业务发展规划方案 附属医院业务发展规划

一、

指导思想 随着医疗卫生体制改革的不断深入，医疗卫生行业新的竞争格局基本形成。民营医院、股份制医院的夹缝中求生存与发展。市场竞争中，实力强，管理好，经营活，待遇优的医院自然占据主动地位。我院

2004

年-2008

年的总体发展规划确立了以“质量立院，人才兴院”的基本思路，为此，我院的业务发存、谋发展。二、 发展目标 通过各项任务的有效实施，采一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥院内外专家的资源优势；进一步完善特色专科；培养

45

岁以下学科带头人

3-5

名；逐年引进新技术、新项目；尽快购置与现代化医院相适应的医疗设备约

10

件套，促进临床各项行列，逐渐形成具有一定规模的，集医疗、科研、教学为一体的，同 设备投入现代化医院的发展，自身努力及中国辐射防护研究院的大力支持，陆续添置螺旋

CT、全

模拟定位机、高频移动式手术X

射线机、彩监护仪等急救设备。四、 科学管理医院的发展，包括任何单位的发展过程中，为了安全、高效的提升我院的业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作常规，制定健全的质量控制体上都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医院自身的技术水平，尽可能使患者少花费，获得最佳的治疗效果。尤其是护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系，实行护理部、中。五、 人才培养医疗市场的竞争，说到底是人才的竞争，医院要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才，医院的发展才会有出路：）通过每年引进素质好的本科生、研究生或调入确有专长的实（2用型人才不断充实我院的人才队伍。

（2进修学习。（5知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过五年的努力，逐步形成各专业作风严谨、医才队伍。六、 加强特色专科我院的特色专科包括整形外科、肿瘤科及职业病防治与核医学应急和突发事件的应急处理。（1目前已开展疤痕切除植皮，隆胸，隆鼻，皮瓣移植，辰裂修复，阴茎再造，阴道重建等手术，部分手术已达三级医院水平，未来工作中，除了加强宣传，增加病源外，拟在已发展的整形技术基础上，积极创才，把现有的整形外科技术进一步提高。同时在医学美容方面，引进先进设备，开展脂肪抽吸，毛发种植，各种除皱术，脸型改造术等等方面的内容，进一步提高生活美容技术水平，以高超的技术和质量，医中药免疫治疗基础上，努力创造条件，与生命科学研究所、放免中心联合，开展肿瘤早期诊断技术；综合诊治体系；尽快更新模拟定位系统，充分发挥Co-60

远距离肿瘤治疗机和Co-60科室。（3）职业病防治研究核医学应急及突发事件的应急方面，准备的职业病患者进行追踪观察；开展放射性烧伤、尘肺，各种化学毒物中毒、职业病临床诊治及研究的原则，做好核军工、核电、核燃料运输等医学应急准备；铯用于各种核素污染的药盒（碘盒、稀土、钚、和超钚盒，

、锶、铀、铯在出现事故情况下能及时去污、洗涤、促排、抗毒等争分夺秒，抢救及时有效地开展医学应急救护，做到既有对突发事件的现场应急能力，又有追踪探索辐射危害的技术储备。七、 科室建设在前面的特色及重点科室不断发展的同时，其他相关业务科室要同样稳步提手术；内科、神经内科，在原有基础上，接受部内外、省内外职业病临床诊治，职业性健康体检及其评价；开展脑出血的微创技术治疗；（3通过外出进修学习等手段，提高呼吸系统疾病的诊治水平。

）妇产（3术，如导乐分娩、无痛分娩、无痛人工流产技术以及新生儿游泳等；建立家化母婴同室病房；负盈亏的临床科室。（5）门诊，是医院各项工作的窗口，要形成小而全，小而精的业务科室，其中儿科逐渐开展小儿多元智能测试评价；皮肤科在原有基础上开展性病门诊及心理咨询、治疗项目；鼻、喉合并为一个综合的五官科，同时增加医务人员，并对现有的基更多病人的就诊需求；中医、理疗等科室适当增加诊疗项目，学习新的知识与技能，扩大服务范围，吸纳更多的病源；（6）医技科室中，通过尽快购置彩超、全自动生分析仪等设备，结合市场需求，开展一系列新的检测技术项目，提高检验水平，加强质量控制，使之随着医疗技术水平的发展同步提高，放射科在

