552101212122详细设计工程师25104202412131框架开发工程师210208202814132模块开发工程师510502025459133接口开发工程师4104016254110.25141分模块测试测试人员25102573.5142接口测试测试人员25102573.5143集成测试测试人员2510210126151割接上线工程师1552577152培训工程师25104303417153用户试用及跟踪工程师1552101212161文档验收管理人员1551.556.56.5162系统验收管理人员1551.556.56.5170项目管理管理人员2051003048.578.53.925合计

95300101.5248.5350

费用分析表山西移动信息化管理系统编码任务资源名称工期年份2006年2007年月份10月11月12月1月2月3月4月

1234567891011121314151617181920管理人员55555555555555555555工程师555555103020202010

5101010测试人员

510105

每月人力费用负荷3333.53.53.55.5149.59.59.55.53.52.52.52.53.55.54.54.5总人力1010101010101535252525151515101010151515年份2006年2007年月份10月11月12月1月2月3月4

山西移动信息化管理系统年份2006年2007年月份10月11月12月1月2月3月4月

1234567891011121314151617181920人力费用负荷3.03.03.03.53.53.55.513.59.59.59.55.53.52.52.52.53.55.54.54.5固定负荷12.49.99.912.412.412.412.423.713.713.713.79.97.44.97.47.47.422.427.412.4每月总费用15.412.912.915.915.915.917.932.223.223.223.215.410.97.49.99.910.927.931.916.9山西移动信息化管理系统年份2006年2007年月份10

山西移动信息化管理系统年份2006年2007年月份10月11月12月1月2月3月4月

1234567891011121314151617181920每月固定费用负荷12.49.99.912.412.412.412.423.713.713.713.79.97.44.97.47.47.422.427.412.4山西移动信息化管理系统年份2006年2007年月份10

山西移动信息化管理系统年份2006年2007年月份10月11月12月1月2月3月4月

1234567891011121314151617181920费用累计152841577389107139162186209224235242252262273301333350山西移动信息化管理系统年份2006年2007年月份10项目费用、进度控制2010年3月31日（第7个月末）做为控制点检查目的：准确了解项目在该点阶段性成果、总费用。项目费用、进度控制第五部分项目与“人”的关系汇报人：罗伟堂（017）41第五部分项目与“人”的关系415.1有关“人”的分类业主项目团队成员项目上级组织公司其他部门公司其他员工5.1有关“人”的分类业主5.2项目生命周期与“人”的相关概念阶段项目需求分析、确定

主要相关方：网络部开发阶段制订计划，确定最后交付成果

主要相关方：项目上级组织、公司其他部门、项目团队成员实施阶段

进度、质量、费用控制等管理

主要相关方：网络部、公司其