CT

等仪器购置后要积极吸纳病源，同时引进有专业特长的

CT

室人员，更好地为患者服务。

随着医疗卫生体制改革的不断深入，医疗卫生行业新的竞争格局基本形成。民营医院、股份制医院的夹缝中求生存与发展。市场竞争中，实力强，管理好，经营活，待遇优的医院自然占据主动地位。我院

2004

年-2008

年的总体发展规划确立了以“质量立院，人才兴院”的基本思路，为此，我院的业务发存、谋发展。二、发展目标 通过各项任务的有效实施，采取切高素质的优秀人才梯队；充分发挥院内外专家的资源优势；进一步完善特色专科；培养

45

岁以下学科带头人

3-5

名；逐年引进新技术、新项目；尽快购置与现代化医院相适应的医疗设备约

10

件套，促进临床各项行列，逐渐形成具有一定规模的，集医疗、科研、教学为一体的，同 设备投入现代化医院的发展，自身努力及中国辐射防护研究院的大力支持，陆续添置螺旋

CT、全

模拟定位机、高频移动式手术X

射线机、彩监护仪等急救设备。四、 科学管理医院的发展，包括任何单位的发展过程中，为了安全、高效的提升我院的业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作常规，制定健全的质量控制体上都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医院自身的技术水平，尽可能使患者少花费，获得最佳的治疗效果。尤其是护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系，实行护理部、中。五、 人才培养医疗市场的竞争，说到底是人才的竞争，医院要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才，医院的发展才会有出路：）通过每年引进素质好的本科生、研究生或调入确有专长的实（2用型人才不断充实我院的人才队伍。

（2进修学习。（5知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过五年的努力，逐步形成各专业作风严谨、医才队伍。六、 加强特色专科我院的特色专科包括整形外科、肿瘤科及职业病防治与核医学应急和突发事件的应急处理。（1目前已开展疤痕切除植皮，隆胸，隆鼻，皮瓣移植，辰裂修复，阴茎再造，阴道重建等手术，部分手术已达三级医院水平，未来工作中，除了加强宣传，增加病源外，拟在已发展的整形技术基础上，积极创才，把现有的整形外科技术进一步提高。同时在医学美容方面，引进先进设备，开展脂肪抽吸，毛发种植，各种除皱术，脸型改造术等等方面的内容，进一步提高生活美容技术水平，以高超的技术和质量，医中药免疫治疗基础上，努力创造条件，与生命科学研究所、放免中心联合，开展肿瘤早期诊断技术；综合诊治体系；尽快更新模拟定位系统，充分发挥Co-60

远距离肿瘤治疗机和Co-60科室。（3）职业病防治研究核医学应急及突发事件的应急方面，准备的职业病患者进行追踪观察；开展放射性烧伤、尘肺，各种化学毒物中毒、职业病临床诊治及研究的原则，做好核军工、核电、核燃料运输等医学应急准备；铯用于各种核素污染的药盒（碘盒、稀土、钚、和超钚盒，

、锶、铀、铯在出现事故情况下能及时去污、洗涤、促排、抗毒等争分夺秒，抢救及时有效地开展医学应急救护，做到既有对突发事件的现场应急能力，又有追踪探索辐射危害的技术储备。七、 科室建设在前面的特色及重点科室不断发展的同时，其他相关业务科室要同样稳步提手术；内科、神经内科，在原有基础上，接受部内外、省内外职业病临床诊治，职业性健康体检及其评价；开展脑出血的微创技术治疗；（3通过外出进修学习等手段，提高呼吸系统疾病的诊治水平。

）妇产（3术，如导乐分娩、无痛分娩、无痛人工流产技术以及新生儿游泳等；建立家化母婴同室病房；负盈亏的临床科室。（5）门诊，是医院各项工作的窗口，要形成小而全，小而精的业务科室，其中儿科逐渐开展小儿多元智能测试评价；皮肤科在原有基础上开展性病门诊及心理咨询、治疗项目；鼻、喉合并为一个综合的五官科，同时增加医务人员，并对现有的基更